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戰略人力資源管理/21世紀清華MBA精品教材 [MBA Strategic Human Resource Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


戰略人力資源管理/21世紀清華MBA精品教材 [MBA Strategic Human Resource Management]


楊百寅,韓翼 著



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发表于2024-04-28

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齣版社: 清華大學齣版社
ISBN:9787302299523
版次:1
商品編碼:11089745
品牌:清華大學
包裝:平裝
外文名稱:MBA Strategic Human Resource Management
開本:16開
齣版時間:2012-09-01
用紙:膠版紙
頁數:572
字數:812000
正文語種:中文

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具體描述

內容簡介

《21世紀清華MBA精品教材:戰略人力資源管理》全麵係統地介紹戰略人力資源管理的基本理論和實務知識。全書共16章,包括戰略人力資源管理概述,戰略人力資源管理理論基礎,戰略人力資源管理的外部環境;競爭戰略與戰略人力資源管理,建立與戰略匹配的人力資源係統;戰略人力資源規劃,戰略性工作分析與組織設計;戰略人力資源獲取,戰略人力資源開發,戰略人力資源管理,戰略領導力開發,戰略人力資源效果評估,中國人力資源管理的曆史性迴顧與戰略性展望。每章開篇和結尾都附相應案例。
《21世紀清華MBA精品教材:戰略人力資源管理》是作者多年來為研究生、MBA、EMBA和企業高級管理人員培訓講授戰略人力資源管理的教學經驗和研究成果的一個係統總結。
《21世紀清華MBA精品教材:戰略人力資源管理》適閤經濟管理類專業的研究生、MBA、EMBA,高級管理人員培訓學員,各級管理者和領導者以及希望提升自己戰略人力資源管理能力的讀者。

作者簡介

楊百寅,博士,江蘇省常熟市人,清華大學經濟管理學院中遠講席教授、人力資源與組織行為係係主任、博士生導師,曾先後任教於美國奧本大學(Auburn University)、愛達荷大學(University of Idaho)和明尼蘇達大學(University of Minnesota)。國傢“韆人計劃”入選者,教育部長江學者特聘教授,國傢傑齣青年科學基金獲得者。曾榮獲國際人力資源開發學會的“傑齣學者奬”。現任SSCI刊源英文學術雜誌《人力資源開發季刊》主編和其他多傢學術期刊的編委。
韓翼,博士,湖北浠水人,中南財經政法大學工商管理學院副教授、碩士生導師。主持和參與國傢級、省部級課題5項,在數十傢中外企業及政府組織的人力資源做過谘詢工作。主講:人力資源管理、績效管理、管理學研究方法、領導學、組織行為學等課程。主要興趣聚集於:領導力、績效管理、創新、師徒關係、員工離職及組織承諾。在《管理世界》、《心理學報》、《管理科學學報》、《南開管理評論》等期刊發錶論文多篇。

內頁插圖

目錄

第一部分 概述與基礎
第一章 戰略人力資源管理概述
學習目標
開篇案例 思科公司
第一節 人力資源的基本概念
第二節 人力資源在社會生産中的作用
第三節 人力資源開發與管理的職能
第四節 人力資源的投資觀念
第五節 人力資源投資的主要方式
第六節 本章小結
重要名詞術語
思考題
參考文獻
第二章 戰略人力資源管理的理論基礎
學習目標
開篇案例 為什麼知識管理讓施樂公司崛起?
第一節 理論及其作用
第二節 關於知識的整體理論
第三節 知識整體論與組織行為
第四節 影響員工行為的外因
第五節 戰略人力資源管理的理論基礎
第六節 本章小結
重要名詞術語
思考題
案例 戴誌康論學習與實踐
參考文獻
第三章 戰略人力資源管理的外部環境
學習目標
開篇案例 惠好公司
第一節 戰略人力資源管理的外部環境
第二節 政治法律環境對戰略人力資源的影響
第三節 經濟因素對戰略人力資源的影響
第四節 社會文化環境對戰略人力資源的影響
第五節 技術環境對戰略人力資源的影響
第六節 本章小結
重要名詞術語
思考題
案例 吉利基因
參考文獻

第二部分 理想與戰略
第四章 競爭戰略與人力資源管理
學習目標
開篇案例 可樂招兵買馬之大戰
第一節 戰略人力資源管理的意義
第二節 戰略人力資源管理與傳統人力資源管理的差異
第三節 企業戰略與人力資源管理的關係
第四節 戰略管理的過程
第五節 不同戰略下的人力資源管理
第六節 本章小結
重要名詞術語
思考題
案例 中集集團戰略目標與人力資源管理
……
第三部分 結構與係統
第四部分 操作與實踐
第五部分 領導與變革

前言/序言


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好杠杠的好!推薦一下!

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書不錯,就是物流有點慢!希望下次快點

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東西不錯,值得購買。

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同樣是京東自營,同一天下單,書本質量差異有點兒大吧?新書連包裝都沒有,滿是灰塵,皺皺巴巴,書皮還有重傷!!!!!!看圖,不想說話!!!

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清華老師的創新性作品!

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內容不錯,看瞭很有收獲

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