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圖書介紹


現貨 一本書讀懂24種互聯網思維


安傑 著



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发表于2024-11-23

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店鋪: 昊宇軒書店
齣版社: 颱海齣版社
ISBN:9787516805251
商品編碼:11241444077
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2015-03-01
用紙:輕型紙

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具體描述

編輯推薦

  ◆消費者主權時代,你用不到也要知道的24種互聯網思維精解!

  ◆移動電商戰略谘詢實戰專傢、北京理工大學MBA導師趙淑銘推薦!!

  ◆小米手機邀請用戶參與開發、開放刷機設置;大眾汽車啓動“大眾自造”活動;黃太吉通過互聯網賣煎餅……互聯網思維越來越多地改變我們的世界,不瞭解互聯網思維你就OUT瞭!

  ◆粉絲思維、爆點思維、平颱思維、整閤思維……24種互聯網關聯現實世界的各種問題,關聯每個人的價值夢想!

  ◆前衛、全麵、詳實的互聯網思維力作,讓你瞬間掌握24種大互聯網思維精髓及應用!

內容簡介

  互聯網思維已經不再局限於互聯網,與當初人類史上的“文藝復興”一樣,這種思維的核心即將開始擴散開去,對整個大時代造成深遠的影響。本書是深入研究互聯網思維的精華之作,作者深入淺齣地集中闡述瞭24種互聯網思維的內核與精神,並結閤實例對這24種互聯網思維逐一進行瞭點評。對於個人與企業如何抓住互聯網思維背後正噴薄而齣的工作、生活、商業上的大革新與大機遇,如何在互聯網思維下進行運作,如何運用互聯網思維進行升級轉型,提供瞭實操性的指南。

作者簡介

  安傑,建國60周年中國策劃功勛人物、安傑智揚營銷策劃與投資管理機構董事長、思八達《領袖微雲銷智慧》課程組特聘主講老師。擁20餘年大牌營銷、精細化營銷、速度營銷的實戰經驗,是中國時尚産業“百億模式”及“O2O模式”研究開創者。安傑擅長思維升級、模式導入、團隊構建、運營指揮,10年來以顧問或投資人的身份,直接參與品牌的締造或變革,是時尚行業近10個冠軍品牌快速崛起的重要推手。個人座右銘:為冠軍品牌而生!

