第一章 激发个体
性格：怎样重塑个体特质？
情绪： 怎样让每个人都拥有持续的好状态？
负向激励：怎样培养创造型人才？
动机：怎样激发新生代成为主力？
主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？
角色：如何处理工作与生活的冲突？
职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？
彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？
启动效应：如何改善工作环境？
第二章 经营团队
匹配：怎样能一直招到最合适的人？
合群：怎样让新成员快速融入工作群体？
相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？
领导风格：怎样获取团队认同？
团体决策：如何提高质量，降低风险？
关系活力：怎样让团队从解体中获益？
第三章 重塑组织
结构：去中心化组织里谁更重要？
权力：怎样防止授权走样？
冲突：怎样避免组织内耗？
办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？
共享心智：怎样管理组织的知识资产？
高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？
利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？
灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？
远程办公：如何保障工作效率？
大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？
致 谢
拓展阅读
· · · · · · (收起)
具体描述
為什麼效率低下的美國銀行客服部，僅僅增加瞭員工的聊天機會，業績就大幅提升？
為什麼在榖歌實驗中，經常暴露自己情緒缺陷的領導，團隊的創新績效反而最高？
為什麼大眾汽車組織不同部門的員工定期吵架之後，分歧反而減少瞭？
為什麼EverYoung作為一傢互聯網企業 ，卻更喜歡雇用老人？
為什麼阿裏隱藏序列職級後，管理更高效瞭？
……
這些看似反常識的做法，其實都遵循瞭組織行為的規律。
組織行為都有哪些規律？我們該如何利用這些規律？這本《李育輝組織行為學講義》會給你答案。
用户评价
##不错的书，但是在这个领域可能算入门通识课类型的。
评分###学习心得#不要被书名吓倒而不读，这本书给我带来的最大的感受就是“刷新”，为什么团体决策质量反而下降？怎样才是有效激励？什么才是有效授权？读完以后颠覆我以前一些关于管理的固有认知。书写得通俗易懂，建议有兴趣的都读一读。
评分##看完觉得自己变聪明了，干货多，非常诚意满满
评分##很适合在职场里探索管理与管理创新实践的人拿了读一读。
评分##不错的书，但是在这个领域可能算入门通识课类型的。
评分##非常深入浅出的入门书。
评分##看完觉得自己变聪明了，干货多，非常诚意满满
评分##怎样激发员工的积极性？怎样不让工作倦怠成为影响事业发展的瓶颈？怎样降低越来越高的人力成本？怎样改善工作环境？怎样招到一个最合适团体的员工？怎样让团体更有凝聚力？怎样构建组织更加有效率？怎样让企业成功转型？怎样处理企业发展的挑战与机遇？对于一个管理者这些都是他们最为关心的话题，而这也正是这本《李育辉组织行为学讲义》所回答的内容，仔细阅读一定能带来非常大的启发。
评分##无论是员工还是领导，只要在组织里，遵守的就是同一个逻辑，因此，了解组织运作的底层逻辑，都有着相当的必要性。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 tushu.tinynews.org All Rights Reserved. 求知書站 版权所有