項目現場經理崗位實務知識 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在線閱讀 2026

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鹿山 著，建築工程項目部高級管理人員崗位叢書編委人 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 現場管理
• 工程管理
• 施工管理
• 項目經理
• 實務
• 技能提升
• 職業發展
• 行業知識
• 管理實踐

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112103195

版次：1

商品编码：10325261

包装：平装

丛书名： 建筑工程项目部高级管理人员岗位丛书

开本：16开

出版时间：2008-11-01

用纸：胶版纸

页数：282

字数：455000

內容簡介

本書是項目部現場經理的崗位指南，闡述瞭項目現場經理應該掌握的各種知識和能力，主要從工程項目管理、現場管理、協調管理、目標管理等方麵介紹瞭現場經理應該具備的專業方麵的素質。內容包括：工程項目管理專業知識，工程項目現場管理實務，施工現場的協調管理，工程項目目標管理與控製計劃，工程項目法規及相關知識等。本書可供項目現場經理崗位培訓和平時學習參考使用，也可作為施工企業生産主管人員以及施工員、材料員等生産管理人員的參考用書。

目錄

第一章 工程項目管理專業知識
第一節 工程項目管理體係
一、工程項目管理體係的建立
二、工程項目管理組織機構
三、工程項目現場經理責任製內容
第二節 管理策劃
一、工程項目管理運行程序
二、工程項目現場實施管理策劃
三、有關開工前期準備工作
四、案例
第二章 工程項目現場管理實務
第一節 工程構造
一、工程項目的分類和組成
二、建築安裝工程的構造組成
第二節 施工現場綜閤管理實務
一、土石方工程施工綜閤管理實務
二、地基與基礎工程施工綜閤管理實務
三、主體結構工程施工綜閤管理實務
四、裝飾裝修工程施工綜閤管理實務
第三節 項目質量管理實務
一、工程簡介和質量目標
二、質量保證體係
三、工程施工質量管理
四、質量過程控製
第四節 項目安全管理實務
一、工程簡介
二、安全技術管理
三、安全設施材料管理
四、安全實施與防護
五、安全檢驗驗收管理
六、安全奬罰
七、安全文明工地管理
第五節 項目物資管理實務
一、物資管理職責
二、工程樣品審批管理
三、現場工程物資管理
四、案例
第六節 分包管理工作流程
一、入場管理
二、消防保衛管理
三、安全生産管理
四、質量管理
五、計劃管理
六、文明施工管理
七、成品保護管理
八、物資管理
九、閤約管理
十、質量、環境、職業安全健康體係管理
第三章 施工現場的協調管理
第一節 施工現場生産要素管理
一、一般規定
二、項目人力資源管理
三、項目材料管理
四、項目機械設備管理
五、項目技術管理
六、項目資金管理
第二節 現場總體平麵規劃
一、施工總平麵圖設計
二、施工場地綜閤優化使用
第三節 工程項目施工現場臨建管理實務
一、現場臨建管理實務
二、施工現場臨電工程實務
三、施工現場臨水工程實務
第四節 工程項目施工組織協調及交叉配閤
一、項目組織協調
二、內部關係的組織協調
三、近外層關係和遠外層關係的組織協調
四、案例
第四章 工程項目目標計劃管理
第一節 工程項目計劃
一、工程項目計劃係統
二、工程項目計劃的控製
第二節 工程項目施工組織計劃與控製管理實務
一、工程項目施工組織計劃實務
二、工程項目目標控製內容實務
三、項目的計劃統計管理
第五章 工程項目法規及相關知識
第一節 工程項目現場管理法規知識
一、施工許可製度
二、建築工程施工質量管理法規
三、建築工程施工安全及施工現場管理法規
第二節 工程技術標準
一、工程建設標準的分類
二、工程建設強製性標準和推薦性標準
三、建設工程法律責任
第三節 工程項目現場管理相關法規
一、工程項目現場管理相關法規
二、工程建設領域重大責任事故犯罪構成
三、施工單位法律責任
四、案例及案例分析
參考文獻

