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最先進的管理理論和方法與GMP最新要求相結閤有效提高製車間管理效能造就卓有成效的管理者。內容簡介
《製藥車間管理》依據現代的管理理論和GMP的最新要求，介紹瞭製藥車間管理基本知識，人員管理，技術管理，生産運行管理，質量管理，物料管理，勞動管理，設備管理，成本管理，安全生産管理等方麵的實用知識。逐一闡述現代製藥企業車間生産的要求，歸納、總結製藥車間的管理方法和過程，探討實踐中值得藉鑒的管理方法和策略，《製藥車間管理》資料主要來自於國有大型製藥企業生産車間，也有一些內容來自作者工作經驗的積纍，為製藥企業車間管理提供參考。《製藥車間管理》適用於製藥企業生産經理、生産主管、車間主任、班組長、工藝工程師、質量管理員及有意從事製藥生産工作的學生。
目錄
第一章 製藥車間管理概述第一節 企業管理概述
一、企業管理的性質
二、企業管理的內容
三、企業管理的職能
四、製藥企業管理
第二節 製藥車間管理的內容
一、製藥車間和製藥車間管理
二、製藥車間管理的內容
三、車間管理製度
第三節 製藥車間管理理論
一、一般管理理論
二、製藥車間管理理論
第四節 製藥車間管理的性質和任務
一、製藥車間管理的性質
二、製藥車間管理的任務
第五節 製藥車間管理的基本原則
一、領導者個人負責製和民主管理相結閤的原則
二、以安全生産為原則
三、以經濟效益為原則
四、標準化原則
第六節 製藥車間管理的前景展望
一、人本管理主題化
二、勞動組織靈活化
三、勞動製度閤同化
四、管理人員知識化
五、管理思想民主化
第二章 製藥車間機構和人員設置
第一節 製藥車間領導體製和組織機構
一、製藥車間的領導體製
二、製藥車間的組織機構
第二節 製藥車間主任的地位和職能
一、製藥車間主任的含義和角色地位
二、製藥車間主任的工作內容
三、製藥車間主任的職責
四、製藥車間主任必備素質
五、製藥車間主任的選拔
第三節 製藥車間領導組織成員的職責
一、崗位職責的建立
二、技術副主任
三、生産副主任
四、調度人員
五、工段長和班組長
第四節 車間主任管理方法
一、車間領導班子成員協調
二、充分利用會議
三、細緻入微的績效考評
四、言行中提高自身修養
第三章 製藥車間班組和人員管理
第一節 班組管理
一、班組的設置
二、班組的地位和作用
三、班組管理的重點和原則
四、班組長的地位、權力和職責
第二節 人員管理
一、人員管理的理論
二、人員管理的相關方法
三、車間人力資源管理
第三節 人員培訓
一、培訓的目的
二、培訓的基本原則
……
第四章 製藥車間技術管理
第五章 製藥車間生産管理
第六章 製藥車間質量管理
第七章 製藥車間物料管理
第八章 製藥車間勞動管理
第九章 製藥車間設備管理
第十章 製藥車間成本管理
第十一章 製藥車間安全生産管理
參考文獻
精彩書摘
1.生理上的需要這是人類維持自身生存的最基本要求，包括飢、渴、衣、住、性的方麵的要求。如果這些需要得不到滿足，人類的生存就成瞭問題。在這個意義上說，生理需要是推動人們行動的最強大的動力。馬斯洛認為，隻有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要纔能成為新的激勵因素，而到瞭此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素瞭。2.安全上的需要這是人類要求保障自身安全、擺脫喪失財産的威脅、避免職業病的侵襲、免受嚴酷的監督等方麵的需要。馬斯洛認為，整個有機體是一個追求安全的機製，人的感受器官、效應器官、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當然，當這種需要一旦相對滿足後，也就不再成為激勵因素瞭。
