┆产┆品┆认┆知┆篇┆
理解互联网产品和产品管理
第1章 互联网商业、公司、产品 / 3
第1节 中国互联网商业、公司的顶层格局 / 3
互联网商业的定义及其在中国的发展 / 4
中国互联网公司的三层结构 / 6
中国互联网公司的两个金字塔格局 / 8
第2节 互联网公司的业务经营 / 10
第3节 互联网产品的定义和类型 / 13
互联网产品的定义 / 13
互联网产品的类型 / 14
第4节 互联网产品最重要的规律—S曲线规律 / 16
S曲线第一阶段—初探期 / 17
S曲线第二阶段—高增长期 / 17
S曲线第三阶段—高原期 / 18
S曲线最后阶段—快衰期 / 18
实例：QQ的S曲线 / 19
第2章 产品经理、产品人 / 23
第1节 产品经理的定义和产品人的层级 / 23
互联网产品经理的定义 / 23
产品人的四大层级 / 24
大公司的产品职位 / 26
第2节 产品人的概况 / 28
产品人的地域分布 / 28
产品人所处的公司规模 / 28
产品人的收入 / 29
第3节 产品人在公司架构和工作流中的位置 / 31
互联网公司的五大专业职能 / 31
产品从规划到实现涉及的主要岗位 / 33
第3章 产品新人与产品团队 / 34
第1节 产品新人和产品团队概述 / 34
新人要把自己放入团队中 / 34
产品团队的类型和典型架构 / 35
好产品经理的特点 / 37
好产品团队成员的共性 / 38
第2节 新人在产品团队中立足和成长的要点 / 39
理解并适应“总-分-合”的工作流程 / 39
管理好最重要的人—产品经理 / 40
┆能┆力┆体┆系┆篇┆
产品新人的能力杠铃
第4章 产品新人能力体系的杠铃模型 / 46
第1节 产品人能力体系 / 47
腾讯公司的产品能力体系 / 47
百度公司的产品人级别和能力模型 / 49
第2节 车马的产品能力体系—杠铃模型 / 51
杠铃模型的要点 / 51
杠铃模型的优势 / 53
第5章 用户调查 / 55
第1节 用户调查的相关概念及其关系 / 55
重要的概念—用户、需求、场景 / 56
需求、产品、场景的紧密关系 / 58
第2节 用户调查的能力要求和步骤 / 63
新人的用户调查能力要求 / 63
用户调查的五个步骤 / 65
第3节 调查问卷的设计 / 68
问卷时长 / 69
问题类型 / 70
问卷结构 / 70
问卷的优化 / 72
第6章 需求管理 / 77
第1节 需求管理的内容和过程 / 77
功能性需求和非功能性需求 / 78
需求管理和需求演变的过程 / 79
需求管理的内容 / 80
第2节 从步骤的角度理解需求管理 / 81
对原需求进行管理，形成产品需求池 / 81
主动“蒸发”需求池，清理掉部分需求 / 82
对需求池分批释放，形成版本需求 / 82
第3节 从需求点的角度理解需求管理 / 84
梳理单个需求点 / 84
为众多需求点排优先级 / 86
第7章 版本规划（上）——概述和功能模块规划 / 89
第1节 产品规划、版本规划、功能模块规划 / 89
需求和产品规划 / 89
版本规划 / 91
做好功能模块规划的“秘籍”—高层次地“抄” / 94
第2节 深入理解产品的功能模块（以注册登录为例） / 96
注册登录方式的发展演变 / 97
注册登录的时机和步骤 / 107
注册登录的错误提示和其他细节 / 111
第3节 功能模块规划的重要工具 / 117
重要工具之一—思维导图 / 117
重要工具之二—流程图 / 118
第4节 功能模块规划的流程 / 121
第一步，规划功能架构 / 122
第二步，规划功能流程 / 124
第三步，规划界面流程 / 125
第四步，规划界面原型 / 126
第五步，规划交互 / 127
不忘初衷—适合场景的功能规划 / 128
第5节 版本规划的表达以及实现过程 / 130
产品表达的文档 / 130
原型 / 134
版本从规划到实现的过程 / 135
第8章 版本规划（中）——App端规划 / 139
第1节 App端规划的基础知识 / 140
手机界面、App界面的结构 / 140
App端规划概述 / 143
第2节 App端规划的实战要点 / 145