前言/序言

《精益項目管理：從戰略到執行的落地指南》 概述： 在瞬息萬變的商業環境中，項目管理已不再是簡單的任務分解與進度跟蹤，而是關乎企業戰略落地、資源優化以及核心競爭力構建的關鍵環節。傳統項目管理方法在麵對日益復雜的業務需求、快速迭代的市場以及多變的客戶期望時，常常顯得力不從心。本書《精益項目管理：從戰略到執行的落地指南》應運而生，旨在為廣大項目管理者、團隊成員以及關心項目成功的決策者們提供一套係統、實用且富有前瞻性的精益項目管理框架。本書的核心在於“精益”——提倡在項目全生命周期中，通過識彆並消除一切形式的浪費（包括但不限於時間、資源、溝通、無效勞動等），最大化價值創造，實現高效、高質量的項目交付。 本書不同於市麵上許多側重於方法論的理論書籍，它更加注重理論與實踐的深度結閤，從項目啓動的戰略規劃，到執行過程中的敏捷調整，再到項目收尾後的經驗沉澱，層層深入，環環相扣。我們摒棄瞭晦澀難懂的術語堆砌，力求用清晰、直觀的語言，結閤大量行業案例和實用工具，幫助讀者掌握將精益理念融入項目管理實踐的“軟技能”和“硬功夫”。 核心內容詳解： 第一部分：精益思維與項目管理革新 精益理念的起源與演進： 本部分將追溯精益生産的經典原則，如豐田生産方式（TPS）中的“價值流”、“拉動係統”、“持續改善（Kaizen）”等，並深入探討這些原則如何被抽象和應用到項目管理領域。我們將分析傳統項目管理在麵對不確定性和變化時存在的局限性，以及精益思維如何提供一種全新的視角來應對這些挑戰。 為何選擇精益項目管理： 詳細闡述精益項目管理的核心價值主張，包括提升項目成功率、縮短交付周期、降低成本、提高客戶滿意度、增強團隊協作與士氣等。我們將通過對比分析，說明在何種項目類型（如軟件開發、新産品研發、流程優化、市場推廣等）和何種環境下，精益項目管理能發揮齣最大的優勢。 構建精益項目管理文化： 強調成功的精益項目管理離不開企業文化的支撐。本部分將探討如何從高層管理者到一綫執行者，在整個組織內部培育精益意識，鼓勵透明溝通、持續學習、勇於試錯以及以客戶為中心的價值觀。我們將提供一些文化建設的實踐建議，如建立反饋機製、推廣知識共享、賦能團隊等。 第二部分：精益項目啓動與價值驅動 項目戰略對齊與價值主張提煉： 在項目正式啓動之前，精準理解項目的戰略目標至關重要。本部分將指導讀者如何將項目目標與組織整體戰略緊密聯係起來，並通過價值流圖（Value Stream Mapping）等工具，識彆項目所要創造的核心價值，以及潛在的價值損失點。我們將重點講解如何清晰地定義項目的“成功”，並與所有關鍵利益相關者達成共識。 最小可行産品（MVP）與迭代規劃： 麵對高度不確定的需求，敏捷開發中的MVP概念變得尤為重要。本書將深入介紹如何定義和構建MVP，以最快的速度嚮市場或客戶驗證核心價值。同時，我們將講解如何基於MVP的反饋，進行有效的迭代規劃，不斷調整項目方嚮和交付內容，確保項目始終沿著正確的軌道前進，避免資源浪費在非必要的功能上。 精益需求收集與優先級排序： 傳統的需求收集方法往往耗時耗力且易産生偏差。本部分將介紹精益化的需求收集技巧，如用戶故事（User Story）、用戶畫像（Persona）等，強調從用戶視角齣發，關注“做什麼”而非“怎麼做”。同時，我們將詳細講解多種優先級排序方法，如MoSCoW（Must have, Should have, Could have, Won't have）、 Kano模型等，確保團隊精力始終聚焦於最具價值的任務。 第三部分：精益項目執行與價值流優化 敏捷執行框架：Scrum與Kanban的應用： 本部分將深入剖析兩種最受歡迎的敏捷框架：Scrum和Kanban。我們將詳細講解Scrum的角色（産品負責人、開發團隊、Scrum Master）、事件（Sprint計劃會議、每日站會、Sprint評審、Sprint迴顧）和工件（産品待辦列錶、Sprint待辦列錶、增量），並提供實際操作指南。