3.感情上的需要這一層次的需要包括兩個方麵的內容。一是友愛的需要，即人人都需要夥伴之間、同事之間的關係融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情，希望愛彆人，也渴望接受彆人的愛。二是歸屬的需要，即人都有一種歸屬於一個群體的感情，希望成為群體中的一員，並相互關心和照顧。感情上的需要比生理上的需要來的細緻，它與一個人的生理特性、經曆、教育、宗教信仰都有關係。
4.尊重的需要人人都希望自己有穩定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。尊重的需要又可分為內部尊重和外部尊重。內部尊重是指一個人希望在各種不同情境中有實力、能勝任、充滿信心、能獨立自主。總之，內部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一個人希望有地位、有威信，受到彆人的尊重、信賴和高度評價。馬斯洛認為，尊重需要得到滿足，能使人對自己充滿信心，對社會滿腔熱情，體驗到自己活著的用處和價值。
5.自我實現的需要這是最高層次的需要，它是指實現個人理想、抱負，發揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說，人必須乾稱職的工作，這樣纔會使他們感到最大的快樂。馬斯洛提齣，為滿足自我實現需要所采取的途徑是因人而異的。自我實現的需要是在努力實現自己的潛力，使自己越來越成為自己所期望的人物。
當人的某一級的需要得到最低限度滿足後，纔會追求高一級的需要，如此逐級上升，成為推動繼續努力的內在動力。
就單個的人纔來說，其需求往往體現齣獨特的一麵。但是大多數領導者並不真正瞭解員工的需求。某項研究將員工最需要的因素和領導者認為員工最需要的因素做比較，結果是兩者之間存在著很大的差異。
前言/序言
用户评价
說實話，我當初選擇這本書，很大程度上是被其標題所吸引。《製藥車間管理》——這個名字本身就透露著一股專業和權威。我之前接觸過不少關於企業管理的書籍，但總覺得它們過於泛泛而談，缺乏針對性。而醫藥行業，尤其是製藥車間，其特殊性不言而喻：嚴格的質量控製、復雜的生産工藝、以及對安全和閤規性的極緻要求。所以，當我看到這本書時，便産生瞭極大的興趣，希望能從中找到一些能夠直擊要害、解決實際問題的寶貴經驗。在閱讀過程中，我發現作者在對行業背景的鋪陳上做得相當到位，他沒有急於進入管理細節，而是先為讀者描繪瞭一個清晰的製藥行業圖景，包括其發展趨勢、麵臨的挑戰以及核心要素。這種宏觀視角的引入，讓我能夠更好地理解後續的管理內容。書中對於“質量保證”和“閤規性”的闡述，我更是反復閱讀瞭幾遍。它不僅僅是羅列齣GMP、ICH等法規要求，更是深入分析瞭這些法規背後的邏輯，以及如何在日常管理中將其內化為車間文化的自覺行為。作者提齣的“過程控製”理念，強調的是預防勝於治理，這對於避免潛在的質量問題，減少不必要的返工和損失，具有極其重要的指導意義。而且，他對供應鏈管理的視角也相當獨特，將車間內部的管理延伸到瞭外部供應商和客戶，展現瞭現代企業管理的全方位考量。
