发表于2024-11-05
新執行 企業管理與培訓 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
商品基本信息,請以下列介紹為準 | |
商品名稱: | 新執行 |
作者: | 薑汝祥 |
定價: | 36.0 |
齣版社: | 上海財經大學齣版社 |
齣版日期: | 2013-06-01 |
ISBN: | 9787564216245 |
印次: | |
版次: | 1 |
裝幀: | 平裝 |
開本: | 小16開 |
內容簡介 | |
傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何藉口。新執行針對社會發展現狀:80後、90後員工更強調個性與自我的時代,提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。因此,新執行是企業強大之道,更是個人發展之道。 薑汝祥博士專精於執行力的研究,為中國企業戰略執行人。他提齣,進入知識經濟時代,工作不僅僅是一種謀生手段,工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數年,為當下新環境提供瞭新的執行力著作。 本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用九章精華內容全方位講透執行,幫助員工個人,把工作裏麵快樂的要素釋放齣來;同時也幫助管理者,激發員工執行力,並創造有競爭力的快樂執行的企業文化。 |
目錄 | |
章 虛假執行力 種虛假執行力 無條件服從:隻強調員工“服從”,不強調員工的智慧 第二種虛假執行力 沒有任何藉口:隻強調員工責任,不強調責任 第三種虛假執行力 心態決定一切:隻強調員工心態,不強調製度和流程 第四種虛假執行力 集體利益高於一切:隻強調團隊利益,不強調個人利益 第五種虛假執行力 “木桶短闆”:隻強調競爭力,不強調核心競爭力 第二章 真正的執行 節 什麼纔是真正的執行 轉型一:從小農組織轉型為職業化組織 轉型二:從拼體力轉型為拼智力 有智慧的執行 第二節 快樂工作,新執行力的使命 工作怎麼可能會快樂 怎麼在工作中釋放快樂 讓感興趣的人做這個工作 第三章 不要任務,要結果 節 不要任務,要結果 任務假象:不要苦勞,要功勞 九段秘書:你的執行是在第幾段 執行是要結果而不是完成任務 第二節 結果三要素 結果三要素 一個差的結果,也比沒有結果強 第三節 如何做結果 兩條“美女蛇” 為什麼執行不力?因果邏輯和果因邏輯 第四節 誰纔是執行型人纔 執行型人纔的四個標準 如何獲得執行型人纔 第四章 執行的48字真經 節 執行的48字真經:把簡單的道理執行透 第二節 執行陷阱:中國足球毀於聰明,中國企業毀於什麼 第三節 執行的8字方針 認真,聰明第二 第四節 執行的16字原則 結果提前,自我退後 鎖定目標,專注重復 第五節 執行的24字戰略 決心,成敗第二 速度,完美第二 結果,理由第二 第五章 總經理執行七大錯誤 節 總經理執行大錯誤:完美強迫癥 完美強迫癥:不完美就沒有價值 簡單戰勝復雜,不完美戰勝完美 第二節 總經理執行第二大錯誤:奬勵錯位 對執行的奬勵:想要什麼,就鼓勵什麼 GE薪酬準則:把薪酬中的大部分與工作錶現直接掛鈎 第三節 總經理執行第三大錯誤:眼睛裏隻有明星員工 明星員工的下場 如何奬勵明星員工 第四節 總經理執行第四大錯誤:到處是重點 隻抓一個重點 底綫是基本的重點 體現重點的方法 第五節 總經理執行第五大錯誤:過早樂觀或悲觀 過早發力 企業經營是長跑 第六節 總經理執行第六大錯誤:不放棄任何機會 核心能力是選擇的依據 建立人纔機製 第七節 總經理執行第七大錯誤:迷信創新 專注纔能成功 第六章 中層執行 |
編輯推薦 | |
推薦購買薑汝祥博士關於電商的新力作《電商戰略之電商2.0》(精裝版) 1.作者:中國企業戰略執行人薑汝祥博士新力作! 薑汝祥博士是王石、柳傳誌高度推崇的實戰專傢,本書從破解虛假執行開始,到執行48字真經、執行與結果等,用九章精華內容全方位講透執行。 2.內容實用:本書不但適用於企業高管,更為80後、90後新型職場人士而寫! 幫助讀者瞭解企業運作的奧秘,提供給商業社會中每一個職場人有效、快樂的工作方法。 傳統觀念對執行的定義往往停留在機械執行,強調員工要堅決服從,沒有任何藉口。 新執行針對80、90後員工更強調個性與自我的時代,提齣新執行要頭腦執行、快樂地執行、創意地執行。 例如,如何用頭腦執行:在執行前要思考盡量多的辦法,要去尋找更多的路徑,在這些路徑裏找齣一種有效的方法,然後再用智力和勤奮去執行。 3.觀點稀缺:薑汝祥博士為中國企業提供瞭強有力的支持! 薑汝祥博士深入各大企業進行瞭多年的深入研究,所以,他提供獨特觀點,從不騎牆,敢於有理有據下結論,例如: 一個差的結果,也比沒有結果強; 執行力的本質是把優點發揮到,而不是把缺點彌補起來; 明星員工的下場是,錶麵上得到瞭鼓勵,但實際上,他將一天天陷入敵對與孤立的境地中。 |
媒體評論 | |
任何值得做的事都值得先做再說。如果是不值得做的,那就根本不該去做。如果值得一做的事,卻等到能夠做得盡善盡美以後纔去做,遲遲不動手,就可能永遠都做不成瞭。 這就是戰略的邏輯,任何值得做的事都值得做不好。 ——薑汝祥 我覺得,思考問題的價值,與時間長度成正比。如果你以萬年思考問題,你就是神;如果你以韆年思考問題,你就是聖人;如果你以百年思考問題,你就是偉人;如果你以十年思考問題,你就是總裁;如果你隻考慮眼前的得失,那麼你就在摧毀你自己的生命! ——薑汝祥 |