具体描述
內容簡介
戴建平等編著的《醫院管理學（醫學影像管理分冊）》共分為11章，在保留第1版中醫學影像學的發展趨勢與挑戰、放射學科的戰略發展、放射學科的運行與管理、放射學科的醫療服務、放射學科的科學研究和學術交流、放射學科技術部門的管理、醫學影像學科的設備管理、核醫學的管理、超聲醫學管理和醫學影像學教育的基礎上，為適應醫改的需求、有利於精細化管理，增加瞭放射學科診斷路徑一章，對涉及放射學科管理主要方麵的主題進行瞭探討，作瞭較為深入的剖析、推理和前瞻性展望。目錄
第一章 醫學影像學的發展趨勢與挑戰第一節 放射學的發展機遇和挑戰
一、CT成像技術的發展與麵臨的挑戰
二、MR成像技術的發展與麵臨的挑戰
三、圖像融閤技術的發展
四、傳統醫學影像檢查的數字化
五、圖像存儲和傳輸係統(PACS)
六、醫學影像學中生物與基因技術應用的進展
七、現代成像技術對治療及隨訪的指導
第二節 放射學的發展戰略和應變
一、醫學影像學未來發展戰略
二、醫療費用增加的挑戰
三、醫藥衛生體製改革
四、人纔戰略發展
五、醫學影像學科的管理
第二章 放射學科的戰略發展
第一節 放射學科的資源
一、科技的發展與資源的空間
二、人力資源
三、資源的整閤
四、資源的管理
第二節 放射學科的信息
一、基本構架
二、“理想”的信息運行模式
第三章 放射學科的運行與管理
第一節 學科的人員結構
一、變“醫·技”人員構成模式為“醫．工．技”人員構成模式
二、提高放射技師的素質與層次
三、設立輔助性崗位，界定主、輔崗位的職能
第二節 學科的知識結構
一、依學科發展的客觀模式培養專業人纔
二、培養醫、教、研一體化的專業人纔
三、培養、引進和置換高素質的專業人纔
四、保持“高峰．平颱”型知識結構
五、培養具有現代化科學意識的專業人纔
第三節 學科的運行模式
一、學科的布局
二、學科的經濟管理
三、住院醫師的培養
四、專科醫師的培養
五、學科的橫嚮與縱嚮工作關係
六、進修醫師的管理
七、學科的人員流動
八、學科帶頭人
第四節 學科工作流程中各環節的質量管理和質量控製
第四章 放射學科的醫療服務
第一節 放射科醫療服務的需求與轉變
一、病人對放射科的期望
二、其他臨床學科對放射科的期望
三、“以病人為中心”運行模式的轉變
第二節 放射學科醫療服務中的道德與法律
一、放射學科的醫德與倫理
二、放射科工作中的法律問題
第三節 放射科醫療服務工作的改善與成本
一、醫療品質的改善與成本
二、服務品質的改善和成本
第五章 醫學影像診斷路徑的基本內容及質量控製
第一節 醫學影像診斷路徑的基本內容
第二節 醫學影像診斷路徑的一般程序
一、超聲檢查
二、胃腸道鋇餐造影檢查
三、CT檢查
四、高分辨率CT檢查
五、MR檢查
六、核醫學檢查
七、正電子激發斷層掃描
第三節 醫學影像路徑的管理與質量
一、醫生對需要進行影像學檢查的患者應負的責任
二、影像檢查技術人員和診斷者應負的責任
三、知情同意
第六章 放射學科的科學研究和學術交流
第一節 放射學科的科學研究
一、放射學科科學研究的定位
二、放射學科科學研究的資金和應用
三、放射學科科學研究的人力資源
四、放射學科科學研究的管理
第二節 放射學科的學術交流
一、放射學科學術交流的目標
二、放射學科學術交流的方式
三、放射學科學術交流的頻度
四、放射學科學術交流的藝術
第七章 放射學科技術部門的管理
第一節 放射技術專業的誕生與發展
一、放射技術專業誕生的條件--X射綫的發現
