ix 序言二 一切从顾客至上开始
002 引言
005 第一章 重视每一分钱
017 第二章 改变行业面貌的规律
041 第三章 第一家沃尔玛
061 第四章 沃尔玛早期的疯狂促销
085 第五章 山姆・沃尔顿一家
099 第六章 团队：招兵买马
117 第七章 发行股票
137 第八章 小镇扩张：占领折扣销售处女地
157 第九章 建立合伙关系
177 第十章 退居幕后
191 第十一章 创造一种文化
209 第十二章 一切围绕顾客
227 第十三章 直面竞争，不停改变
247 第十四章 扩大范围
259 第十五章 谦虚经营的六个要素
281 第十六章 沃尔玛的社会责任
293 第十七章 成功经营的十条法则
299 第十八章 销售，我一生的激情所在
309 后记
312 致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
1962年，山姆·沃爾頓嚮親人藉錢建立瞭第一傢沃爾瑪零售店；如今，沃爾瑪成為瞭“《財富》世界500強”排名第一的公司。依靠沃爾頓獨到的經營哲學，沃爾瑪年營業額超過5000億美元，超越瞭電信、能源、金融行業的巨頭，成為人類曆史上最龐大、最有權力的企業。沃爾瑪的成功，使沃爾頓傢族的總資産超過1600億美金，幾乎是世界首富比爾·蓋茨資産的兩倍，富甲美國。
想要真正學習沃爾瑪的創業精髓，你隻需要閱讀1本書：《富甲美國：沃爾瑪創始人山姆．沃爾頓自傳》，沃爾瑪創始人唯一親筆撰述的迴憶錄，真正深入瞭解沃爾瑪精神和運作模式最具權威性的著作。
在沃爾頓創立沃爾瑪的過程中，其創意之新，總叫讀者稱奇：沃爾頓開創瞭許多領先的經營管理理念：價格性差異、扁平化管理、標準模式、精準營銷、供應商戰略……此外，沃爾頓用幽默有趣的語言寫就本書，讓讀者全完沒有閱讀一般財經管理書籍的負擔，反而在簡潔生動的閱讀中，把管理的秘訣映入腦海，也因此更能靈活運用這些秘訣。
翻開本書，學習山姆·沃爾頓改變世界商業形態的經營哲學。
用户评价
##坐在村口小卖部里刚读完这本书的我 默默立下了富甲全村的信念
评分##1、把自己热爱的事情当做事业才能做到最好；2、热爱且足够努力才能做到最好；3、不要盲从这类书上的任何建议，但是确实有很多可以学习的地方，要认识到它的特殊性，提取它的普遍性，再考虑自己的特殊性，才能真正的学以致用。
评分##沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传，对于零售行业人员来说这本书绝不会是无用的，零售本来就是个停不下来的行业，一整年不间断的节日和活动，要做好得保有持续的激情。 说句题外话，发现我看过的所有自传，立传人都非常确定每个人都有自己的天命，吓得我瑟瑟发抖。
评分##沃顿公，殆天授也！对理解人、体察人、研究人异乎寻常的热情，对零售之道孜孜不倦的探索，对定价的大智若愚，对铺张浪费的锱铢必较、殊死斗争，对物流和技术不惜血本的超长期投入，对小镇包围大城、连点成片战略的执着，对员工的知人善任、大胆授权、充分激励，对奔波各地深入一线的乐在其中，对小人阴险袭击的淡然处之······这是一个身上带着浓郁的边陲小镇乡土气息而脑中横溢天才的商业大师，几乎所有同行思前想后辗转反侧也难以作出的抉择，他不假思索即付诸实践，非上智谁能为此？
评分##iPad 地铁读物，不知是原文如此还是翻译问题，行文很无聊，内容很琐碎；到处引用各种人名很容易让人搞不清楚上下文然后昏昏欲睡。商业传记，无论是公司还是个人，最好还是理出一条主线，读起来才比较好。
评分##当然是讲顾客第一的故事。但沃尔玛这种 best price 型公司的顾客至上，和星巴克这种 best over all solution 型公司的顾客至上，本质上是不同的。
评分##假期满课的情况下三天看完了，有天直接抱着书睡着了，山姆叔似乎无穷无尽的热情真是有感染力。至于领悟到什么程度，只好边走边看啦
评分##iPad 地铁读物，不知是原文如此还是翻译问题，行文很无聊，内容很琐碎；到处引用各种人名很容易让人搞不清楚上下文然后昏昏欲睡。商业传记，无论是公司还是个人，最好还是理出一条主线，读起来才比较好。
评分##好可爱的口语化翻译，译者可能是个北京人，“好嘛”“虚头八脑”“逗乐”之类的屡见不鲜。但是，看到“女衫裤”卖得脱销的时候，凭直觉，不太对劲，这种东西怎么会脱销？找到了原版，查了一下，ladies' panties，应该是女士连裤袜或者女式紧身裤，嗯，这还差不多。
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