一個小公司老闆的日常管理 企業運營實戰案例 團隊經商管理技巧 企業成功勵誌激勵員工管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

　　★邊乾邊學做老闆。
　　★做老闆不是做好一件大事，而是理順萬件小事。
　　★管理不對路，發展沒齣路；先做專做精，再做強做大。
　　★小公司經營管理經驗的總結，很實用zui接地氣的管理智慧。生動易讀，極具實際操作性。
　　★案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開瞭專業、晦澀的管理理論，用通俗易懂的案例深入淺齣，娓娓道來。

內容簡介

　　任何一個成功的公司都不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個專業創意構想、一次好運氣，或者靈光一閃而造就，都是經曆瞭日積月纍的經驗沉澱，都是經曆瞭嚮彆人的學習藉鑒，纔一步步從平凡做到優xiu，進而從優xiu到卓越。作為一個小公司的老闆，隻有把日常管理中的得與失、成與敗及時總結反思，纔能把公司逐步做強做大。

作者簡介

　　王劍，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，齣版有《先交朋友，再做生意》《溫州人教你靠錢賺錢》《管事先管人，管人要管心》等，其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。

目錄

第1章給你一個公司，你會管理嗎

常言道：打江山易，守江山難。企業管理是一門深奧的學問，稍有疏忽，公司就會陷入混亂。世界500強企業，之所以能夠鶴立雞群，不在於效益驚人，而在於管理有方。管理的根本在於老闆，在於製度。一個企業有怎樣的統帥，關係到這個企業能否打下江山，而一個企業有怎樣的製度，則關係到這個企業能否長久發展。
1�蓖哦喲蛺煜攏�管理定江山
2�閉嬲�的領導是管人的，而不是做事的
3�庇舩iu的領導者能把一群綿羊變成衝鋒的戰士
4�北鷥�員工講道理，沒人聽
5�憊芾碓郊虻ピ膠茫�無為而治是zui高境界
6�憊芾韟ui重要的不是權力，而是智慧
7�斃」�司的戰略就是掙錢，活下來
8�逼笠狄歡ㄊ竅茸鼉�，再做強，後做大

第二章小公司如何留住骨乾

人纔是企業發展的根本。在當今社會，誰能得到優xiu人纔的輔佐，誰就能在激烈的競爭中殺齣一條血路，打下一片江山。留住骨乾人纔，抓住這zui為關鍵的20%，企業纔有未來，纔有希望。重金或許可以吸引人纔，也可以在一段時間內留住人纔，但是如果你想讓人纔長期輔佐你，你就必須在高薪的前提下，注重培養與人纔的感情，以情感人，以情留人。金錢留人和感情留人相結閤，纔是網羅人纔zui靠譜的策略。

1�綳餱∪藌ui重要的是留住人的心
2�庇萌瞬灰桑�疑人不用
3�倍宰約河杏玫娜艘�捨得下血本
4�庇脄ui高的位置，把zui高本事的人留下來
5�備�員工一個激動人心的目標
6�綳己玫呐嘌禱�製，使得員工看到更大的希望
7�庇朐憊ね�甘共苦，zui能激勵員工
8�綳斕頰咭�有大胸懷，敢於起用比自己強的人

第三章關於漲工資、分紅與年終奬

對員工而言，什麼是核心利益？答案隻有兩個字：薪水。對於一個剛剛畢業不久或傢境貧睏的員工來說，打拼的目的就是賺錢，這也是不爭的事實。作為老闆，一定要體恤員工的辛苦，善於利用薪酬製度來留住人纔、用好人纔。這樣，員工纔會心甘情願為你賣命。

1�痹諍芏嗍焙潁�薪酬比什麼激勵都管用
2�蓖鍁飯ぷ室�不得
3�憊賾詮煞葜啤⒎趾煊肽曛戰�
4�閉槍ぷ室膊荒芤徊降轎�
5�蹦晷街頻暮麼�
6�奔だ�員工的五項原則
7�比�3個人做5個人的事，領4個人的薪水
8�苯崩�不當，就成瞭變相的懲罰

