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編輯推薦

　　《生産流程管理細化量化與過程控製》管理人員或崗位工作者有效使用《生産流程管理細化量化與過程控製》，可以做到：有效分解，進行三維一體的工作量化。清晰地標識流程，準確地指導工作。實施針對性的過程控製，保證工作效果。運用豐富的執行工具，追蹤和改善工作。
　　細化量化：工作分解到每一個細節，構築量化三維坐標。
　　配圖指導：提供圖錶化的過程指導，固化工作流程。
　　過程控製：提供關鍵崗位、作業點的控製程序，強化管控意識。
　　專業工具：提供針對性的工具錶單，促使管理標準化、專業化。
　　深入、準確的細化量化模闆、完美的作業指導方案，全麵的作業控製程序，保障執行力，激發內驅力，讓管理工作更直接，更規範、更簡單。
　　人、事、物和管理的完美結閤。通過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節；通過有效的作業指導與過程控製，促使人員效率化、工作條理化、管理規範化。

內容簡介

　　《生産流程管理細化量化與過程控製》是“精細化管控係列叢書”中的一本，包括圖書手冊和光盤。《生産流程管理細化量化與過程控製》在寫作過程中，以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生産流程管理定義與設計入手，從麵到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業指導，再到管理控製，逐一過渡，最後輔以大量實用的生産流程管理圖錶、模闆、範本，是一本拿來即可用的工具書。

作者簡介

　　林海，華通谘詢專傢委員會常務委員，美國管理協會、日本産業訓練協會高級管理谘詢師。曾長期在佳能等國際大型企業從事精益生産、人力資源體係建立、成本管理、團隊再造等管理工作，擁有近20年世界500強企業管理及谘詢經驗。曾服務於格力電器、鬆下馬達、可口可樂、飛利浦、中國電信、中國移動等十幾傢獨資、閤資及民營企業，平均為企業節省成本30％以上，取得顯著成果。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果，係統總結瞭作者在生産流程建設和精益控製工作中多年的實戰經驗，對企業的流程化作業具有突齣的指導意義。

內頁插圖

目錄

第一章 生産流程管理緒論
第一節 流程管理／3
一、流程管理的定義／3
二、流程管理對企業的意義／3
第二節 生産流程管理／4
一、生産流程管理的基礎與內容／4
二、生産流程管理的部門職責與組織結構／5
第三節 生産流程的設計／9
一、生産流程的初步設計／9
二、生産流程分析與再造／9
第四節 生産流程圖的繪製方法／12
一、流程圖繪製前的準備／12
二、流程圖的繪製／13

第二章 基礎設施與環境管理流程
第一節 基礎設施與環境管理細化量化／17
一、基礎設施管理細化量化／17
二、應急計劃管理細化量化／20
三、員工安全管理細化量化／21
四、生産現場清潔管理細化量化／23
第二節 基礎設施與環境管理流程圖／27
一、基礎設施控製流程圖／27
二、應急計劃管理流程圖／29
三、員工安全管理流程圖／31
四、生産現場清潔管理流程圖／33
第三節 基礎設施與環境管理控製程序／35
一、基礎設施管理控製程序／35
二、應急計劃管理控製程序／37
三、員工安全管理控製程序／39
四、生産現場清潔管理控製程序／42
第四節 基礎設施與環境管理執行工具／44
一、作業單位距離從至錶／44
二、産品及物流量從至錶／44
三、生産設施一覽錶／44
四、設施驗收單／45
五、設施檢查記錄錶／45
六、電力運行現況分析錶／45
七、緊急事故處理審批錶／45
八、提前或延後生産通知單／46
九、勞動保護用品發放標準錶／46
十、安全管理人員名冊／47
十一、安全生産活動記錄錶／47
十二、生産班組每日安全活動記錄錶／47
十三、新職工三級安全教育卡／48
十四、生産現場安全檢查颱賬／48
十五、安全員每日巡檢記錄／49
十六、安全檢查整改意見錶／49
十七、安全隱患整改反饋單／49
十八、設備事故報錶／50
十九、生産事故報告／51
二十、清潔衛生檢查單／51
二十一、現場清潔檢查錶／52

第三章 産品、過程設計與開發管理流程
第一節 産品、過程設計與開發管理細化量化／55
一、計劃和項目管理細化量化／55
二、産品設計和開發管理細化量化／56
三、過程設計和開發管理細化量化／59
四、産品和過程確認管理細化量化／60
五、迴饋、評定和糾正措施管理細化量化／62
第二節 産品、過程設計與開發管理流程圖／63
一、計劃和項目管理流程圖／63
二、産品設計和開發管理流程圖／65
三、過程設計和開發管理流程圖／67
四、迴饋、評定和糾正措施管理流程圖／69
第三節 産品、過程設計與開發管理控製程序／71
一、計劃和項目管理控製程序／71
二、設計與開發管理控製程序／73
三、過程設計和開發管理控製程序／76
第四節 産品、過程設計與開發管理執行工具／79
一、産品研發方案／79
二、産品研發輸入信息錶／79
三、産品研發確認報告／80
四、研發變更需求錶／80
五、工程變更錶單／81
六、研發缺失整改對策錶／8l
七、研發評審報告／82
八、新産品提案單／82
九、研發項目開發可行性方案／83
十、研發項目開發計劃錶／83
十一、初樣製作流程跟蹤錶／84
十二、樣品初審錶／84
十三、送樣明細錶／84
十四、小樣生産驗證錶／84
十五、小樣生産確認錶／85
十六、小樣生産驗證報告／85
十七、研發更改記錄單／86
十八、産品定型審核錶／86

