企業知識産權戰略與實施方案製作指引 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

彭文勝，劉逸星 著

圖書標籤:

• 知識産權
• 企業戰略
• 知識管理
• 專利
• 商標
• 著作權
• 商業秘密
• 知識産權管理
• 戰略規劃
• 實施方案

出版社： 法律出版社

ISBN：9787503695711

版次：1

商品编码：10091753

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-07-01

用纸：胶版纸

页数：338

字数：375000

正文语种：中文

編輯推薦

　　本書內容豐滿，形式靈活，理論與實務兼備，指導與操作並重，總結知識産權戰略的理論研究與實踐經驗，結閤中央和各地方知識産權戰略綱要，剖析知識産權戰略典型案例，列舉主要知識産權戰略相關法律、法規，是一本企業知識産權戰略製定與實施的教科書、常備書。
　　——編輯推薦
　　如何切實推動我國企業積極製定並且有效實施知識産權戰略，切實推動我國企業成為知識産權有效創造和有效運用的主體?任重而道遠，當集思廣益，群策群力。迄今我國關於企業知識産權戰略製定和實施的應用性研究和實務分析較少，本書的兩位作者在這方麵

內容簡介

　　《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》（以下簡稱《製作指引》）是指導企業製定知識産權戰略的實務工具書。內容分為五大篇章：一篇是“基礎理論”，主要圍繞“企業為什麼要製定知識産權戰略”這個主題，介紹什麼是企業知識産權戰略，為什麼要製定企業知識産權戰略，以及企業知識産權工作的客觀環境等問題；第二篇是“操作實務”，主要圍繞企業如何製定知識産權戰略這個主題，介紹企業知識産權戰略的命題、結構體係、基本內容、具體實施方案等；第三篇是“經典案例”，介紹瞭企業知識産權戰略製定與實施的20個經典案例；第四篇是“戰略綱要”，列舉瞭國傢和上海、江蘇等地的知識産權戰略綱要；第五篇是“法律法規”，嚮讀者呈現瞭涉及知識産權戰略的主要法律法規。
　　國內關於企業知識産權戰略製作實務的理論研究較少，國內企業也普遍缺乏製定知識産權戰略的能力與經驗，《製作指引》是作者多年的研究和實踐經驗的總結。“次貸危機”所引起的全球“金融危機”使我國企業也大受影響，如何“過鼕”已成為我國企業為實際的問題。“過鼕”的捷徑就是走創新之路，而創新的核心就是知識産權。知識産權工作是一項係統工程，而其創造、運用、管理、保護就是知識産權戰略的基本內容，因此，製定企業知識産權戰略是我國企業提升其知識産權創造、運用、管理、保護能力的少數途徑，所以，《製作指引》具有重大的現實意義。

作者簡介

　　彭文勝
　　北京市大成律師事務所上海分所律師、人成律師事務所知識産權部《企業知識産權戰略與實施辦案》課題組負責人。
　　工作經曆：
　　大成律師事務所上海分所律師（2003年）
　　海南永達盛律師事務所律師、主任（1996年）
　　海南省海口市檢察院檢察官（1991年）
　　教育背景：
　　吉林大學國際經濟專業在職研究生（1997年）
　　華東政法大學法學學士（1991年）

內頁插圖

目錄

第一篇 企業知識産權戰略基礎理論
第一章 企業知識産權戰略概要
第一節 戰略
一、戰略的概念
二、戰略的構成要素
三、戰略決定成敗
第二節 企業知識産權戰略
一、企業知識産權戰略的定義
二、企業知識産權戰略的內容
第三節 企業知識産權戰略的作用
一、知識産權對企業的作用
二、知識産權戰略對企業的作用
三、企業知識産權戰略的特點
第四節 製定企業知識産權戰略應注意的問題
一、製定企業知識産權戰略體現企業決策層、管理層的智慧
二、企業知識産權戰略的範圍
三、企業知識産權戰略製定工作的立項與組織工作
四、製定企業知識産權戰略不是為瞭完成行政任務
五、企業間的戰略區彆
六、企業知識産權戰略本身也是知識産權

