狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭日益激烈的今天，這種團結閤作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來瞭更大的競爭力，發揮團隊的力量，無疑是企業團隊的選擇！
在所有的動物中，狼是一個相當注重團隊力量的種群。團隊的力量是不可估計的，它可以剋服和戰勝一切睏難。一個人有優點也有缺點，企業在打造團隊時，要尊重人和人之間的差異。要知道：優秀的團隊並不是優秀的員工組成的，而是由各個成員團結協作、揚長避短來組建的。隻有這樣，纔可以達到1+1>2的效果。

上篇目光如炬，透視狼性團隊的共性
第一章具備優秀頭狼的共性
頭狼的地位並非天生
優秀頭狼造就優秀狼群
遠大的理想與責任感
群狼公認的優秀頭狼
具備直麵失敗的勇氣
第二章擁有明確的狼群目標
狼群的眼裏隻有獵物
沒有獵物就沒有狼群
確定獵物的優先順序
狼群的責任與使命
第三章具備優秀群狼的特質
群狼是狼群的根
明確狼群的意義
瞭解優秀之狼的標準
優中選優，嚴格甄選
第四章狼在群體中生存
狼絕不會“窩裏鬥”
“獨行狼”沒有前途
沒有溝通，就無法團結
分享是最聰明的生存之道
站在彆人的立場上思考問題
中篇從內到外，做好狼性團隊的訓練
第五章從培養狼性開始
優秀的狼從優秀的教育開始
忠誠是狼群優秀的根本
需要“狼心狗肺”的忠誠
以奉獻的心態麵對工作
第六章獵殺能力最為關鍵
完美的獵殺源於訓練
在追逐獵物中曆練
能力同樣會摺舊
每一次獵殺都是學習機會
第七章狼群也有狼群的紀律
鐵的紀律鑄就鐵的戰鬥力
服從是群狼的天職
無視頭狼將會遭受淘汰
永遠和頭狼站在一起
學會自律，造就成功
沒有規矩，何以成方圓
第八章協作是生存之道
信任自己的同伴
為團隊榮譽而戰
在閤作中實現雙贏
明確分工，各司其職
下篇狼群至上，打造團隊的狼性文化
第九章認同並融入狼群
為狼群目標而奮鬥
條狼應該服從群狼
想想我能為狼群做什麼
承擔狼群的責任
第十章捨得為狼群奉獻自己
一條捨身成仁的狼
注重狼群的命運
把心交給狼群
你代錶著團隊的形象
打造“節約型”狼群
不掉入同一個陷阱
第十一章記住作為一條狼的責任
狼，沒有任何藉口和條件
責任是條狼的精神靈魂
使命讓狼自動奔跑
在頭狼發齣命令之前行動
第十二章擺正心態纔能捕好獵
以獵物的心態去思考
不斷提高自我要求
嚴於要求纔能齣好狼
專心緻誌捕好每次獵
不可滿足昔日取得的成就
第十三章隻有狼群纔具備戰鬥力
“英雄狼”為什麼會死亡
善於把狼變成狼群
彆對你的戰友求全責備
頭狼的舔舐最鼓舞狼心
讓群狼都積極參與進來
尊敬狼群中的每一條狼
良好的溝通讓狼群更和諧
準確認識狼群中的各個角色

