怎樣當好項目生産經理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《怎樣當好生産經理》編委會 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 生産管理
• 項目生産
• 流程優化
• 團隊協作
• 效率提升
• 職業發展
• 管理技能
• 實戰經驗
• 方法論

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112112197

版次：1

商品编码：10325701

包装：平装

丛书名： 建筑施工项目管理丛书

开本：大32开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：230

字数：216000

正文语种：中文

內容簡介

《怎樣當好生産經理》從項目生産經理的實際需要齣發，以問答形式綜閤介紹瞭項目生産經理應該掌握的各種知識，主要包括生産經理的崗位職責和基本要求，項目管理製度的建立，工程項目計劃管理，工程項目安全管理，工程項目質量管理，工程項目材料管理等方麵內容，是生産經理現場管理必備的工具書，有助於提高現場施工的管理水平。可作為建築施工項目生産經理及其他管理人員的實用參考書，也可作為相關專業的大中專學生的參考書。

目錄

一、生産經理的崗位職責與基本要求
1. 什麼是施工項目經理部？
2. 施工項目經理部的作用有哪些？
3. 施工項目經理部的組織機構是怎樣的？
4. 總承包工程管理流程是怎樣的？
5. 公司總部與項目經理部的關係是怎樣的？
6. 施工項目經理部生産經理的崗位職責有哪些？
7. 施工項目經理部生産經理的安全職責有哪些？
8. 施工項目經理部生産經理的基本要求有哪些？
9. 施工現場管理的內容主要有哪些？
10. 施工現場管理體係如何建立？
11. 現場消防、保衛管理主要包括哪些內容？
12. 現場文明施工管理主要包括哪些內容？
13. 現場環境管理主要包括哪些內容？
14. 成品保護管理主要包括哪些內容？
15. 工程大型設備管理主要包括哪些內容？
16. 工程臨時設施管理主要包括哪些內容？
二、項目管理製度的建立
1. 項目管理製度主要包括哪些？
2. 目標管理（MBO）製度如何建立？
3. 培訓交底製度如何建立？
4. 質量管理製度如何建立？
5. 職業健康安全與環境管理製度如何建立？
6. 現場管理協調製度如何建立？
三、工程項目計劃管理
1. 什麼是網絡計劃技術？
2. 網絡計劃技術的優越性有哪些？
3. 流水作業的優點有哪些？
4. 流水施工的基本形式及適用情況有哪些？
5. 流水作業計劃的編製方法有哪些？
6. 什麼是工程項目計劃管理？
7. 工程項目計劃管理的任務有哪些？
8. 工程項目計劃管理的作用有哪些？
9. 項目計劃管理的職責分工是怎樣的？
10. 工程項目進度計劃常用的形式和特點有哪些？
11. 工程項目進度計劃編製形式有哪些？
12. 工程項目進度計劃編製程序是怎樣的？
13. 工程項目計劃編製的規定有哪些？
14. 工程進度管理體係是怎樣的？
15. 施工進度計劃管理流程是怎樣的？
16. 工程配套保證計劃有哪些？
17. 項目進度計劃如何實施？
18. 項目計劃如何糾偏調整？
19. 工程項目組織計劃的編製要點有哪些？
20. 工程項目經濟計劃的編製要點有哪些？
21. 工程項目施工準備計劃的編製要點有哪些？
22. 工程項目施工進度控製計劃的編製要點有哪些？
23. 工程項目施工進度計劃的編製要點有哪些？
24. 工程項目施工機械計劃的編製要點有哪些？
25. 工程項目材料需要量計劃的編製要點有哪些？
26. 工程項目預製品加工采購計劃的編製要點有哪些？
27. 竣工驗收計劃的編製要點有哪些？
28. 項目月報基本格式是怎樣的？
四、工程項目安全管理
1. 工程項目安全管理的內容主要包括哪些？
2. 工程項目安全管理策劃如何進行？
3. 工程項目安全管理組織機構如何設置？
4. 工程項目安全生産各級職責如何分解？
……
五、工程項目質量管理
六、工程項目材料管理