第二章 宏觀環境分析
第一節 我們身處的時代——知識經濟時代
一、知識經濟
二、知識産權與知識經濟
第二節 國際形勢
一、經濟全球化趨勢
二、各國知識産權戰略情況
三、跨國公司
第三節 國內形勢
一、曆史進程
二、國傢及政府對知識産權前所未有的重視
三、我國企業在知識産權方麵存在的問題

第二篇 企業知識産權戰略操作實務
第三章 《企業知識産權戰略與實施方案》的命題與結構體係
第一節 命題
第二節 結構體係
一、戰略分析
二、戰略
三、戰略實施方案

第四章 戰略分析
第一節 外部環境分析
一、對國際環境的分析
二、對國內環境的分析
第二節 內部環境分析
一、企業基本情況
二、企業經營戰略介紹
三、企業知識産權現狀
第三節 製定企業知識産權戰略的必要性
一、國傢對知識産權的重視
二、地方政府對知識産權的重視
三、製定知識産權戰略對企業的作用

第五章 企業知識産權戰略
第一節 企業知識産權戰略的構成要素與內容
第二節 戰略指導思想
一、戰略指導思想的概念
二、國傢、地方知識産權戰略綱要的戰略指導思想
三、企業知識産權戰略的指導思想
第三節 戰略原則
一、閤洳陸原則
二、全局性、長遠性原則
三、綱領性原則
四、可操作性與可行性原則
五、服從於經營戰略的原則
六、符閤《國傢知識産權戰略綱要》精神的原則
第四節 戰略目標
一、確定知識産權戰略目標的方法
二、總目標
三、具體目標
第五節 戰略重點
第六節 戰略管理
一、“戰略管理”的概念
二、“戰略管理”的內容

第六章 戰略實施方案(一)——總體實施方案
第一節 戰略實施方案
一、“戰略實施方案”的概念
二、製定“戰略實施方案”的三種模式
三、本書介紹的“戰略實施方案”製定模式
四、“戰略實施方案”的多樣性
五、“針對性戰略實施方案”的製訂問題
第二節 戰略總體實施方案
第三節 企業知識産權管理
一、建立管理機構
二、明確管理機構的職責
三、配備管理人員
四、知識産權管理人纔的引進與培養
五、建立管理製度
六、有效的管理行為
七、藉助申介機構的力量
第四節 信息收集與分析
一、信息收集
二、信息分析
三、信息收集與分析工作應注意的問題
第五節 知識産權創造
一、信息收集與分析
二、建立研發機構
三、專業人纔的引進與培養
四、資金投入
五、建立對知識産權創造人員的激勵機製
六、保密措施
第六節 知識産權的運用
一、對知識産權的評估與財務處理
二、設計好運用的路徑
三、各部門之間的協作
四、運用過程申的保密工作
第七節 知識産權的保護
一、明確各部門、員工的保護職責
二、有效的保護措施與手段
三、建立預警機製和應急預案
四、正確處理知識産權糾紛
第八節 企業知識産權文化建設

第七章 戰略實施方案(二)——戰略分類實施方案
第一節 戰略分類實施方案
一、戰略分類實施方案的概念
二、“戰略分類實施方案”的結構體係
三、製定“戰略分類實施方案”時應注意的問題
第二節 專利戰略實施方案
一、“專利戰略實施方案”的製定模式
二、專利信息收集與分析
三、專利創造
四、專利運用
……
第三篇 企業知識産權戰略與實施經典案例
第四篇 國傢與地方知識産權戰略綱要
第五篇 企業知識産權戰略主要知識産權法律、法規

