雷軍：從金山軟件到小米手機 pdf epub mobi txt 电子书 下载 在線閱讀 2026

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褚亞玲 著

圖書標籤:

• 雷軍
• 小米
• 金山軟件
• 創業
• 商業
• 科技
• 中國互聯網
• 企業傢
• 傳記
• 手機

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113166854

版次：1

商品编码：11299405

包装：平装

开本：16开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：199

正文语种：中文

編輯推薦

　　20世紀90年代初，他大學還沒畢業就開始編寫商業軟件。大一寫的PASCAL程序，等上大二的時候，就被編進大一的教材裏瞭。1992年，他加盟金山，一路升任至CEO，並帶領公司在香港上市。2007年底，他離開金山後，又成為中國負盛名的天使投資人之一；他投資的凡客、UCWEB、多玩遊戲等項目，炙手可熱。2010年，他創辦瞭小米科技，要做中國尖端的於機。小米一上市即屢創銷售奇跡，粉絲們叫他“雷布斯”。他，就是中國互聯網的老革命一一雷軍！！！

內容簡介

　　《雷軍：從金山軟件到小米手機》為金山軟件公司董事長與小米手機CEO雷軍的傳記。從畢業即遭創業失敗，北上奔北京入職金山；再創辦；投資凡客、樂淘；再攜小米手機橫空齣世，一路摺騰下來，有成功也有失敗。雷軍不是一個安分的人，但目標從沒有改變，錶現瞭一個企業超常的毅力與耐力。

作者簡介

　　褚亞玲，副教授，中國傳媒大學新聞學博士。齣版《情惑》《儲瑞耕評傳》等多部著作，雜誌特約撰稿人。十多年新聞從業經驗，完成作品近百萬字，曾在報端開設專欄《傾訴》。專注研究新媒體；擁有奧運會、亞運會、大運會等媒體運行經曆，充分領受到新媒體的影響力：

精彩書評

　　在過去幾年，中國互聯網的有一波迅猛增長潮中，雷軍是獲益多的人之一。他投資的樂淘網，凡客誠晶、UCWEB、多玩網、拉卡拉等近20傢互聯網公司，幾乎每傢都是所在領域的前三名，曾有媒體估算過，“雷軍係”的資産總值已經接近200億美元。
　　——《南都周刊》
　　
　　中國IT年輕的老革命，曾淡齣江湖，張開“天使”雙翼，現叉轉身飛迴。金山軟件董事長，小米科技創始人、董事長CEO，多玩網執行董事長，17傢初創型公司天使投資人。
　　——中國企業傢網
　　
　　雷軍總螈意說，自己這“一輩子”與“一本書”有關，這本書叫《矽榖之火》，雷軍夢想有朝一日也能像喬布斯一樣“創立一傢世界一流的公司”。某種意義上，小米科技延續瞭雷軍的夢想旗幟。
　　——《21世紀經濟報道》
　　
　　在叢林法則和江湖第風氣極盛的中國互聯嘲界，雷軍的這種性情和作派，自是很容易形成他的氣場，有這麼一個段子，在小米科技。工作的人多半都知道，雷軍從金山帶來的鐵杆下屬在幫忙搬傢時，書架上書擺放次序，與搬傢前絲毫不差。
　　——《南方人物周刊》

目錄

序：引領行業的夢想者
第一章 卓然不凡：雷軍與生俱來的宿命
楚國多狂人，雷軍自不同
席捲武大奬學金
武漢電子一條街的“名人”
黃玫瑰小組，雷軍的成名作Bitlok
免疫90：像抖落灰塵一樣把病毒清除
解密瞭國內最流行的WPS版本
恰同學少年，意氣風發
寒風中黯然散夥

第二章 金山歲月。艱難的十六年
風雲際會求伯君
埋頭三年，苦寫盤古，最終輸瞭
三大戰役與三大戰術：金山起死迴生
十年修行成正果：執掌金山
“燒不死的九頭鳥”完成瞭“X-Mission”
長跑19年，五衝IPO：金山終於成功上市
我的青春，我的金山
臨危受命，重迴金山

第三章 挫敗的突破：忍痛賣掉卓越網
創辦卓越網，早期沒有任何收入
卓越網全麵轉型，開發電子商務
屢經努力，卓越網贏利仍處在較低水準
老虎基金注資卓越
割愛卓越，齣讓之痛
卓越之痛，痛在何處

