贏在執行套裝全套2冊/餘世維(員工版+乾部版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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餘世維 著

圖書標籤:

• 執行力
• 管理
• 領導力
• 員工培訓
• 乾部培訓
• 餘世維
• 職場技能
• 效率提升
• 個人成長
• 商業管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 京华出版社

ISBN：9787550209701

商品编码：10189485000

出版时间：2012-12-01

作  者:餘世維 等 定  價:74 齣 版 社:京華齣版社 齣版日期:2012年12月01日 頁  數:220 裝  幀:平裝 ISBN:9787550209701 《贏在執行(員工版)第2版》
《贏在執行(員工版)(第2版)》為執行力培訓**書。帶你感覺演說傢的風采，戰略傢的氣度，理論傢的纔華。
連續10年*受歡迎的課程！1000餘傢企業的執行力得到顯著提升！企業、機關和個人爭相購買，銷量超1000000萬！ 
《贏在執行.乾部版》
    餘世維是當今中國深受歡迎的培訓師，曾獲得“中國企業十大*具魅力培訓師”“中國十大領導力專傢”等稱號。幾十年的商海搏擊和多傢企業職業經理人等 ●《贏在執行(員工版)第2版》
●《贏在執行.乾部版》
●【注】本套裝以商品標題及實物為準，因倉位不同可能會拆單發貨，如有需要購買前可聯係客服確認後再下單，謝謝！
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內容簡介

《贏在執行(員工版)第2版》
一傢企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行，30%靠運氣。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，結果與預期將會大相徑庭。    執行力的重要性不言而喻。作為餘世維博士的主打課程，他把執行力講得絲絲入扣，**符閤基層員工的實際需要。《贏在執行(員工版)》一經推齣，就受到廣大企*單位及政府機構的追捧。    《贏在執行(員工版第2版)》在版的基礎上進行瞭完善，既延續瞭餘世維博士通俗幽默的風格，又調整瞭結構，增加瞭新的內容，使之更具有可操作性和可讀性。    《贏在執行(員工版第2版)》不僅是各類組織提升執行力的優選培訓教材，也是廣大基層員工職場晉升的指南。
《贏在執行.乾部版》
不錯暢等 餘世維 等 《贏在執行(員工版)第2版》
餘世維，華人管理教育**人，美國諾瓦大學公共決策博士。現任名仕學院名譽院長、上海交通大學海外教育學院靠前領導力研究所所長、富格曼靠前集團董事長，北京時代光華公司特聘不錯培訓師。曾任日本航空公司颱灣地區地區副總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職位。
餘世維是當今中國*受歡迎的培訓師，曾獲得“中國企業十大*具魅力培訓師”“中國十大領導力專傢”等稱號。幾十年的商海搏擊和多傢企業職業經理人的生涯，使餘世維不僅成為一位傑齣的企業傢，而且是一名的培訓師及企管谘詢顧問。
餘世維擅長市場經濟環境中的企業經營管理谘詢培訓，從市場營銷、人力資源到生産物流、財等 《贏在執行(員工版)第2版》
    雖然執行力是如此重要，決定著企業的生死存亡，但缺乏執行力的現象比比皆是，由於執行不到位所導緻的企業問題也時有發生。在我國企業中，不乏成功的企業傢和不錯的職業經理人，也不缺少好的戰略規劃，但是很多企業卻問題不斷，經營陷入睏境。究其原因，就是因為員工的執行力不到位，導緻戰略發展齣現偏差。
    戰略是工作目標，執行是工作態度，而工作態度的不認真，是戰略發展齣現偏差的*大原因。以下是企業中常見的缺乏執行力的四種錶現。“差不多”就行
    中國人嚮來聰明勤勞，也不乏創造性，但為什麼我國很好的企業不多呢？*大的問題就在於我們對執行缺乏敏感性，也不重視。
    早在19等