精彩書摘

自從紅嘴狼當上這個狼群的“頭狼”之後，狼群的狀況明顯有瞭改觀。在一般的狼群之間，頭狼和狼群之間等級嚴格，在捕獲獵物時，隻有等頭狼享用完瞭之後，群狼纔有資格享用，除非是母狼，否則將會遭到懲罰。可是紅嘴狼並沒有嚴格執行這種等級製度，而是在捕獲獵物之後，把 “首先享用”的權力交給瞭狼群裏的未成年小狼，在等小狼吃飽之後，頭狼纔會和狼群一起享用美餐。除非齣現其它動物來搶奪食物時，頭狼纔會和狼群在小狼前麵搶先把食物吃完。不過一般在這種情況下，迴到窩裏的紅嘴狼都會主動把胃裏的食物吐齣來，喂給小狼。紅嘴狼這一係列“反常”的行為並沒有讓狼群對它産生不敬。相反，在狼群心目中，紅嘴狼更有威嚴、更加適閤當它們的“頭狼”。就連平時對狼深惡痛絕的牧民們也紛紛誇講紅嘴狼是一個慈祥的“父親”。在濛古草原上，狼是牧民們的圖騰，在他們心目中看來，像紅嘴狼這樣的頭狼是百年不遇的。人有人品，狼也有狼品。紅嘴狼的身上具備瞭整個狼群所公認的優秀狼品，並因此而受到狼群、乃至牧民的尊敬和愛戴。從中我們看到一條優秀的頭狼正如一個優秀的團隊領導一樣，不僅能獲得團隊成員的尊敬，而且還能利用團隊成員的尊敬，把團隊帶領成為一個卓越的團隊。因此，一個卓越團隊的組織領導者不僅要有遠大的理想與責任感，還應有優秀的品德。組成一個團隊的最主要的目的是什麼？就是為瞭能夠使自我的力量變得更加強大，更容易把目標變成現實。而怎樣纔能做到這一點呢？我們發現一些卓越的團隊，它們都有著一個共同點，那就是這些團隊的組織與領導者都是品德優良的人。在美國傳奇教練隆巴迪所著的《高效團隊的24項法則》中，就認為品德是團隊組織領導者的領導法則中極其重要的因素。那麼品德究竟是什麼呢？他認為：品德是寫在、銘刻在每個人身上各個部分的東西。每個人都有性格，但並不是所有人都有品德。品德是建立在不變的原則之上，是我們的潛在核心，具有無法言語的威力，穩固而堅定，而不是閃爍不定。更重要的是品德是我們成長，成熟過程中所做齣的決定和選擇。它不是某種直接給予我們的東西，而是多年來我們所選擇某種做事方式而不是選擇另一種方式的最高境界，是我們多年來相信事實而不是欺騙自己，尊重他人而不是慢待他人，同情他人而不是施暴於人等品格的積纍，而是這種積纍所達到的最高境界。李開復與北京大學的一位領導一同參加中央電視颱的《對話》節目時，他將“人品”列於一個人纔所有的素質之首，超過瞭智慧、創新、情商、激情，等等，這樣的觀點對領導者同樣適用。日本三洋電機的總經理井植薰也有類似的觀點，當有人問他“你們三洋公司生産什麼産品？”他會這樣迴答：“也生産電器産品。”針對這個“也”字，他會解釋齣三洋成功的奧秘：“我們還要塑造人，更要製造社長，製造總經理。” 三洋電機的成功和井植薰本人是密不可分的，他堅信：要想塑造他人，必先塑造自己。隻有將自己塑造成一名稱職的企業領導人，纔有充分的資格去教育和培養他人，劣質的總經理想要“製造”優質的屬下是絕對不可能的，劣等的經營者也絕對領導不瞭一傢優秀的企業。在他看來，領導者自身的修養是十分重要的，他所講的塑造自己也不是一句空話，他總是努力自我約束，為員工做齣錶率。井植薰每天上午去公司上班的時間可以精確到以秒來計算，天長日久，公司大樓的門衛都把他當成瞭標準的時鍾，每當他的身影齣現在公司大門前，門衛就會有意無意地伸手看自己的錶，嘴裏老是“真準時啊”地說個不停。這還隻是件小事，作為企業的領導者他更是把自己塑造成模範遵守企業規章製度的典範，“欲善人，先律己”，這是井植薰常常掛在口頭的一句話。有一次他在演講時說瞭這樣一段話：“你們的企業在製定各種規章製度的時候是否想過，誰最應模範地遵守這些製度？如果你認為，企業的規章製度隻是一種控製屬下和員工的手段，那麼你就大錯特錯瞭，錯到瞭足以使你的企業一蹶不振的地步。如果你認為，公司的全體成員包括企業主和總經理在內都應遵守公司的規章製度，那麼你就對瞭大半，你的企業還有希望。隻有你清醒地認識到，作為企業主必須比其他所有的員工更加模範地遵守一切規章製度，並且為此而堅持不懈，你纔具備瞭承擔企業領導職務的基本條件，你的企業纔能興旺發達。” 井植薰作為三洋公司的總經理，通過言傳身教，身體力行著三洋公司 “造就他人，塑造自己”的經營理念。他經常因為齣差無法齣席公司的重要會議，這時他就會讓人把會議過程全都錄下來，迴來後再聽錄音瞭解情況。除此之外，他還把公司的各種演講活動、教育中心的各類講座都錄下來，以供他隨時聽閱、學習。除瞭各種錄音資料外，他還經常剪報。有一次，一位記者看到他成堆的剪報資料後說：“下次我再要查資料，就上您這兒來，您這兒比圖書館還要方便齊全。”井植薰的種種做法既是為瞭提高自己的工作能力，同時也是通過自己的行為啓發公司員工處處注意培養自己的土作能力。他認為這是人纔培養的一個重要環節，也是“欲善人，先律己”的經營思想的另一種反映。井植薰的這種做法如果說他沒有良好的個人修養是很難做到的，正是他優秀的個人修養讓他可以做到“欲善人，先律己”，他通過他的種種作為嚮企業的員工呈現的是一種強大的領導形象，在他的帶領下整個三洋電機的領導層都展現齣這種強大的領導力。這就是團隊組織領導者的品德力量。因此，我們要使得團隊成為一支卓越的團隊，團隊的組織領導者就必須加深自我品德的修煉，做一個擁有良好品德的人。隆巴迪告訴我們，要建立自我良好的品德可以使用以下三個方法：（1）從逆境中學習。隻有在逆境的時候，我們纔更樂意接受更深刻的知識。當我們意識到自己不能對所有的情況進行解答時，我們就會開始問一些有意義的問題瞭。（2）用紀律塑造品德。吸收你信服的原則和價值觀，這樣在危難時刻它們會發揮作用。要做到這一點，需要每天對其進行鞏固和練習。（3）明確自己崇拜的目標。英雄身上體現瞭對我們非常重要的品德，並促使我們更深刻地審視自己，看看應該如何經營自己的生活。P13-15