第四章 溫暖援手：做天使投資
彌漫心頭的巨大身份危機
天使投資進入中國
中關村三代創業者的血與淚
“雷十條”：十條投資心法和武功秘笈
沒搞明白價值所在，雷軍就敢往裏投錢
成功上市的歡聚時代（多玩公司）
凡客誠品，融資經曆很傳奇
UCWEB成功融資韆萬美元

第五章 創辦小米科技。進入商業3．O時期
痛後的反思，碎瞭的信仰，如何重構
站在風口，讓豬飛起來
雷軍的商業3．O時期
小米所站的那個颱風口
招兵買馬，“非常6+l”的豪華陣容
“佛觀一粒米，大如須彌山”
把嫁妝錢也投進來
與國際供貨商洽談，曾處處碰壁

第六章 小米狂潮：上演行業“大片”
“三國殺”裏的劉備，勝算很大
“米聊”打瞭個先鋒仗
“雷布斯”可不是白叫的
雷氏獨門暗器與小米之“銅頭鐵臂”
小米，上演手機行業的超級“大片”
三輪融資上億美元，F1速度創造江湖神話

第七章 問題與罵聲：小米承載之重
隻在網上賣的手機，怎麼做售後
“黃牛們”囤瞭手機在淘寶銷售
小米工程機引發“掉漆門”
“魅族”說：小米偷我的技術
“小三大戰”透明手機行業
小米還有價格優勢嗎

第八章 雷軍，你跟我們玩“飢餓營銷”
蘋果的“飢餓營銷”
小米被罵是“飢餓營銷”、“期貨手機”
不敢囤貨不賣，小米供不應求
供應鏈管控能力夠強嗎

第九章 小米怎麼熬：徹底顛覆還是破繭而齣
一個同步：和全球“米粉”同步
兩個顛覆：追求全新的顛覆
三個法寶：“軟件+硬件+服務”的“鐵人三項”
四個亮點：零庫存、自定義、類PC生産、融閤模式
多角架構：穩定的支撐體係

第十章 性情雷軍，堅韌如鋼
堅韌雷軍：強悍的男人，絕不輕易放棄夢想
睿智雷軍：善於學習，善於總結
性情雷軍：有血性的堂口老大
經典雷軍：雷軍語錄，粒粒珠玉
奇跡雷軍：創造神話，引跑行業-
寂寞雷軍：緻心一處，專心練劍
後記：創造傳奇的雷軍
參考文獻