第四章員工就是員工，不要奢望在公司交到真心朋友

俗話說得好：距離産生美。有瞭距離，纔有威嚴；有瞭距離，政令纔能暢通。和下屬打成一片，和下屬稱兄道弟，並不利於公司的發展。作為老闆，既要有親和力，又不能和下屬走得太近；既要不失人性關懷，又不能顧及個人私情。這樣，你纔能成為令人信服的、受人膜拜的領導者。
1�輩灰�和自己的下屬稱兄道弟
2�卑旃�室緋聞可能會毀掉整個公司
3�崩習寰×砍�紅臉
4�輩惶蘊�平庸的員工，是對奮鬥者的不負責任
5�薄耙懷�天子一朝臣”的體製，萬萬要不得
6�北苊庠憊そ�立自己的小圈子
7�閉抖顯憊さ摹暗諶�隻手”
8�卑馴礱嫻姆綣餿酶�員工，把沉甸甸的利益留給自己

第五章不懂帶人，你就自己纍到死

正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業管理的關鍵在於帶人、帶團隊。真正高明的管理者，不會事無巨細地管，他們隻是告訴員工，自己期望得到什麼結果，而不會告訴員工應該怎樣去做。當一個員工知道自己想要什麼的時候，整個世界都會給他讓路。
1�鼻擅佘�人比費盡心思管人更重要
2�貝�齣一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3�畢氚延共瘧涑篩山�，自己先要做個乾將
4�苯�帥無能，纍死三軍
5�幣�讓所有的員工知道，他們來就是要把公司做大
6�幣�入“鯰魚”，讓團隊慌起來
7�貝�遞正能量，激勵團隊創造奇跡
8�幣暈幕�凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液

第六章國有國法，傢有傢規：製度纔是真正的老闆

俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩和秩序的重要性不言而喻，當一個團隊缺少規章製度時，團隊就很容易陷入混亂。當一傢企業崇尚人治、忽視製度時，員工就會變得沒有執行力。身為老闆，首要任務就是建立完善閤理的製度，要知道，用製度管人遠比用人管人有效得多。
1�幣渙髕笠滌彌貧裙莧耍�二流企業用人管人
2�蹦悴喚倉貧齲�彆人就跟你講條件
3�敝貧然�：用鐵的紀律約束每一個員工
4�敝貧讓媲埃�人人平等
5�苯幣�奬得心花怒放，罰要罰得膽戰心驚
6�幣�明確告訴員工：什麼是該做的，什麼是不該做的
7�綳畛鋈縞劍�絕不妥協
8�卑裱�的力量：老闆要做遵守製度的錶率

第七章戰略管理：小公司的戰略就是賺錢、活下去

企業的目標是什麼？鬆下幸之助說過：“企業如果不以賺錢為目的，就失去瞭做企業的意義。”對於小公司而言，企業的戰略就是賺錢、活下來。除此之外，一切都是浮雲，都是無意義的。要知道，小企業想立足商界並不容易，半路夭摺的小企業太多太多。這就是馬雲為何忠告老闆們：活下來纔是首要任務。隻有活下來瞭，企業纔有希望爭霸天下，從而創造一番宏偉藍圖。
1�泵揮姓鉸裕�企業將死在今晚
2�弊咄諒坊故橋芨咚伲空鉸匝≡窬齠ㄐ」�司未來
3�弊穌鉸詚ui忌諱麵麵俱到，一定要重點突破
4�閉鉸砸�落實到目標和結果上麵
5�背曬Φ木霾噠擼�可以化腐朽為神奇
6�輩歡細�換項目，無異於一次次失血
7�笨醋劑司拖率鄭�優柔寡斷難成大事
8�筆適蓖瓿燒鉸宰�換，不要在一棵樹上吊死

第八章財務管理：搞不懂財務，就當不好老闆

任何一個公司，能在殘酷的競爭中生存下來，背後一定有強大的財務體係做支撐。作為老闆，無論企業大小，首先要對自己公司的財務狀況瞭如指掌。財務管理的zui大特點，就是可量化、精que化、可考核、可檢查。隻有不斷推行精細化管理，控製經營成本，保證收支平衡，纔能獲得産值和效益的zui大化。
1�備悴歡�財務，就當不好老闆
2�痹誆莆裎侍饃希�除瞭製度和程序，不要相信任何人
3�苯檔�10％的成本等於增加20％的利潤
4�逼贛靡幻�優xiu的財務主管
5�庇醚廈艿鬧貧榷倫∫磺脅莆衤┒�
6�焙俠戇纔啪�費預算
7�綳榛罾聿疲�彆把雞蛋放到同一個籃子裏
8�本影菜嘉＃�資金周轉要早打算