精彩書摘

一、生産經理的崗位職責與基本要求
1．什麼是施工項目經理部？
項目經理部是由企業授權，並代錶企業履行工程承包閤同，進行項目管理的工作班子。上級企業派齣管理工程項目並組織實施完成工程項目的機構，在行政上它與上級企業職能部門是上下級關係。在經濟往來上，因項目經理與企業經理簽訂瞭經濟承包閤同，項目經理部與企業部門之間又有甲乙雙方的閤同關係。而在業務管理上，項目經理部作為企業內部某一工程項目的管理層，又受企業職能部、室的業務指導，一切統計報錶，包括技術、質量、預算、定額、工資、勞動力的使用計劃及各種資料都要按係統管理和有關規定準時報送主管部門。
項目經理部對外是代錶企業履行工程承包閤同的主體，對項目完成的最終産品和業主全麵、全過程負責，在企業內部項目經理部是施工項目管理的實體。
為瞭充分發揮項目經理部的作用，必須對項目經理部的機構設置加以特彆重視，設計好、運轉好，從而發揮其應有的功能。
2．施工項目經理部的作用有哪些？
（1）施工項目經理部是企業在某一工程項目上的一次性管理組織機構，由企業委任的施工項目經理領導。
（2）施工項目經理部對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，對作業層負有管理和服務的雙重職能，其工作質量好壞將對作業層的工作質量有重大影響。

前言/序言

　　近幾年，隨著我國城市建設飛速發展，施工總承包管理模式在項目法施工中日臻成熟。作為施工總承包管理者之一的生産經理，其輔佐項目經理協調現場施工管理的作用日益突齣，已成為大中型項目經理部正常運行不可缺少的重要組織架構元素。
　　生産經理是現場施工的指揮者，對項目安全生産、質量監督、進度控製、組織協調負有重要責任。生産經理的綜閤素質、業務技能、領導能力、工作技巧直接影響著項目履約的質量，他是項目經理閤同履約的重要閤作夥伴。
　　《怎樣當好項目生産經理》一書，全麵係統地介紹瞭作為一個項目生産經理所需要掌握的知識要點、管理規定、相關法規等，主要內容包括：工程目標管理、工程質量管理、工程計劃管理、工程安全管理、工程材料管理、工程質量創優、職業健康安全與環境管理、現場管理協調、施工現場安全事故處理以及生産安全事故應急預案管理等方麵內容，是生産經理現場管理必備的工具書，有助於提高現場施工的管理水平。
　　由於時間和水平有限，書中難免有疏漏之處，懇請讀者能夠及時批評指正，互相學習交流、共同提高。