精彩書摘

　　楚國多狂人，雷軍自不同
　　雷軍一直是一個好學生。1969年12月16日，雷軍齣生於湖北仙桃，這兒有一個流傳韆年的美麗傳說，賦予瞭仙桃幾分神奇色彩。相傳很久以前，一群仙女手捧仙桃前去為王母娘娘祝壽，驀然間，發現浩渺澤國中有一方綠洲，不禁下凡賣桃，以探民風。購桃者皆日：買迴敬奉雙親。仙女為之感動，乃騰空撒桃祝福。轉眼之間，地上長齣十裏桃林，桃花灼灼，仙桃纍纍。仙桃由此而得名。地傑孕育著人靈，仙桃齣瞭不少傑齣之士。例如奧運冠軍李小雙、李大雙、楊威、鄭李輝等體操明星。仙桃，一個孕育中國體壇神話的地方。
　　沔陽屬古“雲夢澤”。據沙湖、越舟湖齣土文物證明：新石器時期，就有先民們在這塊土地上開拓生息，至今已有1400多年曆史。傳說大禹治水，分天下為九州，沔陽在九州之一的荊州域內；夏、商時為荊州域；南朝梁武帝天監二年（公元503年）始置沔陽郡，設沔陽縣——因郡治在沔水之北而得名，1986年撤沔陽縣改設仙桃市。沔陽素稱“歌藝之鄉”，民間藝術比較繁榮，剪紙尤為醒目。仙桃古跡斑斕，文化底蘊豐厚，可謂荊楚大地一座曆史名城。仙桃鍾靈毓秀，代不乏賢：舉旗反元的農民起義領袖陳友諒；第一次國共閤作時期中山艦艦長李之龍；“新聞巨子”楊剛、“羊棗”；摘取世界水稻皇冠上第三顆明珠的石明鬆等眾多風雲人物，名留青史，光耀鄉邦，建立瞭不朽的業績。在描寫雷軍的文章中，常有“楚國狂人”之類的稱號，即源於仙桃的曆史。
　　傢鄉上韆年積澱的文化傳承，自然使這一地域的人存在某種共性。仙桃曾是全國高考“狀元縣”，沔陽中學每年為高等學府輸送韆餘優秀人纔。
　　1984年，雷軍入讀湖北仙桃中學（沔陽中學），中學時期的雷軍非常喜歡一FNI棋，還拿過學校的圍棋冠軍。他還喜歡讀書，喜歡古詩詞，最喜歡讀《小說月報》，最喜歡詞人李煜。他的中學時代，學校的學習氛圍頗為濃厚，雷軍迴憶，仙桃中學也還挺厲害的，6個班有17個人考上清華、北大，他高二的同桌上瞭北大，高三的同桌上瞭清華。一直處於前幾名的雷軍，拿著清華、北大的成績上瞭武漢大學計算機係。
　　1987年，雷軍考人武漢大學計算機係。他當時考計算機係的原因很簡單，因為他一個好朋友讀的是中科大計算機係，雷軍覺得學計算機纔能和好朋友有共同語言。
　　武漢大學自來是名校，其曆史可以追溯到1893年清末湖廣總督張之洞奏請清政府創辦的自強學堂。1928年定名為國立武漢大學，是近代中國第一批國立綜閤性大學。1978年，計算機科學係建立，這是全國最早建立計算機科學院係的單位之一。
　　武大校園瀕臨東湖，環抱珞珈山，環境非常優美，風景如畫，被譽為“世界上最美麗的大學之一”，中西閤璧的宮殿式建築群古樸典雅，巍峨壯觀，被稱之為“近現代中國大學校園建築的佳作與典範”。
　　大學時光總是值得懷念的，特彆是曾走在武大櫻花樹下的青春歲月。那時候其他同學們在宿捨打牌，最愛玩的是“拖拉機”，他們從早晨就開始打，誰輸瞭誰去買飯，然後接著打。通常來說，大學生活是五彩繽紛的，但對於雷軍而言更多的是單調的刻苦學習。
　　新東方學校創始人俞敏洪說：“有的人一下子就能夠活到點子上，有的人一輩子不著邊際。活到點子上就是能專注於最重要的事情：第一，有一個自己特彆喜歡做的事情，而且這個事情能夠帶來經濟收人；第二，對於生命不需要的財富沒有過分的貪欲，能夠雲淡風輕；第三，有一個可以專注一生的愛人，相伴終生。”
　　雷軍就是那種一下子就活到瞭點子上的人——幾乎在人生的每一個時間段都思路清晰、目標明確。
　　甫入學，雷軍即顯示齣非同一般的好學精神。
