推荐序
前言 迷惑·初衷·读者
01 基础常识 /
1.1 产品经理的定义 /
1.2 产品经理的来源 /
1.3 产品经理的入门 /
1.4 产品经理的层级 /
1.5 产品的职级体系 /
1.6 产品的文档体系 /
1.7 产品的版本认知 /
1.8 产品的相关术语 /
1.8.1 常识术语 /
1.8.2 关注理论 /
1.8.3 专有术语 /
1.8.4 智能领域 /
1.8.5 职位术语 /
02 通用工具 /
2.1 产品工具的认知 /
2.2 产品工具的简述 /
2.2.1 项目管理 /
2.2.2 协作沟通 /
2.2.3 思维导图 /
2.2.4 文档编辑 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 业务流程 /
2.2.7 汇报演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 测试工具 /
2.3 产品工具的入门 /
2.3.1 脑图工具——MindManager /
2.3.2 文档工具——Word /
2.3.3 汇报工具——PPT /
2.3.4 项目工具——Project /
2.3.5 流程图工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型设计——AxureRP /
2.3.9 UI设计——PS /
03 立项 /
3.1 市场调研 /
3.1.1 市场分析 /
3.1.2 产品价值 /
3.1.3 产品调研 /
3.2 规划分析 /
3.2.1 产品定位 /
3.2.2 产品规划 /
3.2.3 产品分析 /
3.2.4 商业需求文档BRD /
3.2.5 商业计划书BP /
3.3 项目启动 /
3.3.1 项目计划 /
3.3.2 项目预算 /
3.3.3 团队组建 /
04 需求 /
4.1 需求准备 /
4.1.1 产品规划说明 /
4.1.2 产品阶段定位 /
4.2 需求调研 /
4.2.1 调研分析 /
4.2.2 调研管理 /
4.3 业务需求 /
4.3.1 业务需求分析 /
4.3.2 市场需求文档MRD /
4.3.3 市场需求标准 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型规划 /
4.4.2 原型设计 /
4.4.3 原型评审 /
4.5 产品需求 /
4.5.1 产品需求分析 /
4.5.2 产品需求文档PRD /
4.5.3 产品需求评审 /
4.5.4 产品方案汇报 /
4.5.5 产品方案培训 /
05 研发 /
5.1 程序研发 /
5.1.1 架构搭建 /
5.1.2 数据库设计 /
5.1.3 研发跟进 /
5.2 质量测试 /
5.2.1 测试用例 /
5.2.2 测试执行 /
5.2.3 测试反馈 /
5.3 产品发版 /
5.3.1 版本规范 /
5.3.2 产品验收 /
06 运营 /
6.1 运营准备 /
6.1.1 实施准备 /
6.2 产品运营 /
6.2.1 产品运营规划 /
6.2.2 产品运营方案 /
6.2.3 运营效果管控 /
6.3 产品推广 /
6.3.1 产品宣传资料 /
6.3.2 产品推广宣传 /
6.4 用户反馈 /
6.4.1 用户反馈机制 /
6.4.2 用户反馈处理 /
07 迭代 /
7.1 迭代调研 /
7.1.1 迭代调研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立项 /
7.2.1 迭代预算 /
7.2.2 迭代规划 /
附录 产品五部曲的演进 /
致谢 /
· · · · · · (收起)
前言 迷惑·初衷·读者
01 基础常识 /
1.1 产品经理的定义 /
1.2 产品经理的来源 /
1.3 产品经理的入门 /
1.4 产品经理的层级 /
1.5 产品的职级体系 /
1.6 产品的文档体系 /
1.7 产品的版本认知 /
1.8 产品的相关术语 /
1.8.1 常识术语 /
1.8.2 关注理论 /
1.8.3 专有术语 /
1.8.4 智能领域 /
1.8.5 职位术语 /
02 通用工具 /
2.1 产品工具的认知 /
2.2 产品工具的简述 /
2.2.1 项目管理 /
2.2.2 协作沟通 /
