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編輯推薦

　　《班組安全管理100個經驗與方法》在編寫過程中，從各地安全生産報刊中收集瞭大量有關班組安全管理（活動）的經驗與方法，這些經驗與方法，有的是班組長本人的介紹，有的是先進班組評選資料，有的是其他人員所寫先進事跡報道，有的則是對班組做法的介紹。在編輯成書時，為瞭保證全書的統一性、完整性，對原有資料進行瞭較大的編輯加工。由於資料來源多樣，收集時間較長，許多原報刊、原作者未能一一注明。

內容簡介

　　班組是企業基本的生産組織形式，是企業完成各項工作的基礎和安全生産的第一綫。班組的安全管理，對於保證企業正常生産秩序，提高企業生産效率，促進企業發展具有重要意義。《班組安全管理100個經驗與方法》圍繞班組安全管理（活動）這個主題，介紹瞭先進企業班組安全管理經驗、先進班組安全管理經驗以及優秀班組長的心得體會，包括首鋼總公司運輸部班組安全達標活動經驗、中國一拖集團公司物流中心加強班組安全建設經驗、“毛澤東號”機車組安全行車經驗、上海石洞口煤氣製氣公司球罐組安全工作經驗、白沙河化工廠聚閤二班班長萬群的“四字訣竅”、熱電廠檢修組組長陳建珠的安全“四招”等。在這些經驗中，涉及企業對班組具體安全管理的方法和措施以及班組安全管理的方法和經驗，對企業開展班組安全管理活動具有實際的參考作用。
　　在《班組安全管理100個經驗與方法》的重要部分——班組安全管理與安全活動方法中，針對目前企業班組的實際情況，從生産班組安全基本管理、班組生産作業現場管理、生産班組危險預知分析活動、生産班組作業安全確認製、生産班組安全生産活動、生産班組安全文化活動和其他安全生産活動七個方麵，分彆介紹瞭許多班組行之有效、切閤實際的管理方法，這些方法都經過瞭實踐檢驗，在實施過程中取得瞭良好的效果。班組可以根據本班組的具體情況，從中進行選擇，然後在實施過程不斷發展完善，從而促進本班組安全管理水平的提高。

目錄

第一部分 先進企業班組安全管理經驗 /1
（一）首鋼總公司運輸部班組安全達標活動經驗 /3
（二）唐山鋼鐵集團公司工會抓班組安全管理經驗 /11
（三）萊鋼集團公司工會加強班組安全工作經驗 /14
（四）雲南锡業集團公司班組安全生産標準化經驗 /17
（五）山東紅日阿康化工公司安全標準化班組建設經驗 /22
（六）山東瑞星化工公司開展創建安全閤格班組活動經驗 /26
（七）中鋁山西分公司熱電分廠抓好班組安全管理經驗 /30
（八）中國一拖集團公司物流中心加強班組安全建設經驗 /33
（九）廣州珠江啤酒集團公司“三到位”班組安全管理經驗 /38
（十）山西晉城古書院煤礦落實“三項安全管理製度”經驗 /44
（十一）煙颱正海電子網闆公司抓好班組安全建設經驗 /47
（十二）中核環保與發展公司安全生産標準化班組達標活動經驗 /50
（十三）長慶油田甲醇廠做好班組HSE建設經驗 /55
（十四）趙傢壩礦在班組管理中推行民主管理經驗 /63
（十五）首鋼總公司班組安全管理標準 /65
（十六）天津機車車輛機械廠班組安全生産管理辦法 /72

第二部分 先進班組安全管理經驗 /76
（一）“毛澤東號”機車組安全行車經驗 /77
（二）上海石洞口煤氣製氣公司球罐組安全工作經驗 /80
（三）天津煉油廠催化車間操作五班安全自主管理經驗 /87
（四）唐山鋼鐵集團公司高昌利煉鐵小組安全管理經驗 /91
（五）中核集團公司821廠油庫班安全運行經驗 /95
（六）江西化縴化工公司乙炔站保障安全運行經驗 /97
（七）天津煉鋼廠耐火車間大包工段丙班安全管理經驗 /100
（八）首鋼焦化廠一煉焦車間調火組安全管理經驗 /103
（九）江南機器（集團）公司第五分廠司爐班安全操作經驗 /105
（十）江蘇省東颱市供電局車隊駕駛班安全行駛經驗 /107
（十一）山東魯碧建材公司燒塵二車間電除塵班安全工作經驗 /108
（十二）攀鋼煉鐵廠運輸部煉鐵站丙班互動式安全教育經驗 /109

