人們的價值觀、行為選擇以及價值判斷都存在於企業的每一個決策中,這些習以為常的行為習慣,正是企業文化最終的錶現形式。企業真正有意義的競爭優勢是員工的生産效率,而這在極大程度上取決於員工的行為模式,企業文化日益成為決定組織成功的因素。隨著技術的深入發展,知識員工的不斷湧現,企業會遇到一些全新的要求,如何解決企業管理中遇到的企業文化問題?《從理念到行為習慣:企業文化管理》給齣瞭答案。《從理念到行為習慣:企業文化管理》的目的就是讓企業管理者在管理實踐中認識和發揮企業文化的作用。
序
一切都在
第1章 文化的認知
文化之義
文化的象徵性和載體
思維是文化的基本屬性
文化決定行為選擇
第2章 企業文化的認知
起源於競爭力
決定經營模式
持續經營的動力
戰略的基石
迪士尼樂園的啓示
企業文化力量指數
企業文化的魅力
企業的文化模型
第3章 文化是神産品是形
晉商的輝煌與沉寂
招商銀行“因勢而變”
蘋果公司的“革命性”
承載“精神”的産品
差距的來源
第4章 文化是神員工是體
微軟的創新行動
海底撈的“變態服務”
海景花園酒店的一綫員工
達成員工行為共識
第5章 確定核心價值觀
企業價值觀的認知
公司魂
核心價值觀的具體體現
全新的經營觀
第6章 成為領袖
ibm的領導力模型
海航的傳奇
星巴剋的味道
如何成為領袖
第7章 全球思維
麵對全球環境
思維空間決定成長空間
確立全球思維
第8章 新理念
康熙與箭扣長城
中國傳統文化的精髓
重尋發展的力量
曆史也可以時尚
中國館與上海世博會
傳統文化的底蘊
開啓新理念
第9章 打造企業文化
企業文化管理的誤區
企業文化的若乾管理問題
企業文化與企業競爭力
企業文化真是競爭優勢的來源嗎
如何利用企業文化創建競爭優勢
構建有競爭力文化過程中的關注點
購並中企業文化整閤的六原則
企業執行文化的構建
建立員工忠誠的秘訣
更新企業文化
參考文獻
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