分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
##一小时之内就抓住了我决策的致命点
评分##识别,应对“战略转折点”
评分##波特行业竞争结构分析模型 各种因素10倍数变化
评分##“战略转折点”。企业如此,人生又何尝不是如此
评分##绝对好书;书名好像和内容不太配哈;讲战略变化极好;任何买股票的人或者得了病的人,都应该去看看最后那章。
评分##一小时之内就抓住了我决策的致命点
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评分##Only the Paranoid survive。可能行業不熟悉,至少譯本不好看,
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