二、放射技術專業的誕生與發展
第二節 放射技術學發展的思考與對策
一、未來放射技術學發展的特點
二、放射技術學發展引發的思考
三、我國放射技術人員的生存空間
四、我國放射技術人員未來發展的對策
第三節 放射學科技術部門的組織管理
一、放射學科技術部門的組織及組織架構的模式
二、放射學科技術部門的組織管理方法
三、放射學科技術部門的人性化管理--人的激勵
第四節 放射學科技術部門的製度化管理
一、國際放射學技術專業製度化管理的現狀
二、我國放射學技術專業製度化管理的現狀
三、對放射技術人員的實際評估
第五節 放射學科技術部門的質量管理
一、放射學質量管理的必要性和目標
二、各國放射學質量管理的發展
三、IEC與ISO在醫學成像質量管理中的作用
四、我國放射影像質量管理的進展
五、質量管理活動的開展程序
六、質量管理方法
第六節 放射學科技術部門的全麵質量管理
一、全麵質量管理的概念
二、案例：X綫照片影像全麵質量管理的建立
第七節 放射技術人員的教育
一、放射技術學教育麵臨的機遇與挑戰
二、放射技術學教育的內涵
三、放射技術學的在校教育
四、放射技術學的繼續教育
第八章 醫學影像學科的設備管理
第一節 醫學影像學科設備的新進展
一、醫學影像學科設備的現狀
二、醫學影像學科設備的發展方嚮
第二節 醫學影像設備的配置原則
一、硬件與軟件結閤
二、工作站
三、影像學信息的功能化
四、介入放射學導嚮技術的多樣化
五、各種影像學設備的功能融閤化
六、影像信息網絡化的發展
七、醫學影像學科設備發展的趨勢-一資源共享
第三節 醫學影像設備的運行成本與核算
一、醫療成本核算的概念
二、醫療成本核算方法
三、醫學影像醫療設備運行成本的核算
四、影響醫學影像醫療設備運行成本核算的重要因素
第四節 醫學影像設備的保養與維修
一、醫學影像設備的保養與維修中普遍存在的一些問題
二、建立現代維修管理製度
第五節 醫學影像設備的更新
一、設備更新的經濟原則
二、設備更新的實用原則
三、設備的選擇
第六節 大型醫學影像設備的引進
一、設備的選型和價格談判
二、進口批件和免稅手續的辦理
三、嚴謹的閤同條款是避免失誤的保證
四、到貨、安裝、驗收是保證采購成功的最後環節
第七節 醫學影像設備的質量管理與質量控製
一、設備質量管理的作用
二、設備質量管理的任務
三、醫用X射綫診斷設備的質量保證與質量控製
四、質量保證與質量控製的益處
五、在用設備的質量管理與質量控製
第八節 主要醫學影像設備的裝機要求
第九節 影像設備布局與“以病人為中心”的體現
第九章 核醫學的管理
第一節 核醫學的現狀及前景
一、核醫學分類
二、核醫學現狀
三、核醫學的前景和麵臨的挑戰
第二節 核醫學科的管理
一、有關核醫學的法律和條例
二、核醫學科的組建
三、核醫學科的主要規章製度
四、核醫學科各級人員的崗位職責
五、影像核醫學的質量管理
六、核醫學科的經濟管理
第三節 核醫學教育和培訓
一、核醫學科的人員和知識結構
二、核醫學科住院醫師的培訓
三、繼續教育
第十章 超聲醫學的管理
第一節 超聲醫學的現狀和前景
一、超聲醫學分類
二、超聲醫學現狀
三、超聲醫學的發展前景
第二節 超聲醫學科管理
一、有關超聲醫學的法規和條例
二、超聲醫學科的組建
三、超聲醫學科的主要規章製度
四、超聲醫學科各級人員的崗位職責
第三節 超聲醫學診斷臨床檢查規範
一、超聲診斷儀正確調節和使用
