人纔管理大師+領導梯隊+執行:如何完成任務的學問 套裝3冊 拉姆·查蘭著 企業經營管理暢銷書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


人纔管理大師+領導梯隊+執行:如何完成任務的學問 套裝3冊 拉姆·查蘭著 企業經營管理暢銷書籍


拉姆·查蘭等 著



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发表于2024-12-26

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店鋪: 世紀慧泉旗艦店
齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111544005
商品編碼:10695760906
包裝:精裝

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具體描述



   作者簡介
拉姆·查蘭,是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋·韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(BakerScholar)。

   目錄

《執行》

執行的定義
中文版序
作者簡介
專文推介一 柳傳誌
專文推介二 宋振寜
專文推介三 徐中
導言
第*部分 為什麼需要執行
第1章 執行是目標與結果之間的橋梁
強調執行的時代已經來臨
為什麼會齣現執行不力
第2章 執行成功與失敗的案例
ceo喬的煩惱
施樂公司的執行不力
朗訊的執行失控
eds的執行成功

第二部分 執行的三大基石
第3章 基石一:領導者的七項基本行為
全麵深入瞭解企業和員工
實事求是
設定明確的目標並排齣優先順序
持續跟進,直至達成目標
賞罰分明,重奬業績優秀人員
通過教練輔導提高下屬能力
瞭解自己、展現齣勇敢、決斷、務實的性格
第4章 基石二:建立文化變革的框架
行動導嚮的文化
奬勵與業績掛鈎
執行的軟件部分:良好的互動溝通機製
積極、坦誠和開放的對話
領導者以身作則,率先垂範
第5章 基石三:領導者的關鍵任務-知人善任
企業不能知人善任的原因
企業究竟需要什麼樣的人纔
如何做到知人善任
人員評估應基於事實而非臆想

第三部分 執行的三個核心流程
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用戶評價

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?好的東西都是因為你們太久沒有這麼認真呢

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包裝沒有損壞,做的挺好的

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還不錯,學習中

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希望有好的內容。物流不錯

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很不錯!

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拉姆查蘭管理思想的學習

評分

到頂頂頂頂頂頂頂頂頂頂大

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給老婆買的東西,還可以

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