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王石

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【经营：如何成为领跑者】
荒诞的标签
到了山顶都不知道
减法生存
金手指忍痛断臂
超越万科，危险！
做企业比登山难
把“六亲不认”发扬广大
坚定的实用主义者
撤销质量奖
不确定局势下的万科动作
有底线也要有天线
借危机转型
关于毒奶粉的思考
拒绝牛市心态
如何成为领跑者
有意与管理层疏离
“不会谈判”的董事长
试错的前提和成本
影响我人生的三次放弃
一不小心“垂帘听政”
野心与财富的悖论
我欣赏的企业家
进与退
单纯的企业家
我的管理哲学
一切刚刚开始
【制度：现代企业一定是制度化的】
简单而不粗糙的拿来主义
制度是个不讲权谋的铁腕硬汉
向日本学习，不成功都难
不培养接班人
真正的利润来自哪里？
专注的逻辑
你的部下不全是天使（与善打交道，用制度抑制恶）
【产业：坚持住宅产业化】
宏观调控政策是谁与谁的博弈
闯关宏观调控
老大哥摔了一跤之后
救还是不救，是一个滑稽的问题
净化地产商形象
一个地产商眼中中国目前的三大矛盾
圈钱始末
“黑心”房地产商是怎么“赚黑钱”
万科的竞争对手
碧桂园的商业模式
中国房地产业是否会步美国之后尘
中国模式能是否能拯救中国
刚性需求
再谈“拐点论”
【利润：万科的原则是，不暴利】
理智的利润
大个儿鸡肋
神奇的斐波拉契螺线
成本控制
区域扩展策略
“满意度”不满意
有规律的胃出血
可控和不可控
海盗计划和007计划
有条件的学雷锋
【社会责任：企业的一种新竞争力】
道德产品
从契合到主动
利己和利他
企业社会责任：是牺牲还是竞争力
星巴克策略
烟筒保卫战
亚马逊森林被砍与万科有关
引以为傲的绿帽子
穷人经济学
100个企业家，100个孵化器
39个可以改变世界的行为
“就等着你们呢！”
· · · · · · (收起)

具体描述

這是第二本講述企業傢的王石。在這本書中他講經營，講産業，講製度，講社會責任，他是馮侖眼中的公益男、企業傢、淡定哥及其他。

如果恰巧你買瞭這個係列的第一本《王石說：影響我人生的進與退》http://book.douban.com/subject/11620321/

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我是一個很強勢的人，從無到有打拼創立這個公司，無論在公司還是在社會上都有一定的影響力，從某種角度講也有企業傢的領袖魅力。但是，你總有一天要離開，離開之後這個公司還會怎麼樣？

——王石

王石好象有著一種很深重的“病人情結”，他把萬科當成瞭“病人”，它超速長大青春激蕩，病疾不斷常常莫名發作，因而必須時時警覺，日日維新；王石把房地産業當成瞭“病人”，它暴利驚人遊戲詭異，充斥著令人迷失的金色陷井，因而必須讓欲望遏製，令心智清明；王石把他自己當成瞭“病人”，在沒有約束、眾星捧月中又有多少人能找到自我？王石把這個時代也當成瞭“病人”，物欲橫流，價值多元，到底什麼是人們真正的渴望？

——吳曉波（財經作傢、“藍獅子”齣版人）

這樣一本書非常之特彆，百分之百的真實、百分之百的原汁原味、百分之百有興趣，你讀著它不會辛苦，就像跟你聊天一樣親切。這本書形成的過程無意中雕刻齣來一個過往三十年裏最真實的王石,讓我看到瞭三個形象：一個是作為企業傢、領導者的形象；一個是作為公益人士的更加寬廣的思考者的形象；以及作為一個真實的男人淡定、睿智的形象。企業傢、公益男、淡定哥的混閤，共同組成瞭王石的真實形象。

——馮侖（萬通控股董事長）

1999年，王石辭去萬科總經理一職，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石對萬科的精神引領，從未動搖過。

本書源於時代紀錄對王石三年的貼身跟蹤拍攝，從大量的跟拍記錄中摘取最能體現王石對於萬科、特彆是對萬科的未來思考的言論。萬科如何成為且做好行業領跑者？地産企業如何保持“閤理的利潤”？企業如何承擔起社會責任？本書從經營、製度、産業、利潤、社會責任五個角度，為讀者呈現王石獨到而精闢的管理思想，讀者也能從中一窺萬科的未來方嚮。