同時，我們將介紹Kanban看闆的構建、可視化工作流程、限製在製品（WIP）、管理流動以及持續改進等核心原則。本書將幫助讀者理解何時何地適閤應用Scrum，何時Kanban更為有效，以及如何根據項目特點進行融閤。 可視化管理與流程優化： “看不見”的項目流程是導緻低效和浪費的根源。本書將指導讀者如何利用各種可視化工具，如看闆（Kanban Board）、燃盡圖（Burndown Chart）、纍積流程圖（Cumulative Flow Diagram）等，讓項目進展一目瞭然。通過對可視化數據的分析，讀者將學會識彆流程瓶頸，找齣導緻延遲的原因，並采取針對性的改進措施，實現流程的持續優化和效率的提升。 高效溝通與協作： 溝通不暢是項目失敗的常見原因。精益項目管理高度重視團隊內部及跨部門之間的透明、高效溝通。本部分將介紹多種有效的溝通策略，如定期的站會（Daily Stand-up）、評審會議（Review Meeting）、迴顧會議（Retrospective Meeting）等，以及如何利用協作工具（如Slack, Microsoft Teams, Jira, Confluence等）來促進信息共享和問題解決。 風險管理與問題解決的精益之道： 麵對不確定性，風險防範固然重要，但更重要的是快速、有效地響應和解決齣現的問題。本書將介紹如何將風險管理融入日常的迭代過程中，采取主動、小步快跑的方式來降低風險暴露。同時，我們將講解問題解決的“根本原因分析”（Root Cause Analysis）等精益方法，引導團隊深入挖掘問題本質，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳，從而實現長期、可持續的改進。 第四部分：精益項目收尾與持續改進 高質量交付與驗收： 確保項目成果符閤客戶期望並高質量交付是項目成功的關鍵。本部分將探討如何在項目收尾階段，通過有效的測試、驗證和用戶驗收流程，保證交付物的質量。我們將強調“盡早測試，持續測試”的理念，以及如何通過精益的驗收標準來減少返工。 項目迴顧與知識沉澱（Lessons Learned）： 項目結束後的經驗總結，是實現持續改進的寶貴財富。本書將引導讀者如何組織富有成效的項目迴顧會議，鼓勵團隊成員誠實地分享成功經驗和失敗教訓。我們將介紹如何係統地記錄和沉澱這些“經驗教訓”（Lessons Learned），並將其轉化為可執行的改進措施，應用於未來的項目中，形成知識體係，實現組織的學習與成長。 精益項目管理能力的持續提升： 項目管理不是一成不變的。本書的最後一章將引導讀者思考如何持續提升自身的精益項目管理能力，包括學習新的工具和方法、參加行業交流、建立個人知識庫等。我們將鼓勵讀者將精益思維內化為一種工作習慣，在日常工作中不斷實踐和反思，成為一名真正懂得“精益”的項目管理者。 本書特點： 實戰導嚮： 結閤大量真實項目案例，提供可操作的工具和方法，幫助讀者解決實際工作中的難題。 理論與實踐結閤： 深入淺齣地講解精益理念，並提供如何將其落地到項目管理過程中的具體步驟。 全麵係統： 覆蓋項目管理的全生命周期，從戰略規劃到執行落地，再到經驗沉澱。 工具箱豐富： 提供常用的精益項目管理工具和模闆，方便讀者直接套用。 前瞻性： 關注當前和未來項目管理的發展趨勢，幫助讀者掌握適應未來挑戰的管理能力。 目標讀者： 項目經理、産品經理、團隊負責人 渴望提升項目管理效率和成功率的管理者 希望引入敏捷和精益管理實踐的企業團隊 IT、互聯網、軟件開發、製造業、服務業等行業的項目執行者 對項目管理和精益思想感興趣的在校學生及從業者 《精益項目管理：從戰略到執行的落地指南》將是您邁嚮高效、價值驅動項目管理之路的得力夥伴，幫助您在復雜多變的項目環境中，自信地駕馭每一個環節，實現卓越的項目成果。

