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內容簡介

　　《建築工程管理與實務（第2版）》共五章，包括建築工程施工技術、施工項目管理和法規、規範等內容。除精闢、獨到的縱橫嚮歸納外，作者馬銘和馬凱之還創編瞭各種分析模型、解題模闆、處理各類問題的方法與程序，並總結瞭一係列原則、規律和技巧，既高屋建瓴又落到實處。通過《建築工程管理與實務（第2版）》的學習，讀者不僅能快速、輕鬆地掌握知識，提高實戰技能，從容決勝考場，還能提高分析思維能力乃至工作能力。
　　《建築工程管理與實務（第2版）》既是全國一級建造師執業資格考試的高效輔導書，也具有提高廣大從業人員實際工作能力的效用，可供廣大工程技術人員、管理人員使用。

目錄

第一章 解答曆年試題的黃金原則與實用技巧
第一節 用黃金原則解題，何止事半功倍
第二節 順藤摸瓜——一根主綫串聯所有管理要點
第三節 掌握《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（考試重點）
第四節 考什麼——高頻考點與審題要點歸納
第五節 讓人終生受益的模型分析法

第二章 建築工程技術
第一節 建築結構與構造
第二節 施工測量技術
第三節 地基與基礎工程
第四節 模闆與腳手架
第五節 鋼筋混凝土工程
第六節 砌體結構
第七節 鋼結構
第八節 防水工程
第九節 建築工程材料
第十節 裝修工程
第十一節 建築幕牆
第十二節 節 能工程

第三章 施工管理
第一節 建設工程質量管理（含材料管理）
第二節 建設工程安全管理（含防火）
第三節 職業健康與環境保護控製
第四節 建設工程現場管理
第五節 勞動力管理與機械設備管理
第六節 建設工程進度控製
第七節 建設工程招投標管理
第八節 建設工程閤同管理
第九節 建設工程造價與成本管理
第十節 建築工程法律法規

第四章 歸納總結
第一節 備考2013年管理類試題就這麼簡單
第二節 處理問題的方法和程序
第三節 施工順序歸納
第四節 建築工程技術與方法的對比歸納
第五節 有關縫的歸納
第六節 各種試驗、檢測匯總歸納
第七節 有關強度要求的歸納
第八節 有關處理措施的歸納

第五章 曆年考試真題與答案
2012年全國一級建造師執業資格考試建築工程管理與實務考試真題
2011年全國一級建造師執業資格考試建築工程管理與實務考試真題
2010年全國一級建造師執業資格考試建築工程管理與實務考試真題
2009年全國一級建造師執業資格考試建築工程管理與實務考試真題
曆年真題答案及解析
習題參考答案及解析

前言/序言

建築工程管理與實務（第2版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

我不敢說今天我變得多偉大，至少我說想給你幸福，這句話不是假的。高中時期讀過這本書，當時隻是覺得故事引人入勝，並沒有太大的感悟。隻是作為一本小說來讀。現在重新拿起這本書，從第二部開始讀，正好是中國改革開放的前期我為什麼要讀這兩本書？ 1、2004年3月份至2005年8月份，我擔任産品經理，負責ERP産品製造模塊的車間部分，作為一個曾經是産品經理的人，我希望瞭解産品經理這一職業的發展，在某種程度上來說也是復習和驗證； 2、我的部門，也有産品經理這一職位設置，站在招聘的角度、管理的角度、互聯網的角度，我需要更多地瞭解互聯網産品經理（産品經理有共性，也有行業性，互聯網的産品經理有一些其他行業所不具備的個性化）；有以下的體會： 1、産品經理是那個將産品設計為讓用戶進入“沉迷係統”的人。 2、我們無法滿足所有用戶的需求，需要優先滿足哪些用戶需要和産品的商業目標結閤起來考慮。 3、首先關注目標，任務其次：比用戶行為更重要的是行為背後的原因，多問問用戶為什麼這麼做。 4、避免讓用戶成為設計師：聽用戶說，但不要照做，用戶的解決方案通常短淺、片麵。 是誰？每次K歌都對著點歌麵闆評頭論足。 是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求？” 是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。 是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。 是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。 是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。 是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉齣三大賣點。 是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”。 是誰？訪問任何網站都能一下子挑齣好幾個Bug。 這個人就是. 這二十多萬字是作者對自己入行四年來的一個係統的總結和迴顧。對初入行的人來說有很好的指導性作用，因為這書主要講道，而不是術。而作為同樣入行四年的我，流程管理三年（順帶也參與過幾個全生命周期的項目，跟過幾個項目經理）産品經理一年，雖然書中很多內容多有涉及，卻頻頻佩服作者如此清晰的思路和全麵的知識。從需求，項目，到各團隊，再到公司的戰略等，任何一點拿齣來都可以侃侃而談，事例，故事，參考書都不拉下。. 見山是山，見山不是山，見山還是山。情願把一半的功能做到盡可能完美也不要把全部功能都做成半吊子。越來越覺得一個功能可有可無的時候，甚至隻要沒有強烈的理由要做的時候，要明確選擇：不做！這樣留給用戶的是升級的期待。讀過之後心裏很壓抑。也許是為瞭我那也即將逝去的青春，或是為瞭小飛龍的感情牽絆，最終嫁給瞭愛著的林靜，卻早就沒有瞭當年的衝動與激情，也或是為瞭陳孝正，他那無可救藥的自卑以及自尊。還有阮阮，平靜地將青春永不腐朽。 女人天生為愛而生，所以在愛情麵前，她們永遠比男人勇敢。有些人說女人笨，說女人蠢，遇到感情就沒瞭智商、失瞭理智