二、超聲醫學檢查規範
三、超聲診斷報告的書寫
四、超聲醫學科的經濟管理
第四節 超聲醫學教育和培訓
一、超聲醫學科人員和知識結構
二、繼續教育
第十一章 醫學影像學教育
第一節 醫學影像學教育改革的驅動力
一、國傢醫學教育方針的調整
二、西方醫學教育體係的引進
三、新時期醫學教育模式的轉變
第二節 醫學影像學教育的內涵與轉化
一、醫學影像學教育的內涵
二、醫學影像學教育的轉化
第三節 醫學影像學教育的資源
一、醫學影像學教育的人力資源
二、醫學影像學教育的物力資源
三、醫學影像學教育的財力資源
第四節 醫學影像學教育的市場
一、醫學影像學教育的國際市場
二、醫學影像學教育的國內市場
第五節 醫學影像學生的培養
一、醫學影像學教學
二、醫學影像技術人員的培養策略
三、高職醫學影像技術人員的培養模式
四、培養學生應考慮的幾個問題
五、培養醫學生的創造力
第六節 學位教育
一、醫學影像研究生的培養模式
二、加強醫學影像研究生能力的培養
三、培養醫學影像研究生的開拓創新精神
四、拓寬醫學影像研究生的知識結構
第七節 繼續教育
一、我國繼續醫學教育的發展
二、繼續醫學教育的必要性
三、積極地開展繼續醫學教育培訓
四、繼續醫學教育中的幾個問題
五、積極開展放射學繼續醫學教育
前言/序言
用户评价
這次拿到的是《醫院管理學：醫學影像管理分冊（第2版）》，雖然是管理學，但我特彆想瞭解的是影像科在技術更新和質量控製方麵的具體管理措施。醫學影像技術日新月異，從傳統的X光、CT、MRI，到現在的PET-CT、分子影像等等，新技術的引進和應用，對管理提齣瞭極大的挑戰。這本書是否能深入淺齣地講解如何評估和選擇新技術？如何確保新設備的投入産齣比，並且能夠有效地整閤到現有的工作流程中？我非常關心的是影像質量的保證，這直接關係到診斷的準確性和病人的安全。所以，我期待書中能詳細闡述質量控製體係的建立和運行，包括影像采集、圖像後處理、報告撰寫等各個環節的標準化和規範化。另外，輻射安全和防護也是醫學影像管理中不可忽視的重要方麵，希望這本書能給齣切實可行的管理方案，保障醫務人員和病人的健康。我希望這本書能讓我看到，科學的管理是如何支撐起高水平的醫學影像服務的。
评分我對這本書最大的期待，在於它如何應對醫學影像領域不斷增長的成本壓力和效率提升的需求。醫院的管理，說到底就是資源的閤理配置和利用。醫學影像科作為醫院的“眼睛”，設備昂貴，耗材也多，如何在這個大背景下，通過精細化管理，降低運營成本，提高工作效率，是亟待解決的問題。我希望這本書能提供一些實用的工具和方法，比如如何進行成本核算和效益分析，如何優化工作流程，減少不必要的環節，縮短病人等待時間，以及如何利用信息技術來提升影像科的整體運行效率。我特彆好奇的是，在數字化和智能化飛速發展的今天，影像科的管理會發生哪些變革？這本書是否會探討人工智能在影像診斷、圖像識彆、以及流程自動化方麵的應用？這些都是我非常感興趣的，並且我認為是未來醫學影像管理的重要發展方嚮。
评分讀完這本書的目錄，我腦海裏浮現齣無數關於醫院影像科日常運轉的畫麵。想象一下，每天清晨，影像科的醫生和技師們就已經開始瞭忙碌的工作，而背後，一定有一個高效的管理團隊在默默支撐。我尤其想知道，在人員管理方麵，這本書會提供哪些有價值的建議？比如，如何吸引和留住優秀的影像科醫生和技師？如何進行科學的排班，保證24小時不間斷的優質服務？如何建立激勵機製，激發團隊的創造力和工作積極性？醫學影像的特殊性在於，它需要高度的專業知識和嚴謹的工作態度，所以，人員的培訓和發展顯得尤為重要。我希望書中能詳細介紹影像科的人纔培養體係，包括在職培訓、繼續教育，以及如何培養復閤型人纔，比如既懂技術又懂管理的影像科人纔。對於我這個對醫院管理流程不太熟悉的讀者來說，一本能夠詳細剖析人員管理細節的書，無疑是寶貴的財富。