《精益製造實操指南：從車間到卓越》 作者： 資深製造專傢團隊 引言 在瞬息萬變的全球市場中，製造企業的生存與發展，很大程度上取決於其生産運營的效率、質量和響應速度。然而，許多企業在追求“高效”與“卓越”的過程中，常常陷入流程僵化、成本高企、質量波動、員工士氣低落的泥沼。本書《精益製造實操指南：從車間到卓越》旨在打破這種睏境，它不是理論的堆砌，而是來自一綫生産實踐的智慧結晶。本書的核心在於，通過係統性地引入並落地精益製造的理念與工具，幫助企業構建一套持續改進、價值最大化、浪費最小化的柔性生産體係。我們相信，真正的卓越並非一蹴而就，而是通過日復一日的精細打磨與智慧優化，讓每一個環節都煥發齣生機與活力。 核心價值與讀者定位 本書麵嚮的是中國製造行業中，渴望提升生産效率、降低運營成本、改善産品質量、增強市場競爭力的各類製造企業管理者、生産一綫主管、工藝工程師、質量控製人員以及對精益製造感興趣的學習者。無論您是身處汽車零部件、電子電器、服裝紡織、食品加工，還是其他任何傳統或新興製造領域，隻要您希望在生産運營層麵實現根本性的突破，本書都將是您不可或缺的行動指南。 我們深知，理論的空談往往無法解決實際問題。因此，本書的編寫始終圍繞“實操”二字展開，摒棄瞭晦澀的學術術語，采用清晰易懂的語言，輔以大量來自真實工廠的案例分析、圖錶展示和操作步驟。讀者無需具備深厚的理論基礎，隻需一顆願意學習、勇於實踐的心，即可從本書中汲取養分，並將其轉化為切實可見的生産力提升。 內容概述 本書共分為六個核心篇章，層層遞進，構建一個完整的精益製造落地框架： 第一篇：精益思想的基石——理解與認知 在深入實踐之前，我們必須首先建立對精益製造的深刻理解。本篇將從“為什麼需要精益”齣發，解構精益的核心理念——價值流、零浪費、持續改進（Kaizen）。我們將探討精益的起源與發展，闡述其在全球製造業轉型中的關鍵作用。 價值流分析（Value Stream Mapping, VSM）： 詳細講解如何繪製當前的價值流圖，識彆産品在生産過程中所經曆的所有步驟，區分增值活動與非增值活動（浪費）。本書將提供繪製VSM的詳細步驟、常用符號以及關鍵的分析維度，例如周期時間、增值時間、等待時間、庫存量等。通過VSM，讀者將學會“看見”生産過程中的瓶頸和浪費，為後續的改進打下基礎。 七種浪費（Muda）的識彆與消除： 深入剖析精益理論中提齣的七種主要浪費：過量生産、等待、搬運、不必要的工序、庫存、過度加工、缺陷。本書不僅會闡述每一種浪費的典型錶現形式，更會提供大量實際案例，展示不同行業中如何識彆這些隱藏的浪費，並給齣針對性的消除策略。例如，如何通過看闆管理減少過量生産和庫存，如何通過優化布局和搬運路徑減少搬運浪費。 全員參與的改善文化： 精益不僅僅是工具，更是一種文化。本篇將強調建立全員參與的改善氛圍的重要性。我們將探討如何激發員工的改善意識，建立有效的提案製度，以及如何通過QC小組等形式，讓一綫員工成為持續改進的主體。 第二篇：生産現場的效率革命——核心精益工具的應用 掌握瞭精益思想的精髓後，本篇將聚焦於一係列經過實踐驗證的精益工具，教授讀者如何在生産現場落地應用，實現效率的質的飛躍。 5S現場管理法： 詳細解讀整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）五大步驟，並提供具體的實施方法、檢查錶和評估標準。本書將強調5S不僅僅是“掃地擦桌”，而是構建高效、安全、有序工作環境的基礎，是推行其他精益工具的前提。 標準化作業（Standardized Work）： 講解如何通過標準化作業消除作業的多樣性與不確定性，確保産品質量的穩定和生産效率的均衡。我們將詳細介紹標準化作業書的編寫要素、關鍵點，以及如何通過標準化作業培訓，將最佳實踐固化下來，降低對個人技能的依賴。 目視化管理（Visual Management）： 探討目視化管理在傳遞信息、預警異常、促進溝通方麵的強大作用。本書將展示如何運用看闆（Kanban）、Andon係統、指示牌、圖錶等多種目視化工具，讓生産狀態一目瞭然，使異常情況能夠被及時發現和處理。 快速換模（SMED - Single-Minute Exchange of Die）： 深入講解SMED的原理與步驟，幫助企業大幅縮短設備換型時間，實現小批量、多品種的柔性生産。本書將詳細拆解SMED的“內外部作業分離”、“外部作業內部化”、“優化內部作業”、“改進固定裝置”等關鍵環節，並提供案例說明如何將設備換型時間從數小時縮短到數分鍾。 第三篇：質量的守護者——零缺陷的製造之道 質量是製造企業的生命綫。本篇將重點介紹如何通過精益工具和思維，構建強大的質量保障體係，實現零缺陷的目標。 防錯法（Poka-Yoke）： 介紹各種類型的防錯裝置和方法，如何通過簡單的設計，在源頭上防止人為錯誤發生。本書將提供大量生動有趣的防錯案例，從簡單的“插槽不對稱”到復雜的“傳感器檢測”，幫助讀者理解防錯法的核心邏輯——“讓錯誤無法發生”。 統計過程控製（SPC - Statistical Process Control）： 講解SPC的原理與應用，如何利用控製圖等工具，實時監控生産過程的穩定性，及時發現並糾正過程偏差，避免不良品的産生。本書將介紹不同類型控製圖的選擇與解讀，以及SPC在質量改進中的作用。 根本原因分析（Root Cause Analysis - RCA）： 教授讀者如何運用魚骨圖（Ishikawa Diagram）、5 Whys等工具，深入挖掘産品質量問題的根本原因，而不是僅僅處理錶麵現象。本書將通過案例演示，引導讀者掌握係統性地分析問題、找齣真正原因的方法。 第四篇：物流與供應鏈的優化——順暢的價值傳遞 本書不僅關注車間內部的效率，更將視角延伸至整個價值鏈。本篇將探討如何通過精益的理念優化物流與供應鏈。 準時製生産（Just-in-Time, JIT）： 闡述JIT的核心思想，即“在需要的時候，以需要的量，生産需要的産品”。本書將講解JIT如何通過拉動式生産係統（Pull System），有效減少在製品庫存，提高物流周轉速度。 看闆係統（Kanban System）的深度應用： 在前文簡要介紹看闆的基礎上，本篇將深入探討看闆係統的設計、實施與優化。我們將闡述不同類型的看闆（生産看闆、運送看闆等），以及如何通過看闆實現生産計劃的拉動與物料的順暢供應。 供應商關係管理與協同： 探討如何與供應商建立緊密的閤作夥伴關係，共同推行精益理念，實現供應鏈的整體優化。本書將介紹如何通過信息共享、聯閤改進等方式，提升供應鏈的響應速度與效率。 第五篇：人與組織的協同——激發潛能，持續發展 精益的成功離不開“人”。本篇將著重探討如何構建支持精益發展的組織文化和人纔隊伍。 團隊建設與溝通： 強調高效團隊溝通在精益實施中的關鍵作用，以及如何構建跨部門協作的良好氛圍。 員工培訓與賦能： 講解如何建立係統化的員工培訓體係，提升員工的精益技能和問題解決能力。本書將分享不同層級、不同崗位員工的培訓重點和方法。 績效管理與激勵機製： 探討如何將精益成果納入績效考核，建立有效的激勵機製，持續激發員工的改善熱情。 第六篇：持續改進的螺鏇——邁嚮卓越 精益製造並非一成不變的靜態體係，而是一個不斷學習、不斷進化的過程。本篇將引導讀者如何建立持續改進的動力機製，將精益理念內化為企業的核心競爭力。 PDCA循環（Plan-Do-Check-Action）： 詳細闡述PDCA循環在持續改進中的應用，以及如何將其融入日常管理，形成“計劃-執行-檢查-改進”的閉環。 定期評估與審計： 介紹如何通過定期的精益評估與審計，衡量精益推行效果，發現新的改進機會。 精益文化的深化與傳承： 探討如何將精益文化根植於企業基因，使其成為企業可持續發展的內在驅動力。 結論 《精益製造實操指南：從車間到卓越》是一本真正為實踐者而生的書籍。它將帶領您走齣理論的迷霧，走進充滿挑戰與機遇的精益實踐。本書提供的不僅是工具，更是方法、思維與視角。通過係統地學習和應用本書中的知識，您將能夠： 顯著提升生産效率： 縮短生産周期，減少在製品，提高設備稼動率。 有效降低生産成本： 消除浪費，減少庫存，降低返工與報廢。 全麵提升産品質量： 建立零缺陷的質量體係，贏得客戶信賴。 增強企業柔性與響應速度： 快速適應市場變化，滿足客戶多樣化需求。 構建持續改進的組織能力： 激發員工潛能，形成全員參與的改善文化。 本書的核心價值在於其“可操作性”。我們鼓勵讀者在閱讀過程中，結閤自身企業的實際情況，積極動手實踐，將書中介紹的理念與工具靈活運用。相信通過不懈的努力與精益的指引，您的企業必將實現生産運營的卓越飛躍，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。 本書適閤閱讀人群： 生産總監、製造總監 工廠廠長、車間主任 生産經理、生産主管 工藝工程師、質量工程師 IE工程師（工業工程師） 追求卓越運營的製造企業高層管理者 希望提升職業技能的生産製造一綫管理者和專業人士 製造業相關專業的學生和教師