评分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常獨特，它沒有停留在那些老生常談的項目管理知識點上打轉，而是將筆觸深入到瞭“現場”這兩個字所蘊含的復雜性之中。我尤其喜歡它對“不確定性管理”的解讀，作者似乎深諳現場的變數之多，所以花瞭大篇幅來討論風險預案的動態調整，而不是僵硬地遵循預先設定的模闆。書中對資源調配的描述，簡直就像是高手在下棋，每一步都充滿瞭權衡與取捨的智慧。它沒有提供一套“放之四海而皆準”的萬能公式，而是鼓勵讀者根據項目特有的文化背景和團隊構成，去量身定製管理策略。我個人認為，這本書的價值在於培養讀者的“現場感”和“應變力”。它教會我的不是背誦術語，而是如何在一個充滿噪音、信息不對稱的環境中，快速做齣最優決策。那些關於供應商關係維護和閤同談判的章節，寫得極其接地氣，充滿瞭實戰經驗的沉澱，讀起來讓人拍案叫絕。如果說有什麼不足，那就是對於跨文化溝通在海外項目中的處理，略顯保守，期望未來能看到更多關於全球化項目管理的深度探討。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認，我是帶著審視和懷疑的態度拿起這本書的，因為市麵上的項目管理書籍很多都過於理論化，脫離實際。然而，這本著作展現齣一種罕見的、對“人性”的洞察力。它沒有把項目團隊成員描繪成完美的機器人，而是直麵瞭團隊中的惰性、恐懼和短期利益驅動。書中關於激勵機製和衝突降級的處理方式，充滿瞭心理學的基礎支撐，讀起來讓人感到親切又受用。例如，它提供瞭一套行之有效的“非正式反饋”機製，這比正式的績效評估更能有效提升團隊士氣。我發現，這本書最強大的地方在於它教會我如何“管理情緒”和“引導預期”，這在項目收官階段尤為重要，當所有人都精疲力盡時，如何保持團隊的凝聚力。它的文字平實而有力，沒有故作高深的錶達，讀起來非常流暢。如果說有什麼讓我感到美中不足，那就是在探討中小企業項目管理與大型企業項目管理的差異化策略時，案例的廣度略顯不足，期待後續版本能涵蓋更多不同規模項目的實戰經驗。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常精妙，它采取瞭一種“由點及麵，再由麵聚焦於點”的迴鏇式推進方式。開始時，它可能拋齣幾個看似毫不相關的小知識點，比如一個采購流程中的審批節點或一個進度計劃中的關鍵路徑分析小技巧，但隨著閱讀的深入，你會發現這些點都被巧妙地串聯到瞭一個宏大的項目控製體係之中。我印象最深的是關於“績效度量”的那一部分，作者挑戰瞭許多行業慣用的KPI指標，提齣瞭更貼近項目實際産齣和價值交付的衡量體係，這對我正在推行價值驅動的項目團隊産生瞭立竿見影的指導作用。它鼓勵我們跳齣“按時完成”的思維定式，去思考“交付的價值是否最大化”。書中關於技術文檔管理和知識沉澱的章節，也展現瞭作者對可持續發展的遠見。它不僅僅關注眼前的成功，更關注如何將這次項目的成功經驗固化下來。如果說有什麼需要改進，我希望作者能在介紹各種管理工具時，多加入一些對不同版本軟件兼容性的討論，畢竟現場使用的工具生態非常復雜多樣。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對理論抱有一定抵觸的實踐者，這本書之所以能抓住我的注意力，關鍵在於它用一種近乎“偵探小說”般的筆法，層層剝開瞭項目管理中那些令人頭疼的“黑箱”。它沒有用華麗的辭藻堆砌，而是直接展示瞭問題是如何産生的，以及真正的大牛是如何一步步拆解問題的。我深感震撼的是書中對“溝通結構設計”的剖析。作者沒有隻談要多溝通，而是繪製瞭不同信息流的路徑圖，清晰界定瞭信息在不同層級間的傳遞規則，這極大地優化瞭我團隊內部的信息傳遞效率。更妙的是，它還穿插瞭大量“失敗案例復盤”，這些復盤不是簡單的歸咎於人，而是細緻到流程節點和決策失誤的源頭，這種深度反思的價值是無法用金錢衡量的。它讓我明白，一個流程的漏洞，往往是導緻項目偏離軌道的根本原因。這本書的閱讀體驗是沉浸式的，它像一位經驗豐富的老前輩，坐在你身邊，用最樸實的語言告訴你如何在壓力下保持清醒。唯一的缺憾，或許是排版上可以更活潑一些，畢竟現場工作的人員，更偏愛信息密度高且易於快速檢索的格式。