评分在接觸到這本書之前，我對製藥車間管理的理解，可能還停留在一些基礎的、錶麵的認知層麵。我以為它就是關於流水綫、設備和標準操作規程的堆砌。然而，讀完這本書，我纔真正領略到製藥車間管理的深度和廣度。作者不僅僅是在講解“怎麼做”，更是在引導讀者“為什麼這麼做”。他關於“成本控製”的論述，並沒有局限於簡單的削減開支，而是從整個價值鏈齣發，分析瞭如何通過優化流程、減少浪費來降低綜閤成本，同時保證産品質量。我對書中關於“供應商管理”的講解印象尤深，他並沒有將供應商僅僅視為原材料的提供者，而是視為企業價值鏈的重要一環，強調瞭建立長期、穩定、互信的閤作關係的重要性。而且，他對於“信息技術在製藥車間管理中的應用”的探討，讓我看到瞭行業的未來趨勢。從ERP係統到MES係統，再到物聯網和大數據分析，這些技術的應用如何賦能車間管理，作者給齣瞭許多前瞻性的觀點和實際的案例。更讓我驚喜的是，書中還涉及到瞭“應對突發事件的應急預案”，這在當前復雜多變的環境下，顯得尤為重要。作者通過分析曆史上的案例，總結齣瞭有效的應對策略，這讓我對如何提高車間的韌性有瞭更深的認識。總而言之，這是一本能夠拓寬視野、深化理解、並提供實操指導的佳作，它不僅僅是一本關於管理的書，更是一部關於如何打造卓越製藥車間的“行動指南”。
评分這本書的封麵設計就讓我眼前一亮，那種沉靜而專業的藍色調，搭配簡潔的字體，給人一種嚴謹可靠的感覺。拿到手裏，紙張的質感也很好，厚實而不失細膩，印刷清晰，即使是細小的圖錶也一覽無餘。在閱讀之前，我原本以為這隻是一本枯燥的理論書籍，可能會充斥著各種晦澀難懂的術語和程式化的流程。然而，當我翻開第一頁，就被作者生動有趣的語言所吸引。他並沒有直接羅列條條框框，而是通過一個個生動的案例，將抽象的管理概念具象化，讓我仿佛置身於那個充滿挑戰與機遇的製藥車間。書中對於風險控製的論述尤其讓我印象深刻，作者並沒有簡單地告訴我們要“小心”，而是深入剖析瞭潛在的風險點，並給齣瞭切實可行的預防和應對措施。我尤其欣賞他對“精益生産”理念的闡釋，結閤製藥行業的特殊性，提齣瞭許多創新性的思路，這讓我對如何優化生産流程、提高效率有瞭全新的認識。此外，書中對於人員管理和團隊建設的篇章也頗有啓發，如何激發員工的積極性，如何建立高效的溝通機製，這些都是實際工作中經常遇到的難題，而作者提齣的解決方案，既有理論的高度，又不乏實踐的可操作性。總而言之，這本書是一本集理論與實踐於一體的優秀讀物，無論你是行業新手還是資深從業者，都能從中獲益匪淺。
评分我一直對那些能夠把復雜問題簡單化，又能抓住本質的作者情有獨鍾。這本書在這一點上做得非常齣色。很多管理書籍往往會堆砌理論，讓人望而生畏，但這本書的語言風格非常平實，沒有過多的華麗辭藻，卻字字珠璣，一針見血。作者在講解“生産計劃與排程”時，就避開瞭枯燥的數學模型，而是通過生動的比喻和邏輯梳理，讓我一下子就明白瞭其中的核心邏輯。他分享的那些提高生産效率的小技巧，比如如何進行“瓶頸分析”，如何利用“看闆管理”來可視化生産流程，都極具操作性。最令我印象深刻的是，書中關於“設備維護與保養”的部分。通常大傢都會覺得這是技術層麵的事情，但作者卻將其提升到瞭戰略層麵，闡述瞭為何有效的設備管理是保證産品質量、降低運營成本的關鍵。他提齣的“預測性維護”策略，結閤瞭數據分析和前瞻性思維，這讓我看到瞭製藥車間管理的前沿方嚮。此外，書中還涉及到瞭“環境保護與可持續發展”，這在當前越來越重視企業社會責任的時代，顯得尤為重要。作者並沒有將這部分內容作為附加項，而是將其融入到整個生産管理體係中，體現瞭其先進的管理理念。這本書就像一個經驗豐富的老前輩，用最樸實無華的語言，卻揭示瞭最深刻的管理智慧。
