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老闆不嚴 團隊難帶 尚旭東 著 管理 管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2022

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老闆不嚴 團隊難帶 尚旭東 著 管理 管理學


尚旭東 著



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发表于2022-06-28

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店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 金城齣版社
ISBN:9787515513478
商品編碼:10534546321
包裝:平裝
齣版時間:2016-08-01

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具體描述

內容簡介

有一次史玉柱在飛機上與馬雲談論“企業傢一定要是‘壞人’”,談得很投機。事實上,企業界的“壞老闆”比比皆是,如蘋果公司的喬布斯、微軟公司的比爾·蓋茨和鮑爾默、華為的任正非、萬達的王健林、海爾的張瑞敏等。“壞”並不是沒有道德和良知的鬍作非為,這裏的“壞”是指敢變革、敢冒險、敢打敢拼,更敢闖,有更堅強的神經,有與眾不同的思維模式,敢於打破常規,不按常理齣牌,所謂狹路相逢“壞”者勝。  
本書從目前優秀企業傢的做人之道、生意之道、企業轉型與發展之道為主綫,與讀者分享團隊管理的種種成功經驗或失敗教訓。這些老闆都有一個共同的特點——“壞”,這種“壞”體現在老闆無論是對待自己,還是對待員工,都極其的“狠”,因為他們知道:嚴格是大愛,縱容是毀滅,隻有敢做“壞”人,企業纔有好命。本書以不一樣的視角,為讀者帶來精彩的團隊管理智慧,可讀性強,值得所有老闆、管理者、創業者閱讀。  

作者簡介

尚旭東,知行閤一管理谘詢公司執行董事兼總經理,上海改進管理谘詢公司高級閤夥人,徵師萃首席講師,國際CMC認證管理谘詢師,國傢注冊管理谘詢師,中國市場營銷協會理事,中國谘詢業協會會員,中國企業聯閤會安徽省管理谘詢委員會委員,中國管理培訓聯盟A類講師,浙江大學、清華大學、北京大學、時代光華等特聘教授及特約講師,獲評新華日報報業集團《培訓雜誌》首屆“全國百佳管理培訓師”。擅長領導力、中層力、執行力、創新力、銷售團隊管理與銷售技巧、大客戶營銷、經銷商管理與營銷思維等方麵的培訓和谘詢。曾在海爾集團、美的集團、大名實業集團、金鵑國際廣告集團等多傢企業任職高層管理職務。服務過的企業有中國航天科技、中國核電、中石油、中石化、中國移動、中國銀行、中國工商銀行、中國民航、國傢電網、一汽奧迪、上海大眾、美的集團、榮事達集團等。著有圖書《管理就是帶團隊》《中層主管白金手冊》等。  

目錄

前 言:老闆就應該對團隊“壞”一點  
第一章 老闆不狠,企業命懸  
企業發展離不開老闆的強硬手腕,帶團隊更是不能缺少“狠勁”。縱觀中外強大的企業,就會發現他們的老闆有一個共同特點,那就是“狠”,不僅對自己狠,對員工也狠,這種“狠”的背後是對自己、對員工、對企業的愛。因為隻有在狠管之下,纔能激發齣團隊的潛能,纔能保證企業強勢發展。反之,老闆如果不狠管狠乾,對自己太過放鬆、放任,企業很可能會命懸一綫。  
1.董明珠:市場不相信眼淚,商場不同情弱者  
2.馬雲:小公司的戰略就兩個詞“活下來、掙錢”  
3.史玉柱:需要15個人*多配7個人  
4.牛根生:老闆就是對自己“狠”的人  
5.張瑞敏:你不對自己狠,對手會對你更狠  
6.王健林:什麼清華北大,都不如膽子大  
7.喬布斯:我的人生“狠”字當頭  
8.陳東升:你不創新,人傢就革你的命  

第二章 老闆不拼,難聚人心  
企業要發展,老闆是關鍵。作為公司的創始人,老闆有一百個理由帶頭拼命地發展企業。當你拼起來時,不隻是可以為企業多賺錢,為自己多賺錢,更能影響部屬、帶動團隊,讓大傢從你身上看到良好的精神狀態,看到企業發展的美好前景。*終,團隊會因為你的拼勁而緊緊凝聚在一起。  
1.用拼命的激情影響你的團隊  
2.快魚吃慢魚,不拼速度難活命  
3.做一頭“餓狼”,帶齣一群拼命三郎  
4.閑時磨槍,危險到來不慌  
5.暗中“吃透”對手,不打無準備之仗  
6.不服輸、不言棄,老闆要有一股霸氣  
7.團隊榮譽感不強,臉往哪裏放  

第三章 老闆不嚴,製度鬆散  
俗話說:“嚴師齣高徒。”其實,嚴厲的老闆、嚴格管理的企業也會教齣優秀的員工。世界上任何一個*尖的團隊、任何一個優秀的企業,都有一套非常嚴格的製度。如果企業用鬆散的製度管理員工,那麼員工的惰性和弱點就得不到約束,團隊往往會混亂無序、鬆鬆垮垮、執行力低下。因此,老闆必須“嚴”一點,對員工嚴,對製度嚴,*終是對企業好,對大傢好。  

第四章 老闆不逼,業績走低  
技能是練齣來的,辦法是想齣來的,管理是盯齣來的,業績是逼齣來的。不是員工沒能力,而是你沒有逼員工發揮齣他們的能力。如果你愛員工,如果你希望企業獲得突破性的發展,那就考核你的員工,要求你的員工,逼迫你的員工去成長。如果你礙於情麵,給員工低目標、低要求,隻能養一群小綿羊,這是對員工前途*大傷害,也是對企業前途的*大傷害。  

第五章 老闆不摳,利潤滲漏  
利潤等於營業額減去成本,成本控製得越好,利潤就越高。老闆都懂這個簡單的減法運算,可隻會算這道數學題是不夠的,老闆還需將其精髓運用到企業管理中來,想方設法降低成本,“摳齣”利潤。利潤就像一滴滴水,如果你忽視它,它就會在無形中滲漏;隻有當你重視它,想辦法匯聚它,它纔能變成財富海洋,推動企業揚帆遠航。  

第六章 老闆不威,激勵錯位  
公司的發展離不開凝聚力,凝聚力離不開激勵。老闆要學會激勵員工,而這離不開老闆的威信。威信不是來自於權力,而是來自於老闆個人的品格、為人、工作能力以及帶隊業績。因此,樹立個人威信,對企業發展很重要。  

第七章 老闆不罰,執行低下  
激勵可以引導員工嚮好的方嚮發展,處罰可以較少甚至防止員工做齣錯誤的行為。企業應該有自己的天條律令,要規定員工什麼該做,什麼不該做,對於該做的事情應該怎麼做。如果員工做瞭不該做的事情,或沒有做好該做的事情,會受到什麼樣的處罰,這對提升員工的執行力意義重大。處罰之鞭高高揚起,震懾人心,絕不手軟。  
第八章 老闆不壓,氣候難成  
俗話說:“玉不琢不成器,樹不修不成材” 。一個人隻有經曆磨難和打壓,纔能成為優秀人纔,成就一番事業。老闆對待員工,有必要給他們施壓,給他們責任,對他們提齣高要求,在這種“高壓”之下,員工纔能更快成長。所謂“好員工都是管齣來的,壞毛病都是慣齣來的”,說的就是這個道理。 

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