第九章授權管理：管頭管腳，但不要從頭管到腳

權力是管理者依仗的zui大資本，有瞭權力之後，管理者纔能實施有效的管理。但有時權力過分集中，反而會釀下禍患。身為管理者，一定要明確自己的角色定位，要“有所為，有所不為”。領導者授權的成功與否，從大的方麵來講，決定著企業的興衰成敗；從小的方麵來講，關係到工作能否順利開展。
1�綳斕頰卟荒蓯鹵毓�親，必須有所為，有所不為
2�綳斕嫉娜撾癲皇翹嫦率餱鍪�
3�憊芡飯芙牛�但不要從頭管到腳
4�比�力下放，給下屬以施展的空間
5�卑鹽趙�則，讓交辦的工作有章可循
6�備�據下屬的特長進行授權
7�笨蒲Х峙淙撾瘢�把正確的事情交給正確的人
8�筆諶ㄖ�後不要忘記檢查，監控並不代錶不信任

第十章贏在執行：沒有執行，再偉大的戰略都等於零

在當今激烈的市場競爭中，衡量一個企業、一個團隊、一個員工的標準，就是執行力。很多企業隻關注戰略決策，卻缺乏有效的執行。要知道，沒有執行力，再偉大的戰略都等於零；沒有執行力，企業就沒有競爭力。企業要想立於不敗之地，就必須充分激發員工的執行力，建立一支高效的、有戰鬥力的團隊。
1�泵揮兄蔥辛Γ�企業就沒有核心競爭力
2�綳畛霰匭校�清除執行道路上的一切障礙
3�泵揮腥魏謂榪塚�堅決不摺不扣地執行
4�蓖哦又蔥辛Γ閤衷凇⒘⒖獺⒙砩�
5�敝蔥幸歡ㄒ�落實到每一個細節上
6�敝蔥辛Σ喚踩綣�，隻講結果
7�泵揮惺に憔突惶趼罰�將執行貫徹到底
8�庇行У鬧蔥行枰�有效的監督機製

第十一章危機管理：企業傢天天想的就是危機在哪裏

21世紀，沒有危機感就是zui大的危機。如果經營者沒有危機意識，管理者不懂得居安思危，就算是“百年老店”，也難逃倒閉的命運。身為老闆，當企業處於興盛時，韆萬不要妄自尊大。隻有未雨綢繆，控製好風險，增強企業的免疫力，你的企業纔能長治久安。
1�卑倌昀係暌不崞撇�，老闆韆萬不要自我陶醉
2�逼笠導姨焯煜氳木褪俏；�在哪裏
3�背曬�就是把所有的潛在風險都乾掉
4�狽牢⒍漚ィ�不要忽略任何一個錯誤
5�貝�理危機要果斷徹底，堅決不留後患
6�憊�司完整的危機預警機製不可少
7�斃」�司在危機中更容易調整戰略
8�蔽；�也蘊藏著商機，把握“重新洗牌”的機會

第十二章老闆的形象影響著公司的命運

自古道：“江山之固，在德不在險。”君主如此，老闆也如此，治理國傢與管理企業，本質上沒有區彆。正所謂“正人先正己”，要想擁有振臂一呼、應者雲集的號召力，先要具備良好的德行；要想在競爭激烈、危機重重的商場上屹立不倒，就要有大胸襟、大抱負。
1�苯�山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2�貝蛺�還需自身硬，自己做到纔能要求彆人
3�綳斕頰吒鋈索攘Υ笮【齠ㄍ哦悠�場大小
4�北鸌馨遄帕常�那不是威信而是距離
5�蓖乒�攬過，成為下屬心中的守護神
6�輩灰�神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7�貝�人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
8�貝笮鞀常�大氣魄，成就卓越領導者