序二 一名战士的理智与情感———我眼中的葛文耀先生/王茁/ 1
引子/
第1章 “平安事件”始末/ 3
第一节 手捧“金饭碗”,葛文耀为什么要坚持改制? / 6
第二节 矛盾伏笔/ 10
第三节 硝烟突起/ 17
第四节 压垮骆驼的最后那根稻草/ 24
第五节 被逐家化/ 26
第二章 “后家化”时代的人事纷争/ 37
第一节 上任三年,谢文坚高调“治理”家化/ 37
第二节 王茁的故事/ 46
第三节 张东方接棒,上海家化能否触底反弹? / 60
第四节 资本时代:没有企业家精神的企业能否走远/ 64
第五节 硝烟散去,没有赢家/ 70
第三章 一辈子只做了一件事/ 75
第一节 弄堂里起步/ 76
第二节 留得青山在/ 87
第三节 移植“品牌经理人”制度/ 94
第四节 “毛利”的概念/ 103
第五节 六神的传奇/ 107
第六节 美加净的起起落落/ 113
第七节 风起东方佰草集/ 117
第八节 三个品牌故事/ 129
第四章 中国人不该这么穷/ 137
第一节 人生的场剧变/ 138
第二节 为摆脱政治困境,成为北大荒的一名知青/ 146
第三节 目睹中国最贫困的乡村/ 152
第四节 市场观念的启蒙:世界银行《发展报告》/ 163
第五章 跨界“打劫”/ 171
第一节 拓展第二主业,构建医药板块/ 171
第二节 试水旅游地产/ 179
第三节 海棠湾的遗憾/ 184
第四节 为西双版纳转型出谋划策/ 192
第六章 未尽的梦想/ 196
第一节 十三年前的一份报告/ 196
第二节 百年“双妹”的前世今生/ 200
第三节 海鸥表,终究没能圆葛文耀的“中国梦”/ 216
第四节 东方美谷和上海市政府67号文件/ 227
第五节 领航上海国际时尚联合会/ 231
第七章 从为国企掌舵到为民企站台/ 240
第一节 韩束的“逆袭”/ 240
第二节 创立私募基金———铭耀资本/ 246
第三节 森蜂园的传说/ 252
第四节 一家从不开订货会的食品厂/ 258
第五节 “难产”的时尚产业基金/ 262
第六节 讲坛上的“家化教父”/ 266
第八章 舞池边跳舞/ 282
第一节 “小金库”风波/ 282
第二节 政策“擦边球”/ 296
第三节 如履薄冰/ 305
第四节 “前门开足,后门关死”/ 311
第九章 国际视野,中国智慧/ 319节
第一节 宏观思维与微观管理/ 319
第二节 中国式管理思想/ 326
第三节 学以致用/ 338
第四节 “30年红旗不倒”/ 347
第十章 重回家化的路到底有多远? / 354节
第一节 割舍不下的家化“情结”/ 355
第二节 重回家化的路到底有多远? / 361
第三节 是非功过,后人评说/ 372
第四节 “打不倒的葛文耀”/ 378
后记/ 385
· · · · · · (收起)
具体描述
葛文耀是上海傢化（集團）有限公司前董事長，第十屆全國政協委員，曾獲得全國優秀共産黨員、全國“五一”勞動奬章、全國優秀創業企業傢，上海國資委係統新世紀具影響力先進人物等榮譽稱號。他在中國化妝品領域深耕28年，將一個弄堂小廠打造成中國化妝品行業龍頭企業，創造瞭民族化妝品牌的傳奇。本書采用傳記形式，以改革開放40年為坐標，從曆史的角度迴望市場經濟的大時代下一個人和一傢企業的傳奇曆程。本書是作者田安莉曆經3年、查閱瞭大量史料、采訪瞭大量的當事人和親曆者後整理成書的。作者以記者的獨立思考和客觀立場記錄、講述葛文耀的傢化人生，內容真實可信。全書共分3個部分10個篇章：“平安事件”用大量當事人和親曆者的講述，為讀者還原瞭6年前那場沸沸揚揚的資本和創業者團隊之爭的真實過程，很多事實和細節都是首次披露；“傢化傳奇”迴顧瞭在計劃經濟嚮市場經濟轉軌過程中，國有企業是如何負重前行創造奇跡的，對當下國有企業混閤製改革仍不失藉鑒意義；“時尚夢想”講述瞭現為上海國際時尚聯閤會會長的葛文耀依舊為中國時尚産業奔波的故事。