2.2.3 思维导图 /
2.2.4 文档编辑 /
2.2.5 文件同步 /
2.2.6 业务流程 /
2.2.7 汇报演示 /
2.2.8 UML建模 /
2.2.9 原型制作 /
2.2.10 前端及UI /
2.2.11 测试工具 /
2.3 产品工具的入门 /
2.3.1 脑图工具——MindManager /
2.3.2 文档工具——Word /
2.3.3 汇报工具——PPT /
2.3.4 项目工具——Project /
2.3.5 流程图工具——Visio /
2.3.6 版本控制——SVN /
2.3.7 UML建模——EA /
2.3.8 原型设计——AxureRP /
2.3.9 UI设计——PS /
03 立项 /
3.1 市场调研 /
3.1.1 市场分析 /
3.1.2 产品价值 /
3.1.3 产品调研 /
3.2 规划分析 /
3.2.1 产品定位 /
3.2.2 产品规划 /
3.2.3 产品分析 /
3.2.4 商业需求文档BRD /
3.2.5 商业计划书BP /
3.3 项目启动 /
3.3.1 项目计划 /
3.3.2 项目预算 /
3.3.3 团队组建 /
04 需求 /
4.1 需求准备 /
4.1.1 产品规划说明 /
4.1.2 产品阶段定位 /
4.2 需求调研 /
4.2.1 调研分析 /
4.2.2 调研管理 /
4.3 业务需求 /
4.3.1 业务需求分析 /
4.3.2 市场需求文档MRD /
4.3.3 市场需求标准 /
4.4 需求原型 /
4.4.1 原型规划 /
4.4.2 原型设计 /
4.4.3 原型评审 /
4.5 产品需求 /
4.5.1 产品需求分析 /
4.5.2 产品需求文档PRD /
4.5.3 产品需求评审 /
4.5.4 产品方案汇报 /
4.5.5 产品方案培训 /
05 研发 /
5.1 程序研发 /
5.1.1 架构搭建 /
5.1.2 数据库设计 /
5.1.3 研发跟进 /
5.2 质量测试 /
5.2.1 测试用例 /
5.2.2 测试执行 /
5.2.3 测试反馈 /
5.3 产品发版 /
5.3.1 版本规范 /
5.3.2 产品验收 /
06 运营 /
6.1 运营准备 /
6.1.1 实施准备 /
6.2 产品运营 /
6.2.1 产品运营规划 /
6.2.2 产品运营方案 /
6.2.3 运营效果管控 /
6.3 产品推广 /
6.3.1 产品宣传资料 /
6.3.2 产品推广宣传 /
6.4 用户反馈 /
6.4.1 用户反馈机制 /
6.4.2 用户反馈处理 /
07 迭代 /
7.1 迭代调研 /
7.1.1 迭代调研 /
7.1.2 迭代分析 /
7.2 迭代立项 /
7.2.1 迭代预算 /
7.2.2 迭代规划 /
附录 产品五部曲的演进 /
致谢 /
· · · · · · (收起)
具体描述
本書以産品五部麯為基調，講解一個産品從業者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部麯必先掌握的基本知識內容；第3-7章主要講解五部麯的理論、認識及示例分析等，藉用真實案例來分析五部麯的運用與實踐。
用户评价
评分
##ongoing 很全的一本产品入门书
评分##产品经理的小黑书，黑色的封皮，丰富的产品实践案例，产品理论的阐述发人深省，拜读中 ，内容不错，有不少我的盲点，给力！！！内容很详细 由浅入深 配图很到位
评分##此书详细介绍了产品方法论，产品形成过程，写的很接底气，里面的案例写的很有实战意义，是一本很值得强力推荐的书
评分##对工作帮助很大，帮助我更快的解决工作中的问题
评分##为了凑字数，作者也是煞费苦心。他想出来的方式比如说大规模的放软件使用截图，大规模的抄写网络上的名词解释，大规模的引用古文。总共350页的书前100页都是网上抄的名词解释或者截图。正文也是东拉西扯，作者自己知道自己在说啥么？还找了那么多水军打5颗星，有一点点无耻。
评分##此书详细介绍了产品方法论，产品形成过程，写的很接底气，里面的案例写的很有实战意义，是一本很值得强力推荐的书
评分##ongoing 很全的一本产品入门书
评分##适合初学者
评分##产品生命周期的深入讲解
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