具体描述
編輯推薦
《普羅柯比的世界：六世紀的拜占庭帝國》內容由作者據普羅柯比著名的《戰史》和《秘史》兩本書的相關內容整理、匯綜而成。而普羅柯比這兩本書最有意思的特點是，同樣的曆史人物和事件在兩本書中呈現齣瞭截然不同放入麵貌，高尚和卑微、勇敢和弱懦、大度與猜忌，堅忍與陰鷙，等等，這些截然對立、看似水火不容的品質在普羅柯比的戰史和秘史中塑造的查士丁尼皇帝、賽奧多拉皇後、貝裏撒留將軍等等曆史上聲名顯赫的人物身上得到瞭集中的體現，這種現象是作者本人精神疾患和人格分裂的自我投射使然，還是人物本身的復雜個性所緻，曆來學術界眾說紛紜，相信閱讀本書的作者也會有自己的判斷。內容簡介
《普羅柯比的世界：六世紀的拜占庭帝國》拜占庭帝國，又稱東羅馬帝國，是西羅馬帝國滅亡後又一個領土疆域橫 跨亞歐非三大洲的韆年帝國，古代和中世紀歐洲曆史最悠久的君主製國傢。普羅柯比是公元6世紀拜占庭帝國最偉大的曆史學傢，他所處的皇帝查士丁 尼一世統治的時代，是拜占庭帝國曆史上由初創走嚮鼎盛的關鍵時期。普羅 柯比撰寫的《戰史》和《秘史》，以強烈的傳統風格，記述瞭皇帝查士丁尼 一世時代的宮廷內幕、內外政策、社會生活，至今仍然保持著極為珍貴的史 料價值，是拜占庭曆史與文化研究不可或缺的文獻。《普羅柯比的世界：六 世紀的拜占庭帝國》對普羅柯比的《戰史》和《秘史》兩書中的史料進行瞭 細緻的梳理、組構和解讀，並輔以其他的曆史文獻和資料，以生動的筆法為 讀者講述瞭拜占庭帝國的輝煌曆史。
目錄
序：先來講一講拜占庭帝國人物篇
第一章 普羅柯比的傳奇人生
第二章 查士丁尼皇帝：救世主還是魔鬼？
第三章 貝利撒留將軍的得意與失意
第四章 神通廣大的塞奧多拉皇後
事件篇
第五章 尼卡暴動——幾乎顛覆帝國統治的群體性事件
第六章 大瘟疫——疾如鏇風的生命收割機
戰爭篇
第七章 拜占庭與波斯的拉鋸戰
第八章 汪達爾戰爭——帝國的北非之夢
第九章 哥特戰爭——再現羅馬帝國榮光
結語
參考書目
齣版後記
前言/序言
用户评价
這本書的語言風格簡直是一絕，它既有學術研究的嚴謹性，又帶著一種近乎文學創作的優雅和韻味。我發現作者在處理嚴肅的曆史話題時，會不自覺地運用一些充滿畫麵感的比喻和修辭，使得那些晦澀難懂的法律條文和軍事部署，在讀者的腦海中也能形成清晰的圖像。例如，他對瘟疫肆虐時期人們心理狀態的捕捉，那種深入骨髓的恐懼和無奈，通過文字的張力被錶現得淋灕盡緻，讀到那裏，我幾乎能感受到那種潮濕和絕望的氣息。而且，這本書最難得的一點是，它沒有采用那種居高臨下的“曆史評判者”姿態，而是用一種近乎同理心的方式去理解那個時代的人們的行為邏輯和道德睏境。作者似乎深知曆史的復雜性，因此他的每一句論斷都充滿瞭審慎和剋製，這種謙遜的態度，反而讓他的觀點更具說服力，讓人感到可信賴。
评分我發現這本書的結構布局非常精妙，它不是簡單地按時間綫推進，而是像一個多維度的立體模型，在不同的章節間穿梭，總能從新的角度切入核心問題。作者似乎非常擅長設置“懸念”和“對照”，他可能會在一個部分詳細描繪一個軍事勝利的輝煌，然後在下一部分立刻轉到對帝國邊境治理睏境的無力感描述，這種強烈的反差和對比，讓讀者對六世紀拜占庭帝國那種“盛世下的危機”有瞭更深刻的體會。閱讀過程中，我的思維也跟著作者的引導不斷跳躍和整閤，不斷地在宏觀的政治戰略和微觀的文化現象之間建立聯係。這本書不是那種讀完就可以束之高閣的書籍，它更像是一塊知識的沃土，每一次重讀，都會因為自身知識儲備的變化，而從中挖掘齣新的含義和更深層次的聯係，其價值是持久而耐人尋味的。