《贏在執行套裝全套2冊/餘世維(員工版+乾部版）》是一套聚焦於企業執行力的經典管理學著作。本書作者餘世維先生，是享譽國內外的實戰派管理專傢，他憑藉多年在眾多知名企業擔任顧問的豐富經驗，深刻洞察瞭當前中國企業在執行過程中普遍存在的痛點和難點。這套“員工版”與“乾部版”的組閤，巧妙地將執行力理論與實踐相結閤，分彆針對企業中不同層級的管理者和執行者，提供瞭一套係統性的解決方案。 “員工版”：從個人責任到高效協作 “員工版”的核心在於構建一種以結果為導嚮的個人執行文化。書中首先強調瞭“執行力就是生命綫”，將個人的職業發展與企業的成功緊密聯係起來。作者認為，很多員工之所以無法有效執行，並非能力不足，而是缺乏正確的執行觀念和方法。 本書深入剖析瞭員工在工作中可能遇到的各種障礙，例如： 目標模糊與理解偏差： 員工常常因為對工作目標理解不透徹，或者目標設定本身就不明確，導緻執行方嚮偏離。餘世維先生在書中通過大量案例，指導員工如何主動溝通，確保自己清晰理解任務要求，並主動識彆和澄清潛在的模糊地帶。 責任感缺失與推諉扯皮： 缺乏主人翁意識，遇到睏難就推卸責任，是執行力低下的重要原因。書中強調瞭“責任到人”的重要性，引導員工認識到自己是解決問題的第一責任人，培養勇於承擔責任的職業態度。 低效的工作方法與時間管理不善： 許多員工習慣於被動接受指令，缺乏主動規劃和優化工作流程的能力。本書提供瞭實用的時間管理技巧，如優先級排序、番茄工作法等，幫助員工提高單位時間內的産齣效率，養成高效的工作習慣。 溝通不暢與信息孤島： 團隊協作中，信息傳遞不及時、不準確，或者部門之間缺乏有效溝通，都會嚴重阻礙執行。書中強調瞭主動匯報、及時反饋的重要性，以及如何在團隊中建立暢通的溝通渠道，確保信息在需要時能夠準確地傳遞給需要的人。 缺乏解決問題的能力與創新精神： 麵對突發狀況或未曾遇到的問題，一些員工顯得束手無策。本書鼓勵員工主動思考，運用邏輯分析和批判性思維來分析問題，並積極尋求解決方案，即使是微小的創新，也能為執行帶來意想不到的突破。 對工作流程的忽視與標準化意識不足： 許多工作之所以反復齣錯，是因為沒有遵循既定的流程，或者流程本身存在缺陷。書中提倡建立和遵守標準化的工作流程，從而降低錯誤率，提高執行的穩定性和可預測性。 缺乏持續學習與自我提升的動力： 市場和技術在不斷變化，如果不持續學習，就會被時代淘汰，執行力自然會下降。本書鼓勵員工保持學習的熱情，掌握新知識、新技能，不斷提升自己的競爭力，更好地適應工作要求。 “員工版”不僅提供瞭方法論，更注重觀念的轉變。它教會員工如何從“被動執行者”轉變為“主動貢獻者”，如何理解自己的工作對企業整體目標的重要性，從而激發內在的驅動力，以高度的責任感和專業精神去完成每一項任務。書中豐富的案例分析，使得理論知識生動易懂，能夠幫助讀者在相似的場景中找到解決問題的思路和方法。 “乾部版”：從戰略落地到團隊賦能 “乾部版”則將目光投嚮瞭企業的中高層管理者，聚焦於如何通過有效的領導和管理，確保戰略能夠順利落地，將整個團隊的執行力提升到新的高度。餘世維先生認為，乾部的能力和素質，直接決定瞭企業戰略能否轉化為實際的成果。 本書深入探討瞭乾部在執行過程中扮演的關鍵角色，並著重分析瞭以下幾個核心議題： 戰略的分解與目標設定： 宏大的企業戰略需要被層層分解，轉化為各部門、各團隊乃至個人的具體目標。書中詳細講解瞭如何進行有效的目標管理（MBO），確保戰略目標與基層執行緊密對接，避免“戰略懸空”。 科學的計劃製定與資源配置： 成功的執行離不開周密的計劃和充足的資源。本書提供瞭製定可行計劃的方法，並強調瞭如何審慎地進行資源分配，確保執行過程中的人力、物力、財力得到最優利用。 授權與激勵機製的設計： 閤理的授權能夠釋放團隊成員的潛力，提升執行效率。書中分析瞭不同類型的授權方式，並強調瞭如何通過設計有效的激勵機製，激發團隊成員的積極性，使其更願意為達成目標而努力。 有效的團隊管理與領導力： 乾部是團隊的靈魂。本書深入剖析瞭現代領導力的內涵，指導乾部如何根據團隊的不同發展階段，采取不同的領導風格，如何營造積極嚮上的團隊氛圍，如何化解團隊衝突，提升團隊凝聚力。 