精彩書摘

　　第一篇　企業知識産權戰略基礎理論
　　第二章 宏觀環境分析
　　如果將微軟稱為“財富新貴”企業，那麼通用汽車就可以稱為“財富老牌”企業，二者分彆是新興高科技企業與傳統製造業的傑齣代錶。有人曾對二者進行過一個比較，結果是驚人的：微軟股票市值多年來為全美和全球第一，通用汽車多年來一直在《財富》銷售額500強中排名第一，微軟資産賬麵值為通用汽車公司的9％，銷售額為其8％，股票市值卻為通用汽車的9倍，按照賬麵價值換股：10股微軟兌換1股通用汽車；按照市值換股：10股通用汽車兌換1股微軟。以上對比充分反映瞭知識的價值，數據可以真實地反映一切，錶明我們身處在一個前所未有的經濟時代——知識經濟時代，計算機技術、信息技術、新材料等高科技深刻地影響著我們的生活。在這個全新的時代，美國、歐洲、日本等發達國傢，甚至韓國等較先進的國傢，都已搶先一步占據瞭有利地位，而且還在不斷強化其優勢。我國政府與部分企業認識到瞭這個新時代的不同，並已經起步，盡管較晚，但還是有希望趕上時代的步伐。

前言/序言

　　有幸拜讀本書，先睹為快。首先，《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》的書名吸引瞭我，我的書架和案頭堆滿瞭知識産權類的著作和教材，數以百計，但是其中研究企業知識産權戰略與策略，分析企業知識産權管理實務與實踐的並不多。其次，開捲有益，瀏覽瞭《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》的章章節節，發現本書對於企業知識産權戰略分析、戰略製定及其戰略總體實施和分類實施諸方麵均有較為全麵的考量，應用性較強。這很對我一貫主張的知識産權研究“理論要論理，實務要務實。國傢重企業，企業重實務”的胃口。所以，當兩位作者盛情邀請我為之作序時，不管我在這方麵是否有資格作序，我也不揣冒昧而欣然同意。這樣做也許還有一點私心，就是受本書相關思路與內容的啓發，還可以藉本書的版麵抒發或者強調自己的若乾想法。
　　曾經在一些會議上我屢屢發問：“互聯網時代已經到來，我們準備好瞭沒有？知識産權究竟是什麼？我們搞清楚瞭沒有？”這既是求教於方傢，也是在“敲打”我自己。從事知識産權教學、研究和服務二十多年，對於“知識産權是什麼？什麼是知識産權？”，我可能越來越達至“不識廬山真麵目，隻緣身在此山中”的境地。有時候我覺得應當把知識産權從神壇上請下來，進一步打破知識産權的神秘性、神奇性和神聖性。當代世界各國的知識産權製度與政策具有越來越濃厚的工具主義和功利取嚮。無論是發達國傢還是發展中國傢，每個國傢的知識産權製度建設及其法律製定、政策設計，首先立足於本國的國傢利益，多是在順應國際規則之剛性架構之下，利用其相對有限空間來最大限度地積極維護本國及本國企業的利益。知識産權就是一種經營資源，就是一種市場元素，就是一種博弈工具，就是一種競爭武器。