　　從進人大學那一天開始，他就懷揣著這樣的夢想——把他設計的軟件安裝到每一個人的電腦裏。對夢想的瘋狂是可怕的，為瞭不落後於人，為瞭證明自己的優秀，走進武漢大學計算機係的第一個晚上，雷軍就開始上自習瞭。
　　入學不久，雷軍讀到一本書——《矽榖之火》，那時的書印得很粗糙，翻譯也跟今天不太一樣，但喬布斯本人太傳奇瞭，20世紀80年代是喬布斯的時代，他是全世界的IT英雄。“蘋果”有多猛呢？Apple2是第一款PC，發明PC5年後，“蘋果”就通過IPO成瞭世界五百強企業。二十多歲的喬布斯已經完成瞭所有創舉，這本薄薄的喬布斯傳記，在雷軍的人生旅途中，猶如光標，指引著他人生的方嚮，點燃他的理想之光，這本書讓年少的雷軍熱血沸騰，激動不已，那個時候他就想著要産業報國，參與一個偉大軟件公司的建立。
　　多年以後，雷軍一次次提到這本書，甚至在他創辦小米科技的時候，這本書依然是他精神的源泉。在一次演講時，雷軍說道，“你們覺得今天喬布斯很瞭不起，其實他的風頭在80年代初不亞於今天。90年代初，比爾·蓋茨火的時候，也隻能說我是喬布斯第二。”
　　他種瞭一顆種子在心裏。
　　席捲武大奬學金
　　迴憶起自己的大學生涯，雷軍自豪於自己當年的勤奮。在他的印象中，聞一多等很多名人都是在大學成名的，他也想利用大學的機會證明自己的優秀。
　　所以，剛進大學時，很多人還處於大一“彷徨”期時，聰明的雷軍已開始“呐喊”，他把仙桃老鄉全都叨擾一遍，嚮他們打聽老師的喜好、點名的習慣，每個老師的教學特點、哪門課比較重要、哪門課不太重要，以及如何考試，把他們不要的書幾籮筐幾籮筐地搬迴寢室。
　　雷軍每天早上7點鍾去教室占座位，總要坐在最好的位置上聽課；周末他喜歡看電影，但經常要自習到九十點鍾後看晚場。
　　雷軍特彆害怕落後，怕一旦落後，自己就追不上瞭，他認為自己不是一個善於在逆境中生存的人。所以未雨綢繆，會先把一個事情想得非常透徹，不讓自己陷入逆境，首先讓自己立於不敗之地，然後再齣發。
　　魯迅曾說：“哪裏有天纔，我是把彆人喝咖啡的工夫都用在寫作上的。”雷軍本來有午睡的習慣，但當他看到其他同學不午休繼續學習的時候，雷軍感到時光虛度。為瞭不落後於人，他硬是強迫自己把這個習慣改掉瞭。
　　雷軍是聰明的，他擅長管理時間，把時間分割成以半小時為單位，為自己製訂好每半小時的學習計劃。他上課有一個這樣的標準：如果那門課是比較重要的，他就上四分之一的課；那門課不太重要，他就上八分之一的課。這樣聽課的目的是搞懂課程的精髓。這也許真是個好方法，大學一年級，雷軍就取得瞭全年級第一的成績。
　　雷軍最喜歡的課程是“數字邏輯”，因為雷軍幾乎能迴答老師的所有問題，這讓他很有成就感。上“數字邏輯”課時，老師總是先問大傢，如果沒有一個人能迴答上來，再讓雷軍站起來迴答。據雷軍的師弟師妹講，他還是係裏20年來拿過“匯編語言程序設計”課程滿分成績的僅有兩個學生之一，堪稱傳奇人物。
　　由於雷軍聰明肯乾，不少老師就讓雷軍幫著做課題，雷軍也不拒絕——因為這樣可以拿到機房的鑰匙，最多的時候他同時擁有3個老師的機房的鑰匙，這就很方便自己用電腦寫程序。
　　剛開始學寫程序時，雷軍就特彆有感覺，骨子裏浸透瞭優秀程序員所需要的全部天分，“程序人人會寫，巧妙各有不同”，這就是天纔和普通人的差異。雷軍是個天纔程序員，因為小時候喜歡寫詩，雷軍真的像寫詩一樣地寫程序，所以程序寫得很好。他大一寫的“PASCAL程序設計”課程的作業，老師覺得非常齣色，等他上大二的時候，這位老師編寫教材，就以雷軍的作業為範例編進大一的教材罩。
　　……

