序言一
序言二
前言
第一部分 引 子
第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 2
1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史 4
1.2 企业信息中心发展的症结 8
第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系 15
2.1 回归SOA的本质——服务重用 15
2.2 服务需要不断的业务滋养 17
2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤 19
2.4 赋予业务快速创新和试错能力 21
2.5 为真正发挥大数据威力做好储备 25
2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 28
第二部分 共享服务体系搭建
第3章 分布式服务框架的选择 35
3.1 淘宝平台“服务化”历程 35
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 39
3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF 45
3.4 关于微服务 53
第4章 共享服务中心建设原则 57
4.1 淘宝的共享服务中心概貌 58
4.2 什么是服务中心 61
4.3 服务中心的划分原则 63
第5章 数据拆分实现数据库能力线性扩展 67
5.1 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展 67
5.2 数据库分库分表的实践 69
第6章 异步化与缓存原则 89
6.1 业务流程异步化 90
6.2 数据库事务异步化 91
6.3 事务与柔性事务 94
6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用 124
第7章 打造数字化运营能力 132
7.1 业务服务化带来的问题 132
7.2 鹰眼平台的架构 137
7.3 埋点和输出日志 138
7.4 海量日志分布式处理平台 141
7.5 日志收集控制 143
7.6 典型业务场景 144
第8章 打造平台稳定性能力 157
8.1 限流和降级 158
8.2 流量调度 165
8.3 业务开关 171
8.4 容量压测及评估规划 173
8.5 全链路压测平台 176
8.6 业务一致性平台 179
第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享 184
9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题 184
9.2 共享服务平台的建设思路 188
9.3 共享服务平台与业务方协作 194
9.4 业务中台与前端应用协作 196
9.5 业务中台绩效考核 198
9.6 能力开放是构建生态的基础 200
第三部分 阿里巴巴能力输出与案例
第10章 大型央企互联网转型 207
10.1 项目背景 207
10.2 项目实施 208
10.3 客户收益 210
10.4 笔者感想 211
10.5 项目后记 212
第11章 时尚行业品牌公司互联网转型 216
11.1 项目背景 216
11.2 供应链的改造 219
11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 225
11.4 小结 229
· · · · · · (收起)
序言二
前言
第一部分 引 子
第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 2
1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史 4
1.2 企业信息中心发展的症结 8
第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系 15
2.1 回归SOA的本质——服务重用 15
2.2 服务需要不断的业务滋养 17
2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤 19
2.4 赋予业务快速创新和试错能力 21
2.5 为真正发挥大数据威力做好储备 25
2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 28
第二部分 共享服务体系搭建
第3章 分布式服务框架的选择 35
3.1 淘宝平台“服务化”历程 35
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 39
3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF 45
3.4 关于微服务 53
第4章 共享服务中心建设原则 57
4.1 淘宝的共享服务中心概貌 58
4.2 什么是服务中心 61
4.3 服务中心的划分原则 63
第5章 数据拆分实现数据库能力线性扩展 67
5.1 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展 67
5.2 数据库分库分表的实践 69
第6章 异步化与缓存原则 89
6.1 业务流程异步化 90
6.2 数据库事务异步化 91
6.3 事务与柔性事务 94
6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用 124
第7章 打造数字化运营能力 132
7.1 业务服务化带来的问题 132
7.2 鹰眼平台的架构 137
7.3 埋点和输出日志 138
7.4 海量日志分布式处理平台 141
7.5 日志收集控制 143
7.6 典型业务场景 144
第8章 打造平台稳定性能力 157
8.1 限流和降级 158
8.2 流量调度 165
8.3 业务开关 171
8.4 容量压测及评估规划 173
8.5 全链路压测平台 176
8.6 业务一致性平台 179
第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享 184
9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题 184
9.2 共享服务平台的建设思路 188
9.3 共享服务平台与业务方协作 194
9.4 业务中台与前端应用协作 196
9.5 业务中台绩效考核 198
9.6 能力开放是构建生态的基础 200
第三部分 阿里巴巴能力输出与案例
第10章 大型央企互联网转型 207
10.1 项目背景 207
10.2 项目实施 208
10.3 客户收益 210
10.4 笔者感想 211
10.5 项目后记 212
第11章 时尚行业品牌公司互联网转型 216
11.1 项目背景 216
11.2 供应链的改造 219
11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 225
11.4 小结 229
· · · · · · (收起)
具体描述
在當今整個中國社會都處於互聯網轉型的浪潮中，不管是政府職能單位、業務規模龐大的央企，還是麵臨最激烈競爭的零售行業都處於一個重要的轉摺點，這個轉摺對企業業務模式帶來瞭衝擊，當然也給企業的信息中心部門帶來瞭挑戰：如何構建IT係統架構更好地滿足互聯網時代下企業業務發展的需要。阿裏巴巴的共享服務理念以及企業級互聯網架構建設的思路，給這些企業帶來瞭不少新的思路，這也是我最終決定寫這本書的最主要原因。本書從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起，詳細闡述瞭共享服務理念給企業業務發展帶來的業務價值。接著會分享阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架的選擇，哪些重要的技術平颱支撐起瞭共享服務體係，這也是迄今為止對阿裏巴巴集團中間件體係對外最全麵係統的介紹。除瞭技術層麵之外，本書還分享瞭阿裏巴巴內部的一些經驗和實踐，如組織的架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。
用户评价
评分
评分
##非常不错的书，视角很大气，说问题很鞭辟入里，能抓住重点，也丝毫不回避屁股和脑袋的问题。中台技术共享是标准化，专业化和工程华的一个标志啊。只是技术共享，业务不共享的话，是没有存在感的
评分 评分##前两章是精华
评分##讲的比较宏观，思想还是不错的
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