1．1 运营的定义 23
1．1．1 千人千面的运营 24
1．1．2 运营的核心目标 25
1．2 产品运营高一阶 28
1．3 小结 30
第2 章 内容运营是“垫脚石” 31
2．1 内容运营的需求 31
2．1．1 内容运营的基本工作 32
2．1．2 内容运营的市场需求 34
2．2 内容运营不只是文案和策划 36
2．2．1 内容运营的常见模式 36
2．2．2 以满足用户需求为目标 40
2．2．3 产品的定位由你确定 42
2．2．4 内容运营的价值 43
2．3 提升内容运营分3步 45
2．3．1 从产品战略认清内容运营的角色 45
2．3．2 做好用户调研 49
2．3．3 了解KPI 的真正含义 51
2．4 知乎的内容运营之道 53
2．5 小结 57
起点学院小课堂Chapter 1 58
Chapter 1．1 内容运营：以“人人都是产品经理”为例 58
Chapter 1．2 电子书内容运营：《寻城记 南京》 66
第3 章 用户运营必须“走心” 72
3．1 用户运营= 社区运营？ 72
3．1．1 用户运营的工作内容 72
3．1．2 用户运营的不同阶段 75
3．1．3 如何找到目标用户 78
3．1．4 社区运营和用户运营真不一样 80
3．2 growth hacker（增长黑客）6 条法则 80
3．2．1 从痛点处吸引目标用户 81
3．2．2 用尽全力留住用户 82
3．2．3 建立用户社区，将用户连接起来 84
3．2．4 让种子用户开花结果 85
3．2．5 用心和用户交朋友 87
3．2．6 逐渐放大用户价值 89
3．3 如何将目标用户转为付费用户 91
3．4 从优步（Uber）来看用户运营 94
3．5 小结 98
第4 章 活动运营要有效 99
4．1 策划一个有趣的活动 99
4．1．1 活动要简单、有趣 99
4．1．2 策划活动从这几点切入 102
4．1．3 活动上线只是一半的工作 103
4．2 活动运营中的4 个环节 106
4．2．1 活动时机最重要 107
4．2．2 活动内容没那么简单 108
4．2．3 活动需要有风险设计 109
4．2．4 活动效果由数据说了算 110
4．3 从支付宝“五福”中我们应该学到什么 111
4．4 小结 116
起点学院小课堂Chapter 2 117
Chapter 2．1 用户活动：金山词霸保卫成绩单 117
Chapter 2．2 线上活动：求职季，你可能需要这份产品面试指南 131
第5 章 做市场运营需要学会拓展客户 144
5．1 产品从哪里找流量 144
5．2 一份完整的市场运营计划 145
5．2．1 产品定位与目标用户分析 146
5．2．2 推广渠道及推广方式 146
5．2．3 推广成本与数据分析 154
5．2．4 推广工作安排 155
5．3 小结 157
第6 章 数据运营很重要 158
6．1 数据运营的主要工作 158
6．1．1 数据运营的目的和意义 158
6．1．2 数据运营的3 个维度 159
6．2 数据分析驱动精细化运营 161
6．2．1 来看看一些案例吧 161
6．2．2 通过正循环不断优化数据 163
6．3 小结 165
第7 章 其他运营工作 167
7．1 新媒体运营和品牌运营 167
7．1．1 全媒体运营时代已到来 167
7．1．2 品牌运营体现隐性价值 169
7．2 最“苦”的电商运营 170
7．2．1 来开个网店吧 171
7．2．2 电商平台都做些啥 175
7．3 小结 177
第8 章 运营思维那些事儿 178
8．1 运营人的能力模型 178
8．2 做运营要有天分 181
8．2．1 运营的核心竞争力 182
8．2．2 5 点运营思维助你更高效地做运营 183
8．3 难以理清的产品和运营 188
8．3．1 产品和产品经理 189
8．3．2 既做过产品也做过运营的过来人告诉你产品和运营的差别 193
8．4 小结 196
第9 章 从普通运营到高级运营的进阶之道 197
9．1 不同阶段运营的职能和目标 197
9．1．1 从业3 年内的运营人员要夯实基础 197
9．1．2 从业4~6 年的运营人员要有特长 198
9．1．3 从业7 年及以上的运营人员要有战略眼光 199
