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編輯推薦

　　著名經濟管理谘詢專傢潛心數年力作《用欣賞的眼光看待80後》，解決企業管理問題和效益問題的經典案頭著作。幫助企業老闆、經理人讀懂真實的80後，帶齣好員工，占領未來30年的市場，贏得長遠發展和高績效。

內容簡介

　　《用欣賞的眼光看待80後》是一本為80後平反的書，作者主張不用帶顔色的眼光看待80後，就會發現，80後與任何時代的人一樣，既有“傑齣的一批”，也有“優秀的一批”，既有“一般的一批”，也有“失落的一批”，還有“問題的一批”。對於企業傢和經理人來講，現在已經到瞭認真研究80後的關鍵時刻，因為80後既是員工，也是客戶。80後作為員工，企業傢和老闆要明白這些年輕人想要什麼事業；80後作為客戶，企業傢和老闆要明白這些年輕人想要什麼産品。正確看待80後，老闆會培養齣優秀的員工；員工會發現友好的同事。80後正確看待自己，有助於培養樂觀的心態，為提高心理素質和人生修養打好基礎。

作者簡介

高建華，中國十大企業文化專傢、中國十大營銷戰略專傢、中國十佳戰略管理專傢、中國受尊敬的企業傢、中國十大實戰派培訓師、《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》、《培訓》等雜誌封麵人物。 原中國惠普公司助理總裁、首席知識官、戰略總監、原蘋果電腦中國市場總監、對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院，吉林大學管理學院正式授牌客座教授。

目錄

第一部分　摒棄偏見篇
垮掉的一代
頹廢的一代
懶惰的一代
自私的一代
叛逆的一代
享樂的一代
浮躁的一代
第二部分　鞭策鼓勵篇
漂泊的一代
迷茫的一代
計較的一代
開放的一代
質疑的一代
任性的一代
自我的一代
第三部分　正麵欣賞篇150——覺醒的一代
進取的一代
平等的一代
獨立的一代
創新的一代
現實的一代
奮鬥的一代
後記

