日本零售業的創新和動態：從技術到業態，再到係統 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[德] 奧勒 著，盛亞 等 譯

齣版社： 知識産權齣版社

ISBN：9787513000000

版次：1

商品編碼：10271134

包裝：平裝

叢書名： 智慧樹經管書係·漢譯創新管理叢書

開本：16開

齣版時間：2010-07-01

用紙：膠版紙

頁數：287

字數：203000

正文語種：中文

編輯推薦

迴顧和研究日本零售業50年的創新變遷史，分析日本零售業新進入者的成功案例，極具創新理論研究價值的樣闆。
日本零售業創新的獨特性包括五個方麵：
（1）外國産品市場進入的非關稅壁壘；
（2）日本社會保障係統的附屬和給大量員工提供工作的勞動力市場；
（3）高度服務導嚮而忽視成本和效率；
（4）新的零售技術和零售業態被持續引入；
（5）開展經營創新，以適應日本消費者持續衰退的消費環境。

內容簡介

《日本零售業的創新和動態：從技術到業態，再到係統》迴顧和研究瞭日本零售業50年的創新變遷史。從20世紀50年代至20世紀90年代，日本零售企業顯示瞭獨特的創新實力與創新曆程，呈現齣三個顯著的發展階：從引進新技術開始，到發展一大批零售業態，再到20世紀90年代日本零售業業態越來越多地得到完善體係的支持與補充，從而鞏固瞭零售商在製造商與消費者之間的價值鏈中的地位。

作者簡介

亨德裏剋·邁耶·奧勒博士，1965年齣生於德國奧斯納布呂剋市，現為新加坡國立大學日本研究係副教授。主要研究領域為：營銷、零售及人力資源管理。
譯者簡介：
盛亞，博士、教授、博士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、技術與服務管理研究中心，研究方嚮為技術創新。
李靖華，博士、教授、博士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、技術與服務管理研究中心，研究方嚮為服務創新。
鬍永銓，碩士、副教授、碩士生導師，現就職於浙江工商大學工商管理學院、教育部高校人文社會科學重點研究基地浙江工商大學現代商貿研究中心，研究方嚮為零售創新。

目錄

總序
譯者序
緻謝
第一部分 引言
第一章 零售業的創新和動態
日本零售業半個世紀的創新和動態
零售創新和動態的研究方法
本書結構和資料來源
日本名字翻譯的注意點

第二部分 從技術到業態（20世紀50年代到80年代）
第二章 新技術和綜閤超級商店的齣現（20世紀50年代和60年代）
並非從零開始：百貨商店和其他的早期創新
從新技術到一種主導業態
采用新零售技術是企業傢的使命
消費者響應市場的形成
采購市場的；中突和和諧
增長時期的零售競爭

第三章 零售政策：大型商店的法律
lzumiya在京都
Daiei在熊本
大店法
大店法的政治經濟分析
大店法的執行和機能

第四章 零售業態的多樣化
綜閤經銷商：成長，多樣化和否定
食品超級商店：最終成為一種閤適的業態
摺扣店和傢居建材商店：發展新的選址
便利店：從一種不確定的狀況開始，後來成為日本零
售業的旗艦業態

第三部分 係統的發展（20世紀90年代）
第五章 20世紀90年代：一個完全不同的環境
經濟停滯期的消費者行為
管製撤銷和自由化

第六章 管製解除環境下，零售業態的變革：案例研究
零售業態的發展
東京郊區的零售發展
20世紀90年代的零售發展——選址和業態
20世紀90年代的變化
競爭
選址
店麵設計和銷售觀念
商店發展的案例
Wellsave
Rogers
Food Plus／Seiyu
Mycal

第七章 日本零售業的新進入者
20世紀90年代零售成功的案例
Shimamura
Yamada Denki
Daiso Sangyo——百元店（100 Yen Plaza）
MatstJmotokiyosfli
Ryohin Keikaku
Toy R Us
成功因素和不同的企業環境

第八章 量販式銷售部門的失敗和重組
帝國的崩潰
量販式銷售的重整
識彆變革需求

第九章 建立供應鏈
日本分銷渠道變化和穩定模式
製造商和批發商的策略變化
零售商的策略變化

第十章 便利商店和電子商務組織
便利商店的電子商務計劃實例
7 drearn. com
at-tawson.com
Famima. com（Far Tamiy Mart）
am／pm
太好瞭以至於無法抗拒：電子商務的驅動因素
電子商務的各種方式和目標
第四部分總結

第十一章 日本半個世紀的零售業變遷史
附錄
附錄1 日本零售業專業術語對照錶
附錄2 日本地名對照錶
附錄3 日本企業名稱對照錶
附錄4 幾點說明

精彩書摘

問題開始齣現之後，公司重新解釋過去幾年的銷售結果是異常的，而銷售額下降瞭35％，顧客下降瞭27％卻是迴歸正常。最初，成功為低價齣售羊毛服裝創造瞭一個全新的市場。就如已指齣的，在購物者中，穿這些産品不僅是一種實用的購物和穿著方式，而是它本身就是一種時尚的錶現。公司並沒有完全意識到這一發展，並且希望顧客年復一年的接納它們的産品。然而，2002年公司在年輕消費者中已經過時，同時許多對公司保持忠誠的年長的消費者不願替換一年前纔購買的産品，而僅僅是繼續在商店中購買更小件的商品。這給公司留下要溢齣倉庫大量被訂購的存貨。在已經訂貨的情況下，公司並沒有想要取消與中國製造商的閤同，因為其希望繼續與它們密切閤作。為瞭應對這一情況，公司加強其産品開發能力。盡管投資者和媒體從最初就開始高度的稱贊其體係的尖端，公司的總裁承認已經達到瞭他的目標，即成為僅是自有商標服飾交易就達到30％到40％程度的全麵專業零售商（002年1月15日）。
關注休閑服飾使得的情況變得更復雜瞭，這一領域是綜閤超級商店的原始核心領域，因此綜閤超級商店的經營者是不會沒有反抗就自願放棄的。他們用自己的品牌搶占市場，並且是基本參照的概念放貨上架。

前言/序言

　　在全球經濟一體化的今天，國際競爭不斷加劇。而在世界高新技術革命和産業革命曰新月異的機遇麵前。我國不少行業和企業在核心技術上還受製於人，凸顯齣我國企業自主創新能力不足的現狀，這不僅大大降低瞭我國企業的國際競爭力，而且將嚴重影響我國企業的生存和長遠發展。
　　為此，鬍錦濤總書記多次強調：”提高自主創新能力是推進結構調整、轉變增長方式的關鍵環節”；”在實踐中走齣一條具有中國特色科技創新的新路子”。溫傢寶總理也明確指齣：“自主創新是支撐一個國傢崛起的筋骨”。實施自主創新戰略，就是牢固樹立“以我為主”的思想，以掌握核心技術、發展壯大知識産權儲備為宗旨，正確處理引進先進技術和自主創新的關係，把原始創新、集成創新和引進技術基礎上的消化吸收再創新有機結閤起來，有效整閤創新資源，全麵提高自主創新能力。
　　中國企業欲獲得高水平的創新能力，必須進一步重視並提升自主技術創新能力。以持續變革、整閤思考、非綫性為主要特徵的創新管理，將成為中國企業傢的“第六項修煉”。

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我是從事商業零售研究的，個人覺得其中有很多值得藉鑒的地方，為我所用

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買瞭之後，工作之餘在看， 還沒看完～～

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沒看，日本是零售業發達國傢。。。

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還行，可以瞭解日本零售，但內容有些雜亂

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