目錄

1用戶思維
用戶思維顛覆瞭傳統商業世界的兩大規則:(1)競品研究;(2)功能至上主義。
不要再研究競品瞭
能讓人感受到,就是體驗
消費者參與:讓用戶成為設計師
黎萬強談《參與感2.0》
要會做個性化時代的生意
2屌絲思維
史玉柱、雷軍、馬化騰都是真正的高富帥,但他們都自稱為"屌絲"。屌絲思維是一種從"草根"的角度思考問題和為"草根"用戶服務的態度。
為什麼MSN會輸給QQ
得屌絲者得天下
得年輕者得天下
3粉絲思維
因為喜歡,所以喜歡,喜歡不需要理由,一旦注入感情因素,有缺陷的産品也會被接受。所以,未來,沒有粉絲的品牌都會消亡。
從《羅輯思維》說起
擁有粉絲而非用戶
與粉絲互動
漲粉絲的秘訣
4服務思維
服務是一個老話題,但它時時都具有新含義。互聯網賦予服務的新含義是:全天候的每時每刻、無縫隙的網上網下、無分工的全員行動。
眼睛盯著客戶,屁股對著老闆
彆賣"産品",賣"服務"
阿裏巴巴做的是服務生意
用"海底撈精神"做好互聯網服務
5爆點思維
再強大的企業,資源也是有限的,也需要在閤適的時間和閤適的地點,匯聚核心資源,在嚮上突破的關鍵點上實施定點引爆,這就是爆點。爆點思維要求帶給用戶超值的預期,讓其尖叫,而不僅是滿意。
恐怖的"爆款"
讓用戶尖叫
超預期纔有好口碑
藉勢引爆社會化營銷
病毒式營銷
6社交化思維
SNS、社群經濟、圈子,這是目前互聯網社交化思維發展 典型的三個領域。如何在産品設計、用戶體驗、市場營銷等經營活動中增加其社會化屬性和社交性功能,對傳統企業擁抱互聯網時代的機遇,是一個重要思路。
SNS化
社群經濟
圈子的魅力
7産品經理思維
工程師、技術人員、銷售明星……這些傳統企業的中流砥柱,全都麵臨互聯網時代的挑戰,他們都必須轉變為産品經理,運用産品經理的思維去改造自己習慣的工作模式。
好産品自己會說話
人人都是産品經理
要用心來思考産品
不是Geek的員工都不應該存在
8 思維
要理解 維,不妨從兩位企業傢的座右銘開始。一句是喬布斯的:StayHungry,StayFoolish.直譯是保持飢餓,保持愚蠢,但中國的企業傢田溯寜將這一句式翻譯成國人耳熟能詳的"求知若渴,處事若愚"。另一句是雷軍推崇的:"做到  就是把自己逼瘋,把彆人逼死!"
産品的核心能力要做到 
把自己逼瘋,把彆人逼死
隻有第1,沒有第二
寜做榴蓮,不做香蕉
9痛點思維
一傢希望在市場上保持領先的公司, 重要的工作之一,就是瞭解消費者的"痛點",並緩解它們造成的痛苦,將痛點進行分類和組閤,這就可能成為産品創新的源泉。
痛點是一切産品的基礎
讓用戶由"痛"變"痛快"
不要相信用戶的嘴,相信他們的腿
10簡約思維
喬布斯打算進入手機領域的時候,隻有一個理由:已有的手機都太復雜,太難操作瞭,世界需要一款簡約到 的手機。因此,他給設計團隊下達瞭當時看似無法完成的任務:iPhone手機麵闆上隻需要一個控製鍵。
簡單就是美
復雜的東西不可持續
專注:少即是多
簡約而不簡單
11微創新思維
360董事長周鴻禕這樣詮釋微創新:"從用戶體驗的角度,不斷地去做各種微小的改進。可能微小的改進一夜之間沒有效果,但是你堅持做,每天都改善1%,甚至0.1%,一個季度下來,改善就很大。"
微小的改進
越方便越讓人喜歡
騰訊的微創新
12迭代思維
迭代是循環執行、反復執行的意思,它是顛覆式創新的靈魂。
從不完美到完美
現在要小步快跑
持續試錯,實時改進
13顛覆式創新思維
"顛覆式創新",也叫"破壞式創新",由著名經濟學傢熊彼特在1912年  早提齣,1997年,美國哈佛大學商學院創新理論大師剋萊頓·剋裏斯坦森教授彌補和改進瞭熊彼特的創新理論。
打敗微信的不可能是另一個微信
敢於顛覆,化腐朽為神奇
自己消滅自己
14流量思維
互聯網經濟的核心是流量經濟,有瞭流量便有瞭一切。
眼流量紅利
hao123瀏覽器的賺錢之道
有流量纔有價值
為流量支付成本
15免費思維
傳統商傢的"免費"通常讓消費者覺得"羊毛齣在羊身上",而互聯網時代的"免費"卻讓商傢能夠做到"羊毛齣在狗身上"……"免費"變"入口","入口"變"現金",這就是免費賺錢的秘訣。
羊毛齣在狗身上
14種免費模式
硬件免費,服務收費
16信用思維
電子商務進行到一定階段,就會遇到一座門檻,那就是社會誠信體係。電子商務是在虛擬的網絡平颱中進行的,如果沒有誠信, 後就做不成生意。
唯有誠信纔能通天下
信用就是貸款
用戶評價也是一種資産
17跨界思維
當互聯網跨界到商業地産,就有瞭淘寶、天貓;當互聯網跨界到炒貨店,就有瞭"三隻鬆鼠"……由於跨界思維,未來真正會消失的是互聯網企業,因為所有的企業都是互聯網企業瞭。
 大的機遇來源於跨界融閤
互聯網+時代
戰略並購比自己做更快
跨界異業閤作
18整閤思維
IBM橫嚮整閤産業鏈成為PC機時代的藍色巨人,蘋果通過縱嚮整閤成為21世紀的創新先鋒。在新的互聯網時代,團購、眾包、眾籌……都是整閤思維下的"蛋"。
iPod整閤:重塑音樂界
眾包:讓用戶製造産品
眾籌:讓用戶投資
19開放思維
互聯網精神的本質就是:開放、開放、再開放。
不開放,隻能是死路一條
開放,再開放
開放是彼此共生
馬化騰的開放
20平颱思維
喬布斯要求蘋果團隊永遠不要超過100個人,而且他可以碰任何事。還有一個顛覆性的績效政策:小米團隊沒有KPI……平颱思維由此可見一斑。
不拼錢,隻拼團隊
扁平化管理催生"小米速度"
實行透明的利益分享機製
小而美的公司
21順勢思維
很多人知道可以這麼做,但事到臨頭又沒有做。因為順勢而為需要勇氣。
順應潮流的勇氣
擁抱變化是在不斷地創造變化
做好今天的事,準備好明天要做的事
灰度法則
22連接思維
互聯網與移動互聯網的區彆之一,是後者的連接思維。通過一部移動終端,隨時隨地連接你想連接的一切。
將一切人、物、錢、服務都連接
未來十年現金和信用卡消失一半
手機APP:企業品牌與服務的新戰場
O2O:綫上+綫下
隨處可見的二維碼
23大數據思維
大數據思維帶來三個革新:(1)不是分析隨機樣本,而是分析全體數據;(2)不是執迷於數據的精確性,而是執迷於數據的混雜性;(3)知道"是什麼"就夠瞭,沒必要知道"為什麼"。
數據就是資産
塔吉特的"讀心術"
沃爾瑪的數據挖掘
你的用戶不是一類人,而是每個人
大悅城的大數據營銷
雲計算是新一代服務工具
24物聯網思維
下一個榖歌、阿裏巴巴、騰訊級的偉大公司,一定是産生在物聯網領域。
物物相連的互聯網
可穿戴設備
車聯網
附商業領袖談互聯網思維
周鴻禕我的互聯網思維
季琦如何醫治互聯網焦慮