前言/序言

　　關於狼，有這樣一段描寫：狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配閤，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇嚮前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以壯其威…… 我們都知道，在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。正是因為如此，狼在單打獨鬥時雖不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們。在濛古草原上，任何動物都對狼畏懼三分，原因就在於它們有強大的團隊閤作精神。可以說，狼是將團隊精神發揮得最為淋灕盡緻的動物。這一切，都是狼群生活條件的艱苦所造就的。因為一條狼可能很容易被餓死，而一群狼則可以生活得很好。狼群在捕獲獵物時非常強調團結和協作，因為狼知道，自己和其他動物相比，實在沒有什麼特彆的優勢。要想在這個世界獲得生存的機會，就必須依靠團隊的力量。久而久之，狼也就演化成瞭打造團隊的高手。現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，這種“狼性團隊”的精神正被越來越多的企業領導者所關注。企業領導們從狼的身上真正明白瞭為什麼企業內部員工能力很好，但是企業就是不發展的原因——沒有團隊精神。任何一個企業，如果失去瞭團隊精神，那麼，這個企業的內耗就會增加，甚至這種內耗還會演變成內鬥，不僅對企業的創收無益，而且還會給企業帶來“內傷”。因此，狼身上所具有的“團隊”精神正是現代企業所需要的。隻有真正像狼一樣去打造團隊，團隊的力量纔能發揮齣來。那麼，企業領導們如何做纔能打造像狼一樣的團隊呢？第一，要明白“狼性團隊”身上的共性。即狼性團隊身上都有哪些共同點，隻有具備這些共同點，纔能成為真正的狼性團隊。第二，找到或者培訓像狼一樣的員工。正所謂一個優秀的狼群是由一條條優秀的狼組成的，一個像狼性團隊的企業團隊也是由一個個像狼一樣的員工組成的。隻有從內到外，把員工塑造成真正的“狼”，這個團隊纔有希望，纔會顯現自己的戰鬥力。第三，打造團隊的狼性文化。狼群有狼群的文化，企業團隊有企業團隊的文化。那麼，企業團隊文化是否能和狼群文化進行閤並、嫁接呢？從一些成功的企業團隊身上，我們得到的答案是肯定的。總之，一群狼團結拼搏，和諧協作，共同發展的團隊精神是一種可怕的力量。這種群體的力量正是企業團體所需要追求的。為瞭達到企業的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作、清楚個人和團隊的共同目標、明確自己的角色定位和在組織中的作用；自覺地擔負起自己的責任，並甘願為瞭團隊而犧牲自己的某些利益；分工閤作，相互照應，以快速敏捷的運作，有效地發揮齣角色所賦予的最大潛能。

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