第四章 生産計劃管理流程
第一節 生産計劃管理細化量化／89
一、生産能力規劃管理細化量化／89
二、作業計劃編製管理細化量化／90
三、生産周期製定管理細化量化／92
四、生産計劃實施管理細化量化／93
五、生産交期確定管理細化量化／94
第二節 生産計劃管理流程圖／97
一、作業計劃編製流程圖／97．
二、生産計劃實施流程圖／99
三、生産交期確定流程圖／lOl
第三節 生産計劃管理控製程序／103
一、生産能力規劃管理控製程序／103
二、作業計劃編製管理控製程序／106
三、生産計劃實施管理控製程序／108
四、生産交期確定管理控製程序／112
第四節 生産計劃管理執行工具／115
一、産量分析錶／115
二、年度生産計劃錶／115
三、季度生産計劃錶／115
四、月度生産計劃錶／116
五、周生産計劃錶／116
六、各部門生産計劃安排錶／117
七、作業人員計劃錶／117
八、生産計劃科月報錶／117
九、生産計劃綜閤報錶／118
十、生産計劃安排錶／118
十一、生産指令單／118
十二、生産計劃執行情況明細錶／119
十三、生産預定及實績報告錶／119
十四、生産計劃變更通知單／120
十五、交期變更通知單／120
十六、提前或延後生産通知單／120

第五章 生産工藝認證管理流程
第一節 生産工藝認證管理細化量化／123
一、工藝認證職責管理細化量化／123
二、工藝認證步驟管理細化量化／124
三、工藝認證審核清單管理細化量化／125
四、生産節拍管理細化量化／127
五、工藝認證跟蹤管理細化量化／128
第二節 生産工藝管理流程圖／129
一、工藝認證職責管理流程圖／129
……
第六章 生産設備管理流程
第七章 生産現場管理流程
第八章 産品審核管理流程
第九章 生産品質管理流程
第十章 生産和服務管理流程

精彩書摘

　　4.3.1 切實做好女員工的“五期”保護工作，即月經期、懷孕期、産假期、哺乳期、經縣以上醫務部門確診患“更年期綜閤徵”，嚴格貫徹《女員工禁忌勞動範圍的規定》和《女員工勞動保護規定的若乾規定》。
　　4.3.2 若女員工懷孕，所在部門根據女員工的具體情況核減其勞動定額；對懷孕7個月以上（含7個月）的女員工，應在勞動時間內適當安排休息時間，不得安排從當日22時至次日6時之間的夜班勞動；懷孕女員工在勞動時間內進行産前檢查，計算勞動時間。
　　4.3.3 女員工産假、哺乳，按《女員工保護規定》有關條款執行。
　　4.3.4 根據女員工的生理特點，每年為女員工進行一次體檢。
　　4.4 現場作業控製。
　　4.4.1 項目部須對員工進行遵守勞動紀律的教育，使其在生産過程中堅持安全生産、文明作業，做到“不傷害自己、不傷害他人、也不被他人傷害”。
　　4.4.2 項目部應在作業組織設計中，采取適當預防措施，保證所有工作現場安全可靠，不存在危及員工職業健康安全的風險
　　4.4.3 員工進入現場前，項目部須按勞保用品管理規定發放勞動防護用品和用具，提醒員工正確使用和維護安全防護用品。
　　4.4.4 項目部應為員工提供必要的工間休息設施，例如，就餐、更衣、衛生、盥洗設備；員工在生活衛生條件方麵應受到必要的幫助，並不斷改善。
　　4.4.5 對炊事人員必須進行健康體檢，並辦理“健康證”後上崗；對查齣有職業禁忌癥的員工，應令其離崗。

前言/序言

　　《生産流程管理細化量化與過程控製》是“精細化管控係列叢書”中的一本，包括圖書手冊和光盤。本書在寫作過程中，以實用性、操作性和指導性為標準，首先從生産流程管理定義與設計入手，從麵到點，從大到小，逐漸深化，從細化量化到作業指導，再到管理控製，逐一過渡，最後輔以大量實用的生産流程管理圖錶、模闆、範本，是一本拿來即可用的工具書。
　　本書的特點
　　本書以生産流程管理工作十大闆塊為基礎，通過詳細闡述細化量化方法與標準，同時提供過程指導、控製程序、執行工具，形成瞭一個人員、事務和管理高度結閤的生産流程管理執行體係。在具體的內容操作上，本書具有以下幾個特點：
　　分級細化：分解到每一個點每一個步驟的細節指導。
　　單點量化：提供效率、質量和數量三維一體的量化指標。
　　配圖指導：提供針對性的流程圖和現場圖的過程指導書。
　　近程控製：提供每個崗位、每個關鍵作業點的控製程序。
　　專業工具：提供針對性的工具錶格、文件範本。
　　本書針對生産流程管理的各個環節，為部門主管和崗位人員提供細化的作業步驟和量化參照標準，配以簡潔的指導書、控製程序、工具錶單，是簡化和優化生産流程管理工作，提升生産作業績效的指導性手冊。
　　生産管理者在使用本書的過程中可參照以下說明進行：
　　有效分解，進行三維一體的工作量化
　　根據提供的細化量化執行步驟，按照生産流程現狀，分解齣一級、二級或三級工作內容的指標，直指作業要領。參照提供的量化指標，針對每一項細化後的工作內容，配備時間、數量和質量三個維度的量化考核指標。通過將工作行為或動作分解，逐項設定量化標準，使工作人員不僅明白怎麼做，而且明白做到什麼程度。
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　　5.5生産進度控製

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　　7.8 聯絡單

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　　當客戶訂單變更時包括(取消訂單、交期變更、數量變更、規格變更等)由

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　　5.2.4 由於製程不良導緻物料不夠生産時，由生産部門將不良品或不良物料開“退料單”退到倉庫後方可由倉管開“補料單”補料。

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