在組織管理理論日趨成熟之時, 學者們注意到: 雖然管理學已經建立在社會人的人性假設之上, 但員工卻被局限在單個組織中, 並被作為組織人來看待。隨著知識經濟的不斷發展, 人已成為知識的載體, 知識管理變得尤為重要, 知識和技能成瞭管理的核心問題。[6] 在後現代哲學的影響下, 管理學也嚮著後現代發展, 企業員工不隻是簡單的被管理者, 更應該是自我管理者。麵對復雜的組織情境, 任何一種管理模式都不具有所謂的普遍適用性, 這就要求管理學運用不同的社會曆史因子來考察在不同語境下比較有效的管理方式。[7] 人被看成是符號動物, 管理學也開始強調人的非理性, 而否認人的理性, 從而形成瞭後現代管理理論 。企業文化理論把人視為文化人。這一階段的管理理論拋棄瞭傳統人性的理性觀, 主張通過充分發揮人的主觀能動性來提高組織效率。因而, 人性得到瞭充分的解放, 每個人都應該成為自己的主宰, 並且謀求自身的全麵發展。
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