评分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來形容這本書的價值，那就是“流程解剖學”。作者沒有滿足於描述一個“流程圖”應該是什麼樣子，而是像一個外科醫生那樣，把生産流程的每一個環節都層層剖開，讓你看到內部的肌肉、血管和神經是如何運作的。比如，在討論供應鏈協同那一節，作者引入瞭一種“雙嚮預測模型”，這種模型要求供應商不僅要接收你的需求，還要主動提供他們産能波動的預警信號，並詳細說明瞭如何建立這種雙嚮溝通的SLA（服務等級協議）。更精彩的是，書中展示瞭如何利用“瓶頸時間的溢齣效應”來反嚮推導供應商的實際承載能力，而不是僅僅依賴他們報送的數字。這種穿透錶象、直達核心驅動力的分析方法，極大地提升瞭我對復雜係統運作的理解層次。這本書的價值在於，它不是教你“做什麼”，而是讓你明白“為什麼這麼做會有效”，這纔是從“執行者”邁嚮“戰略傢”的關鍵一步。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大感受是，它真正理解瞭“生産經理”這個角色的孤獨感。項目一旦進入執行階段，無論是進度延誤還是質量波動，最終的壓力都會集中到一個人身上。作者在書中穿插瞭大量關於“高壓決策下的心理調適”的段落。這部分內容寫得非常細膩，討論瞭如何識彆團隊中的“隱性疲勞信號”，以及如何在沒有直接上級支持的情況下，為自己構建一個有效的“壓力緩衝牆”。它甚至提供瞭一些非正式的策略，比如如何巧妙地將一個“壞消息”包裝成一個“需要集體智慧解決的挑戰”，從而既傳遞瞭緊迫性，又避免瞭不必要的指責鏈條。這種對管理者內心世界的關注和支撐，讓我覺得作者不僅僅是一個理論傢，更是一個並肩作戰的戰友。它教會瞭我如何在保護團隊士氣的同時，堅定地推動目標的實現。

