分“計算機工業的形態”、“是‘信號’還是‘噪聲’?”、“亂中求治”等九章,格魯夫迴憶瞭英特爾公司發展壯大的曆程。
他說“本書觀點有兩個實踐來源。第一個來源,也是最重要的來源,是我在Intel公司的多年管理經驗。多年來,我經曆瞭不少戰略轉摺點。第二個來源是我的教學經驗。5年來,我在斯坦福大學商學院的研究生院與另一位教師共同講授企業戰略管理課程。藉助學生們的視角,我迴顧瞭自己和他人的一些經驗。第一個實踐來源是親身處理變化瞭的經驗,第二個則與它互補,是從外到內的剖析。”
##Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜欢书的名字;书中讲到的战略转折点,就是需要企业的领导者跳出以往的思维怪圈,勇敢的面对变化,找出解决问题的办法;其实,在我看来,本书更重要的部分在于作者得知自己得了前列腺癌后,抱着做research的态度,面对着完全陌生的疾病,阅读医学领域的paper,找到了适合自己的医疗办法,这远比听从医生的建议要好得多,这是一种人生态度!;
评分##被标题骗了,只是本速食管理书啊……
评分##三星半吧 更适合大型B2B企业的宏观战略 都是千禧年之前写的书了 多少有点古董了
评分##: F471.266/4925
评分##一小时之内就抓住了我决策的致命点
评分##被标题骗了,只是本速食管理书啊……
评分##怎样在白痴的唱衰声中杀出一条血路
评分##识别,应对“战略转折点”
评分##好像变革也很简单呀
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