创业：1998-2004
出击：2005-2009
巨头：2010-2016
马化腾的七种武器
两个互联网世界：美国的，中国的
PART 1 创业：1998-2004
第1章 少年：喜欢天文的Pony站长
看见了哈雷彗星的少年
马化腾和三个中学同学
大学机房里的病毒高手
润迅公司里的“小马”
惠多网里的马站长
中国的第一批互联网人
“我们一起办一家企业吧”
第2章 开局：并不清晰的出发
创办日：1998年11月11日
不可错过的“互联网世代”
狼狈不堪的岁月
从ICQ到OICQ
OICQ的中国式改造
OICQ发布日：1999年2月10日
第3章 生死：泡沫破灭中的挣扎
“一只饿死鬼投胎的小精灵”
企鹅的诞生
“你可以不还钱，不过我不要你的股票”
救命的IDG与盈科
从OICQ到QQ
MIH的意外进入
第4章 梦网：意外的拯救者
“影子国王”的梦网计划
梦网拯救中国互联网
第一次组织架构调整
不成功的收费试验
QQ收费风波：第一次舆论危机
Q币：虚拟货币的诞生
第5章 QQ秀：真实世界的倒影
群聊：“社区”的第一次出现
市场部的“阿凡达计划”
“QQ人”与QQ现实主义
2003年：三个战略级的衍变
进入网游：没有“凯旋”的《凯旋》
QQ．com：“青年的新闻门户”
第6章 上市：夹击中的“成人礼”
为什么选择高盛
纳斯达克还是香港
被光环掩盖了的上市
整顿风暴中的“跛脚企鹅”
对QQ的集体围剿
告别少年期
PART 2 出击：2005-2009
第7章 调整：一站式在线生活
“虚拟电信运营商”的幻灭
被中国移动“驱逐”的日子
在手机上“自立门户”
新战略：“像水和电一样融入生活当中”
第二次组织架构调整
蚂蚁搬家：与淘宝的一场遭遇战
“全民公敌”马化腾
曾李青的离开
第8章 战MSN：荣誉与命运
MSN来了
“收购”张小龙
罗川的三重攻击
重新定义即时通信
MSN做错了什么
2005年：中国人统治中国互联网
第9章 空间：有别于Facebook的社交模式
“一个大号的QQ秀”
黄钻与进阶式会员体系
绿钻：与iTunes不同
美国大学与中国网吧
“他们跟我们争夺每一个网吧”
三战51
马化腾与扎克伯格
开心农场的爆炸性效应
第10章 金矿：“游戏之王”的诞生
偏师借重任宇昕
进击联众：一场事先张扬的比拼
泡泡堂与QQ堂之战
QQ宠物：母爱情结的宣泄
绕开主战场的侧击战略
《穿越火线》与《地下城与勇士》
“恐怖之王”的诞生
第11章 广告：社交平台的逆袭
流量上的胜利
“QQ用户中有多少人买得起Dior？”
MIND：重新定义互联网广告
广点通：“效果广告”的逆袭
PART 3 巨头：2010-2016
第12章 用户：小马哥的产品哲学
“那个只看见鸟的孩子是好学生”
“他就是一个邮件狂人”
瞬间变成“白痴级用户”的速度
马化腾的第一次产品演讲
大数据下的反馈体制
第13章 转折：3Q大战
暴风雨来袭的气息
企鹅帝国的“三宗罪”
舆论突袭：“狗日的”腾讯
宿敌的出现：从制毒者到杀毒者
正面冲突：电脑管家与隐私保护器
舆论攻防：技术的，还是道德的
白热化：扣扣保镖与艰难的决定
刘畅的眼泪与“各退五十步”
尴尬的结局：“赢了官司，输了舆论”
第14章 开放：新的挑战与能力
“打开未来之门”
“马八条”与半年战略转型筹备期
“诊断腾讯”：十场神仙会
开放能力：资本与流量
微博：移动时代的新对手
第15章 微信：移动互联时代的“站台票”
张小龙与雷军赛跑
为什么是张小龙？
朋友圈、公众号与微信红包
微信的“创世纪”
第16章 年轻：手机QQ的自我变革
“并非补充，而可能是颠覆”
“近六成QQ用户是90后”
QQ新打法一：娱乐化社交
QQ新打法二：场景化通信
第17章 互联网+：泛娱乐的环型生态
从《洛克王国》开始
从动漫撕开一个口子
50亿元收购盛大文学
四环合璧，内容生态
第18章 失控：互联网越来越像大自然
“谁将会成为腾讯未来的敌人？”
灰度法则的七个维度
沉静型领导团队
“连接一切”与“互联网+”
腾讯的公益与社会责任
“微微的晨光还照不亮太远的路”
后记
· · · · · · (收起)
具体描述
騰訊官方唯一授權的權威傳記
著名財經作傢吳曉波傾力之作
當市值最高的中國互聯網公司，遇上中國財經界最冷靜的一雙眼睛
讀懂騰訊，讀懂中國互聯網
.
