內容簡介:
在今日中國如雨後春筍般齣現的各種新興的互聯網和軟件公司中,有越來越多的技術達人憑藉在技術上的優異錶現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而,從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者到一呼百應的技術團隊領導者——注定是“驚險的一躍”。對於剛走上技術團隊管理崗位的技術專傢,你一定遇到過和本書作者當年一樣的各種睏惑和不適“癥狀”:
——我能處理好人“機”關係,但是如何處理好人際關係?
——如何讓我的新團隊接納我作為領導,以及接納我所描繪的願景?
——如何讓團隊願意主動跟隨我,而不是被動地去遵照執行?
——如何建立和團隊之間的親和與信任?
——為何團隊績效總是提升不瞭,恨不得自己把所有事都乾瞭……
——為何團隊總是不遵照我這個技術專傢的意見行動?
……
諸多睏惑,不一而足。
本書將幫助你有效地剋服在這個轉變中齣現的各種不適和挑戰,在成為一個有效的管理者,以及打造齣一支高績效的技術團隊的道路上,邁齣從0到1這堅實的一步。
本書作者以親身經曆和高績效團隊教練的經驗,為技術人員轉型領導者提供瞭模式化學習的快速成長之道。
本書尤其適閤互聯網公司、高科技公司的技術經理、技術團隊管理者,以及希望快速成長為團隊領導的程序員、工程師等技術人士學習和閱讀。
##这本书最大的亮点在于程序员如何做到从技术到管理,作者是个在这方面身体力行的人,与他的第一次接触就让人感到如沐春风,文雅得让人忘记他是个技术大牛,有幸读多这本书,如果要评分,那一定是五星。
评分##这书基本就是东拼西凑了一堆管理学入门的概念以及敏捷开发的几个表面环节。且大多数篇幅都是引用其他书的原文。买不买,看您吧
评分##曾经在一次TOP 100 Summit举办的IT团队的高峰论坛上,听刘老师分享如何提升技术团队的领导力。 刘朋老师自己,从写代码、做架构,担任敏捷教练、整洁代码教练,到带团队、做研发中心经理,一步步经历和体会了从程序员到技术团队领导者的必经之路,并将多年来走过的坑、迈过的坎,所以,文中处处确实戳中程序员们(技术人、理工科人)擅长与物打交道而不擅长与人沟通的痛点。 刘朋老师匠心独具,总结出了一套特别适合程序员突破自身瓶颈、快速成长的领导力模式。正因为如此,一众互联网大咖,曾经的程序员、如今的团队领导者、技术总监、CTO们说,相见恨晚。
评分左手技术,右手管理。程序员上了35以后,无论精力还是主观意愿度都跟不上年轻人了。想要突破职场天花板,摆脱中年危机,真的很有必要学一点管理。
评分##这是一本写给程序员和从技术岗位走向管理者的读者的书。一众互联网大咖,曾经的程序员、如今的团队领导者,为本书写序和推荐,这是因为书中所述,确实戳中程序员们(技术人、理工科人)的痛点。不善于与人沟通,不善于驾驭团队,这其实并不是不能改变的。
评分##刘老师和我合作过团队管理的课程,他对于职场人士如何达成深层次的改变有着自己的真知灼见。我特别高兴看到他出版这本书可以帮助更多的技术人员走上管理之路。
评分##我是程序员,但还没有升入管理层,纯粹出于对“领导力”的好奇买了这本书,也许正因为我还没有跳脱基层吧,我几乎找不到这本书的“价值点”,书中的实例又多又详细还极其精准,好几次以为自己在看剧本。只能说我还配不上这本书,并不是这本书不好。
评分##有收获。
评分##这书基本就是东拼西凑了一堆管理学入门的概念以及敏捷开发的几个表面环节。且大多数篇幅都是引用其他书的原文。买不买,看您吧
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