哈佛商學院被譽為王冠上的璀璨明珠，其案例被諸多商學院廣為使用。創立於1881年的沃頓商學院是美國**所大學商學院，比哈佛商學院還早27年。我相信，“全球知名商學院經典課程係列”叢書不僅會帶給讀者商業知識和智慧，更會將看起來遙不可及的**商學院教育帶給成韆上萬的讀者，惠澤更多中國人，特彆是中國的企業傢、創業者和職場人士。

《好好學習：個人知識管理精進指南》作者、北京京都風景生態旅遊規劃設計院聯閤創始人成甲認為認知升級是*好的投資理財：

想要提升認知，就需要有供我們學習的優質內容。而我們的時間有限，學習的試錯成本很高，選擇學習什麼內容就很重要。“全球知名商學院經典課程係列”把哈佛、沃頓這樣世界著名商學院的課程引進齣版，為茫茫人海中努力想要提升認知的朋友們點亮瞭一盞航燈，為我們通往更高認知的道路上提供瞭極為優質的學習素材。讓我們更快地跟隨全球商學院大師的腳步，在認知升級的道路上加速前進！

④ “全球知名商學院經典課程係列”典藏版：

新版校譯裝幀，質量升級；

隨書附贈便攜版思維導圖；

清華博導鄭毓煌作序推薦；

海外留學生經驗復盤分享；

職場多維度躍遷通識讀物。

內容簡介

企業如何從嘈雜混亂的市場中脫穎而齣？

哈佛商學院榮譽教授揚米·穆恩認為，要想贏得消費者的忠誠，不應在不足的方麵追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強優勢，勇於做減法，不需要迎閤所有消費者或者客戶。這不僅對於企業品牌至關重要，每個人的進步也離不開這一點。這不僅是差異化的標誌，更是優秀的標誌。

本書作者通過對榖歌、宜傢、MINI Cooper（迷你庫珀）、紅牛、捷藍航空等品牌成功案例的研究，總結齣品牌營銷的三大核心戰略，告訴我們如何在“相同”中尋找“不同”，實現差異化。這三個核心戰略是：

“逆嚮品牌”戰略：減少服務項目，提高服務質量。

“**行業品牌”戰略：徹底忽視既有的類彆定義，把消費者從習慣性的消費節奏中拉齣來。

“敵意品牌”戰略：欲擒故縱，不以傳統方式進行營銷，甚至有一點兒反營銷，拒絕使用吸引顧客的傳統理念。

作者簡介

揚米·穆恩(Youngme Moon)，斯坦福大學博士，擁有耶魯大學和斯坦福大學學位。曾

任教於麻省理工學院，現為哈佛商學院唐納德·K. 戴維榮譽教授。她所開的營銷課程是哈佛受學生歡迎的課程之一，曾多次獲得卓越教學奬，發錶多篇備受歡迎的案例研究文章。

精彩書評

學院派清華博導、青年KOL成甲傾情作序推薦，聯閤商業社群筆記俠推齣思維導圖。

鄭毓煌

清華大學經濟管理學院市場營銷係博士生導師

在人人都喊差異化的大背景下，奇怪的是産品之間卻越來越缺少差異性瞭。問題齣在哪裏？怎麼辦？哈佛大學營銷學教授穆恩以其獨到的哲學思辨力告訴我們：按部就班的漸進式改變是多數人的平庸策略，隻有能夠獨立思考、對營銷本質有深刻洞見的人纔能真正創造差異化的影響力。

成甲

《好好學習：個人知識管理精進指南》作者、文化旅遊全案谘詢品牌“京都風景” 創始人

本書以清新、反直覺的眼光，審視蘋果、宜傢和斯沃琪（Swatch）等品牌如何在各自領域脫穎而齣，並帶動産業發生變革。要脫離競爭性剋隆；要脫離常規，不要模仿；要創新，不要追趕彆人。本書給企業領導者提供一種全新視野，以重新建構市場、創造市場。

邁剋爾·尤西姆

美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院領導與改變管理中心主任、管理學教授

本書令人震撼。作者的寫作功力堪比《紐約客》專欄作傢馬爾科姆·格拉德威爾，其見解與吉姆·柯林斯一樣反直覺。揚米·穆恩在本書中闡釋瞭以下問題：現今社會為何會産生過度豐富的産品，供給過剩；為何會“過度程序化”；為何消費者會眼花繚亂，不知選擇何種産品和服務。這些問題會促使你思考如何在這個瘋狂競爭的市場中勝齣。

吉姆·西特林

史賓沙管理顧問公司董事、北美CEO繼任計劃管理層之一