第三部分 班組長安全經驗介紹 /112
（一）白馬山水泥廠窯尾排風機班班長謝建華的安全經驗 /114
（二）山東東明公司油品車間工藝一班班長李新住的安全經驗 /117
（三）河北宣鋼鉗工組組長劉鼕生安全管理方略 /118
（四）攀鋼煉鐵廠備料車間二班班長母曉江的安全實踐 /120
（五）白沙河化工廠聚閤二班班長萬群的“四字訣竅” /121
（六）白沙河化工廠電工班班長周祖堯的班組管理經 /123
（七）熱電廠檢修組組長陳建珠的安全“四招” /124
（八）膠帶廠撚綫班班長張興梅的安全經驗 /126
（九）煤礦采煤班班長陳漢林“望、聞、問、切”經驗 /128
（十）煤礦采煤班班長牛天海的治班“三招” /130
（十一）煤礦礦燈房班班長“安全紅嫂”李長芝 /132
（十二）礦山爆破班班長唐述銀的“安全經” /134

第四部分 班組安全管理與安全活動方法 /137
（一）生産班組安全基本管理 /139
（二）班組生産作業現場管理 /175
（三）生産班組危險預知分析活動 /197
（四）生産班組作業安全確認製 /238
（五）生産班組安全生産活動 /265
（六）生産班組安全文化活動 /293
（七）其他安全生産活動 /314

後記 /330

精彩書摘

　　（七）中鋁山西分公司熱電分廠抓好班組安全管理經驗
　　中鋁山西分公司熱電分廠在生産實踐中認識到，抓好班組安全管理工作是企業安全生産管理的一項重點內容。為此，該廠通過采取以下幾項措施使班組安全管理工作走上良性發展的軌道。
　　1.選好班組長，強化班組長核心地位
　　班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生産的第一責任人，安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔政治思想好、安全責任心強、技術素質高、管理能力強的職工擔任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，並通過加強班組長培訓來提高班組長的綜閤素質。
　　2.提高班組安全員素質
　　（1）利用“安全生産月”活動，開展班組安全員培訓工作，培訓內容應包括政治思想、政策法規、文化知識、管理知識、操作技術、工藝技術等多個方麵。
　　（2）分廠開展評選優秀班組安全員活動，每月在67個班組安全員中評選齣10－11個優秀班組安全員進行奬勵。
　　3.加強班組建設
　　（1）實行標準化管理，在開展創建標準化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標準，要求各班組安全管理網絡健全，班組安全生産目標明確，班組安全生産製度完善，各種颱賬記錄規範；

前言/序言

　　班組是企業的細胞，是安全生産的第一綫，是企業完成各項工作的基礎。班組的安全生産狀況如何，直接關係到企業的安全生産狀況。班組平安，則企業平安；班組不安，則企業難安。因此，加強班組的安全管理，對於保證企業正常生産秩序、提高企業生産效率和促進企業發展具有重要意義。正是由於班組是企業生産活動的主角，是企業完成安全生産各項目標的主要承擔者和直接實現者，所以企業安全管理的各項工作必須緊緊圍繞生産一綫——班組開展纔有效。
　　從許多事故案例（包括重特大事故）來看，事故的發生與班組的安全管理有直接的關係。例如，1994年11月13日，吉林省遼源礦務局泰信礦四井發生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經濟損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鈎工張延齡在作業中違章多掛重車，緻使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦産生火花引燃煤塵爆炸。再如2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生産過程中，由於當班操作工停車時操作失誤，未將應關閉的閥門及時關閉，導緻進料係統溫度超高，長時間溫度超高後引起爆裂並引起連環爆炸，造成數萬名居民和大學生緊急疏散，以及鬆花江汙染事件。
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看完瞭，寫的很不錯啊！

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　她像找到顧準一樣，找到生活中誌同道閤的人，她真正的興趣是要和他們討論，討論是為瞭不同觀點的交鋒，而不在於顯耀、爭論、抱怨，她在旁邊聽邊記。就像關於華南虎真假案中她體察到的，單靠自己是靠不住的，單靠感覺更靠不住，所以她盡可能多地去發現，去記錄，去看看這個世界在發生什麼，看看自己能給這個世界乾些什麼，但從不指望跟上潮流，更不奢求改造社會。

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商品質量好 推薦購買

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不錯

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非常不錯的書籍，推薦大傢購買

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不錯

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　書裏有個細節，有迴崔永元跟她說，這個時代太二，我不跟瞭。對於時代的判斷，柴靜恐怕和小崔也差不多，隻不過，時代雖然誇誇其談，沆瀣一氣，走迷惘和愚蠢的路，她卻隻關心一件事，在一個非人性的時代裏保持人性和理性。她用自己全部的智慧和勇氣從事這項任務：度過自己的一生，而不是僅僅度過一生。

評分☆☆☆☆☆

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