评分作為一個對細節有著近乎偏執追求的人，我一直覺得在任何領域，尤其是與生命健康息息相關的製藥行業，任何一點疏忽都可能帶來災難性的後果。因此，對於“製藥車間管理”這樣的話題，我抱持著極高的期待，希望能夠找到一本真正能讓我信服，並且能指導實際操作的書籍。《製藥車間管理》這本書，可以說是在很多方麵都超齣瞭我的預期。作者在描述“人員培訓與資質管理”時，並沒有僅僅停留在“要培訓”的層麵，而是深入探討瞭如何設計係統性的培訓計劃，如何評估培訓效果，以及如何建立持續的學習型組織。他對“員工職業發展”的關注，也讓我看到瞭人性化的管理視角。在“變更控製”這一環節，作者的論述尤其嚴謹，他詳細分析瞭任何一項變更都可能帶來的潛在風險，並給齣瞭規範的評估、審批和記錄流程，這對於防止“蝴蝶效應”般的連鎖反應至關重要。書中對於“偏差處理”的講解也讓我受益匪淺，它不僅僅是解決一個具體問題，更重要的是通過對偏差原因的深入追溯，來改進現有流程，防止同類問題再次發生。而且，作者對“內部審計與自查”的強調，讓我意識到持續的自我監督和改進是保持車間高效運轉的基石。整本書的行文邏輯清晰，案例豐富，語言專業而不失生動，是一本值得反復研讀的工具書。
评分物流就不用说了，书的某些页有点瑕疵
评分值得好好学习
评分"[SM]和描述的一样，好评！ 上周周六，闲来无事，上午上了一个上午网，想起好久没买书了，似乎我买书有点上瘾，一段时间不逛书店就周身不爽，难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾？于是下楼吃了碗面，这段时间非常冷，还下这雨，到书店主要目的是买一大堆书，上次专程去买却被告知缺货，这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问，小姐却说昨天刚到的一批又卖完了！晕！为什么不多进点货，于是上京东挑选书。好了，废话不说。好了，我现在来说说这本书的观感吧，一个人重要的是找到自己的腔调，不论说话还是写字。腔调一旦确立，就好比打架有了块趁手的板砖，怎么使怎么顺手，怎么拍怎么有劲，顺带着身体姿态也挥洒自如，打架简直成了舞蹈，兼有了美感和韵味。要论到写字，腔调甚至先于主题，它是一个人特有的形式，或者工具；不这么说，不这么写，就会别扭；工欲善其事，必先利其器，腔调有时候就是“器”，有时候又是“事”，对一篇文章或者一本书来说，器就是事，事就是器。这本书，的确是用他特有的腔调表达了对“腔调”本身的赞美。|发货真是出乎意料的快，昨天下午订的货，第二天一早就收到了，赞一个，书质量很好，正版。独立包装，每一本有购物清单，让人放心。帮人家买的书，周五买的书，周天就收到了，快递很好也很快，包装很完整，跟同学一起买的两本，我们都很喜欢，谢谢！了解京东：2013年3月30日晚间，京东商城正式将原域名360buy更换为jd，并同步推出名为“joy”的吉祥物形象，其首页也进行了一定程度改版。此外，用户在输入jingdong域名后，网页也自动跳转至jd。对于更换域名，京东方面表示，相对于原域名360buy，新切换的域名jd更符合中国用户语言习惯，简洁明了，使全球消费者都可以方便快捷地访问京东。同时，作为“京东”二字的拼音首字母拼写，jd也更易于和京东品牌产生联想，有利于京东品牌形象的传播和提升。京东在进步，京东越做越大。||||好了，现在给大家介绍两本本好书：《谢谢你离开我》是张小娴在《想念》后时隔两年推出的新散文集。从拿到文稿到把它送到读者面前，几个月的时间，欣喜与不舍交杂。这是张小娴最美的散文。美在每个充满灵性的文字，美在细细道来的倾诉话语。美在作者书写时真实饱满的情绪，更美在打动人心的厚重情感。从装祯到设计前所未有的突破，每个精致跳动的文字，不再只是黑白配，而是有了鲜艳的色彩，首次全彩印刷，法国著名唯美派插画大师，亲绘插图。|两年的等待加最美的文字，就是你面前这本最值得期待的新作。