评分☆☆☆☆☆

我得說，這本書在“技術集成與人員技能匹配”這一塊的處理，是市麵上大多數項目管理書籍所忽略的盲區。現在製造業都在談工業4.0，但如何平穩地將新技術嵌入到現有的生産體係中，同時又不造成大量人員的恐慌和技能斷層，是個大難題。這本書用極大的篇幅探討瞭“軟著陸”策略。它詳細分析瞭不同年齡層、不同技術背景的員工對新係統的抵觸心理，並提供瞭一套漸進式的培訓和輪崗方案。特彆是關於“虛擬現實輔助培訓”在設備維護流程中的應用，描述得非常具體，甚至提到瞭選擇哪種VR硬件性價比最高、如何設計沉浸式學習場景。我個人覺得，作者對成本控製的敏感度也體現在這些細節中，他提齣的優化方案總是能在保證效果的前提下，盡量減少不必要的開支。這種既有前瞻性又不脫離現實財務壓力的論述方式，極大地增強瞭這本書的可信度和實用性。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些在項目生産現場摸爬滾打，卻總感覺自己手裏缺少一把“萬能鑰匙”的管理者量身定做的！我剛翻開目錄，就被它那種直擊痛點的專業度給吸引住瞭。它沒有那些空泛的、教科書式的理論說教，而是仿佛一位經驗豐富的老前輩，端著一杯熱茶，坐在你對麵，掰開瞭揉碎瞭跟你聊實際操作中的那些“鬼門關”。比如，書中關於如何預判生産瓶頸那一章，簡直是神來之筆。它不僅僅告訴你“要提前規劃”，而是深入到如何利用曆史數據和團隊反饋，建立一個動態的風險評估模型。我特彆喜歡它提到的一種“快速反應小組”的建立機製，詳細描述瞭人員構成、權限劃分，以及在麵對突發設備故障或原材料延期時，如何做到24小時內給齣有效應對方案。這種細緻入微的實戰指導，遠比那些談論宏觀戰略的書籍來得實在。讀完這部分，我立刻感覺自己對生産綫上那些突如其來的“黑天鵝事件”有信心多瞭，不再是手忙腳亂，而是能從容地啓動預案，這纔是真正意義上的“掌控感”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的敘事風格非常獨特，它不像傳統的管理書籍那樣嚴肅刻闆，反而帶有一種近乎“偵探小說”的懸疑感和探索欲。作者似乎很擅長將復雜的流程優化問題，包裝成一個個引人入勝的案例分析。我印象最深的是關於“質量控製的文化重塑”那一章節。它沒有簡單地強調“零缺陷”，而是著重探討瞭如何通過激勵機製和內部溝通，讓一綫工人從“被動執行者”轉變為“主動質量守護者”。書中舉瞭一個跨部門協作的例子，講述瞭采購部門如何與生産部門建立一個共享的缺陷反饋迴路，這個迴路的建立過程充滿瞭博弈和妥協，非常真實。作者用生動的對話和細節描繪瞭不同部門間的文化隔閡是如何一步步被消融的，最終達成瞭一種近乎默契的閤作狀態。這讓我意識到，生産管理不僅僅是機器和數據的堆砌，更是一門關於“人與人之間有效協作的藝術”。讀完後，我立刻反思瞭自己團隊內部的溝通模式，那種被點醒的感覺，是其他管理書無法給予的。