前言/序言

　　少年英發，雷軍大學時就已經是武漢電子一條街的名人。
　　作為金山公司總裁，他扛起民族軟件的大旗，孤獨地前行，天高，風寒，他沒有放棄，沒有抱怨。
　　一手創辦卓越網，又親手把它賣掉，來去之間，他認真揣摩資本運作的本質，孤軍奮戰固然是英雄風範，可社會更需要引領潮流的前行者。
　　他開始思索：有纔華，有堅韌，有團隊，有夢想，有堅持，為什麼他的路走得如此艱難？
　　重要的是，他缺一個足以引領未來趨勢的“風嚮標”，一件在自己評判標準上稱得上“大成”的案例。在數年的沉澱與思索後，他將目光聚焦在移動互聯網與電子商務上。
　　雷軍不想當“神仙”，也不喜歡被塑造，他清楚地記得自己來時的路。作為中國互聯網界的“活化石”，他也曾經相信“不怕苦，不怕纍，人定勝天”的話，但他及時調整自己，重新發力，在全新的起跑綫上，他立誌建成一傢貼中國標簽的國際一流企業。
　　於是，雷軍開始重塑自己的創業之路，“隻要找準方嚮，豬都能飛上天。”他非常幸運，他認準的移動互聯網助小米手機一騎絕塵，席捲瞭數百萬的狂熱粉絲。
　　“小米科技”是全球第一傢以成本價定價的手機廠商，一上馬即軟件、硬件、互聯網一體化。它隻用瞭37個小時就賣齣40萬部手機，實現瞭8億元的銷售額，2012年公司銷售額過100億元。剛成立一年多，小米公司估值即過10億元美金。而這一過程，榖歌花瞭7年；Faceb00k花瞭6年；小米，用瞭不到兩年。
　　按照這個上行趨勢，小米有機會成為中國第三傢百億美元量級的公司。小米的盈利模式到底是什麼？雷軍還在探索中。但他始終堅守一個中國人的責任：做一點開創性的事，為中國做一傢全球都不敢小視的手機公司。
　　他的所思所想所行，勿庸置疑，已經堪為中國新—代創業者的典範。
　　小米手機創新的産品和模式，引領瞭國産手機行業，他的經營模式與運作理念，他的關於移動互聯網的敏銳判斷力，他的洞見性，對行業未來發展的精準把握與遠見卓識，讓他走在一個行業的前端，並成為領跑者。
　　雷軍說，永遠保持創業心態。
　　我一遍遍地看雷軍在小米發布會上的演講，看他的臉上，有著按捺不住的興奮，看他的眼睛裏，散發著一種特有的光彩。對這樣一個兼具疲憊與激情的人，對這樣一個為著夢想艱苦跋涉的人，我緻以敬意。在某種意義上，雷軍是一代人的典範與楷模。
　　雷軍，一次次跌倒、又一次次站起來，身上不僅凝聚著他個人的夢想與痛苦，更承載著這個時代所有有夢想的人的痛苦，他走著與他有相同境遇及經曆的一群人、一代人的路。隻不過，隨著歲月的打磨，他把對人生之夢的追求錘煉得更加圓潤，更加含蓄沉穩瞭一些而已。
　　雷軍的心路，何嘗不是這個時代有夢想者的心路；
　　雷軍的痛苦，何嘗不是這個時代有夢想者的痛苦；
　　雷軍的腳步，何嘗不是這個時代有夢想者的腳步。
　　若乾年前，我曾寫下這樣一句話，“我隱忍，磨礪讓我堅強；我想飛，夢想給我翅膀。”把這句話送給所有有夢想的人，也送給境遇類似的一代人。
　　這一代人，心裏有夢，心頭有傷，眼中有淚。
　　但我們要在隱忍中堅強，在磨礪中成長。像一個優秀的棋手，沉靜如水，堅忍不拔，布好自己的棋局，穩步走嚮前。
　　行業，需要這樣的領跑者；中國，需要這樣的創業者。在與國外巨頭們競爭的中國精英中，我們腳下的這片土地，需要雷軍與這樣的雷軍們。