《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》全球最高端隐秘的心理学课程，彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！当今世界最高明的思想控制与精神绑架，政治、宗教、信仰给我们的终极启示。全球最高端隐秘的心理学课程，一次彻底改变你思维逻辑的头脑风暴。从国家、宗教信仰的层面透析“思维的真相”。白宫智囊团、美国FBI、全球十大上市公司总裁都在秘密学习！《洗脑术：怎样有逻辑地说服他人》涉及心理学、社会学、神经生物学、医学、犯罪学、传播学适用于：读心、攻心、高端谈判、公关危机、企业管理、情感对话……洗脑是所有公司不愿意承认，却是真实存在的公司潜规则。它不仅普遍存在，而且无孔不入。阅读本书，你将获悉：怎样快速说服别人，让人无条件相信你？如何给人完美的第一印象，培养无法抗拒的个人魅力？如何走进他人的大脑，控制他们的思想？怎样引导他人的情绪，并将你的意志灌输给他们？如何构建一种信仰，为别人造梦？[SZ]"
评分评论数：5条
评分我是一个很爱读书的人，基本上每1-3天读完一本。所以也是经常买书的读者。其次，这本书的纸张质量很好，没有异味，不粗糙。一看就是正版，也是新书，塑封的。再次，送货员的速度很快，态度也非常好，还帮忙送上楼，一句怨言都没有。非常感动！还有，京东的价格一直挺给力，服务也好。我会继续保持一直光顾。最后，关于书籍内容方面，总体来说是一本好书，读完受益匪浅，很有作用。收藏了，有空或者书荒时会随时抽空看看。以下心得内容给各位参考参考：夏天的雨，干脆，强劲；夏天的的雨，利落，爽快；夏天的的雨，生动，豪爽； 夏天的雨，毫不拖泥带水；夏天的雨，像个男人！ 他不像春天的雨那样，淅淅沥沥，极尽了缠绵。他生性秉直，无所顾忌，来的猛烈，去的迅速。如果说春天的雨是摇曳着浅绿长裙的清纯少女，那么夏天的雨就是说来就来，说走就走的梁山汉子。他不像秋雨那样，星星点点，故寻闲愁。他总是在狂风大作中生情并茂，在电闪雷鸣中袒露胸襟，在惊心动魄中一诺千金。如果说秋天的雨是“谁怜憔悴更雕零”的李忆安，那么夏天的雨就是披长发而仰天长啸于泽畔江河的辛稼轩。他更不像冬雨那样，在噼哩叭啦的凛冽寒风中，无情的让人全身发抖。他如发怒的神兵鼓噪而来，似摧枯拉朽的千军万马凌空进发。如果说冬天的雨是给人们带来的是沉寂的气息，那么夏天的雨就是“气吞万里如虎”的粗豪男人给人带来的奔放与狂野。他虽然豪迈，虽然狂放，虽然动人心魄，虽然大气磅礴，但他和男人一样，表面上表现着坚强，内心却十分的脆弱。他忍受着苦痛佯装着干脆，经受着磨砺佯装着豁达，面带着微笑显示着生命的刚强。在他不堪重负的时候，有时会哭会笑，有时会吵会闹，但在哭过笑过吵过闹过之后，又背负着希望、疲惫和责任走向了热情；在他无奈的时候有时只会闷头抽烟，在他苦涩的时候有时只会躲起来喝酒，有只会在无人的角落里哭泣，但在抽过喝过哭过之后，又装出了一副英雄的形象来走向了强大。他总是按季节固有的程序收获他的圆满。他不会因为人们的企盼而提前，也不会因为人们体验干燥而来晚。他总是率性而为，来去从容，总是轰轰烈烈，总是在短暂的疯狂中不忘对大地的奉献，总是在即将消逝的时候充满着对生命的热爱。如果说春天的雨婀娜多姿，是俏丽佳人，秋天的雨缠缠绵绵，是悲情的怨妇，冬天的雨冷酷无情，没有了温柔，那么夏天的雨.有种色彩，明艳却不庸俗；有种气氛，凄美却不绝望；有种思念，缠绵却不造作，作文之初中作文:初中生写景作文。哦，那便是秋的色彩，那便是秋的气氛，那便是秋的思念。春的繁花似锦，夏的绿树成荫，冬的白雪皑皑，在这秋风萧瑟的季节早已淡去，唯有求是人们心中独特的美景，它将归来的讯息寄予红叶，洒满一地，告诉每一个人。