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編輯推薦

　　本書內容豐滿，形式靈活，理論與實務兼備，指導與操作並重，總結知識産權戰略的理論研究與實踐經驗，結閤中央和各地方知識産權戰略綱要，剖析知識産權戰略典型案例，列舉主要知識産權戰略相關法律、法規，是一本企業知識産權戰略製定與實施的教科書、常備書。
　　——編輯推薦
　　如何切實推動我國企業積極製定並且有效實施知識産權戰略，切實推動我國企業成為知識産權有效創造和有效運用的主體?任重而道遠，當集思廣益，群策群力。迄今我國關於企業知識産權戰略製定和實施的應用性研究和實務分析較少，本書的兩位作者在這方麵

內容簡介

　　《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》（以下簡稱《製作指引》）是指導企業製定知識産權戰略的實務工具書。內容分為五大篇章：一篇是“基礎理論”，主要圍繞“企業為什麼要製定知識産權戰略”這個主題，介紹什麼是企業知識産權戰略，為什麼要製定企業知識産權戰略，以及企業知識産權工作的客觀環境等問題；第二篇是“操作實務”，主要圍繞企業如何製定知識産權戰略這個主題，介紹企業知識産權戰略的命題、結構體係、基本內容、具體實施方案等；第三篇是“經典案例”，介紹瞭企業知識産權戰略製定與實施的20個經典案例；第四篇是“戰略綱要”，列舉瞭國傢和上海、江蘇等地的知識産權戰略綱要；第五篇是“法律法規”，嚮讀者呈現瞭涉及知識産權戰略的主要法律法規。
　　國內關於企業知識産權戰略製作實務的理論研究較少，國內企業也普遍缺乏製定知識産權戰略的能力與經驗，《製作指引》是作者多年的研究和實踐經驗的總結。“次貸危機”所引起的全球“金融危機”使我國企業也大受影響，如何“過鼕”已成為我國企業為實際的問題。“過鼕”的捷徑就是走創新之路，而創新的核心就是知識産權。知識産權工作是一項係統工程，而其創造、運用、管理、保護就是知識産權戰略的基本內容，因此，製定企業知識産權戰略是我國企業提升其知識産權創造、運用、管理、保護能力的少數途徑，所以，《製作指引》具有重大的現實意義。

作者簡介

　　彭文勝
　　北京市大成律師事務所上海分所律師、人成律師事務所知識産權部《企業知識産權戰略與實施辦案》課題組負責人。
　　工作經曆：
　　大成律師事務所上海分所律師（2003年）
　　海南永達盛律師事務所律師、主任（1996年）
　　海南省海口市檢察院檢察官（1991年）
　　教育背景：
　　吉林大學國際經濟專業在職研究生（1997年）
　　華東政法大學法學學士（1991年）

內頁插圖

目錄

第一篇 企業知識産權戰略基礎理論
第一章 企業知識産權戰略概要
第一節 戰略
一、戰略的概念
二、戰略的構成要素
三、戰略決定成敗
第二節 企業知識産權戰略
一、企業知識産權戰略的定義
二、企業知識産權戰略的內容
第三節 企業知識産權戰略的作用
一、知識産權對企業的作用
二、知識産權戰略對企業的作用
三、企業知識産權戰略的特點
第四節 製定企業知識産權戰略應注意的問題
一、製定企業知識産權戰略體現企業決策層、管理層的智慧
二、企業知識産權戰略的範圍
三、企業知識産權戰略製定工作的立項與組織工作
四、製定企業知識産權戰略不是為瞭完成行政任務
五、企業間的戰略區彆
六、企業知識産權戰略本身也是知識産權

第二章 宏觀環境分析
第一節 我們身處的時代——知識經濟時代
一、知識經濟
二、知識産權與知識經濟
第二節 國際形勢
一、經濟全球化趨勢
二、各國知識産權戰略情況
三、跨國公司
第三節 國內形勢
一、曆史進程
二、國傢及政府對知識産權前所未有的重視
三、我國企業在知識産權方麵存在的問題

第二篇 企業知識産權戰略操作實務
第三章 《企業知識産權戰略與實施方案》的命題與結構體係
第一節 命題
第二節 結構體係
一、戰略分析
二、戰略
三、戰略實施方案

第四章 戰略分析
第一節 外部環境分析
一、對國際環境的分析
二、對國內環境的分析
第二節 內部環境分析
一、企業基本情況
二、企業經營戰略介紹
三、企業知識産權現狀
第三節 製定企業知識産權戰略的必要性
一、國傢對知識産權的重視
二、地方政府對知識産權的重視
三、製定知識産權戰略對企業的作用

第五章 企業知識産權戰略
第一節 企業知識産權戰略的構成要素與內容
第二節 戰略指導思想
一、戰略指導思想的概念
二、國傢、地方知識産權戰略綱要的戰略指導思想
三、企業知識産權戰略的指導思想
第三節 戰略原則
一、閤洳陸原則
二、全局性、長遠性原則
三、綱領性原則
四、可操作性與可行性原則
五、服從於經營戰略的原則
六、符閤《國傢知識産權戰略綱要》精神的原則
第四節 戰略目標
一、確定知識産權戰略目標的方法
二、總目標
三、具體目標
第五節 戰略重點
第六節 戰略管理
一、“戰略管理”的概念
二、“戰略管理”的內容