內容簡介
本書全景式地記錄瞭騰訊崛起的經曆，並以互聯網的視角重新詮釋瞭中國在融入全球化進程中的麯摺與獨特性。
從1998年開始創業到成為世界級互聯網巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進入社交網絡、互動娛樂、網絡媒體、電子商務等領域，在超高速發展的同時亦飽受爭議，在“3Q大戰”的激烈衝突之後又進一步走嚮開放……騰訊的發展路徑，亦是中國互聯網企業成長的縮影。我們可以看到，中國的互聯網人在應用性迭代和對本國消費者的行為瞭解上，找到瞭自己的辦法，並開始領跑全球。
讀懂騰訊，讀懂中國互聯網。
用户评价
##腾讯能请吴晓波操刀，态度就够诚恳，个人觉得这本书在国内互联网传记中是水平最高的。吴老师的文笔没啥可挑剔的，冷静客观（Ps:也很喜欢他的节目，“观察者”的定位很谦逊）开篇对运气成分的直言不讳，更让我对这家企业肃然起敬。想问问楼上那个说只是故事汇编的哥们，了解“传记”这种体裁么？作为从业者，很多重大事件本身是知道的，但并不了解细节，也无法站在全局高度观察，读完本书后感慨颇多。唯一不好的是装帧，不是太喜欢封面纸质，容易折损。
评分##吴晓波以为拼凑点宏大叙事就有历史感了，就可以传世了。可截止第四章，他对传主的讲述依然非常机械单薄，不无事后追忆的简化和戏剧化取向。荐书那个人可能真的只习惯这种水平的书，不过他应该能从中看到不少高明的东西。通宵看完，对一个学历史的互联网从业者来讲，这本书真的只值三颗星，零碎的采访片段夹杂着四处抄来的名言警句，看似高端，实际空洞。又总想面面俱到，结果不过浮光掠影。吴晓波采访五年就整出个这，不错不错。难怪要说，这世上真正做事的人更让人钦佩，可能正是因为吴老师这样自嗨的人太多。2017.1.26清晨
评分##读完这本书我还是得问三个问题，给以后的读者思考：吴老师写作这本书的立场是什么？腾讯是一家值得尊敬的公司吗？通常著书立传这种事都至少要在一个经历过巅峰之后、适合总结的时刻去做，那么问题来了，腾讯的峰值期是否已过？
评分##1）得入口者得天下，这是未来审视商业机遇的重要指标；2）微创新和内部赛马机制似乎都不是新东西，究竟是什么让这个公司在早期和中期将这些方法发挥最大效益似乎没有讲清楚。同样是模仿kik的产品，为什么微信比别的要成功？极简主义的设计，摇一摇之类的功能会带来大差异吗？这个体系是怎么判断什么改变有价值，什么没有价值的呢？3）3Q大战以后的那封信似乎代表着一种意识形态上的转变，很好奇在企业层面上这种转变是如何在行为和决策上体现的。总的来说，这本书是一部不错的企业编年史，有许多的实例供后人揣摩。阅读的时候许多回忆都浮现了出来，因为其中大多数产品都贯穿于童年和青少年。真的非常羡慕这个公司的创始人们，如作者所言，这真的是无比精彩的一生啊。
评分##90年出生，回顾腾讯的整个历史，仿佛重走了一遍青春之路，满满的回忆与感动。前半部分还算客观公正地叙述，八卦史实翔实，很过瘾，但后面¼真的感觉是吴晓波个人在为腾讯做背书，充斥大量枯燥的数据和业务介绍，视角也从一个记录者转换为腾讯外聘公关，读起来相当不舒服。
评分##单纯粗线条的罗列事件，这不是合格的传记。尤其是后面部分。以后还是远离吴老师。
评分##几个让我反复思考的点：1：第一桶金来自于电信运营商的合作（短信业务）。最后惨遭中移动驱逐（04-06年）更是让马化腾认清“入口”在信息产业中的重要性。2：QQ秀奠定“虚拟物品运营与交易”的方向，从此衍生出钻石会员体系。3：10年3Q大战后，腾讯反思后将核心能力定位“资本与流量”，至今未变！
评分##好看，除了吃饭不带停一天多看完，还是得咱中国人自己写的文字，引进的经管中译本都是只能看小标题的节奏。化身“工程师企业文化”之迷妹，聪明又干实事的人真是太有魅力了，推荐。
评分##腾讯能请吴晓波操刀，态度就够诚恳，个人觉得这本书在国内互联网传记中是水平最高的。吴老师的文笔没啥可挑剔的，冷静客观（Ps:也很喜欢他的节目，“观察者”的定位很谦逊）开篇对运气成分的直言不讳，更让我对这家企业肃然起敬。想问问楼上那个说只是故事汇编的哥们，了解“传记”这种体裁么？作为从业者，很多重大事件本身是知道的，但并不了解细节，也无法站在全局高度观察，读完本书后感慨颇多。唯一不好的是装帧，不是太喜欢封面纸质，容易折损。
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