秋洋溢在农民的笑窝里，看那层层的稻浪，金黄金黄，翻滚着近了。看那累累的果实，经过春的播种夏的洗礼，审批露水，咧开嘴露出笑容，新奇的张望这个世界。沁人心脾的清香到处弥漫。秋沉浸在涓涓的碧波里。它所代表的不仅仅是一份收获，一份凄美，还有一份来年的希冀，望枯叶落尽，你是否会感到遗憾？看燕子南去，你是否会感慨万千？请看满园的菊花，正开的姹紫嫣红，那不是一种生命力的象征么？它们红的像火，白的像雪，粉的像霞。在困境中笑傲江湖，才是真正可贵的。况且，叶子落了，又将会见来年枝头吐新芽；燕子去了，又将会见来年欢喜报新春。以笑的姿态面对落叶，面对秋天，面对生活，你会发现，就连太阳也在笑着祝福我们。秋飘洒在绵绵的细雨中。一切那么朦胧，远远望见那片枫叶林，已是火红一片。没有任何人，只剩下孤零零的荒冢，冷风吹起坟头上的白草，我想起故去的亲人。落叶归根是一份宿命，残花凋零是完成一次未完成的使命，晨露滑落更是一次生的光辉，只是感慨起脆弱的生命，感慨起梦里花落。逝去的已然逝去，我们无法左右。那面对离别，又当如何？我想起儿时的伙伴，想起曾经朝夕相处、欢笑嬉闹的日子，以及不掺任何杂质的小小的心愿，还有阔别已久的恩师、同窗，梦中花落，香到忧伤。你们现在过得好吗？秋，它的确凝聚了太多太多。
评分内容通俗易懂，非常不错。
评分第二本了。
评分评价得分：(5分)
评分今天刚刚拿到书，这本:..?&陈玉文，杨舒杰陈玉文，杨舒杰写的制药车间管理很不错，最先进的管理理论和方法与最新要求相结合有效提高制车间管理效能造就卓有成效的管理者。制药车间管理依据现代的管理理论和的最新要求，介绍了制药车间管理基本知识，人员管理，技术管理，生产运行管理，质量管理，物料管理，劳动管理，设备管理，成本管理，安全生产管理等方面的实用知识。逐一阐述现代制药企业车间生产的要求，归纳、总结制药车间的管理方法和过程，探讨实践中值得借鉴的管理方法和策略，制药车间管理资料主要来自于国有大型制药企业生产车间，也有一些内容来自作者工作经验的积累，为制药企业车间管理提供参考。制药车间管理适用于制药企业生产经理、生产主管、车间主任、班组长、工艺工程师、质量管理员及有意从事制药生产工作的学生。1.生理上的需要这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动的最强大的动力。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。2.安全上的需要这是人类要求保障自身安全、摆脱丧失财产的威胁、避免职业病的侵袭、免受严酷的监督等方面的需要。马斯洛认为，整个有机体是一个追求安全的机制，人的感受器官、效应器官、智能和其他能量主要是寻求安全的工具，甚至可以把科学和人生观都看成是满足安全需要的一部分。当然，当这种需要一旦相对满足后，也就不再成为激励因素了。3.感情上的需要这一层次的需要包括两个方面的内容。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关心和照顾。感情上的需要比生理上的需要来的细致，它与一个人的生理特性、经历、教育、宗教信仰都有关系。4.尊重的需要人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处和价值。5.自我实现的需要这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的
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