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第一章 我转行做产品经理的故事 5
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我为什么要转行做产品经理 6
决定转行后，我做的第一件事情 12
去哪里学习产品经理知识 14
学Axure和MindManager 17
自学其他技能 20
QQ群和产品沙龙活动 23
看产品管理的书 27
第一次记录有关产品的思考 29
有针对性地写竞品分析 34
继续写竞品分析 40
成为产品经理 42
帮助其他人成为产品经理 45
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第二章 如何快速转行做产品经理 49
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明确转行的目的 52
掌握产品经理的最少必要知识 55
结合自身优势，有针对性地选择公司 60
有针对性地撰写简历和准备资料 64
找到最合适的简历投递渠道 69
每一次面试都是一次学习 71
重复、坚持和耐心 74
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第三章 一个完整的产品案例 77
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发现需求 79
寻找目标用户 82
需求调研 86
用户访谈流程 89
用户画像 92
竞品分析 98
梳理功能 106
绘制流程图 112
产品原型 117
产品需求文档 127
需求评审 132
项目管理 137
测试、验收和上线 141
版本迭代 147
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第四章 转行路上，这21个坑不要踩 153
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随大流 154
无休止地看网上的文章 157
一本接一本地看产品书 159
相信碎片化的知识点 162
问别人自己适不适合做产品经理 164
冒牌的培训老师 166
产品经理要懂技术 169
会Axure就能当产品经理 171
必须掌握所有技能才能找到工作 173
做产品经理改变世界 175
产品经理门槛低，没有核心竞争力 177
闭门造车 179
固守老习惯 181
放弃过去的积累 183
假想需求 186
格式化的竞品分析 188
毫无准备地投简历 190
轻易放弃 192
包装简历（做假） 194
迷恋高工资 196
有人要我，我就去 197
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附录 竞品分析示例 199
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项目背景 200
竞品概述 200
功能对比 201
总结 207
· · · · · · (收起)
具体描述
互聯網已經進入以産品為中心的時代，不懂技術一樣做高薪産品經理。本書將滿足你轉行、就業、加薪的願望。
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作者李三科，互聯網資深産品經理。2011年離開傳統銷售行業進入互聯網行業工作，從對産品經理的工作一無所知，到成長為一名年薪幾十萬的資深産品經理，他對産品經理職業有著深刻的理解，也積纍瞭豐富的學習、工作經驗。本書以作者親身經曆為綫索，講解學習産品經理相關知識和工作方法的經驗，同時介紹求職技巧，尤其適閤想轉行做産品經理的人士閱讀學習。
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什麼職位是未來創業做CEO最好的“預科”？我的迴答是：産品經理。
——李開復
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在小米，雷軍的第一定位不是CEO，而是首席産品經理。
——雷軍
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在互聯網裏，做什麼都不如做一個産品改變世界來得徹底。
——周鴻禕
用户评价
##现在写实用型工具书的门槛也太低了
评分##市面上不缺乏讲产品经理方法论的书，真正缺的是告诉小白何为产品经理，很多原问题能从这本书上找到答案
评分##这本书目标定位明确，方法干脆利落。目的就一个，指导新手如何快速转行做产品经理。因为定位不同，目标读者不同，所以这本书就迥然不同于《产品启示录》、《人人都是产品经理》等经典产品书籍，如果说后者是有关锤炼产品的武林秘籍，重在讲授一招一式的话，前者就是一本产品经理的入行指导手册，重在说明如何成为一名产品经理。 作为一本指导手册，本书提出很赞，具有很强的可操作性，而且充分体现了当前得到广泛推崇的精益产品思想。 作者提出的入门方法包括以下几个环节：明确目的；掌握最小必要知识；结合优势，选择公司；撰写简历，准备资料；寻找合适投寄渠道；从面试中学习；重复，坚持。这套方法初看起来平淡无奇，普普通通，但是如果我们结合这本书成书的背景来看就会发现，实际上这套方法确实是聪明之举。互联网火热的前几年（后文见书评）
评分##收获不大
评分##现在写实用型工具书的门槛也太低了
评分##收获不大
评分##大概一个小时就能读完 非常浅显易懂 非常入门的一本书 有完整的案例 能够系统的了解整个产品经理的过程 真的是看了再多的网文也不如一本入门书 更不如自己亲手去做 相见恨晚
评分##还不如跟冰冰多打回电话……
评分##实用！
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