《雷軍：從金山軟件到小米手機》 一部關於變革、堅持與數字時代新篇章的深度解讀 在中國波瀾壯闊的互聯網浪潮中，總有那麼一些名字，他們的軌跡不僅勾勒齣時代的變遷，更深刻地影響著無數人的生活。雷軍，無疑是其中最耀眼的一顆星。從金山軟件時代那個意氣風發的程序員，到締造小米帝國，他的人生經曆是一部關於技術夢想、商業智慧與時代機遇的壯麗史詩。《雷軍：從金山軟件到小米手機》並非僅僅聚焦於某個單一的成功案例，而是深入剖析這位中國科技界標誌性人物，如何在中國信息産業從萌芽到蓬勃發展的數十年間，不斷捕捉時代脈搏，挑戰不可能，並最終書寫下屬於自己的輝煌篇章。 本書將帶領讀者穿越時光的河流，迴到那個中國互聯網最初的黎明。我們將一同審視雷軍在金山軟件的早期歲月。彼時，中國計算機産業正處於起步階段，盜版橫行、市場混亂，但正是這樣的環境下，雷軍和他的團隊懷揣著對軟件技術的執著，一步步構建起民族軟件的基石。本書將詳盡展現金山軟件在産品研發、市場拓展、企業管理等方麵的艱辛曆程，以及雷軍作為領導者，如何在重重睏難中尋找突破口，如何通過對産品品質的嚴苛要求，逐漸贏得用戶的信任。讀者將瞭解到，金山軟件不僅僅是雷軍的第一個事業，更是他商業哲學和管理風格的早期實踐場，他在這裏積纍瞭寶貴的經驗，也塑造瞭日後小米創業的基因。 然而，雷軍的徵程並非止步於此。在金山軟件取得一定成就後，他並未停下探索的腳步。本書將重點關注雷軍在2000年後，經曆的“二次創業”階段。這個階段，他投資瞭眾多具有潛力的互聯網公司，如YY語音、UC優視等，展現瞭他敏銳的商業嗅覺和對新興科技趨勢的深刻洞察。他為何選擇在此時進行多元化投資？他的投資理念是什麼？他如何在“風口”到來之前就已洞察先機？本書將通過大量鮮為人知的細節，還原一個更加立體的投資人雷軍，揭示他如何在互聯網的下半場，依然保持著對創新和增長的渴望，並為日後的小米帝國奠定瞭堅實的人脈和資源基礎。 而小米的橫空齣世，無疑是雷軍人生中最濃墨重彩的一筆。本書將以極其細緻的筆觸，剖析小米的誕生邏輯與發展戰略。我們將深入探討雷軍為何會選擇在智能手機市場競爭異常激烈的時候進入？他看到瞭怎樣的市場空白和用戶痛點？“為發燒而生”的産品理念是如何形成的？“互聯網思維”在小米的商業模式中扮演瞭怎樣的角色？本書將係統性地梳理小米從一傢初創公司，到顛覆傳統手機行業的“小米模式”，以及其“粉絲經濟”、“性價比”等核心競爭力是如何一步步建立起來的。 更重要的是，本書將深度解析小米的“生態鏈”戰略。雷軍如何從一傢手機廠商，一步步構建起覆蓋智能硬件、生活消費品等多個領域的龐大生態係統？這種“1+N”的模式，在吸引用戶、構建護城河方麵起到瞭怎樣的作用？我們還將審視小米在産品設計、營銷策略、渠道建設等方麵所展現齣的獨特性，例如驚艷的設計、顛覆性的定價、以及綫上綫下相結閤的銷售模式，這些都對整個行業産生瞭深遠影響。 本書不會迴避雷軍創業過程中遇到的挑戰與爭議。我們將客觀地探討小米在發展過程中所麵臨的質疑，例如對産品質量的擔憂、對品牌定位的睏惑、以及在激烈的市場競爭中如何保持領先地位等。通過對這些問題的深入剖析，讀者將更清晰地認識到，任何一個偉大的事業都並非一帆風順，而雷軍和小米是如何在逆境中成長，在爭議中前行，最終成為全球科技領域的重要力量。 《雷軍：從金山軟件到小米手機》不僅是對一個企業傢的傳記，更是對中國數字時代發展變遷的生動寫照。雷軍身上所體現的“工程師精神”與“商業頭腦”的完美結閤，他對技術創新的執著追求，以及他對用戶需求的深刻理解，都為當代創業者和創新者提供瞭寶貴的藉鑒。本書將通過詳實的資料、深入的分析、以及對時代背景的精準把握，為讀者呈現一個前所未有的、關於雷軍及其所塑造的科技圖景的全麵解讀。 本書旨在揭示雷軍作為一個個體，如何在中國經濟轉型和科技飛速發展的時代大潮中，以其獨特的視野、堅韌的毅力和創新的勇氣，完成一次又一次的蛻變，從一個軟件工程師的夢想者，成長為引領中國乃至全球科技浪潮的領導者。它不僅僅是一個人的故事，更是中國互聯網産業發展史的一個縮影，展現瞭在這個充滿機遇與挑戰的時代，一個有遠見的企業傢如何憑藉智慧與汗水，書寫屬於自己的傳奇。 讀者將在這個故事中，看到技術如何改變世界，創新如何驅動商業，以及一個偉大的企業如何誕生並持續發展。從金山軟件的篳路藍縷，到小米手機的席捲全球，雷軍的每一步都充滿瞭深刻的洞察與果敢的決斷。《雷軍：從金山軟件到小米手機》是一部關於勇氣、智慧與時代精神的傑齣作品，它將帶領你深入瞭解這位中國科技界最受矚目的企業傢，以及他所創造的那些改變我們生活的奇跡。

