第1章 点子与方案
产品模型：设计合理性
商业模式：盈利合理性
环境：拓展合理性
团队：实施合理性
成长建议Ⅰ
要点反思
第2章 找到产品核心价值
"解决问题"是产品价值所在
"用完即走"并不是不要黏性
确保产品真正解决问题
用超预期的方式解决
成长建议Ⅱ
要点反思
第3章 MVP与痛点
设计MVP
MVP方法
实现MVP
找到痛点
MVP不是不做产品模型的借口
成长建议Ⅲ
要点反思
第二部分 需求分析和功能设计
第4章 深挖需求
基于场景深挖需求
从人性本质深挖需求
成长建议Ⅳ
要点反思
第5章 用户研究
问卷调查
用户访谈
可用性测试
数据分析
用户研究的结论
成长建议Ⅴ
要点反思
第6章 用户体验
可见原则
场景贴切原则
可控原则
一致性
防错、防呆原则
协助用户记忆原则
简约易读原则
容错原则
帮助和提示
灵活高效原则
恢复现场原则
关于文案
成长建议Ⅵ
要点反思
第三部分 产品管理
第7章 文档管理
产品经理要不要懂技术？
好的文档到底是什么样的？
文档逻辑
成长建议Ⅶ
要点反思
第8章 需求管理
获取需求阶段
讨论和设计阶段
待开发阶段
开发阶段
复盘阶段
成长建议Ⅷ
要点反思
第9章 工作流中的管理
协作管理
流程管理
个人管理
成长建议Ⅸ
要点反思
第四部分 技巧和方法
第10章 处理问题
发现问题
分析问题
解决问题
成长建议Ⅹ
要点反思
第11章 沟通
理解
表达
沟通的心态
成长建议Ⅺ
要点反思
第12章 成长
好项目+好导师
博采众长
素养
审美
善意
有趣
招聘
成长建议Ⅻ
要点反思
第13章 兴趣和热情
产品的责任心
产生兴趣
产品经理的自驱动
成长建议XIII
要点反思
后记
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· · · · · · (收起)
具体描述
《從點子到産品：産品經理的價值觀與方法論》以産品經理的方法論與價值觀為主綫，講述瞭産品經理在從點子到産品的過程中應該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點子到具體的方案，要經曆的步驟。第二部分主要講述如何落實方案，以及如何進行用戶研究、需求分析和産品設計。第三部分主要講述在落實方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最後一部分主要講述産品經理在工作和成長過程中要考慮的一些問題。
用户评价
##还行，但凡能从一本书中得到一两点体悟，就算是有用的书了。
评分##说靠谱的都没当过产品经理吧
评分##1、所有拿五要素讲产品的书，都很难讲清楚想表达的内容（好比拿九阳神功的目录教读者怎么学好野球拳）。2、所有拿信息架构当产品架构的书，只能给入门和助理级读者带来帮助（作者自己都没东西，或者不愿讲）。3、标题起的特别大本身就是原罪。
评分非常一般 仅仅适合入门的产品助理和有志于进入产品行业的小朋友 全书200页出头 以讲车轱辘话为主 不推荐
评分##诚恳，入门尚可
评分##不好，例子太少，工具太少，没有体系，语言啰嗦
评分##1、所有拿五要素讲产品的书，都很难讲清楚想表达的内容（好比拿九阳神功的目录教读者怎么学好野球拳）。2、所有拿信息架构当产品架构的书，只能给入门和助理级读者带来帮助（作者自己都没东西，或者不愿讲）。3、标题起的特别大本身就是原罪。
评分##这种方法论书四小时读完算我慢，但是还是很有获益，读时复盘了过去一周的产品工作，然后就跌入了无尽的开会，没有时间做研发。最大收获反而是作者谈“有趣”的一段话。
评分##原本以为会跟文化创意产业有关系，但是完全是局限在了互联网领域的产品，以app、公众号、锤子等类似的东西为例证。对我没有太多意义，虽不喜欢也不评分。
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