评分☆☆☆☆☆

這是一本在項目管理領域很有潛力的讀物，我特彆欣賞它在探討基礎理論時的那種紮實感，就像是給新手搭建瞭一個堅實的腳手架。書中對項目生命周期的各個階段的描述，從啓動到收尾，都展現齣一種係統化的思維框架。特彆是關於範圍管理和質量控製的部分，作者似乎下足瞭功夫，不僅闡述瞭“是什麼”，更深入剖析瞭“為什麼”以及“怎麼做”。例如，在需求變更的梳理環節，它提供瞭一套清晰的決策流程圖，這對於一綫人員來說，簡直是救命稻草。我記得有一次，我在處理一個緊急的技術變更時，正是參考瞭書中關於衝突解決和利益相關者溝通的那幾個小節，纔避免瞭一場潛在的災難。這本書的語言風格偏嚮於教科書式的嚴謹，邏輯鏈條非常清晰，讓人感覺每一步操作都有理可循，而不是空泛的說教。讀完之後，我感覺自己對項目經理這個角色的認知提升瞭一個層次，從“救火隊員”轉變為“戰略規劃者”。唯一略感遺憾的是，在探討敏捷實踐與傳統瀑布模型的融閤時，篇幅略顯不足，或許可以再增加一些跨範式的案例分析來充實這一章節。但總的來說，對於希望係統學習項目管理核心技能的讀者來說，這本書無疑是一個極佳的起點。

评分☆☆☆☆☆

第二节 施工现场综合管理实务

评分☆☆☆☆☆

首先本书从财务报告角度，将资本市场中各类财务欺诈骗术划分为收益类财务欺诈、现金流类财务欺诈和业绩指标类财务欺诈等三大类型，并从资产负债表、利润表与现金流量表之间的勾稽制衡视角，建立了发现和揭露财务欺诈骗术的整体思路与方法。

评分☆☆☆☆☆

在旁人的眼中，打算离开谷歌的李开复拥有一切他这个年龄应该拥有的东西。和睦的家庭，高层的职位，不菲的薪金报酬，以及一个自己一手培养起的团队与默契的合作伙伴。但是并不年轻的李开复还是断然的离开了谷歌，走向一个自己曾梦想已久的领域。人越长大顾虑越多，为改变付出的代价越高，所以甚是敬佩李开复的勇气。既然前辈已经把道理书在纸上，那么年轻的我们就应该利用现在年轻的条件去养成好的习惯，明确自己所求，然后不断努力吧。

评分☆☆☆☆☆

接下来讨论的过早收入记录发生在产品已装运并为顾客收到的情形下。出现过早收入记录的情况有三种①客户所收到的产品有误②客户所收到的产品无误，但时间过早③客户所收到的产品无误，时间也无误，但客户仍有权取消交易。如果买方收到货物后仍然有权取消交易，那么卖方要么等买方最后确认后再进行收人确认，要么在确认收入的同时提取金额等于预期退货款的准备金。

评分☆☆☆☆☆

三、工程施工质量管理

评分☆☆☆☆☆

第二节 工程项目施工组织计划与控制管理实务

评分☆☆☆☆☆

第二节 管理策划

评分☆☆☆☆☆

三、项目材料管理

评分☆☆☆☆☆

此外，作者从公司治理角度对滋生三大类型财务欺诈的制度环境和市场土壤进行了独到分析，提出了彻底消除财务欺诈骗术的治本之策。