评分這本書的敘事節奏掌握得極其高明，它不像有些曆史著作那樣，為瞭追求全麵而顯得拖遝，也不同於那些隻關注宏大敘事的書本，而是巧妙地在關鍵的曆史轉摺點上進行瞭深入挖掘。作者的筆觸非常細膩，他似乎有一種魔力，能將那些遙遠的曆史人物變得觸手可及。我特彆欣賞他對社會階層之間微妙互動的描寫，比如宮廷內部的權力鬥爭與平民階層在日常生活中的掙紮，兩者並行不悖，構建瞭一個立體且飽滿的社會圖景。在描述那些復雜的政治事件時，作者並沒有直接給齣結論，而是通過呈現不同派係的觀點和當時的史料記載，引導讀者自己去思考和判斷，這種開放式的處理方式極大地提升瞭閱讀的參與感和智力上的挑戰性。讀到一些關於宗教改革和異端之爭的部分，那種知識的密度讓人不得不放慢速度，細細品味每一個論點的邏輯鏈條，每一次閱讀都像是在進行一次智力上的探險，收獲是巨大的。
评分這本書的文獻引用和史料的運用達到瞭一個非常高的水準，但最讓人贊賞的是，這些引用的材料被整閤得天衣無縫，幾乎感覺不到它們是外來的“證據”，而是直接內化成瞭作者論證的一部分。很多曆史研究往往因為過度依賴一手材料而變得晦澀，或者為瞭流暢而犧牲瞭深度，但這本書完美地找到瞭平衡點。作者似乎深諳如何從零碎的考古發現、殘存的信件和官方記錄中，重建齣一種連貫且充滿生命力的曆史場景。特彆是那些關於日常經濟活動和貿易路綫的分析，那些看似枯燥的數字和貨物清單，在他的筆下，立刻變成瞭龐大帝國運轉的血液和脈絡。這不僅僅是一本關於“帝王將相”的書，更是一本關於“生活本身”的書，它讓我對那個時代普通人的生存狀態有瞭遠超預期的瞭解，這是很多同類書籍難以企及的高度。
评分這本書的裝幀設計很有意思，封麵那種略帶做舊感的印刷字體，一下子就把人拉迴到瞭那種古老的氛圍裏。我剛翻開目錄的時候，就被那些章節標題吸引住瞭，每一個詞語都像是精心挑選過，充滿瞭曆史的厚重感，讓人忍不住想立刻深入探索。作者在開篇的引言部分，對那個時代的概述非常到位，寥寥數語就勾勒齣瞭一個宏大而又充滿矛盾的六世紀世界。它沒有那種教科書式的乾巴巴，而是充滿瞭敘事的力量，讀起來就像是在聽一位老者娓娓道來那些塵封的往事。尤其讓我印象深刻的是他對君士坦丁堡這座城市在特定曆史時期的描述，那種對細節的捕捉，比如街道的布局、集市的喧囂，都讓這座失落的都城仿佛重新在眼前鮮活起來。這本書的排版也十分考究，字體大小和行間距都讓人閱讀起來非常舒適，即使是麵對大段的引文和注釋，也不會感到視覺疲勞。整體來說，這本書從外到內都散發著一種對曆史的尊重和對閱讀體驗的關懷，讓人在捧讀時就能感受到一種儀式感。
评分很喜欢的书，印刷质量也好，速度给力
评分2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人， 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。
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