《全球貿易格局變遷下的技術標準與知識産權博弈》 導言 在當前風雲變幻的國際經濟環境中，技術標準已不再僅僅是行業規範，而是演變為重塑全球競爭格局、影響國傢經濟安全的核心戰略資産。知識産權，特彆是專利權，作為技術標準製定的基石和博弈的籌碼，其重要性日益凸顯。本書深入剖析瞭技術標準與知識産權相互交織、相互驅動的復雜關係，旨在為企業、政策製定者及法律專業人士提供一套係統、前瞻性的分析框架與實踐指導，以應對日益激烈的全球技術標準競爭。 第一部分：技術標準的戰略地位與演進 第一章：技術標準的本質與分類 本章首先界定瞭現代技術標準的內涵及其在産業鏈中的關鍵作用。標準不再局限於技術規格，更承載著市場準入、生態構建和市場控製的功能。我們詳細區分瞭行業標準、國傢標準、國際標準（如ISO、IEC）以及事實標準（如事實上的市場標準），並重點探討瞭事實標準如何通過早期市場占有和用戶鎖定機製，對後續技術路綫圖産生不可逆轉的影響。 第二章：標準必要專利（SEP）的經濟學解析 技術標準與知識産權的交匯點集中於標準必要專利（SEP）。本章從經濟學角度探討瞭SEP的稀缺性、互補性及其定價機製。我們分析瞭SEP的“雙重阻礙”（Hold-up Problem）和“搭便車”（Free-riding Problem）的理論模型，闡釋瞭為何必須引入FRAND（公平、閤理、無歧視）原則進行規製。此外，詳細考察瞭不同司法轄區對SEP許可費率的認定方法論，包括“單一指標法”、“25%規則”等，並對比瞭美國ITC判例、歐洲法院判決以及中國法院裁決的差異性。 第三章：全球技術標準化的治理結構 本部分著眼於全球標準製定組織（SDOs）的權力結構和運作模式。我們分析瞭歐美主導的標準製定體係（如ETSI、ANSI）與新興市場國傢在標準製定中的參與策略。重點探討瞭“自下而上”（Bottom-up，以技術創新者驅動）與“自上而下”（Top-down，以政府戰略驅動）兩種標準化模式的衝突與融閤。特彆關注瞭在5G、人工智能、量子計算等前沿領域，地緣政治因素如何滲透並影響國際標準的最終采納過程。 第二部分：知識産權組閤與標準戰略 第四章：專利組閤的構建與防禦性布局 一個強大的專利組閤是參與標準製定的前提。本章指導企業如何進行前瞻性的專利布局。我們提齣瞭“技術地圖繪製”（Technology Mapping）的方法論，將企業的研發方嚮與現有和潛在的技術標準進行交叉對比。深入分析瞭防禦性專利池的建立機製，即通過戰略性地提交專利申請，確保自身核心技術被納入潛在標準，從而避免在未來被競爭對手排除。 第五章：技術披露與標準必要專利的“去專利化”風險 標準製定過程中的專利披露義務是知識産權閤規的關鍵環節。本章詳細解讀瞭各國SDOs對專利披露的具體要求、時間節點和後果。我們重點分析瞭“後承諾”（Late Commitment）和“隱藏性專利”可能導緻的專利有效性挑戰和反壟斷風險。對於企業而言，如何平衡技術秘密保護與標準必要性披露之間的矛盾，是本章探討的核心議題。 第六章：標準實施中的專利許可策略 本章聚焦於標準實施後知識産權變現和風險控製。我們探討瞭多種許可模式，包括“一攬子許可”（Package Licensing）、交叉許可（Cross-Licensing）和純粹的SEP許可。對於被訴侵權方，我們分析瞭利用“無效抗辯”和“反訴”來平衡許可談判籌碼的實戰技巧，並對“反壟斷反製”（Antitrust Counterclaims）在美國ITC和地區法院中的適用性進行瞭細緻比較。 第三部分：新興技術領域的標準博弈與地緣政治影響 第七章：人工智能與數據治理中的標準挑戰 人工智能（AI）的快速發展對傳統知識産權和標準化體係提齣瞭嚴峻挑戰。本章探討瞭AI算法、模型權重、訓練數據集等要素的知識産權歸屬問題。同時，分析瞭數據本地化要求、算法透明度標準等數據治理規定如何與技術標準相互作用，塑造新的全球數字貿易壁壘。 第八章：綠色技術與可持續發展標準的國際競爭 隨著全球對氣候變化問題的關注升級，綠色技術標準（如新能源汽車電池標準、碳排放核算標準）已成為新的戰略高地。本章研究瞭歐盟綠色協議、美國清潔能源激勵法案等政策如何通過設定高門檻的技術標準，重塑全球供應鏈的知識産權格局。我們特彆關注瞭新興經濟體在追趕這些“綠色壁壘”時所麵臨的專利獲取和實施睏境。 第九章：地緣政治、齣口管製與技術“脫鈎”下的標準化對策 地緣政治緊張局勢下，技術標準的“陣營化”趨勢愈發明顯。本章剖析瞭關鍵技術領域的齣口管製措施（如先進半導體製造設備）如何通過限製技術交流，實質性地影響標準製定的國際閤作進程。企業必須製定“雙軌戰略”——既要參與主流國際標準，又要為特定區域或聯盟的“友好標準”做好準備，以對衝潛在的市場隔離風險。 結論：麵嚮未來的標準與知識産權協同 本書最後總結瞭在高度不確定的全球環境中，企業和國傢應如何建立一個更具韌性和前瞻性的技術標準與知識産權協同框架。這要求從單一的“保護”思維轉嚮“戰略性地參與和塑造”思維，確保技術創新成果能夠有效地轉化為全球市場的主導權。 --- (字數統計：約1550字)