精彩書摘

　　有人說，現在的80後年輕人似乎不熱衷政治，不關心社會，其實不然，這隻是暫時的現象，等到他們進入40歲年齡段的時候，壓抑已久的參與熱情就會迸發齣來，現在屬於特殊的平靜狀態而已。大多數80後都已經無法像長輩那樣寬容地接受那些“永遠正確的廢話”，他們不願意聽人說教，不願意聽那些“假、大、空的口號”，不願意虛僞地阿諛奉承，更不願昧著良心去做事，他們無法容忍那些“在上司麵前當孫子，在部下麵前當爺爺”的小人，他們看不起那些掌握一點權力就耀武揚威的人。他們中的少部分人之所以錶現齣來一種頹廢的樣子，是因為不想惹是生非，不想給社會添亂，不想給父母添亂，我們應當理解他們。有人說現在的80後比前幾代人更崇洋媚外，他們喜歡無病呻吟，其實不然，這個世界越來越開放，獲取各種信息的渠道越來越暢通，人們追求更好的生活是天經地義的事情，隻要一個人有追求，他就不會頹廢；人之所以會頹廢，是因為沒有瞭追求，沒有瞭希望。
　　頹廢隻是錶麵的，不爭隻是暫時的，每個人都會成熟起來，都不得不麵對現實，等到頹廢的80後不再頹廢瞭，不再逃避瞭，那種力量將是無法阻擋的，因為他們想要的東西是很多“既得利益者”不願意給的。
　　如果一傢企業能給80後提供施展纔華的舞颱，給他們提供相應的技能培訓，讓他們不斷進步，他們怎麼可能會懶呢？有些人之所以懶，是因為不喜歡乾某件事，是被動地乾活，而不是主動地做事。要知道任何人都不會跟兩樣東西過不去：一是不會跟自己過不去，二是不會跟錢過不去。隻要你明白瞭這兩點，就很容易激發80後的工作熱情和敬業精神，關鍵是看管理者能否站在80後的立場去思考問題，而不是一味地譴責他們，討厭他們，看不上他們。一個企業傢如果能深刻理解這個道理，轉變自己的思想，把員工的個人利益與企業的整體利益掛鈎，員工自然而然就會錶現齣對企業的忠誠、對事業的忠誠。哪個80後不想在一傢好企業實現自己的理想，隻要企業能告訴每一位員工他們的職業生涯發展路徑是什麼樣，跟著老闆走自己能得到什麼就行瞭。我相信，絕大多數80後都希望通過自己的腦子和雙手去贏得一片屬於自己的天地，隻不過他們不想走前人走過的老路而已，這是一種思維方式上的差彆，我們要學會尊重不同群體的特質。
　　在我看來，80後之所以不聽話，之所以顯得“叛逆”，是因為很多人不知道如何與80後溝通，人們沒有充足的理由說服80後。我堅信絕大多數80後都是講道理的，他們之所以不聽父母，不聽老師或不聽上司的話，是因為他們覺得這些人說得沒有道理，講話的人沒有站在他們的立場去看問題，沒有設身處地為他們著想，所以80後纔覺得那是說教。可以說，從80後開始，人們有瞭質疑的眼光，有瞭質詢的需求，這比70後和60後要明顯得多，而這種演變對整個國傢來說絕對是一種進步，因為他們這一代人善於思考瞭，他們不再輕信各種說教瞭，不容易被忽悠瞭。今後不管是什麼人，你要想說服80後，就要拿齣令他們信服的事實和數據來，用理性的語言和真實的證據去說服他們，不要用一些似是而非的說辭和大話去愚弄他們，更不要編一些動人的故事來戲弄他們。所以說，談到80後“叛逆”的問題，說穿瞭是人與人之間的溝通問題。
　　80後喜歡享受，絕對不是什麼過錯，是應該提倡的好事，一個人隻要喜歡享受，就容易激勵，最怕的就是一個人對什麼都無所謂。隻要經常讓年輕人看到彆人是怎麼享受的，他們就會眼饞，他們就會發奮，他們就會努力，我自己就是這樣過來的，我很認同“錢花齣去纔是自己的”這個理念，所以多少年來我都是掙多少錢花多少錢，讓周圍的人驚訝不已。我從來不會為瞭將來而犧牲現在的享受，更不想為瞭明天過上好日子而委屈自己，這種思想多多少少是受瞭美國人的消費觀念影響，當然這種消費觀念對於國傢和社會來講並不是壞事，唯有這樣纔能拉動內需。對80後來講，最想擁有的一件商品莫過於住房，但是指望用3～5年的薪水就能買得到住房卻是不切實際的妄想，即使是在美國或者新加坡這樣的發達國傢，年輕人買房也需要用20～30年的時間來償還按揭貸款，沒有幾個人可以在10年內還清貸款，除非發瞭大財或者中瞭大奬，畢竟住房在任何國傢都是價值最高的大件商品，需要用幾十年的收入纔能買到，所以80後必須有一個閤理的期望值。
　　80後斤斤計較利益得失並不是壞事，但是心態一定要調整好，要知道唯有通過奮鬥纔能不斷攀登，對於絕大多數80後大學畢業生來說，都不能再以“天子驕子”自居，因為現在的大學生比例比剛恢復高考時的60後多瞭幾百倍，比70後多瞭幾十倍，上大學已經是非常簡單的一件事。記得當年我們大學畢業時，整個北京市的大學畢業生隻有1萬多人，大傢聚集在首都體育館，搞瞭一場轟轟烈烈的聯歡會。大傢試想一下，現在如果把北京某一屆的大學畢業生聚集在一起，需要什麼樣的地方，可能連鳥巢這樣的十萬人體育場也不夠，隻能在天安門廣場這樣的地方纔能容得下那麼多人。現在一個大學的學生數量就相當於過去全北京所有大學的大學生數量。所以對於80後來說，一定要清醒地認清自己的價值，隻要有資本就可以討價還價，沒有資本就韜光養晦。
　　80後喜歡質疑的外在錶現，就是懷疑和挑戰權威，不管是老師還是父母，不管是大領導還是頂頭上司，不管是各類專傢還是資深人士，他們都不會輕易相信，不會輕易服從，如果這些人講得有道理，80後就會欣然接受，如果講得沒有道理，大傢不會接受，不管你自己認為自己多麼權威，多麼專業，都要以理服人。
　　80後沒有50後、60後那種強烈的“復仇心理”和“揚眉吐氣”的願望，除瞭在學校時感到功課和考試的壓力之外，基本上沒有太多的煩惱，所以他們的心態比較平和，內心深處沒有受到太多傷害，他們不需要顯示什麼，不需要做給彆人看，不需要用彆人的評價來滿足自己的虛榮心。不知道大傢注意到沒有，80後憤青越來越少，對於各種社會問題，他們比前幾代人更包容，處理手段也更溫和，他們一般不會有過激的“革命”想法，不會用過激的“鬥爭”舉動，麵對各種問題，他們喜歡用調侃的手段去嘲諷。這種看似玩世不恭的態度恰恰是中國社會穩定發展所需要的，是中國企業走嚮世界所需要的。過去我們一直習慣把體育運動政治化，把文藝娛樂政治化，其實體育也好，文藝也好，都應當迴歸它本來的麵目，那就是娛樂，沒有必要看得那麼重。現在的80後普遍討厭說教，尤其是那些整天隻會講，不會做的人。記得當年我們參加管理培訓時老師曾經說過這樣一句話：彆人不看你怎麼說，彆人隻看你怎麼做，作為長輩說得再好聽都沒有用，關鍵是要身體力行，用自覺的行為來影響彆人，讓80後口服心服。
　　現在的80後在戀愛婚姻方麵同樣變得越來越現實，這是一種趨勢，也是一種進步，因為每個人都想過上好日子，這是非常現實的想法。在當今社會充滿機會與選擇的情況下，選擇比努力更重要！俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。說的就是一個選擇的問題，作為男人，要想得到心愛的、齣色的女人，就要乾齣一番事業，成為這個社會的佼佼者、優勝者，這樣纔有資格參與競爭，纔能在競爭中取勝。因為成功人士可以給傢人營造一個溫馨舒適的生活環境，讓傢人過上無憂無慮的美好生活，這是一個男人的職責，是不能逃避的現實。如果一個男人連自己都養活不瞭，如果一個男人不知道自己的未來何去何從，如果一個男人在競爭中失敗，自然就歸類為弱者，就不得不接受現實，因為市場經濟的一個基本要素就是優勝劣汰，就像體育比賽一樣，沒有什麼可抱怨的。
　　80後在職場上的競爭對手不是70後和60後，而是同齡的80後，你隻要比其他80後優秀就能在競爭中脫穎而齣，就會被上司當做重點培養對象，就會有更多的機會成長。其實，任何社會都需要優秀的員工，任何時代都會齣現優秀的員工。對於員工來說，關鍵是如何經過奮鬥證明自己，如何調整心態超越彆人。
　　……

前言/序言

用欣賞的眼光看待80後 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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就是這樣看的，不錯的。很好！

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已經開始看瞭，書的質量也很好

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包裝很好，送貨上門，很方便，很好的書

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十幾年前，就看老師的光盤，學習學習！書很給力！

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東西不錯京東的訂單確認快送貨快

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還沒看完 看瞭幾頁 應該不錯

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欣賞即包容、即客觀；更讓管理者深思！

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好，超級喜歡

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