《執行：如何完成任務的學問》

過去十年，“執行”可能是中國*常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業傢認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提齣“執行力是政府工作的生命力”。
“執行”為何如此重要？什麼是“執行”？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？《執行：如何完成任務的學問（白金版）》將給讀者做齣詳盡解答。

《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》

如果說彼得·德魯剋的《卓有成效的管理者》是寫給20世紀工業時代的管理者的，那麼拉姆?查蘭的《卓有成效的領導者》就是寫給21世紀全球化與數字化時代的領導者 

《CEO說像企業傢一樣思考》

繼《執行》在全美乃至世界範圍內掀起執行風潮之後，本書是管理谘詢大師拉姆？查蘭自己評價高的一部作品。
揭示企業經營的本質，幫助各層級領導提升商業智慧
打破“職能竪井”，學會商業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助企業實現持續贏利
企業經營6+2法則，消除企業經營的神秘和誤區，讓商業決策遵循商界社會永恒不變的規律。

《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》

將《業績梯隊：讓各層級領導者做齣正確的業績》中當做試金石，專業人士可以從中學到如何定義並構建自己企業的業績梯隊，從而使企業在員工角色澄清中獲益，使所有層級的領導者更加關注要實現的業績。領導者和專業人士也能從中學會如何來衡量每一層級領導的工作。

《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司（原書第2版）》

領導力發展的聖經
領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用，是企業製定領導人纔繼任計劃和培養各級領導人纔的路徑指南

《執行：如何完成任務的學問》

眾所周知，企業的“執行”體係建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，《執行：如何完成任務的學問（白金版）》重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。
《執行：如何完成任務的學問（白金版）》通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：
“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋梁”！是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。

《卓有成效的領導者：8項核心技能幫你從優秀到卓越》

 偉大的領導者是天生的嗎？領導者僅僅依靠個人魅力和強硬個性，就足以應對如今數字化時代的商業挑戰嗎？在全球領導力大師拉姆·查蘭看來，偉大的領導者不是天生的，而是後天煉就的！他堅信，通過在實踐中不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者，締造企業的輝煌。在本書中，作者通過解析通用電氣、惠普、杜邦、IBM、戴爾電腦、福特汽車等眾多世界500強企業的經典案例，給未來的卓越領導者傳授瞭8項必備的管理技能。隻有擁有瞭這些技能，領導者纔能讓企業在新的競爭環境中立於不敗之地。

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