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作  者:(美)霍爾特 等 著作 汪凱 譯者 定  價:52 齣 版 社:商務印書館 齣版日期:2013年08月01日 頁  數:398 裝  幀:平裝 ISBN:9787100098915     本書*大程度的價值在於將一直以來創意領域認為極具偶然性的文化創新理論化，並且在此理論基礎上建立起具有可操作性的創新模式，給包括文化産品在內的所有大眾消費領域的品牌創新提供瞭一個突破性的思路。書中諸如耐、星巴、萬寶路、李維斯等大量耳熟能詳的品牌的成功與失敗的實例分析，不僅讓讀者瞭解這些品牌成敗的原因，而且對品牌發展過程中的社會曆史變遷進行瞭翔實的描述，使讀者猶如身臨其境，將會激起讀者一口氣讀完的強烈願望。更重要的是本書教給讀者如何進行品牌的文化創新的等 ●序言
●緻謝
●    重思藍海戰略
●部分  文化創新理論
●  第二章  耐剋：再造美國夢
●  第三章  傑剋·丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
●  第四章  本傑瑞：激發意識形態爆發點，開啓可持續商業神話
●  第五章  星巴剋：滴漏文化資本
●  第六章  巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
●  第七章  維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”
●  第八章  萬寶路：文化密碼的威力
●  第九章  文化創新理論
●第二部分  文化戰略模式的應用
●  引言
●  第十章  淨藍驗孕：新技術的品牌營銷
●  第十一章  肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
●  第十二章  導火綫音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
●  第十三章    自由職業者工會：社會創新的品牌營銷
●  第三部分  文化創新的組織
●  第十四章  品牌官僚體製與“似科學”營銷的興起
●部分目錄

內容簡介

《藍海戰略》之類的當今*具影響力的品牌戰略著作認為，創新在於産品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現瞭功能主義創新模式的缺陷，那就是忽略瞭社會和曆史變遷産生的意識形態機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創立瞭足以彌補主流創新模式欠缺的“文化戰略”理論，並將此理論反復應用於品牌推廣實踐，成功重塑瞭多個垂死掙紮的品牌，也成功地讓數傢新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上，作者確立瞭文化創新模式以及適用於文化創新的組織形式。這是一部具有裏程碑意義的品牌戰略的寶典。 (美)霍爾特 等 著作 汪凱 譯者     道格拉斯·霍爾特（Douglas B.Holt）是牛津大學營銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持。霍爾特是品牌戰略研究領域的*級專傢，他先後獲得過斯坦福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，目前還擔任《消費者文化雜誌》的編輯，他曾經應邀在優選許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯優選經濟論壇。霍爾特目前居住在科羅拉多州的薩利達。
    道格拉斯·卡梅隆(DouglasCameron)是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢等

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很好

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讓客服查訂單進度，迴復說等會，等瞭十分鍾對話窗口都失效瞭，再一問居然客服已經吃飯去瞭！太無語。

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垃，京東，圾。隻負責賣不負責售後

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書收到瞭，還沒看，給個好評

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