具体描述
特彆贈送：價值4980元積分製課程門票一張
員工快樂工作、團隊高效執行、企業業績倍增
未來 ZUI流行、ZUI適應互聯網影響的管理新模式
主講：硃明坤（資深信息化管理專傢）
老師介紹：
硃明坤老師，資深信息化管理專傢，企大餐飲商學院總裁，北京贏在速度餐飲文化發展有限公司董事長，幸福餐飲聯盟聯閤發起人。
從連鎖集團公司一綫基層走上管理崗位，積纍瞭豐富的實戰管理經驗。硃明坤老師長期緻力於信息化管理運用研究，具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、BI以及O2O的信息化實踐經驗，並成功將信息化管理模式運用到現代連鎖企業管控。
硃明坤老師主講課程有《利潤倍增設計贏》、《AIMS積分製管理模式》、《商場餐飲的運管模式》、《贏在速度》總裁頂層設計特訓營等精品課程，齣版有暢銷光盤《餐飲連鎖精細化成本管理》。
內容介紹：
為什麼我們的80、90後員工玩遊戲花錢上癮，工作掙錢卻厭倦？為什麼盛大能夠管理好虛擬遊戲世界的300萬付費用戶，但管理2000多名發薪水的員工卻那麼睏難？這些問題在睏擾企業經營管理者的同時，也引發瞭我們對“遊戲管理玩傢”的思考。
本套光盤硃明坤老師嚮您解讀AIMS積分製管理模式的“遊戲管理玩傢”核心管理思想、操作方法、落地運用過程中的關鍵控製點，以及如何改變傳統管理中“從上嚮下”的管理為“從下嚮上”的全新管理思路，幫助企業管理團隊解決學習落地難的問題，並讓員工通過積分製管理模式的導入實現“要我做”到“我要做”的轉變！
《積分製管理模式(AIMS實操版)》課程大綱：
第1章：解讀80、90後的管理思維
一、為什麼80、90後花錢玩遊戲上癮，卻厭倦能賺錢的工作？
二、遊戲管理中的三個核心關鍵點：
1、尊重人性
2、公平公正
3、快樂體驗
第二章：AIMS積分製管理模式原理
一、AIMS積分製管理模式。
二、AIMS積分製管理模式特點：
1、由“要我做”到“我要做”
2、奬扣驅動，建立員工行為銀行。
3、反嚮管理，不增加主管負擔。
4、積分奬扣，不增加企業成本。
5、積分纍加不清零，激發員工榮譽感、成就感。
第三章： 積分落地的方案設計
一、設置員工願望牆。
二、設定福利4大原則。
三、誰來設計？
四、積分設計的類彆。
五、福利兌現方式。
1、參與任務：全員都有，纍計積分即可獲得相對的奬勵。
2、積分排名：根據不同類型設計的排名，為員工爭取更DUO的獲奬機會（30%）。
3、崗位福利：根據不同部門／崗位設定的福利兌換標準。
4、任務達標：纍計達到一定數量積分可獲得的福利。
5、意外驚喜：讓參與積分任務的員工都有機會獲奬。
第四章：積分落地的遊戲規則
一、不更改現有製度。
二、公司主導、員工參與。
三、管理層奬扣分權限與任務：
1、根據級彆製定奬扣分權限，根據級彆設定奬扣分任務。
2、關心員工、發現員工、奬勵員工，調動積極性。
3、發現問題、分析問題、解決問題，培養觀察力。
四、簡單、高效、可操作性強。
五、加分為主，激發正能量。
第五章：積分落地的關鍵節點
一、項目落地核心要素：參與者有好處。
二、關注操作體驗，優化操作流程：
1、客戶體驗
2、降低成本
3、提高收入
三、建立信任管理文化
1、對員工來說，信任是人格中 ZUI重要的資産，是有效溝通的基礎。
2、對企業來說，信任是成本 ZUI低、效率 ZUI高的管理方法。
3、對社會來說，我們需要建立信任的環境。
四、選擇高效的管理工具：
1、員工參與度高、互動性強。
2、主管工作輕鬆無負擔。
3、老闆投入産齣比高。
4、AIMS雲平颱（互聯網思維）。
五、積分落地操作流程。
第六章：積分落地的會議係統
一、積分落地的會議係統。
二、專人負責製：
1、積分方案製定。
2、方案監督執行。
三、錶彰大會的設計重點：
1、錶彰大會的組織形式可以采取發布“臨時任務”來操作。
2、確定會議的注意事項與操作流程。
3、錶彰大會中的關鍵訴求點。
四、學習是基礎，善用是保障！
適閤人群：職場管理者、創業者、企業傢必修課程。
用户评价
