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內容簡介

《怎樣當好生産經理》從項目生産經理的實際需要齣發，以問答形式綜閤介紹瞭項目生産經理應該掌握的各種知識，主要包括生産經理的崗位職責和基本要求，項目管理製度的建立，工程項目計劃管理，工程項目安全管理，工程項目質量管理，工程項目材料管理等方麵內容，是生産經理現場管理必備的工具書，有助於提高現場施工的管理水平。可作為建築施工項目生産經理及其他管理人員的實用參考書，也可作為相關專業的大中專學生的參考書。

目錄

一、生産經理的崗位職責與基本要求
1. 什麼是施工項目經理部？
2. 施工項目經理部的作用有哪些？
3. 施工項目經理部的組織機構是怎樣的？
4. 總承包工程管理流程是怎樣的？
5. 公司總部與項目經理部的關係是怎樣的？
6. 施工項目經理部生産經理的崗位職責有哪些？
7. 施工項目經理部生産經理的安全職責有哪些？
8. 施工項目經理部生産經理的基本要求有哪些？
9. 施工現場管理的內容主要有哪些？
10. 施工現場管理體係如何建立？
11. 現場消防、保衛管理主要包括哪些內容？
12. 現場文明施工管理主要包括哪些內容？
13. 現場環境管理主要包括哪些內容？
14. 成品保護管理主要包括哪些內容？
15. 工程大型設備管理主要包括哪些內容？
16. 工程臨時設施管理主要包括哪些內容？
二、項目管理製度的建立
1. 項目管理製度主要包括哪些？
2. 目標管理（MBO）製度如何建立？
3. 培訓交底製度如何建立？
4. 質量管理製度如何建立？
5. 職業健康安全與環境管理製度如何建立？
6. 現場管理協調製度如何建立？
三、工程項目計劃管理
1. 什麼是網絡計劃技術？
2. 網絡計劃技術的優越性有哪些？
3. 流水作業的優點有哪些？
4. 流水施工的基本形式及適用情況有哪些？
5. 流水作業計劃的編製方法有哪些？
6. 什麼是工程項目計劃管理？
7. 工程項目計劃管理的任務有哪些？
8. 工程項目計劃管理的作用有哪些？
9. 項目計劃管理的職責分工是怎樣的？
10. 工程項目進度計劃常用的形式和特點有哪些？
11. 工程項目進度計劃編製形式有哪些？
12. 工程項目進度計劃編製程序是怎樣的？
13. 工程項目計劃編製的規定有哪些？
14. 工程進度管理體係是怎樣的？
15. 施工進度計劃管理流程是怎樣的？
16. 工程配套保證計劃有哪些？
17. 項目進度計劃如何實施？
18. 項目計劃如何糾偏調整？
19. 工程項目組織計劃的編製要點有哪些？
20. 工程項目經濟計劃的編製要點有哪些？
21. 工程項目施工準備計劃的編製要點有哪些？
22. 工程項目施工進度控製計劃的編製要點有哪些？
23. 工程項目施工進度計劃的編製要點有哪些？
24. 工程項目施工機械計劃的編製要點有哪些？
25. 工程項目材料需要量計劃的編製要點有哪些？
26. 工程項目預製品加工采購計劃的編製要點有哪些？
27. 竣工驗收計劃的編製要點有哪些？
28. 項目月報基本格式是怎樣的？
四、工程項目安全管理
1. 工程項目安全管理的內容主要包括哪些？
2. 工程項目安全管理策劃如何進行？
3. 工程項目安全管理組織機構如何設置？
4. 工程項目安全生産各級職責如何分解？
……
五、工程項目質量管理
六、工程項目材料管理