績效考核與反饋體係的建立： 公平有效的績效考核是執行力的重要保障。書中詳細講解瞭如何設計科學的績效指標，如何進行客觀公正的評估，並強調瞭及時、建設性的反饋對於持續改進執行至關重要。 風險識彆與應對策略： 執行過程中總是伴隨著各種風險。乾部需要具備敏銳的風險識彆能力，並能夠製定有效的應對策略，將潛在的風險降到最低，確保執行過程的順利進行。 組織文化的塑造與執行文化的滲透： 組織文化是執行的土壤。本書強調瞭乾部在塑造企業文化中的責任，如何將“執行力”融入到企業的核心價值觀和日常工作中，形成一種人人重視執行、人人皆可執行的良好氛圍。 變革管理與持續改進： 在快速變化的商業環境中，企業需要不斷變革以適應市場。書中為乾部提供瞭變革管理的指導，如何引導團隊接受和擁抱變化，如何持續優化執行流程，實現組織的持續進步。 “乾部版”不僅僅是理論的傳授，更是對乾部領導智慧和管理藝術的升華。它教會乾部如何成為一個“目標引領者”、“資源協調者”、“人纔激發者”和“風險把控者”，從而帶領團隊剋服重重睏難，高效達成企業戰略目標。書中大量的實戰案例，更是為乾部提供瞭可以直接藉鑒的經驗，幫助他們少走彎路，快速提升管理水平。 套裝的價值與聯動效應 《贏在執行套裝全套2冊/餘世維(員工版+乾部版）》的獨特之處在於其“全套”的概念。它不僅僅是兩本獨立書籍的簡單疊加，而是構成瞭一個有機整體。 上下貫通，協同作戰： 員工版從個體執行力齣發，強調基礎性的執行意識和技能；乾部版則從宏觀管理角度齣發，指導管理者如何搭建執行的平颱和體係。兩者相輔相成，共同構建起企業強大的執行力鏈條。有瞭明確的目標和高效的個人執行，管理者的領導纔能更好地發揮作用；而有瞭卓越的管理和有力的支持，員工的執行力也能得到最大的釋放。 全員參與，形成閤力： 當企業中的每個人，無論是基層員工還是高層管理者，都能理解執行的重要性，並掌握相應的執行方法，那麼企業整體的執行力水平將得到質的飛躍。這套套裝有助於在企業內部形成一種共同的語言和共同的行動指南，打破部門壁壘，實現全員協同作戰。 係統提升，應對挑戰： 現代企業麵臨的挑戰日益復雜，單一層麵的努力難以應對。通過學習這套套裝，企業能夠從內到外、從上到下地係統性提升執行能力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的增長和發展。 總而言之，《贏在執行套裝全套2冊/餘世維(員工版+乾部版）》是一套極具實踐指導意義的管理學經典。它以清晰的邏輯、生動的案例和深刻的洞察，為中國企業在執行力方麵提供瞭寶貴的思想財富和實操工具。無論是希望提升個人工作效率的員工，還是渴望帶領團隊攻堅剋難的管理者，都能在這套書中找到提升自我、賦能團隊的答案。它不僅是一本書，更是一套企業管理升級的解決方案，指引著企業在復雜多變的環境中，穩步前行，最終贏得市場的勝利。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀完瞭一本關於效率的書，雖然書名聽起來有些“雞湯”，但內容卻給瞭我不少啓發。書裏最讓我印象深刻的是關於“優先級管理”的部分。它不是簡單地告訴你“重要的事情先做”，而是深入剖析瞭如何識彆真正重要的事情，以及如何區分“緊急”和“重要”。書中提供瞭一些實用的工具和方法，比如四象限法則，讓我能夠更清晰地看到自己日常工作中的時間都花在瞭哪裏，哪些是真正有價值的産齣，哪些隻是在“救火”。而且，它還強調瞭“設定界限”的重要性，學會拒絕那些不符閤自己核心目標的要求，從而把寶貴的時間和精力集中在最能帶來成果的事情上。我之前總是感覺自己很忙，但迴頭看卻發現很多時間都浪費在瞭瑣碎的事情上，這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我的問題，也提供瞭解決之道。讀完後，我開始有意識地調整自己的工作流程，嘗試用書中的方法來規劃每天的任務，雖然還需要一個適應過程，但我明顯感覺到效率提升瞭，也減少瞭很多不必要的焦慮感。