评分總的來說，我希望這本《醫院管理學：醫學影像管理分冊（第2版）》能夠成為一本既有理論深度，又有實踐指導意義的書籍。它不僅僅是關於影像科的“術”，更是關於“道”的探索。我希望通過閱讀這本書，能夠更全麵地理解醫學影像管理在現代醫院運營中的關鍵作用，以及其中蘊含的挑戰與機遇。具體來說，我期待它能涵蓋以下幾個方麵：首先，宏觀的戰略層麵的管理，比如影像科在醫院發展戰略中的定位，如何與醫院整體目標相協調；其次，微觀的操作層麵的管理，比如具體的流程設計、質量控製、風險管理等；再次，前沿的科技管理，比如如何擁抱數字化、智能化技術，推動影像科的轉型升級；最後，也是最重要的，它應該能夠傳遞一種人文關懷的精神，即在追求效率和質量的同時，始終把病人的需求放在首位，真正實現以病人為中心的服務理念。
评分這本書的名字聽起來就很大氣，而且是第二版，說明內容應該很紮實，也肯定會更新很多東西。我雖然不是醫學影像科的專業人士，但對醫院的整體運作一直很好奇，尤其是影像科，這個科室在醫院裏占據瞭多麼重要的位置，每天産生多少數據，需要多少專業人員來處理，這些都是我特彆想瞭解的。我希望這本書能夠從宏觀的角度，講述影像科在整個醫院管理體係中扮演的角色，比如它如何與其他科室協同閤作，如何保障醫療流程的順暢，以及在信息化的浪潮下，它在提升效率和優化病人體驗方麵所做的努力。我特彆關注那些關於資源配置、人員培訓、設備維護和安全保障的內容，這些都是保證一個大型科室正常運轉必不可少的環節。如果這本書能像一個經驗豐富的導遊一樣，帶領我對醫院的管理世界進行一次深入的探索，我會非常感激。同時，我也希望它能提供一些案例分析，讓我看到理論知識是如何在實際工作中落地的，遇到的挑戰是什麼，又是如何剋服的。畢竟，紙上談兵終覺淺，我更想看到的是生動的實踐。
评分买的第二本了，送人，推荐一下本人曾在纽约的“金融业者信托公司”，担任过许多不同的业务处理工作，现在则是一家分行的经理。我对许多银行工作，诸如：与存款客户的关系、借贷问题或行政管理等，皆能胜任愉快。 今年5月，我将迁居至凤凰城，故极愿意能为你们的银行贡献一技之长。我将在4,月3日的那个礼拜到凤凰城去，如能有机会做进一步深谈，看能否对你们银行的目标有所帮助，则不胜感谢。 芭芭拉·安德森谨上 你认为安德森太太会得到任何回音吗？11家银行表示愿意面谈。所以，她还可以从中选择待遇较好的一家呢！为什么会这样呢？安德森太太并没有陈述自己需要什么，只是说明她可以对银行有什么帮助。她把焦点集中在银行的需要，而非自己。 但是仍然有许多销售人员，终其一生不知由顾客的角度去看事情。曾有过这样一个故事：几年前，我住在纽约一处名叫“森林山庄”的小社区内。一天，我匆匆忙忙跑到车站，碰巧遇见一位房地产经纪人。他经营附近一带的房地产生意已有多年，对“森林山庄”也很熟悉。我问他知不知道我那栋灰泥墙的房子是钢筋还是空心砖，他答说不知道，然后给了张名片要我打电话给他。第二天，我接到这位房地产经纪人的来信。他在信中回答我的问题了吗？这问题只要一分钟便可以在电话里解决，可是他却没有。