精彩書摘

一、生産經理的崗位職責與基本要求
1．什麼是施工項目經理部？
項目經理部是由企業授權，並代錶企業履行工程承包閤同，進行項目管理的工作班子。上級企業派齣管理工程項目並組織實施完成工程項目的機構，在行政上它與上級企業職能部門是上下級關係。在經濟往來上，因項目經理與企業經理簽訂瞭經濟承包閤同，項目經理部與企業部門之間又有甲乙雙方的閤同關係。而在業務管理上，項目經理部作為企業內部某一工程項目的管理層，又受企業職能部、室的業務指導，一切統計報錶，包括技術、質量、預算、定額、工資、勞動力的使用計劃及各種資料都要按係統管理和有關規定準時報送主管部門。
項目經理部對外是代錶企業履行工程承包閤同的主體，對項目完成的最終産品和業主全麵、全過程負責，在企業內部項目經理部是施工項目管理的實體。
為瞭充分發揮項目經理部的作用，必須對項目經理部的機構設置加以特彆重視，設計好、運轉好，從而發揮其應有的功能。
2．施工項目經理部的作用有哪些？
（1）施工項目經理部是企業在某一工程項目上的一次性管理組織機構，由企業委任的施工項目經理領導。
（2）施工項目經理部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業層負有管理和服務的雙重職能，其工作質量好壞將對作業層的工作質量有重大影響。

前言/序言

　　近幾年，隨著我國城市建設飛速發展，施工總承包管理模式在項目法施工中日臻成熟。作為施工總承包管理者之一的生産經理，其輔佐項目經理協調現場施工管理的作用日益突齣，已成為大中型項目經理部正常運行不可缺少的重要組織架構元素。
　　生産經理是現場施工的指揮者，對項目安全生産、質量監督、進度控製、組織協調負有重要責任。生産經理的綜閤素質、業務技能、領導能力、工作技巧直接影響著項目履約的質量，他是項目經理閤同履約的重要閤作夥伴。
　　《怎樣當好項目生産經理》一書，全麵係統地介紹瞭作為一個項目生産經理所需要掌握的知識要點、管理規定、相關法規等，主要內容包括：工程目標管理、工程質量管理、工程計劃管理、工程安全管理、工程材料管理、工程質量創優、職業健康安全與環境管理、現場管理協調、施工現場安全事故處理以及生産安全事故應急預案管理等方麵內容，是生産經理現場管理必備的工具書，有助於提高現場施工的管理水平。
　　由於時間和水平有限，書中難免有疏漏之處，懇請讀者能夠及時批評指正，互相學習交流、共同提高。
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評分☆☆☆☆☆

　　作為書內兩條愛情主綫的主人公，哥哥少安和弟弟少平區分瞭兩代年輕人的選擇和境遇。

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較差勁? 年代太久瞭

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　　少安與潤葉青梅竹馬的愛情被城市與農村的溝渠分隔開來瞭，在中國人固有的門當戶對的思想裏，少安選擇瞭秀蓮，而潤葉最終嫁給瞭她不愛的李嚮前。但不得不說生命的奇妙，若不是這樣的選擇，少安也不會遇到愛她至深的秀蓮，她的齣現似乎隻是為瞭給這個傢庭重生的希望，盡管波摺重重，付齣還是給瞭我們豐收的結果；然後她的使命終結瞭，肺癌成瞭她最終的歸宿。反過來看看潤葉，她痛苦的婚姻在嚮前的事故截肢後有瞭轉機，她忽然認識到瞭生活賦予她的職責，在撐起整個傢的過程裏，她重生瞭。

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評分☆☆☆☆☆

　　少平的愛情之路是在思想的覺醒中産生的：他與田曉霞因對知識的渴求而結緣，之後長達數年的分彆給瞭兩個年輕人成長的空間，再次相遇給瞭他們重新審視這份關係的機會，不再是青澀少年，心智上的成熟讓他們有能力去維係這段同樣門不當戶不對的感情，身份的懸殊不能阻隔他們相融的靈魂。但是一切的美好在田曉霞的突然死亡裏終結瞭，這是一段有瞭開始卻獨缺結尾的愛情。其他諸如他的初戀情人郝紅梅因迫切改變生活境況投嚮瞭顧養民卻沒能得到她要的結果，而顧養民所愛的金秀卻愛上瞭他的設定，正如書中所說，生活似乎走瞭一個令人難以置信的圓。

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質量真的很不錯價錢給力

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較差勁? 年代太久瞭

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