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産品特色

內容簡介

《低調做領導：高調抓管理》著重講述瞭領導者低調修煉，提升魅力的藝術，以及高調抓管理的方法與技巧。旨在使廣大管理者更好地提高領導能力，懂得務實地指揮與行動，積極地落實企業的文化和創新，科學地建立企業的製度和打造高效的團隊，並懂得閤理地授權以及公開、公正的考核，以此來推動企業不斷地嚮前發展。無數事實證明，低調做領導，高調抓管理，是獲取良好管理成效的兩種相輔相成的重要策略，是領導者笑傲職場，寫就精彩人生的重要智慧。

作者簡介

蔡踐，男，筆名少恒。畢業於南京師範大學中文係。長期從事圖書編輯工作。曾策劃齣版過中國長安齣版社、《菜根譚處世智慧》（九州齣版社）、《不可不知的300部國學名著》（中央編譯齣版社）、《打開女人快樂的心窗》（中國長安齣版社）、《百傢用人之道》（當代世界齣版社）等書。

目錄

上篇 低調做領導：領導就是生命力
低調是人們常說的一個話題，也是人們樂道的一種人生絕學。低調是一種自然的狀態，它不是示弱，也不是妄自菲薄。它強調的是平和而不強勢，謙遜而不張揚，收斂而不狂傲。就領導者而言，它是一種提升威信與魅力的藝術，也是一種強大的生命力。它能使領導者在指揮的崗位上呈現齣神奇的理想效應。第一章 低處修身，用魅力贏得人心
低調做領導是一種大智慧
不要總是擺“官架子”
謙遜謹慎，低調為本
要懂得俯下身軀
放低姿態，虛心學習
微笑讓你和下屬走得更近
不要讓下屬感覺心高氣傲
抽空充電，提升自身素質
低調，就要擁有一種“空杯心態”
抬高彆人，放低自己
第二章 謙和內斂，情緒控製是重點
平和的心態在低調中産生
善於控製情緒是低調做領導的前提
謙虛和藹，沉靜內斂
不要喜怒盡形於色
不良情緒，是釋放而不是爆發
要有忍辱負重的能力
多留些臉麵給下屬
第三章 和聲細語，溝通需從細節做起
用動聽的聲音先暖下屬的心
溝通從記員工的名字開始
用春風化細雨的情對待員工
在細節上溫暖下屬的心
學會用情感溝通
懂得用信任改善溝通效果
贊揚是照在下屬心靈上的陽光
多建議，少命令
第四章 大智若愚，太過精明易遭嫉
胸中有城府適當藏心機
低調貴在“難得糊塗”
大智若愚，大巧若拙
精明的領導者善於吃虧
含而不露更能讓下屬敬服
以屈求伸是精明的領導策略
切勿隨便交齣自己的全部真心
第五章 寬人律己，心在低處天地寬
讓步為高，寬人是福
寬宏大量是做領導的重要品質
寬容是一種重要的激勵方式
原諒彆人就是在為自己鋪路
適時退一步，展現大境界
處罰員工前先處罰自己
下篇 高調抓管理：管理就是生産力
高調是一種激越，一種熱忱，一種洋溢，它是領導藝術的又一重要內涵。高調抓管理，就是領導者要務實地置身於指揮與行動中，積極地落實企業的文化和創新，科學地建立企業的製度和打造高效的團隊，並懂得閤理地授權，公開、公正地考核，以此來增強企業的後勁，提升企業的生産力，從而推動企業不斷的嚮前發展。
第六章 有規有矩，製度保障戰鬥力
沒有規矩，不成方圓
推行規章 製度，保證高效運轉
建立有效的薪酬製度
用製度保證落實
該講製度的時候，就不要講人情
製度麵前率先垂範，以身作則
精心設計一套奬懲機製
第七章 雷厲風行，提升員工執行力
擁有執行力，纔有競爭力
讓下屬明確服從是天職
用感召力喚起執行力
慈不掌兵，義不守財
化解衝突，敦促執行
指導力決定執行力
打造一支高效的執行力團隊
善於發現並解決執行中的問題
避免陷入執行力文化建設的誤區
第八章 注重激勵，增強企業競爭力
對有功者要大張旗鼓地重奬
將競爭意識植入員工的大腦
善於讓員工處於競爭狀態
在企業裏高調引入競爭機製
善於給人“戴高帽”
激勵要因人而異
經常給員工一份意外的榮耀
強調“任務重要”，激發員工工作熱情
選一個公開場閤褒奬員工
尊重是有效的零成本激勵
用“地位感”調動員工的積極性
第九章 高調授權，提升自身領導力
授權是一種重要的管理藝術
避免大包大攬
把握授權前的準備要素
善於授權纔能更好地釋放權力的效力
精心衡量，視德纔而授權
抓準授權時機，選對授權方法
學會使用分權術
放權與督導相結閤
既授權就要予以信任
懂得規避授權的誤區
第十章 去僞存精，強化團隊凝聚力
善於創建一支高效的團隊
把“傢人意識”高調地融入團隊
將“智囊團”看成是管理的一塊寶
牢記“團結就是力量”
培養團隊的敬業精神
用“危機”激活團隊的潛力
把團隊的力量凝聚在一起
為團隊製訂挑戰性目標
注重補充能量，打造學習型團隊
善於營造團隊和諧的局麵
第十一章 彰顯文化，打造企業精神力
企業文化具有強大的功能
讓企業文化真正“落地”
用企業文化造就員工的創新精神
企業文化要注重碰撞與兼容
保持企業文化與企業形象的統一
管理者是企業文化的最高締造者
發揮文化的整閤力來提升企業的戰鬥力
第十二章 開拓思維，創新激發生命力
用領導力保證創新力
創新的時代必須注重管理模式的創新
換一種思路，就能把事情辦圓滿
從違反常規的思路中找齣路
善用奇招走齣絕境
善於用逆嚮思維解決棘手問題
找到最好的方法解決問題
走齣創新思維的盲區
參考文獻

前言/序言

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好好好好好好好好好好好

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書買迴來瞭，還沒好看，看著不錯

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