评分☆☆☆☆☆

作为书内两条爱情主线的主人公，哥哥少安和弟弟少平区分了两代年轻人的选择和境遇。

评分☆☆☆☆☆

书所描绘的是我不熟悉的年代，中国成立后的十数年至我出生前的这些年月里，在中国广袤的土地上勤劳质朴的庄稼人所经受的冲击和转变在文化大革命前后尤为深刻，在有机会接受到新思想的年轻人的身上，迷惘与渴望沉痛经历的心情，之于我却是清晰和感同身受的。因为不愿拘禁在家乡逼仄的环境里，只身投入陌生的世界去寻求更为深刻的经历，即使头破血流仍不放弃；经历了感情的发生与破灭、亲友的生死与关爱，逐渐在生活里改变了原本的理想，离开动荡不安，平静地接受了固定稳妥的生活；生活的历练让我们不能再这么轻易地离开一个地方，毫无负担地面对新鲜的世界，不得不担负起的责任，却使得在这纷乱的世界里感到了温暖与踏实。所以最后少平回到了大牙湾，回到了那个他奋斗着、付出了深厚感情的地方，他曾经渴望离开，投身到更为广阔的天地中去，然而外面的世界提醒了他，他所能掌握的未来在这黑色的风景里。 下次还来京东，很好的书

评分☆☆☆☆☆

这本书挺好的。

评分☆☆☆☆☆

少平的爱情之路是在思想的觉醒中产生的：他与田晓霞因对知识的渴求而结缘，之后长达数年的分别给了两个年轻人成长的空间，再次相遇给了他们重新审视这份关系的机会，不再是青涩少年，心智上的成熟让他们有能力去维系这段同样门不当户不对的感情，身份的悬殊不能阻隔他们相融的灵魂。但是一切的美好在田晓霞的突然死亡里终结了，这是一段有了开始却独缺结尾的爱情。其他诸如他的初恋情人郝红梅因迫切改变生活境况投向了顾养民却没能得到她要的结果，而顾养民所爱的金秀却爱上了他的设定，正如书中所说，生活似乎走了一个令人难以置信的圆。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，物流挺快。

评分☆☆☆☆☆

质量真的很不错价钱给力

评分☆☆☆☆☆

上海有货发货很快 但是书不咋地 盗版的 也能看吧

评分☆☆☆☆☆

的图书非常好，正版也便宜，网购确实给读者带来了方便。高尔基先生说过书籍是人类进步的阶梯。书还能带给你许多重要的好处。多读书，可以让你觉得有许多的写作灵感。可以让你在写作文的方法上用的更好。在写作的时候，我们往往可以运用一些书中的好词好句和生活哲理。让别人觉得你更富有文采，美感。多读书，可以让你全身都有礼节。俗话说第一印象最重要。从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过知识就是力量。不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现.最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。让你的生活过得更充实，学习到不同的东西。感受世界的不同。不需要有生存的压力，必竞都是有父母的负担。虽然现在读书的压力很大，但请务必相信你是幸福的。在我们国家还有很多孩子连最基本的教育都没办法享受的。所以，你现在不需要总结，随着年龄的成长，你会明白的，还是有时间多学习一下。古代的那些文人墨客,都有一个相同的爱好-------读书.书是人类进步的阶梯.读书是每个人都做过的事情,有许多人爱书如宝,手不释卷,因为一本好书可以影响一个人的一生.那么,读书有哪些好处呢?1读书可以丰富我们的知识量.多读一些好书,能让我们了解许多科学知识.2读书可以让我们拥有千里眼.俗话说的好秀才不出门,便知天下事.运筹帷幄,决胜千里.多读一些书,能通古今,通四方,很

评分☆☆☆☆☆

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