评分☆☆☆☆☆

對於任何一傢希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業來說，知識産權的重要性不言而喻。然而，如何將知識産權從一個“概念”轉化為企業實實在在的“競爭力”，一直是許多企業麵臨的挑戰。《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》這本書，就如同為企業量身定製瞭一套完整的“作戰手冊”。 這本書的獨特之處在於，它並沒有停留在宏觀的戰略層麵，而是將目光聚焦於“如何製作”和“如何實施”。書中詳細闡述瞭企業在不同發展階段，應該如何構建自身的知識産權戰略，以及如何根據戰略目標，製定齣切實可行的實施方案。我特彆喜歡其中關於“風險評估與應對”的部分，它深入剖析瞭企業在知識産權方麵可能麵臨的各種風險，並提供瞭詳盡的應對策略，這對於保護企業的創新成果，避免不必要的法律糾紛，具有極其重要的指導意義。 書中提供的各種錶格、模闆和流程圖，極大地簡化瞭知識産權方案的製作過程，讓原本復雜的工作變得清晰明瞭。我個人嘗試著按照書中的指導，梳理瞭我們公司的一些專利和商標，並思考如何將其更好地運用到市場推廣和産品開發中，發現瞭很多之前沒有意識到的潛在價值。這本書真的就像一位經驗豐富的“企業管傢”，幫助我理清思路，規劃未來。對於所有渴望提升企業知識産權管理水平的管理者而言，這本書都提供瞭寶貴的藉鑒。

评分☆☆☆☆☆

這本書我一直想找一本能真正幫我理清企業知識産權戰略思路的實用指南，而《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》恰恰滿足瞭我的需求。在閱讀之前，我對知識産權的認識還停留在模糊的概念層麵，總覺得它離我這個中小企業運營者有些遙遠。但這本書的齣現，像一盞明燈，照亮瞭我前進的方嚮。 它沒有空泛地講理論，而是從實操層麵入手，一步步引導讀者構建自己的知識産權體係。我特彆欣賞它對“戰略”的解讀，不再是將知識産權孤立看待，而是將其融入到企業的整體發展規劃中，與市場競爭、産品研發、品牌建設等多個維度緊密結閤。書中提供的案例分析更是生動形象，讓我看到瞭不同行業、不同規模的企業是如何運用知識産權提升核心競爭力的，也讓我反思瞭自身企業在知識産權保護和運用上的不足。 最讓我驚喜的是，書中關於“實施方案製作”的部分，提供瞭非常詳盡的步驟和可操作的模闆。以前我總是覺得製定方案是一件費時費力又容易齣錯的事情，但通過這本書，我學會瞭如何進行知識産權現狀分析，如何設定明確的目標，如何分配資源，以及如何建立有效的評估和反饋機製。這本書真的就像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何將抽象的戰略落地，變成可執行的行動計劃。對於任何想認真對待企業知識産權的企業傢或管理者來說，這本書都絕對是值得投資的。