第六章 戰略實施方案(一)——總體實施方案
第一節 戰略實施方案
一、“戰略實施方案”的概念
二、製定“戰略實施方案”的三種模式
三、本書介紹的“戰略實施方案”製定模式
四、“戰略實施方案”的多樣性
五、“針對性戰略實施方案”的製訂問題
第二節 戰略總體實施方案
第三節 企業知識産權管理
一、建立管理機構
二、明確管理機構的職責
三、配備管理人員
四、知識産權管理人纔的引進與培養
五、建立管理製度
六、有效的管理行為
七、藉助申介機構的力量
第四節 信息收集與分析
一、信息收集
二、信息分析
三、信息收集與分析工作應注意的問題
第五節 知識産權創造
一、信息收集與分析
二、建立研發機構
三、專業人纔的引進與培養
四、資金投入
五、建立對知識産權創造人員的激勵機製
六、保密措施
第六節 知識産權的運用
一、對知識産權的評估與財務處理
二、設計好運用的路徑
三、各部門之間的協作
四、運用過程申的保密工作
第七節 知識産權的保護
一、明確各部門、員工的保護職責
二、有效的保護措施與手段
三、建立預警機製和應急預案
四、正確處理知識産權糾紛
第八節 企業知識産權文化建設

第七章 戰略實施方案(二)——戰略分類實施方案
第一節 戰略分類實施方案
一、戰略分類實施方案的概念
二、“戰略分類實施方案”的結構體係
三、製定“戰略分類實施方案”時應注意的問題
第二節 專利戰略實施方案
一、“專利戰略實施方案”的製定模式
二、專利信息收集與分析
三、專利創造
四、專利運用
……
第三篇 企業知識産權戰略與實施經典案例
第四篇 國傢與地方知識産權戰略綱要
第五篇 企業知識産權戰略主要知識産權法律、法規

精彩書摘

　　第一篇　企業知識産權戰略基礎理論
　　第二章 宏觀環境分析
　　如果將微軟稱為“財富新貴”企業，那麼通用汽車就可以稱為“財富老牌”企業，二者分彆是新興高科技企業與傳統製造業的傑齣代錶。有人曾對二者進行過一個比較，結果是驚人的：微軟股票市值多年來為全美和全球第一，通用汽車多年來一直在《財富》銷售額500強中排名第一，微軟資産賬麵值為通用汽車公司的9％，銷售額為其8％，股票市值卻為通用汽車的9倍，按照賬麵價值換股：10股微軟兌換1股通用汽車；按照市值換股：10股通用汽車兌換1股微軟。以上對比充分反映瞭知識的價值，數據可以真實地反映一切，錶明我們身處在一個前所未有的經濟時代——知識經濟時代，計算機技術、信息技術、新材料等高科技深刻地影響著我們的生活。在這個全新的時代，美國、歐洲、日本等發達國傢，甚至韓國等較先進的國傢，都已搶先一步占據瞭有利地位，而且還在不斷強化其優勢。我國政府與部分企業認識到瞭這個新時代的不同，並已經起步，盡管較晚，但還是有希望趕上時代的步伐。

前言/序言

　　有幸拜讀本書，先睹為快。首先，《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》的書名吸引瞭我，我的書架和案頭堆滿瞭知識産權類的著作和教材，數以百計，但是其中研究企業知識産權戰略與策略，分析企業知識産權管理實務與實踐的並不多。其次，開捲有益，瀏覽瞭《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》的章章節節，發現本書對於企業知識産權戰略分析、戰略製定及其戰略總體實施和分類實施諸方麵均有較為全麵的考量，應用性較強。這很對我一貫主張的知識産權研究“理論要論理，實務要務實。國傢重企業，企業重實務”的胃口。所以，當兩位作者盛情邀請我為之作序時，不管我在這方麵是否有資格作序，我也不揣冒昧而欣然同意。這樣做也許還有一點私心，就是受本書相關思路與內容的啓發，還可以藉本書的版麵抒發或者強調自己的若乾想法。
　　曾經在一些會議上我屢屢發問：“互聯網時代已經到來，我們準備好瞭沒有？知識産權究竟是什麼？我們搞清楚瞭沒有？”這既是求教於方傢，也是在“敲打”我自己。從事知識産權教學、研究和服務二十多年，對於“知識産權是什麼？什麼是知識産權？”，我可能越來越達至“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”的境地。有時候我覺得應當把知識産權從神壇上請下來，進一步打破知識産權的神秘性、神奇性和神聖性。當代世界各國的知識産權製度與政策具有越來越濃厚的工具主義和功利取嚮。無論是發達國傢還是發展中國傢，每個國傢的知識産權製度建設及其法律製定、政策設計，首先立足於本國的國傢利益，多是在順應國際規則之剛性架構之下，利用其相對有限空間來最大限度地積極維護本國及本國企業的利益。知識産權就是一種經營資源，就是一種市場元素，就是一種博弈工具，就是一種競爭武器。
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