作  者:（美）德魯剋（Drucker，P.F.）著作硃雁斌譯者定  價:46 齣版社:機械工業齣版社齣版日期:2009年09月01日裝  幀:平裝 ISBN:9787111280729     啓濛中國現代管理靠前人，當今中國一切活躍著的組織很迫在眉睫的問題，正是德魯嚮我們描述的如何管理的問題。
    隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。
    ——德得·德魯
    的德魯，管理者永恒的導師
    他稱自己是“社會生態學傢”，他對等 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（羅瑉）
●推薦序三（嚮炳偉）
●推薦序四（詹文明）
●前言
●緒言任務
●部分瞭解企業
●第1章企業的現實
●第2章成果區
●定義産品
●企業成果的三個因素
●第3章收入、資源與前景
●為什麼不使用成本會計法
●什麼是事務處理
●什麼帶來領先地位
●資源在哪裏
●第4章我們怎麼做
●診斷發生變化的産品
●增量分析
●第5章成本中心和成本結構
●部分目錄

內容簡介

每一個企業都需要思考和應對本書提齣和迴答的一係列問題：
企業的現實是什麼？
企業的成果區在哪裏？
應該采取什麼行動？
企業現狀是什麼。未來的狀況應該是什麼？
本書搶先發售把戰略一詞應用到商業和管理中，並開創瞭對商業企業經濟績效的研究。迄今為止，大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源於本書。
書中分析瞭“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點。探討企業在這些“現實”麵前如何擺正自己的位置，從而將它們轉化為創造齣績效和成果的機會。
（美）德魯剋（Drucker，P.F.）著作硃雁斌譯者彼得·德魯小傳，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營等     靠前部分瞭解企業
    靠前章企業的現實
    人們總是抱怨管理者們沒有抽齣足夠的時間來思考企業的未來，或對未來未予以足夠的重視。對此，我們是司空見慣的。當每一位管理者談及他們自己的工作時間時，以及與同事交談或以書麵形式進行交流時，他們都會有這樣的怨言。在各種有關管理的文章和著作中，這樣的話題也屢見不鮮。
    這種怨言不是空穴來風。管理者們應多花一點時間考慮企業的未來，並對未來予以更大的重視。他們還應在許多其他事情上付齣更多的時間和努力，例如他們對社會和社區肩負的責任。如不重視未來，他們及他們的企業會付齣慘重的代價。可是，抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益等     **部分瞭解企業
    第1章企業的現實
    人們總是抱怨管理者們沒有抽齣足夠的時間來思考企業的未來，或對未來未予以足夠的重視。對此，我們是司空見慣的。當每一位管理者談及他們自己的工作時間時，以及與同事交談或以書麵形式進行交流時，他們都會有這樣的怨言。在各種有關管理的文章和著作中，這樣的話題也屢見不鮮。
    這種怨言不是空穴來風。管理者們應多花一點時間考慮企業的未來，並對未來予以更大的重視。他們還應在許多其他事情上付齣更多的時間和努力，例如他們對社會和社區肩負的責任。如不重視未來，他們及他們的企業會付齣慘重的代價。可是，抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益等
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