App规划中对手指操作的考虑 / 146
App全局导航 / 152
界面的内容形式和布局规划 / 159
对初始状态、少数用户的专门规划 / 163
第3节 理解iOS和Android规范 / 165
iOS界面指南的主要内容 / 167
初步了解Android平台的Material Design理念 / 174
认识iOS和Android App的区别 / 177
第4节 为Android、iOS双平台做规划 / 184
双平台App规划的基本方式 / 184
双平台App规划的改进方式 / 185
第9章 版本规划（下）——Web端规划 / 190
第1节 Web端规划概述 / 190
Web规划设计的基础技术知识 / 190
Web端规划的主要内容 / 195
第2节 PC Web端规划的要点 / 196
传统的PC Web全局导航 / 197
PC Web页面整体布局的规划 / 204
PC浏览器兼容问题及其对策 / 207
PC Web规划的其他考虑 / 211
第3节 手机Web端规划的特点和要点 / 214
手机Web端的特点 / 215
手机Web端规划的要点 / 217
第10章 数据分析 / 225
第1节 数据分析对产品人的价值 / 226
数据分析和产品直觉的关系 / 228
第2节 产品实战中的数据分析工作 / 229
数据分析工作的流程和要点 / 229
最基础的数据分析—漏斗分析
· · · · · · (收起)
具体描述
《首席産品官》共2冊，旨在為産品新人成長為産品行傢，産品白領成長為産品金領，最後成長為首席産品官（CPO）提供産品認知、能力體係、成長方法三個維度的全方位指導。
作者在互聯網領域從業近20年，是中國早期的互聯網産品經理，曾是周鴻禕旗下“3721”的産品經理，擔任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的産品經驗體係化，錘煉齣瞭“産品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強，能有效指導産品經理快速入門和進化，以及終身成長。
本書的目標讀者是産品新人，它將通過“産品新人的能力杠鈴模型”指導産品新人高層次入門，快速從新人到行傢。
對於入門新人而言，最重要的是領路人！一樣的起點，不一樣的領路人，最後的結果可能天壤之彆。絕大多數産品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關心知識量和淺錶能力，結果就是能力弱、發展慢、機會少、薪酬低，將來最多是個普通的白領産品經理。相比之下，高層次入門的新人則會重點關注産品認知、産品能力體係、能力成長方法，他們能力強、發展快、機會多、薪酬高，可以更快成為白領産品經理，將來很有可能成為金領産品經理。
産品人分為四個層次——産品新人、白領産品經理、金領産品經理、超級産品經理，四個層次的産品人各有對應的杠鈴模型，並且可以很好地銜接。
用户评价
##触类旁通
评分##新手入门
评分##触类旁通
评分 评分##1是比较基础和系统的介绍了产品经理这个职位，比较全面和接地气，很认同书中一句话：产品经理的经验是靠实战出来的。另外缺失的一块是天赋，这个岗位我觉得还是有一些天赋要求的。 现在的岗位确认趋向是细分和规范，半路出家直接边干边学的机会很少了，多看看这种既系统又实战的书就很重要，跟书中说的，跟不到金领或超级产品经理就多看看他们的经验分享，推荐新手细读！ 等着看看2
评分##1是比较基础和系统的介绍了产品经理这个职位，比较全面和接地气，很认同书中一句话：产品经理的经验是靠实战出来的。另外缺失的一块是天赋，这个岗位我觉得还是有一些天赋要求的。 现在的岗位确认趋向是细分和规范，半路出家直接边干边学的机会很少了，多看看这种既系统又实战的书就很重要，跟书中说的，跟不到金领或超级产品经理就多看看他们的经验分享，推荐新手细读！ 等着看看2
评分如果你还没有一份产品的工作，那么这就是市面上目前最好的产品入门书（非产品经理鉴定，通俗易懂，且有用。）
评分##通俗易懂，结构清晰
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