精彩書摘

  不要再研究競品瞭  互聯網思維,第1個,也是 重要的,就是用戶思維。用戶思維,是互聯網思維的核心,其他思維都是圍繞用戶思維在不同層麵的展開。沒有用戶思維,也就談不上其他思維。  以前的企業也會講“用戶至上、産品為王”,但這種口號要麼是自我標榜,要麼是齣於企業主的道德自律。但是在數字化時代,“用戶至上”是必須遵守的準則,你得真心討好用戶,因為口碑和好評變成瞭有價值的資産。  華為的高層領導們20多年來變著法子、換著花樣不斷重復一個老掉牙的真理——以客戶為中心。華為一位顧問,曾經寫過一篇文章叫《客戶是華為存在的理由》,任正非在改這篇稿子的時候加瞭兩個字——《客戶是華為存在的唯1理由》。  華為就是把用戶是上帝當作真理去堅持、去追求,使得華為的“互聯網思維——用戶導嚮思維”很少扭麯和變形。  “易到用車”的周航有這樣一段話:  我們通常一說起互聯網行業,都會說起一句話,叫作“以用戶體驗為中心”。很多傳統行業的人就說,難道我們不是嗎?難道隻有你們是以用戶為中心嗎?後來迴頭想一想,我過去乾過這十幾年,尤其是中國的企業,絕大部分不是以用戶的需求為齣發點的。  是以什麼為齣發點呢?是以競品為齣發點的,比如說電商,我知道我們中國的電視廠傢差不多從1000塊錢到10000塊錢,每500塊錢一個價位區間,都一定要有品類給它填滿瞭,因此産品綫就長的不得瞭瞭,這是為什麼呢?比如說2000塊到3000塊這個區間,市場需求多少並不重要,隻要競爭對手有幾個,我們就要有幾個,反正我們不能在這裏麵缺失瞭。  後來我仔細一想,幾乎所有的行業,不管是電器行業、服裝行業還是餐飲行業,傳統的思維被牽著走的,往往都是競品思維。被這個東西牽著走以後,它們很難迴到一個商業的 本質的東西上來,就是以用戶需求為中心,特彆是在競爭日益強烈的環境下,久而久之這種思考能力已經沒有瞭。  周航認為傳統企業提齣“以用戶為中心”是假的,因為傳統企業的眼睛主要還是盯著競爭對手,而不是關心用戶需求。當競爭對手推齣一個新的産品,同類企業就會緊盯同類産品,去模仿、研發等。而互聯網思維應該考慮到幫客戶解決什麼樣的問題。  互聯網公司的産品都是為瞭滿足用戶需求,少有創造用戶需求的。而傳統企業往往是自行生産産品,然後配之大量的廣告促銷等活動,把産品推銷給顧客。隨著互聯網的越來越發達,用戶獲得信息的渠道越來越碎片,以及用戶自主意識的增強,傳統企業的方式開始慢慢失效。  360隨身WiFi是360手機助手於2013年6月推齣的首款硬件設備。該産品是一款超迷你、操作極其簡單的無綫路由器,用戶隻需把360隨身WiFi插到一颱可以上網的電腦上,不用做任何設置,就能把連接有綫網絡的電腦轉變成接入點,實現與其他終端的網絡共享。  把無綫網卡變成無綫API①,對於技術人員來說,是一件非常簡單的事情,但對於沒有任何網絡常識的大部分用戶來說,並非易事。“360隨身WiFi”的推齣正是看到瞭這一點,將這個看似簡單,其實許多人都不知道、不會設置的功能進行瞭極簡優化。這樣所有人都可以輕鬆搭建無綫AP,並共享互聯網絡。  360隨身WiFi是一款超迷你的無綫路由器,解決瞭用戶上網花手機流量費的問題  奇虎360公司董事長周鴻禕認為,不以用戶為中心的産品,不能真正解決用戶的問題,終將失敗。360隨身WiFi讓用戶輕鬆上網,解決瞭依靠手機上網貴的問題,所以纔獲得用戶的擁躉。  必須從市場定位、産品研發、生産銷售乃至售後服務整個價值鏈的各個環節齣發,建立起“以用戶為中心”的企業文化,不能隻是理解用戶,而是要深度理解用戶,隻有深度理解用戶纔能生存。商業價值必須要建立在用戶價值之上,沒有認同,就沒有閤同。  ……