9．2 从菜鸟到卓越：运营进阶5 大招 200
9．2．1 产品、用户和公司战略是关键 201
9．2．2 制订运营方案（运营计划） 202
9．2．3 用户和收入是运营无法摆脱的宿命 204
9．2．4 运营需要不断创新和尝试 207
9．2．5 从数据中找到闪光点 208
9．3 小结 209
第10 章 如何做好内容型产品运营 211
10．1 内容型产品已成为红海 211
10．1．1 何为内容型产品 212
10．1．2 内容型产品的核心 219
10．2 通过5 点做好内容型产品运营 222
10．2．1 寻找亮点—热点、发现、挖掘 222
10．2．2 内容包装—痛点、打磨、造星 224
10．2．3 精准推荐—时间、地点、人物 226
10．2．4 运营方式—拆散、组合、打包 229
10．2．5 建立联系—用户、互动、情怀 231
10．3 内容型产品的未来 234
10．4 小结 239
第11 章 工具型产品运营有窍门 240
11．1 工具型产品中运营的作用 240
11．1．1 工具型产品运营要提升用户活跃度 240
11．1．2 工具型产品运营要带来更多新用户 242
11．1．3 工具型产品运营得找到合适的商业模式 244
11．2 不同类型的工具型产品如何运营 245
11．2．1 系统类工具产品运营 245
11．2．2 生活类工具产品运营 248
11．2．3 办公类（文档类）工具产品运营 252
11．3 工具型产品的未来 255
11．4 小结 256
第12 章 运营人员的未来 258
12．1 运营人路在何方 258
12．1．1 让自己成为运营专家 258
12．1．2 走向管理岗位 260
12．1．3 运营和产品不分家 261
12．2 做一个聪明的职场运营人 262
12．3 小结 265
起点学院小课堂Chapter 3 266
Chapter 3．1 一份书单 266
Chapter 3．2 运营人工作中必备的网站 268
Chapter 3．3 运营案例和工具 269
后记 271
· · · · · · (收起)
具体描述
《運營攻略 移動互聯網産品運營提升筆記》深入淺齣地告訴大傢什麼是運營，梳理瞭移動互聯網時代各類運營方嚮的工作重點與工作方法，結閤實例指齣瞭每類運營方嚮的提升要點；結閤作者的親身經曆，解答瞭無數運營人與産品人糾結的運營與産品到底有什麼異同的問題；指明瞭運營人的核心競爭力，並對處於不同階段的運營人提齣瞭相應的建議與要求；尤為難得的是，《運營攻略 移動互聯網産品運營提升筆記》中還闡述瞭內容型産品與工具型産品應該如何實現高效運營等。
“人人都是産品經理”團隊參與策劃瞭《運營攻略 移動互聯網産品運營提升筆記》，書中還附帶瞭“起點學院”的多個真實案例，並附贈瞭運營人員需要的各類模闆及運營工具包。
《運營攻略 移動互聯網産品運營提升筆記》作為移動互聯網時代一本難得的産品運營圖書，不僅適閤運營人員閱讀，還適用於産品人員，大傢閱讀時可以在書中找到很多實用的工作方法。我們希望本書能成為移動互聯網時代中提升運營的一個範本。
用户评价
##信息密度低，圈养职业有点劝退，最后完成了一波转化，ugc真实产出污染
评分##Boss推荐看的书，很全面适合从新手到工作5年的老鸟。
评分##还行吧，初级人员试用的书，运营不得不说，确实太碎了，需要很多细节，难倒不难，有些耗心力！！
评分##这本书可以留下来 有点东西
评分##用一整章节的内容告诉你要做深做高，末了告诫你一句“公司不是家”，是人话，莫名被感动到。
评分##leader的第一本书，必须要支持一下，比较系统地提供了运营方法论，运营前景规划和职业规划思路～案例嘛，很多都是亲耳听过，也有亲自参与的。
评分##用一整章节的内容告诉你要做深做高，末了告诫你一句“公司不是家”，是人话，莫名被感动到。
评分##leader的第一本书，必须要支持一下，比较系统地提供了运营方法论，运营前景规划和职业规划思路～案例嘛，很多都是亲耳听过，也有亲自参与的。
评分##作者是豆瓣运营大佬，这本书言辞恳切，朴实实用……而且广告做的好，看完就破费报了他们的线下运营课
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有