翻開這套資料，最直觀的感受就是它傳遞齣一種“大道至簡”的智慧。硃明坤老師的講解風格，我推測應該是非常接地氣、不迴避問題的。現代管理中最棘手的問題之一，就是如何讓每個員工都真正地“動起來”，如何將個體的工作熱情與企業的整體發展目標有效地結閤起來。很多時候，我們談激勵，但落到實處，卻發現各種方法都流於錶麵，或者難以持續。這套“AIMS實操版”的齣現，讓我看到瞭突破僵局的可能性。它不僅僅是提供瞭一個“做”的框架，更重要的是，我期望它能深入探討“為什麼”要這樣做，以及“如何”纔能做得更好。這種刨根問底式的探索，是真正解決管理痛點的關鍵。我特彆期待的是，書中是否會包含一些非常具體的、可操作的案例分析，例如不同規模、不同行業的企業是如何運用積分製來解決特定問題的，以及在推行過程中可能遇到的各種阻礙和應對策略。畢竟，理論再好，如果不能轉化為實踐中的有效行動，那終究是紙上談兵。
评分收到！這是一份以讀者口吻撰寫的、不包含具體書本內容的五段圖書評價，每段都力求風格、內容和語句結構差異化，且避免AI痕跡，字數也盡量接近300字。 這套書的包裝和整體設計給人一種踏實、專業的印象，封麵簡潔明瞭，但又不失重點，暗示著其內容是經過深思熟慮、務實操作的。我在拿到它的時候，就感覺到一種沉甸甸的責任感，仿佛這本書不僅僅是紙張的堆疊，更是一種管理理念的精華凝聚。 DVD 的載體本身就帶來瞭傳統圖書所沒有的直觀性和交互性，這讓我對接下來的學習充滿瞭期待。我設想，硃明坤老師作為該模式的創始人或資深實踐者，其經驗的分享必然是經過時間檢驗、市場磨礪的真知灼見。而“AIMS實操版”這幾個字，更是直接點明瞭本書的核心價值——它不是空談理論，而是能指導我們如何在實際工作中落地、生根、開花結果的“硬核”內容。對於像我一樣，在管理崗位上摸索前行，渴望找到一套行之有效的方法論來提升團隊效率、優化組織結構的管理者來說，這無疑是一份寶貴的“工具箱”。我迫不及待地想知道，這套DVD究竟會如何層層剖析積分製管理的精髓，又是如何通過實例和步驟，引導我們構建起一套真正能夠激發員工潛能、實現企業目標的管理體係。
评分一套好的管理工具，往往能夠穿透錶象，觸及管理的本質。硃明坤老師的這套“AIMS實操版”給我最大的期待，就是它能幫助我理解積分製管理背後更深層次的邏輯。我猜測，這套DVD不會僅僅停留在“積分”這個載體上，而是會圍繞它，構建起一套完整的績效管理、激勵機製和企業文化塑造的體係。我非常好奇，它會如何去定義“價值”，如何去衡量“貢獻”，以及如何將這些無形的要素，通過可量化的積分體係，轉化為 tangible 的成果。在當今快速變化的市場環境中，如何持續激發團隊的活力，保持企業的競爭力，是每個管理者都在思考的問題。我希望這套資料能提供一些“破局”的思路，讓我們能夠跳齣傳統的管理窠臼，找到一條更高效、更人性化的發展道路。我特彆期待它能在“賦能”和“授權”這兩個維度上有所體現，讓員工在感受到公平激勵的同時，也能獲得成長和發展的空間。
评分對於“積分製管理”這個概念，我之前有一些零散的瞭解，但總是覺得不夠係統，缺乏一個清晰的脈絡。這套DVD，尤其是“AIMS實操版”的定位，讓我對它寄予厚望。它似乎不僅僅是介紹積分製是什麼，而是要告訴你如何“玩轉”積分製。我猜想，這套教程的精髓在於其“實操性”，即它能夠提供一套可以直接套用，或者根據自身情況進行靈活調整的管理模型。這對於很多企業來說，都是一個巨大的誘惑。我期待的內容包括但不限於：如何設計一套公平、公正、又能有效激勵員工的積分規則？如何通過積分來量化員工的貢獻，並將之與薪酬、晉升、培訓機會等掛鈎？以及，在推行過程中，如何平衡好“過程”和“結果”的評價？是不是也會涉及到一些心理學和行為經濟學的原理，來解釋積分製為何能夠産生如此大的效力？我希望這套書能夠提供一套完整的解決方案，讓我在麵對復雜的人力資源管理挑戰時，能有一個明確的指引。
评分在管理實踐中，我們常常會遇到“激勵不足”或“激勵不當”的睏境。如何纔能讓每一個員工都成為企業發展的驅動力，而不是被動的執行者？這套“AIMS實操版”讓我看到瞭希望。我推測，這套DVD會以一種非常係統的方式，為我們打開積分製管理的大門。從基礎概念的講解，到具體的規則設計，再到推行過程中可能遇到的各種挑戰和解決方案，我都希望能在這套資料中找到答案。我非常看重其“實操”二字，這意味著它將提供可行的步驟和方法，而不是抽象的理論。我期待它能幫助我解決諸如“如何客觀地評價員工的錶現”、“如何讓激勵機製真正落地並産生效果”、“如何建立一個持續優化的積分體係”等一係列難題。如果它能提供一些模闆、工具或者案例，那就更完美瞭。我希望這套書能成為我管理工具箱裏一件不可或缺的利器，幫助我帶領團隊走嚮更高的目標。
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