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（美）剋萊•捨基

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推荐序1什么是小米跟苹果正面撕的底气？
推荐序2 超越盲点，把握小米之道
01.新入口，移动互联时代的智能手机
爆品法则，小米掀起“时尚旋风”
新风口，钱、钥匙与手机
02.设计意识，小米崛起的经营逻辑
痛点，被操作系统拖累的潜能
铁杆粉丝，“先导型用户创新”的zui佳实践
用户，陡峭的需求曲线
微创新，从“够用就好”到“升级到更好”
抢购，依靠急速下降的成本获得利润
03.头号生产者，头号消费者
庞大的人口规模
不平衡的发展水平
04.产品的进化，正在逐渐变“软”的世界
品牌魔力，苹果帝国的启示
服务的困局，小米国际化之路
05.创客运动，支撑小米的产业基础
零件定制，制造业产业链的起点
量能，搞定供应商的利器
06.迟而猛，中国商业趋势的规律
可预期性，个人努力与生活水平
中产阶层的消费习惯
07.制造对手，小米商业模式的启示与扩散
21世纪，我们该如何做生意
被模仿，迅速跟进的“友商们”
后记小米的新世界
附录1 金错刀：雷军的痛苦，小米逆转的秘密，就在这一张图里
附录2 雷军：小米的铁人三项
附录3 雷军：小米成功逆转，回复高速增长
· · · · · · (收起)

具体描述

共享經濟、自媒體預言者，“互聯網先知”剋萊·捨基，繼《認知盈餘》《人人時代》後，聚焦風口上的小米。資深科技商業觀察傢金錯刀、潤米谘詢創始人劉潤作序推薦。附多篇雷軍內部講話，詳細解讀成功完成“築底”後小米的全新商業模式

縱觀中國互聯網發展史，可以明顯發現，本土互聯網企業的崛起，幾乎都是先引入國外商業模式，然後通過強化本土化特點來構築自己的壁壘。在這種背景下，小米是名副其實的新物種，它走的是相反的路綫：依托中國的內在優勢誕生，卻創造齣瞭可以嚮世界擴散的全新商業模式。在剋萊·捨基看來，小米是一種象徵，它意味著中國從模式輸入到模式輸齣的大逆轉。

從軟件開發到硬件製造的“虛實無縫結閤“，小米站在瞭物聯網革命的製高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起瞭流量調控中心；從設計風暴到新零售體係的搭建，小米打造齣瞭提升用戶體驗的閉環係統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，剋萊·捨基不但梳理齣瞭小米崛起背後的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一傢企業、每一個産品都必須學習的標杆。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

英文名字直译，小米：手机，xiaomi，中国梦，更能表述克莱舍基描述的重点，从mi3的意外购买谈起，更多的是描述中国在经济飞速发展的时期，带来的机会，中国经济内需的崛起赶上了移动互联网的热潮，智能手机的性价比锻造了小米王朝，铁人三项的软件、硬件、互联网在以用户为中心的注重体验、质量以及开始注重技术的小米发展空间巨大，当然海外布局和雄心可能受到专利、竞争的制约，整体上依然为中国企业开创新模式的世界化复制奠定了基础。写给西方人看的，浅显、常识，没太多醍醐灌顶的犀利前瞻观点。

评分☆☆☆☆☆

##书比较一般，但是很喜欢作者的观点：小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。中国互联网巨头，如百度、腾讯、甚至阿里巴巴都是“山寨”起家，借用国外模式然后通过极致的本土化和用户体验（当然还有政府保护）下得以发家。而小米则是强调性价比和“米粉”起家，制造爆品~虽然雷军常被嘲笑“耍猴”，但我真的很佩服他作为各种行业的颠覆者。在知乎上看到说小米手机999甚至499的意义是什么，一个回答是去偏远山区看看那些使用这些智能手机的人通过互联网了解世界、和外界沟通，你就知道“低价”的意义。

评分☆☆☆☆☆

##恰饭系列

评分☆☆☆☆☆

##“硬件、互联网和新零售”三大业务闭环，小米模式的本质铁人三项“硬件+软件+互联网综合体验”

评分☆☆☆☆☆

##三星半。轻松简单，当然小米 2010 年成立至今，有商业世界的变化，也有小米手机迎合的消费者需求、整个中国市场的变化。Clay Shirky 描述小米公司所处的环境没有那么细致，但是有些形容词是需要引人关注的。

评分☆☆☆☆☆

##意思不大，新意不多

评分☆☆☆☆☆

##“硬件、互联网和新零售”三大业务闭环，小米模式的本质铁人三项“硬件+软件+互联网综合体验”