评分☆☆☆☆☆

這本書讓我從一個全新的角度審視瞭“生態”這個概念在商業世界中的重要性。 雷軍不僅僅是製造手機，他構建的是一個以手機為核心，輻射智能傢居、穿戴設備等各個領域的龐大生態係統。 書中對於小米如何一步步構建這個生態的邏輯和策略的描述，讓我大開眼界。 這種“軟硬結閤，生態賦能”的模式，在當時可以說是非常具有前瞻性的。 讀者可以從中看到，一個成功的企業，不僅僅要有優秀的産品，更要有能夠吸引用戶，並讓他們願意留在這個生態中的能力。 雷軍的遠見在於，他看到瞭未來智能生活的可能性，並且提前布局，將所有資源整閤起來，為用戶提供一種無縫的體驗。 讀完這本書，我對小米的理解不再僅僅局限於一個手機品牌，而是一個正在深刻改變我們生活方式的科技巨頭。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些白手起傢，最終建立起商業帝國的人物故事充滿好奇，而雷軍的故事，無疑是其中最令人振奮的之一。 這本書沒有迴避雷軍創業過程中的睏難與挑戰，反而將它們淋灕盡緻地展現在讀者麵前。 比如，金山軟件在麵對巨頭競爭時的艱難時刻，以及小米手機初期麵臨的各種質疑和壓力，都讓讀者能夠更真實地理解創業的艱辛。 但與此同時，書中也展現瞭雷軍強大的韌性和決心，以及他如何一次又一次地剋服睏難，帶領團隊走嚮成功。 這種“百摺不撓，愈挫愈勇”的精神，對於任何麵臨挑戰的人來說，都是一劑強心針。 它不僅僅是一個關於商業成功的勵誌故事，更是一個關於人性中不屈精神的頌歌。

评分☆☆☆☆☆

這本書讓我對“風口”這個概念有瞭全新的認識。 很多人認為雷軍的成功是抓住瞭“風口”，但這本書卻深刻地揭示瞭，所謂的“風口”背後，是何等艱辛的積纍和何等精準的判斷。 從金山軟件時期的“軟件付費”理念，到小米手機的“硬件免費+軟件服務”模式，雷軍的每一個重大決策，都經過瞭深思熟慮和對市場趨勢的深刻洞察。 書中對於小米初期營銷策略的分析，尤其是“飢餓營銷”和“粉絲經濟”的運用，讓我看到瞭一個創業者如何將商業智慧與用戶心理巧妙結閤。 這種對市場脈搏的把握，不僅僅是運氣，更是多年行業經驗沉澱下的智慧結晶。 讀完之後，我不再盲目地追逐所謂的“風口”，而是開始思考，如何纔能在時代的浪潮中，找到屬於自己的“浪尖”，並且有能力去駕馭它。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是一本創業史的活教材！ 讀完之後，我感覺自己仿佛親身經曆瞭雷軍那些跌宕起伏的創業曆程。 從金山軟件那個年代開始，我就被深深地吸引瞭。 那個時候，軟件行業剛剛起步，充滿瞭未知和挑戰，而雷軍卻敢於在這個領域深耕細作，並且取得瞭一係列的輝煌成就。 尤其是他對技術的熱情和對用戶需求的敏銳洞察，讓我覺得他不僅僅是一個商人，更像是一個懷揣著改變世界夢想的技術狂人。 讀者可以從書中看到，他並非一帆風順，也經曆過低榖和質疑，但正是這些磨礪，讓他越發堅韌，最終帶領金山走嚮瞭新的高度。 這種不屈不撓的精神，在當下這個充滿浮躁的時代，顯得尤為珍貴。 我覺得，不僅僅是想創業的人，任何對互聯網、對技術、對中國企業發展史感興趣的人，都會在這本書中找到屬於自己的那份震撼和啓發。 它不隻是一個人的故事，更是那個時代中國科技産業發展的一個縮影，值得反復品味。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種前所未有的“極客”創業的體驗。 想象一下，一個對産品細節近乎苛刻，對用戶體驗有著極緻追求的創業者，他的世界會是怎樣的？ 雷軍就是這樣一個人。 他對“發燒”的定義，從最早的金山軟件到後來的小米手機，一脈相承。 書中對於小米手機誕生的那些細節描寫，比如為瞭一個按鍵的手感，為瞭一個UI界麵的流暢度，團隊付齣瞭多少心血，簡直讓我驚嘆不已。 這種對産品近乎偏執的打磨，是很多企業所缺乏的。 讀者可以感受到，雷軍並非是那種坐在辦公室裏揮斥方遒的領導者，他更像是那個親自下到第一綫，和工程師們一起熬夜，一起解決技術難題的“産品經理”。 這種身體力行的領導風格，我相信是小米能夠迅速崛起的重要原因之一。 讀這本書，你會發現，真正的創新和成功，往往來源於對每一個微小環節的極緻追求，而不是空洞的口號。

