英文版前言
引子 合资乐凯 跨国公司完美中国行动
第一部 98协议
1997，最后的冬天
90年代危机
朱裴握手
富士、阿克发的阻击
叶莺翩翩
第二部 缔造
第三部 冲突与磨合
第四部 商业狂潮
第五部 延伸
第六部 影响世界
结语 拯救
后记 中国梦与美国梦
附录
· · · · · · (收起)
具体描述
《跨越》是柯達集團在洶湧澎湃、快速變革時代進行戰略轉型和跨越經驗的一次係統性總結，既有戰略與變革的恢弘，更有一個國際品牌在中國市場乃至全球市場成功的一些基本機製以及後颱決策者的決策之道。它不僅為日益走嚮世界，並處於風雲激蕩的變局中的中國企業參與全球市場競爭提供一種更有效的模式，還會讓進入中國市場的跨國公司決策者掩捲三思！
每個人生下來就注定要經曆兩種個人曆史，一種是上帝眼皮下的曆史，一種是被影像記錄的曆史。一個製造膠捲的公司，它認為企業的曆史就是每一個員工的曆史，這樣的記錄方式是誠實的，秉承瞭影像的藝術原則。在這樣的基礎上，我認為，柯達（中國）的曆史，基本上就是某個年代中外閤資企業的一個代錶影像。
柯達――一個在膠片行業中創建帝國的商業巨擎；
一個緻力於為中國人留下美好迴憶的溫情公司；
一個深諳中國古典哲學的智慧企業。
它並不是最早進入中國的跨國公司，它沒有最宏大的投資規模。
但是柯達的中國10年，使它成為最成功掌控中國主流趨勢的跨國公司。
柯達將在中國戰略的支撐下，迅捷地完成將其未來置於數碼之上的決定性步驟。
支點中國，讓柯達撬動整個世界。
用户评价
一切皆不易~
评分###十分怀疑作者是跟着叶莺混的PR
评分##拿这本书和柯达的现状相比简直是一种讽刺，风水乱流转。
评分##战略错误，再成功再规范的管理也无力回天。 “产品开发人员可以做出更好的产品或计算机，但当你垄断了市场，能让公司更加成功的是销售和市场人员，他们最终会掌控公司，产品人员会被排挤出决策圈之外。当公司变得越来越大时，他们会想着复制最初的成功，大部分人会不知不觉地认为流程有某种魔力可以取得成功。所以他们开始在公司里把流程制度化，用不了多久，人们会困惑地认为走流程就是工作本身，这最终导致了下滑。”
评分###十分怀疑作者是跟着叶莺混的PR
评分##快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。
评分##快毕业了，今天专门用半天时间把自己以前读过的一些书整理一下，算是对自己大学的一个小小总结。大一读过的书早忘名字了，所以只能整理大二下半学期以来能记起的一些比较好的书名，这些书陪我走过了过去的一年半时间，也是它们让我一点点从几年前的失败阴影中走了出来。时光荏苒，如今，自己即将走出学校，不过这些书带给我的阳光和感动却是一生的，谢谢这些书的陪伴，以后的人生路，我将义无反顾，勇往直前。
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