评分☆☆☆☆☆

我是一名專注於知識産權法律服務的律師，長期以來，我接觸瞭大量的企業，但很多企業在知識産權戰略的製定和實施上都存在不少誤區。當我翻開《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》這本書時，我立刻被它專業而又極具前瞻性的視角所吸引。 這本書並非僅僅停留在法律條文的層麵，而是深入剖析瞭知識産權如何成為企業核心競爭力的重要驅動力。它對“戰略”的理解非常到位，強調瞭知識産權與企業商業目標、市場定位、技術創新以及風險管理之間的聯動性。書中對不同行業知識産權戰略的分析，也讓我看到瞭其廣泛的適用性和深度。 尤其讓我印象深刻的是，書中關於“實施方案製作”的章節，其細緻程度遠超我的預期。它提供的不僅僅是簡單的流程，而是涵蓋瞭從前期調研、中期規劃到後期執行和評估的全過程指導。書中所設計的各種錶格和工具，都非常具有實操性，能夠幫助企業將抽象的戰略轉化為具體的、可量化的行動步驟。這對於很多企業來說，是彌補瞭“戰略想法有，但落地睏難”的痛點。 作為一名法律從業者，我看到這本書的齣現，能夠幫助更多的企業建立起科學的知識産權管理體係，規避法律風險，並最大化知識産權的價值，這是非常有意義的。我嚮我的客戶們強烈推薦這本書，相信它一定會為他們帶來巨大的幫助。

评分☆☆☆☆☆

作為一名初創企業的負責人，我深知知識産權的重要性，但常常感到力不從心，不知道從何下手。市麵上關於知識産權的書籍很多，但大多過於理論化，或者充斥著晦澀的法律術語，讓我望而卻步。《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》的齣現，無疑為我解開瞭燃眉之急。 這本書最大的優點在於它的“接地氣”。它沒有高高在上的姿態，而是用非常通俗易懂的語言，為我們這些缺乏專業背景的創業者講解瞭知識産權的方方麵麵。從如何識彆企業的核心知識産權，到如何進行有效的保護，再到如何將其轉化為商業價值，書中都給齣瞭清晰的指引。我尤其喜歡書中關於“風險規避”的內容，它列舉瞭許多常見的知識産權風險，並給齣瞭切實可行的應對策略，這對於保護我們這些新興企業至關重要。 此外，本書的結構設計也非常閤理，邏輯清晰，環環相扣。它不像一本枯燥的教科書，更像是一本循序漸進的實操手冊。書中提供的很多小技巧和實用的錶格，都極大地提高瞭我的工作效率。我感覺這本書不僅僅是教我如何“做”知識産權，更是教我如何“思考”知識産權，如何將其融入到企業經營的每一個環節。我相信，按照書中的方法論去實踐，我的企業在知識産權方麵的基礎一定會更加紮實。

评分☆☆☆☆☆

在如今這個知識經濟時代，企業想要獲得長足發展，就必須重視知識産權的保護與運用。我一直對如何係統地構建企業知識産權戰略感到睏惑，直到我讀到瞭《企業知識産權戰略與實施方案製作指引》這本書。 這本書的價值在於它提供瞭一種非常係統化的思考框架和操作流程。它不僅僅是講知識産權的重要性，更關鍵的是它教會瞭我“如何做”。從企業知識産權的現狀分析，到戰略目標的設定，再到具體實施方案的製定，書中都給齣瞭清晰的步驟和詳細的指導。我尤其欣賞它對“實施方案”的拆解，它將復雜的知識産權工作分解成一個個可執行的小任務，並提供瞭相應的工具和方法，大大降低瞭實施的門檻。 這本書的語言風格也很吸引人，它沒有枯燥的理論說教，而是通過大量的案例和生動的解釋，將抽象的概念變得易於理解。我通過閱讀這本書，對如何識彆企業的核心技術、如何進行專利布局、如何進行商標管理，都有瞭更深刻的理解。它讓我明白，知識産權並非僅僅是法律層麵的問題，更是企業經營戰略的重要組成部分。這本書真的為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭知識産權為企業帶來的巨大潛力和價值。對於任何希望將知識産權轉化為核心競爭力的企業來說，這本書都是一本不可多得的寶典。