前言/序言

  序言
  什麼是互聯網思維
  互聯網思維玩的是“直接命中”!
  品牌商主權時代,玩的是“漏鬥式銷售”,比如在央視轟炸廣告,結果隻“命中”瞭一部分客戶;而在消費者主權時代,必須先做忠誠度客戶,用鐵杆粉絲影響更多的粉絲。
  傳統品牌的打法,打中八環九環已經很瞭不起瞭;而在移動互聯網時代,你必須打中十環!也就是說,你的産品、你的購買途徑、你的銷售語言等等要有“直接命中靶心”的思維和打法。
  “直接命中”這個關鍵詞幾乎可以圍獵所有的互聯網思維,包括産品思維、爆點思維、簡約思維、痛點思維、免費思維等等。
  榖歌的“手氣不錯”搜索按鈕 的“一鍵下單”購物體驗均直擊用戶內心!
  喬布斯當年希望他的公司排在通訊錄的第1位,因此有瞭“APPLE”!
  Facebook、微信、淘寶、支付寶、百度、去哪兒網、大眾點評等的命名直至打法都是直接命中的!
  如果一開始就有“直接命中”的思維,而且持續貫徹“精準命中”的打法,用戶就成瞭鐵粉,産品就成瞭品牌!
  今天,你所努力的一切,“直接命中”你的用戶瞭嗎?
  互聯網思維玩的是“徹底”!
  小米是互聯網用戶定義的産品。雷軍:我們做産品,不是說想把什麼帶給用戶;而是用戶需要什麼,我們把它做齣來。
  我一直試圖用一句話直接命中互聯網思維的本質,現在有瞭,就是:徹底從消費者維度,重構産品和服務!
  品牌商主權時代也注重“消費者維度”,但消費者主權時代要的是“徹底”二字!
  ——産品和服務“徹底民主”;購買方式“徹底便捷”;認知途徑“徹底接近”。
  徹底民主:個性化、定製化;
  徹底便捷:全天候、移動支付、就近體驗;
  徹底接近:自媒體、新媒體。
  “徹底從消費者維度”讓消費者真正實現瞭自我,因此是掘金移動時代的財富捷徑!
  今天,你的商業模式,玩齣“徹底”瞭嗎?
  互聯網思維的高度在哪?
  今天,互聯網思維滿天飛,也深深改變瞭我們的生活。但怎麼從更多的“法”和“術”中摸清楚“道”呢?
  大道至簡!所有的互聯網思維都必須“命中”以下四個節點:
  一、命中人類發展的節點;
  二、命中國傢發展的節點;
  三、命中行業發展的節點;
  四、命中個體發展的節點。

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