第一部分 商业新物种核心要素
第一章 意义覆盖
第二章 反经验
第三章 更细节
第四章 场景流
第五章 在线信用
第六章 设计力
第七章 混合内容
第八章 人格化
第二部分 新商业时代的新物种机会
第九章 次平台红利
第十章 本地化效率
第十一章 新零售
· · · · · · (收起)
具体描述
寶馬為什麼要重點發展共享汽車
Airbnb正試圖成為內容和社交平颱
不排隊、不結賬、沒有收銀員的顛覆傳統超市
蔦屋書店要打造全新生活方式
基於新的商業環境與技術條件的變化，必須會産生新的品類和商業模式，這就是新物種！
大數據與人工智能等技術正在創建新的商業話語體係，創建新的權力架構，引領第四新物種爆炸。商業規則正在快速發生變化，新的模式與業態層齣不窮。
要麼成為新物種，要麼滅亡。
在這樣一個不確定的時代，迫切需要升級認知，提高掌控力。吳聲全方位掃描全球創新企業與新事物，以另闢蹊徑的角度，從商業信息的轟炸中提煉精華, 解構新物種8大核心要素，3大實現機會,。
覆蓋多個目標行業，麵嚮商業決策者、管理者、新型組織創業者、高潛力核心員工，拓寬商業視野，升級認知維度，解決互聯網焦慮，尋找商業破局，進化為未來獨特的新物種。
用户评价
##吴声老师的书，总是有大量的案例。但是从内容层面来说，还是没有超出目前大家既有的认知：IP、场景化、平台（主平台+次平台）、设计、内容商业……
评分##就帮你缕了一遍这几年的新公司。。。讲了很多但讲得不深
评分##卧槽，牛逼
评分##基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种
评分##蛮好的。 很多新的案例。每章还有一个方法论。 #造了蛮多体系和术语
评分##基于新的商业环境与技术条件的变化，必须会产生新的品类和商业模式，这就是新物种
评分##案例挺多，分析其实还可以再深入，不过对于像我这样的小白来说也够用，有助于思考自己所处的行业～
评分##碎片化的案例分析...全书可切割成若干140字的微博和一把把空洞的合成词语。题目里的思维在哪？没有看到啊
评分##社恐的末日。一本描绘智商税的书也要收智商税。copyleft
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