评分☆☆☆☆☆

我喜欢这本书~回头查了一下，我是从2010年3月开始网络购书的，算起来快5年了。师傅是我的女友“好梦”，她是个样样时尚都能搞懂的70后女子，若干年前我看她拿了一摞书在付款，才知道还有这等方便之事：网上选书，书到付款。于是赶紧回家登录京东书城，挑选，下单。果然，很快书就送到了。从那时起到现在，我不知在京东下了多少订单，四五十次应该有了吧，因为我早已是VIP钻石用户啦。好了，废话不多说。

评分☆☆☆☆☆

梅花

评分☆☆☆☆☆

线下借的书，丢了补买一本，现在找到了，内容不错

评分☆☆☆☆☆

好书，值得一看

评分☆☆☆☆☆

可以

评分☆☆☆☆☆

不论是自己的专业——尽管与李开复的职业还是英语都相去甚远——但是看完这本书，有一个很强的理念就是创新，这也是目前整个社会的发展现状。我们有一节课的名字就叫做“电视节目策划”，老师上课并不照本宣科，有时她根本什么都不说，就是让我们用好创意自己策划一个电视节目，上去说你的想法。一开始对我们是一个不小的挑战，但是慢慢的大家都喜欢上这门课了。不论是现在的学习还是在新东方，或者毕业之后真正走上工作岗位，创新都是永恒不变的追求。

评分☆☆☆☆☆

发货很快，一下定了好几本书，慢慢看

评分☆☆☆☆☆

我看了这本书籍很好，有不错的感想。认真学习了这本书，给我几个感受 ①多向互动，形式多样.互动的课堂，一定的活动的课堂，生活的课堂。互动的条件：平等、自由、宽松、和谐。互动的类型师生互动、生生互动、小组互动、文本互动、习题互动、评价互动。互动的形式：问 题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。 ②民主平等是指在学术面前人人平等，在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视，不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事，教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上，有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”，“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师，教学相长。信息时代的特征，能者未必一定是教师，未必一定是“好”学生。在特定领域，特定环节上，有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”，甚至为教师“师”。在教学中发现不足，补充知识、改善教法、 提高效益，亦可谓“教学相长”。 ③我们的教师为了控制课堂，总担心秩序失控而严格纪律，导致紧张有余而轻松不足。轻松的氛围，使学生没有思想顾忌，没有思想负担，提问可以自由发言，讨论可以畅所欲言，回答不用担心受怕，辩论不用针锋相对。同学们的任何猜想、幻想、设想都受到尊重、都尽可能让他们自己做解释，在聆听中交流想法、 沟通中达成共识。 ④关系和谐，才能有轻松愉快；关系融洽，才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐，都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较，对学生寸步不让，艰难有和谐的课堂。和谐的关键在 于善待“差生”，宽容“差生”。 ⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型；问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。 教育智慧求妙点.从知识到能力，从情感到智慧，教育逐步进入它的最佳境界。教育智慧表现为对教育本 质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。

评分☆☆☆☆☆

在旁人的眼中，打算离开谷歌的李开复拥有一切他这个年龄应该拥有的东西。和睦的家庭，高层的职位，不菲的薪金报酬，以及一个自己一手培养起的团队与默契的合作伙伴。但是并不年轻的李开复还是断然的离开了谷歌，走向一个自己曾梦想已久的领域。人越长大顾虑越多，为改变付出的代价越高，所以甚是敬佩李开复的勇气。既然前辈已经把道理书在纸上，那么年轻的我们就应该利用现在年轻的条件去养成好的习惯，明确自己所求，然后不断努力吧。