他仍然在信中要我打电话给他，并且说明他愿意帮我处理房屋保险事项。 他并不想帮我的忙，他心里想的是帮他自己的忙。 亚拉巴马州伯明翰市的霍华德·卢卡斯告诉我，有两位同在一家公司工作的推销员，如何处理同样一件事务： “好几年前，我和几个朋友共同经营了一家小公司。就在我们公司附近，有家大保险公司的服务处。这家保险公司的经纪人都分配好辖区，负责我们这一区的有两个人，姑且称他们做卡尔和约翰吧！ “有天早上，卡尔路经我的公司，提到他们一项专为公司主管人员新设立的人寿保险。他想我或许会感兴趣，所以先告诉我一声，等他收集更多资料后再过来详细说明。 “同一天，在休息时间用完咖啡后，约翰看见我们走在人行道上，便叫道：‘嗨，卢克，有件大消息要告诉你们。’他跑过来，很兴奋地谈到公司新创了一项专为主管人员设立的人寿保险(正是卡尔提到的那种)，他给了一些重要资料，并且说：‘这项保险是最新的，我要请总公司明天派人来详细说明。请你们先在申请单上签名我送上去，好让他们赶紧办理。’他的热心引起我们的兴趣，虽然都对这个新办法的详细情形还不甚明了，却都不觉上了钩，而且因为木已成舟，更相信约翰必定对这项保险有最基本的了解。约翰不仅把保险卖给我们，卖的项目还多了两倍。 “这生意本是卡尔的，但他表现得还不足以引起我们的关注，以致被约翰捷足先登了。”
评分帮弟弟买的，单位里用的。
评分买的第二本了，送人，推荐一下本人曾在纽约的“金融业者信托公司”，担任过许多不同的业务处理工作，现在则是一家分行的经理。我对许多银行工作，诸如：与存款客户的关系、借贷问题或行政管理等，皆能胜任愉快。 今年5月，我将迁居至凤凰城，故极愿意能为你们的银行贡献一技之长。我将在4,月3日的那个礼拜到凤凰城去，如能有机会做进一步深谈，看能否对你们银行的目标有所帮助，则不胜感谢。 芭芭拉·安德森谨上 你认为安德森太太会得到任何回音吗？11家银行表示愿意面谈。所以，她还可以从中选择待遇较好的一家呢！为什么会这样呢？安德森太太并没有陈述自己需要什么，只是说明她可以对银行有什么帮助。她把焦点集中在银行的需要，而非自己。 但是仍然有许多销售人员，终其一生不知由顾客的角度去看事情。曾有过这样一个故事：几年前，我住在纽约一处名叫“森林山庄”的小社区内。一天，我匆匆忙忙跑到车站，碰巧遇见一位房地产经纪人。他经营附近一带的房地产生意已有多年，对“森林山庄”也很熟悉。我问他知不知道我那栋灰泥墙的房子是钢筋还是空心砖，他答说不知道，然后给了张名片要我打电话给他。第二天，我接到这位房地产经纪人的来信。他在信中回答我的问题了吗？这问题只要一分钟便可以在电话里解决，可是他却没有。他仍然在信中要我打电话给他，并且说明他愿意帮我处理房屋保险事项。 他并不想帮我的忙，他心里想的是帮他自己的忙。 亚拉巴马州伯明翰市的霍华德·卢卡斯告诉我，有两位同在一家公司工作的推销员，如何处理同样一件事务： “好几年前，我和几个朋友共同经营了一家小公司。就在我们公司附近，有家大保险公司的服务处。这家保险公司的经纪人都分配好辖区，负责我们这一区的有两个人，姑且称他们做卡尔和约翰吧！ “有天早上，卡尔路经我的公司，提到他们一项专为公司主管人员新设立的人寿保险。他想我或许会感兴趣，所以先告诉我一声，等他收集更多资料后再过来详细说明。 “同一天，在休息时间用完咖啡后，约翰看见我们走在人行道上，便叫道：‘嗨，卢克，有件大消息要告诉你们。’