從某種程度上說,守業比創業難。很多傳統企業在初始階段順風順水,但是在發展到某種規模之後,原始的積纍被緩慢消耗,新的發展路徑無處找尋,企業開始陷入停滯、蕭條……
可以肯定地說,在一傢傳統企業基礎上,再造一傢企業,實現業務模式的切換與轉型,比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業,再到企業再造的故事。
在這本書中,知名傳記作傢範海濤與雷軍多次見麵詳談,並采訪瞭金山集團的高層和諸多內部員工,從客觀的視角,記錄瞭金山從創業到守業,再到企業再造的故事。
但這本書又不僅僅是一本企業傳記,它講述瞭雷軍麵嚮未來的獨特觀察,揭秘瞭其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧,體現瞭其內心純粹的企業傢精神。可以說,這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論,而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維,三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活瞭金山在移動互聯網時代的生機。
這本書為傳統企業解決守業、再造等睏擾無數企業傢的難題提供瞭一個教科書級的方法論和實踐策略。
對於那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者,對於那些還處在發展路徑依賴、組織內捲狀態中的企業,這本書不容錯過。而對想要瞭解雷軍、瞭解金山,瞭解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說,此書不會讓你失望。
##前三章是故事性极强的叙事,以倒叙梳理了雷军在小米初创时期,兼顾拯救日落西山的金山公司,在体现“专业、极致、口碑、快”这个原则之下,经历了wps从pc到手机端、杀毒走出国内走向海外市场、游戏的重新出发,背后的最核心的两项操作是包产到户和关停并转,前者让企业管理层以出资持股的方式参与经营管理,做企业的主人翁(类似现在的事业合伙),对赌业绩,后者是剥离不良资产和不良资产上能力不够的“人”,这两项改革彻底激活了一个四平八稳的软件企业,迅速转型成迭代快、扁平决策、自我推进的互联网型企业。至于书的后半部分就步入编年体的记录,细碎记录让阅读缺乏趣味,且夹带多人内心世界的独白?这与作者自诩“记录时代的人,去记录个人历史和公众历史”是否冲突?作者只做商业人物口述历史,是看重回报与影响力,还是甘为大亨去洗地
评分##类似的书,我还读过一本,《腾讯传》。雷军和马化腾似乎都是那种擅长在危局时开拓新天地的人,马化腾虽然打输了微博的战争,却开发了微信,另一种形式胜利。企业成长说来容易,其实具体的操作与应变上,马、雷他们自己恐怕很难重新来过。最后那些是雷军语录?有几条确实是经验之谈。
评分##读这本书收获还是很多的,不可否认,当中肯定隐去了不少不为人知的内幕,不过转型后,能将一家传统软件公司,升级为如此出色的企业,实在令人佩服。若说他们分公司管理层很聪明,很出色吧,其实很多公司管理者也不差。他们确实很努力,不过,我觉得资本更是强大。有钱,耗的起,坚持得住,单单这一点,就不是一般企业能比的。 另外,在书中轻描淡写几个字,业务调整,组织结构调整,其中不知涉及到多少打工人的饭碗和日日夜夜的忧思呢。整本书集中头部人物来写,具体干活人,作为公司非常重要的一部分,要么不写,要么一笔带过,甚至拿来调侃,可见普通打工人是多么不足为道。针对这一点,少给一颗星。
评分##有感受到金山一路走来的不易和精神,致敬。。
评分##对细节的描写还是不错的,不过隐隐约约读出些吹嘘雷布斯的味道。
评分##书名的副标题可能有一些误导,应该是一群中国企业家的进化与转型。本书讲解了以金山公司为起点的一群企业家和打工人的奋斗历程,事无巨细,把每一个转变的瞬间描述的很精彩、很感人、很有人情味。一群有理想、有抱负、有行动力的人应该能做成一件美好的事情,金山做到了,雷军做到了。本书的故事最好的副标题是:雷军前传,以小米创办为切入点讲述了金山的起起伏伏,虽然没有重点描述雷军的每一步成长和心路历程,但是从此书中窥见雷军在小米的各类思维、诚恳、勤奋和勇敢的样子。没有金山的辛苦付出,就很难有小米的创新和成功;金山的经验和成长,不仅仅帮助雷军实现了金山的数字化转型,也帮助了小米更快的拥抱互联网、拥抱用户和资本,同时也帮助我们拓展了认知和坚定了信息:一个人的勤奋总是有价值的。
评分##总体而言是比较惊心动魄的创业史,很多个危机关头,需要有人做出正确选择,并不是件容易的事。还有,团队才是重要的,如何赢得人心,如何管理,有时候比技术更难。作者总体写得不错,偶有觉得混乱和文笔不太行的部分。
评分##类似的书,我还读过一本,《腾讯传》。雷军和马化腾似乎都是那种擅长在危局时开拓新天地的人,马化腾虽然打输了微博的战争,却开发了微信,另一种形式胜利。企业成长说来容易,其实具体的操作与应变上,马、雷他们自己恐怕很难重新来过。最后那些是雷军语录?有几条确实是经验之谈。
评分##当做故事书来读,其实挺好读的,当做历史书来读,才能体验其中的波澜壮阔。
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