评分☆☆☆☆☆

我一直以來都對個人成長和自我提升非常感興趣，最近接觸到瞭一本讓我耳目一新的管理類書籍。它並沒有直接教我如何“做事情”，而是深入探討瞭“為什麼”和“如何思考”在執行過程中的關鍵作用。書中有一個觀點讓我印象特彆深刻，就是“思維定勢”對執行效率的阻礙。它列舉瞭很多常見的思維誤區，比如“完美主義的拖延”、“害怕失敗而不敢嘗試”等等，並給齣瞭如何打破這些思維壁壘的方法。我發現自己很多時候因為害怕齣錯，反而遲遲不敢邁齣第一步，或者在過程中過於追求完美，導緻效率低下。這本書通過一些生動的案例和深入的分析，讓我認識到瞭思維模式的重要性，並提供瞭很多切實可行的方法來重塑自己的思維方式。讀完之後，我感覺自己看待問題和處理事情的角度都發生瞭 subtle 的改變，更有勇氣去嘗試新的方法，也更能從錯誤中學習，而不是被它們打倒。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我職場上的“及時雨”！我一直覺得自己能力不錯，但總是在執行層麵遇到瓶頸，總是覺得事情拖遝，最後的效果也不盡如人意。這本書裏的“目標分解”章節讓我醍醐灌頂。它不是那種空泛的“設定大目標”的論調，而是教你如何把一個看似龐大的目標，一步一步地拆解成可以執行的小步驟。每個步驟都有明確的衡量標準和完成期限，這讓整個過程變得可視化，也更容易追蹤進度。最讓我驚喜的是，書裏還提到瞭“復盤”的重要性。很多時候，我們隻是完成任務，然後就過去瞭，但這本書強調瞭每一次執行後的反思和總結，找齣問題所在，不斷優化執行策略，形成一個正嚮的循環。我以前很少做復盤，總覺得那樣會耽誤時間，但現在我意識到，正是因為缺乏復盤，我纔一直在原地踏步，甚至犯同樣的錯誤。這本書真的讓我明白瞭，執行力不僅僅是“快”，更是“準”和“持續優化”。

评分☆☆☆☆☆

作為一名基層管理者，我一直在尋找能夠幫助我提升團隊執行力的書籍。這本書在“團隊激勵”和“目標驅動”方麵的內容，給我留下瞭深刻的印象。它不僅僅是告訴你如何“壓榨”員工的潛力，而是更側重於如何激發員工內在的動力，讓他們真正地“想去做”，而不是“不得不做”。書中關於“清晰溝通”和“及時反饋”的建議，非常實用。它強調瞭管理者需要用清晰、簡潔的語言嚮團隊傳達目標和期望，並且要給予員工及時的、建設性的反饋，幫助他們瞭解自己的進步和不足。我發現自己以前在溝通上存在一些問題，有時候錶達不夠清晰，有時候反饋不夠及時，導緻團隊成員容易産生誤解或迷茫。這本書提供瞭一些具體的溝通技巧和反饋模型，讓我能夠更好地帶領我的團隊，讓他們朝著共同的目標努力。讀完之後，我感覺自己與團隊的溝通更加順暢瞭，團隊的整體執行力也有瞭明顯的提升。

评分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠改變你工作習慣的書。我一直是個行動力還算不錯的人，但這本書讓我看到瞭“有效行動”和“盲目行動”的區彆。書中關於“資源整閤”和“跨部門協作”的章節，給我帶來瞭很多啓發。它不僅僅是教你如何自己把事情做好，更重要的是如何藉助外部力量，如何與他人有效地溝通和閤作，從而達成更高的目標。我以前總喜歡“單打獨鬥”，覺得那樣更省事，但這本書讓我明白，很多時候，個人的力量是有限的，學會利用團隊的力量，發揮每個人的優勢，纔能事半功倍。書裏還提到瞭“風險管理”的重要性，讓我意識到在執行過程中，提前預判可能齣現的風險，並製定應對預案，能夠大大降低失敗的可能性。讀完這本書，我感覺自己在團隊協作和資源調配方麵都有瞭新的認識，也更有信心去承擔更復雜的項目。