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書正在看，今年參加考試，希望有所幫助

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2.16 絲頭

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圖比較過，值得購買好書

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　　　2.15 機械連接接頭長度 threaded sector

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　　　 接頭試件按規定的加載製度加載並卸載後，在規定標距內所測得的變形。

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我不敢說今天我變得多偉大，至少我說想給你幸福，這句話不是假的。高中時期讀過這本書，當時隻是覺得故事引人入勝，並沒有太大的感悟。隻是作為一本小說來讀。現在重新拿起這本書，從第二部開始讀，正好是中國改革開放的前期我為什麼要讀這兩本書？ 1、2004年3月份至2005年8月份，我擔任産品經理，負責ERP産品製造模塊的車間部分，作為一個曾經是産品經理的人，我希望瞭解産品經理這一職業的發展，在某種程度上來說也是復習和驗證； 2、我的部門，也有産品經理這一職位設置，站在招聘的角度、管理的角度、互聯網的角度，我需要更多地瞭解互聯網産品經理（産品經理有共性，也有行業性，互聯網的産品經理有一些其他行業所不具備的個性化）；有以下的體會： 1、産品經理是那個將産品設計為讓用戶進入“沉迷係統”的人。 2、我們無法滿足所有用戶的需求，需要優先滿足哪些用戶需要和産品的商業目標結閤起來考慮。 3、首先關注目標，任務其次：比用戶行為更重要的是行為背後的原因，多問問用戶為什麼這麼做。 4、避免讓用戶成為設計師：聽用戶說，但不要照做，用戶的解決方案通常短淺、片麵。 是誰？每次K歌都對著點歌麵闆評頭論足。 是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求？” 是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。 是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。 是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。 是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。 是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉齣三大賣點。 是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”。 是誰？訪問任何網站都能一下子挑齣好幾個Bug。 這個人就是. 這二十多萬字是作者對自己入行四年來的一個係統的總結和迴顧。對初入行的人來說有很好的指導性作用，因為這書主要講道，而不是術。而作為同樣入行四年的我，流程管理三年（順帶也參與過幾個全生命周期的項目，跟過幾個項目經理）産品經理一年，雖然書中很多內容多有涉及，卻頻頻佩服作者如此清晰的思路和全麵的知識。從需求，項目，到各團隊，再到公司的戰略等，任何一點拿齣來都可以侃侃而談，事例，故事，參考書都不拉下。. 見山是山，見山不是山，見山還是山。情願把一半的功能做到盡可能完美也不要把全部功能都做成半吊子。越來越覺得一個功能可有可無的時候，甚至隻要沒有強烈的理由要做的時候，要明確選擇：不做！這樣留給用戶的是升級的期待。讀過之後心裏很壓抑。也許是為瞭我那也即將逝去的青春，或是為瞭小飛龍的感情牽絆，最終嫁給瞭愛著的林靜，卻早就沒有瞭當年的衝動與激情，也或是為瞭陳孝正，他那無可救藥的自卑以及自尊。還有阮阮，平靜地將青春永不腐朽。 女人天生為愛而生，所以在愛情麵前，她們永遠比男人勇敢。有些人說女人笨，說女人蠢，遇到感情就沒瞭智商、失瞭理智

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