他跑过来，很兴奋地谈到公司新创了一项专为主管人员设立的人寿保险(正是卡尔提到的那种)，他给了一些重要资料，并且说：‘这项保险是最新的，我要请总公司明天派人来详细说明。请你们先在申请单上签名我送上去，好让他们赶紧办理。’他的热心引起我们的兴趣，虽然都对这个新办法的详细情形还不甚明了，却都不觉上了钩，而且因为木已成舟，更相信约翰必定对这项保险有最基本的了解。约翰不仅把保险卖给我们，卖的项目还多了两倍。 “这生意本是卡尔的，但他表现得还不足以引起我们的关注，以致被约翰捷足先登了。”
评分好
评分帮弟弟买的，单位里用的。
评分书不错，已经用上了，遇到问题经常翻看
评分不错，作为管理者受启发
评分买的第二本了，送人，推荐一下本人曾在纽约的“金融业者信托公司”，担任过许多不同的业务处理工作，现在则是一家分行的经理。我对许多银行工作，诸如：与存款客户的关系、借贷问题或行政管理等，皆能胜任愉快。 今年5月，我将迁居至凤凰城，故极愿意能为你们的银行贡献一技之长。我将在4,月3日的那个礼拜到凤凰城去，如能有机会做进一步深谈，看能否对你们银行的目标有所帮助，则不胜感谢。 芭芭拉·安德森谨上 你认为安德森太太会得到任何回音吗？11家银行表示愿意面谈。所以，她还可以从中选择待遇较好的一家呢！为什么会这样呢？安德森太太并没有陈述自己需要什么，只是说明她可以对银行有什么帮助。她把焦点集中在银行的需要，而非自己。 但是仍然有许多销售人员，终其一生不知由顾客的角度去看事情。曾有过这样一个故事：几年前，我住在纽约一处名叫“森林山庄”的小社区内。一天，我匆匆忙忙跑到车站，碰巧遇见一位房地产经纪人。他经营附近一带的房地产生意已有多年，对“森林山庄”也很熟悉。我问他知不知道我那栋灰泥墙的房子是钢筋还是空心砖，他答说不知道，然后给了张名片要我打电话给他。第二天，我接到这位房地产经纪人的来信。他在信中回答我的问题了吗？这问题只要一分钟便可以在电话里解决，可是他却没有。他仍然在信中要我打电话给他，并且说明他愿意帮我处理房屋保险事项。 他并不想帮我的忙，他心里想的是帮他自己的忙。 亚拉巴马州伯明翰市的霍华德·卢卡斯告诉我，有两位同在一家公司工作的推销员，如何处理同样一件事务： “好几年前，我和几个朋友共同经营了一家小公司。就在我们公司附近，有家大保险公司的服务处。这家保险公司的经纪人都分配好辖区，负责我们这一区的有两个人，姑且称他们做卡尔和约翰吧！ “有天早上，卡尔路经我的公司，提到他们一项专为公司主管人员新设立的人寿保险。他想我或许会感兴趣，所以先告诉我一声，等他收集更多资料后再过来详细说明。 “同一天，在休息时间用完咖啡后，约翰看见我们走在人行道上，便叫道：‘嗨，卢克，有件大消息要告诉你们。’他跑过来，很兴奋地谈到公司新创了一项专为主管人员设立的人寿保险(正是卡尔提到的那种)，他给了一些重要资料，并且说：‘这项保险是最新的，我要请总公司明天派人来详细说明。请你们先在申请单上签名我送上去，好让他们赶紧办理。’他的热心引起我们的兴趣，虽然都对这个新办法的详细情形还不甚明了，却都不觉上了钩，而且因为木已成舟，更相信约翰必定对这项保险有最基本的了解。约翰不仅把保险卖给我们，卖的项目还多了两倍。 “这生意本是卡尔的，但他表现得还不足以引起我们的关注，以致被约翰捷足先登了。”
评分不错，作为管理者受启发
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