用户评价
##葛老是有企业家精神的
评分##书中提到很多身边人，细细读来了解很多管理理念、用人之道以及企业文化的培养。有幸参与部分时尚联合会的工作，希望能将葛总的理念发扬光大。
评分##书中提到很多身边人，细细读来了解很多管理理念、用人之道以及企业文化的培养。有幸参与部分时尚联合会的工作，希望能将葛总的理念发扬光大。
评分##企业家精神和公司治理太重要，一股独大或无实控人都不好；对全身光环，将公司作为个人踏板的职业经理人务必敬而远之。 葛老是令人尊敬的优秀企业家，产品主义、品牌管理、毛利观点、专业细分……都是实实在在的真知灼见！ 坚守优秀赛道，坚持细分定位，做全产品矩阵，提高成本效率，都是股东回报的良药。 葛老给家化开出的药房也是一针见血！ 王茁同学也很不错，加油！
评分##中国作者写中国管理者，已属较高水平。上海家化因为各种折腾，现在算不上成功的企业了，但葛文耀依然是个成功的消费品企业管理专家，虽然有很多纠纷内容，但书里关于行业和产品的部分干货满满。
评分##企业家精神和公司治理太重要，一股独大或无实控人都不好；对全身光环，将公司作为个人踏板的职业经理人务必敬而远之。 葛老是令人尊敬的优秀企业家，产品主义、品牌管理、毛利观点、专业细分……都是实实在在的真知灼见！ 坚守优秀赛道，坚持细分定位，做全产品矩阵，提高成本效率，都是股东回报的良药。 葛老给家化开出的药房也是一针见血！ 王茁同学也很不错，加油！
评分##葛文耀的遗憾在于，他相信自身的企业家价值，并想当然的认为新股东也会尊重企业家价值。这一假定，是基于新股东拥有充分的信息且足够理性，但现实是不完美的，信息不对称、动物精神都会影响企业的决策和运行。 2010年，已经62岁的葛文耀到了退休的临界点：根据上海市的有关规定，对一些卓有建树、业绩突出的上海国有企业董事长，退休年龄可适当延迟到63岁。而此时的葛文耀不论是体力还是精力，都没有丝毫疲态，他的心中有一幅开创中国时尚产业的蓝图。此时，改制，是可以给葛文耀留出时间去绘就蓝图的唯一办法。 国有企业的一些束缚让葛文耀觉得难以施展拳脚，最突出的两个问题是：1. 国企不能放开搞股权激励；2. 企业没有自主投资的决策权。
评分##对品牌的布局、对产品的打造都值得敬佩～
评分##葛文耀的遗憾在于，他相信自身的企业家价值，并想当然的认为新股东也会尊重企业家价值。这一假定，是基于新股东拥有充分的信息且足够理性，但现实是不完美的，信息不对称、动物精神都会影响企业的决策和运行。 2010年，已经62岁的葛文耀到了退休的临界点：根据上海市的有关规定，对一些卓有建树、业绩突出的上海国有企业董事长，退休年龄可适当延迟到63岁。而此时的葛文耀不论是体力还是精力，都没有丝毫疲态，他的心中有一幅开创中国时尚产业的蓝图。此时，改制，是可以给葛文耀留出时间去绘就蓝图的唯一办法。 国有企业的一些束缚让葛文耀觉得难以施展拳脚，最突出的两个问题是：1. 国企不能放开搞股权激励；2. 企业没有自主投资的决策权。
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