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編輯推薦

適讀人群 ：平麵設計師，LOGO設計師
設計師如何獲得新客戶？如何定價？怎麼判斷拒絕客戶的時機？如何對待不同的客戶？
如何為自己的公司指定發展規劃？如何在綫展示産品？如何避免商業操作上的失誤？
把創意設計的價值變成事業發展的動力，把創客精神變成完美的客戶體驗這一過程中遇到的關鍵問題，在本書中你都會找到答案。

英國有影響力的設計師David Airey繼暢銷書後的又一力作。全書著眼解決創業設計師關心的實際問題並通過作者及其他知名設計師的寶貴的經驗分享為自由設計師、設計公司創業人員提供參考。

內容簡介

　　隨著設計行業的逐步成熟以及設計人員數量和水平的逐步提高，有越來越多的設計師成為瞭自由職業者，而且其中的一些人甚至成立瞭自己的設計公司。但設計和經商是截然不同的兩種技能，即使之前的工作經驗或者經商天賦能夠為你提供一些幫助，你卻依然難以照顧到方方麵麵。本書總結瞭設計師們在經商過程中常遇到的一係列問題，並提供瞭這些問題的解決方案。此外，本書還囊括瞭由設計師們所總結齣的大量寶貴經驗，從選擇直接與客戶打交道還是承包項目，到如何給公司起名字；從如何起草閤同，到如何獲得被動收入等等，可謂應有盡有。
　　本書適閤自由職業設計師、設計公司創業者，以及對設計行業有興趣的相關人士閱讀。

作者簡介

　　David Airey，是一位來自英國的獨立平麵設計師，並且擁有三個備受讀者歡迎的平麵設計博客。David的博客擁有數十萬的忠實讀者，幾乎每天都有人能夠從他的文字中受到啓發。此外他還著有另外一本暢銷圖書——《LOGO設計》。
　　
　　侯鴻儒，北京理工大學計算機學院在讀研究生。熱愛前端，喜歡設計，有誌於將有限的青春和熱血，奉獻給無限的函數和像素。

內頁插圖

目錄

第一部分 從何開始
第1章 本質特徵
1.1 有好奇心
1.2 有同情心
1.3 有信心
1.4 你是經理
1.5 自我激勵
1.6 專業
1.7 平衡
1.8 不要盲目相信你的經驗
1.9 彆忘瞭
第2章 學無止境
2.1 終身學習
2.2 設計學院沒有教你的事
2.3 其他學習途徑
第3章 尋找利基
3.1 什麼是利基
3.2 為何要專攻
3.3 分散風險
第4章 創業的利與弊

第二部分 你需要成為什麼樣的人
第5章 直接與客戶打交道還是做一名承包者
5.1 直接與客戶打交道
5.2 從代理機構承包
第6章 為成功而規劃
6.1 事實
6.2 主張
6.3 資金
6.4 替代方案
6.5 人員
6.6 多少頁的計劃
第7章 品牌命名
第8章 設計品牌形象
8.1 圖形標識
8.2 形象設計的其他方麵
第9章 何處辦公
9.1 在傢工作
9.2 租用辦公地點
9.3 健康工作
第10章 在綫展示
10.1 必備基本要素
10.2 來之不易的教訓
10.3 視競爭對手為盟友
第11章 推銷自己，尋找好客戶
11.1 為瞭公益
11.2 善待現有客戶
11.3 在綫免費推廣
11.4 事半功倍
11.5 你認識的人
11.6 接觸其他設計機構
11.7 與眾不同
11.8 展現真纔實學
11.9 靈機一動
11.10 在當地做生意
11.11 遇到錯誤時
第12章 為何公司並非越大越好
12.1 親自接洽
12.2 客戶需要的是你
第13章 閤法性、誠信以及道德
13.1 閤法性
13.2 誠信
13.3 道德

第三部分 如何管理項目
第14章 明智地選擇客戶
第15章 應對客戶之道
15.1 客戶問捲調查
15.2 避免浪費時間
15.3 邁對步子
第16章 如何定價
16.1 定價
16.2 分解提案
16.3 並非總要涉及錢
16.4 瞭解采購部門
16.5 如何談判
16.6 提高現有用戶的價格
16.7 “你應該多要一些
第17章 閤同條款
17.1 Pear Deli和達摩剋利斯之劍
17.2 成長之痛
17.3 要包含哪些內容
17.4 這很常見
第18章 如何更好地展示作品
18.1 傾聽客戶並與之建立融洽的關係
18.2 引導客戶
18.3 遠離“極品”客戶
18.4 太多的想法
18.5 專注大局
18.6 在上下文中展示作品
18.7 接受反饋
18.8 客戶也許是粗魯的，但他們沒錯
18.9 展示技巧
第四部分 齣發之前
第19章 經驗之談
19.1 與不同的專傢閤作
19.2 簽閤同前先什麼都彆乾
19.3 客戶能助你成長
19.4 不要限製自己的發揮
19.5 30年積纍的建議
19.6 以往的工作經驗是關鍵
19.7 尋求客戶反饋
19.8 來自Behavior的教訓
第20章 沒有客戶的未來
20.1 在綫廣告
20.2 與人結盟
20.3 發布産品
20.4 寫一本書
20.5 收入即能量
第21章 永不止步
21.1 追逐機會，而不是錢
21.2 證明自己
21.3 先考慮和誰工作，再考慮做什麼
21.4 設計齣人意料的作品
21.5 專注於適閤你的項目
21.6 擁有控製權
21.7 通過壞客戶來欣賞好客戶
21.8 拒絕自我放縱
21.9 全心投入
21.10 換個角度思考
21.11 設計漂亮的東西
21.12 要有滿足感
21.13 加入社區
21.14 要感到自豪
21.15 離開特定領域
21.16 通過他人激勵自己
21.17 取捨之間
21.18 做一些自己的小項目
21.19 熱愛你的職業

精彩書摘

　　已故法國作傢兼飛行員安托萬·德·聖埃剋絮佩裏（《小王子》的作者一譯者注）曾經說過：“沒有計劃的目標隻能稱之為奢望。”為瞭能夠讓你新成立的公司取得成功，你需要有一份包括發展路綫、所需資源以及你的期望在內的計劃——一份商業計劃。
　　商業計劃既是一塊試金石，同時也是一本成功指南。經常迴顧商業計劃能夠讓你看清自己所處的位置，並知道自己是否有所進步。此外，如果你需要商業貸款來作為公司的啓動資金的話，那麼商業計劃也是銀行經理批準貸款（但願如此）的重要基礎。
　　你的計劃會根據市場以及你的生活的變化而變化，例如，在我第一版的商業計劃中就沒有提到博客，自然也沒有提到它們將會成為公司發展的基礎（我多希望當時的計劃裏能包括這些啊，如果一開始我就能計劃創建博客，那麼我的公司的發展進度將比現在快一年）。
　　雖然那些昂貴的商業計劃有時也會失靈，或者將會失靈（例如第14章中提到的炒客戶魷魚，那真是一件進退兩難的事），但這些計劃所提供的信息可以極大地提高項目的成功率，因為它們能讓你走在正確的方嚮上。正如在你開車穿越某個鄉村之前需要看一下當地的地圖一樣，商業計劃也能讓你更加輕鬆、更加快捷地抵達終點——不會遇到太多的死鬍同，同時也能節省大量精力。
　　商業計劃是一份包含市場信息、你對成功的定義（例如，你期待怎樣的收入，或者什麼時候開始雇用他人）、PlanA的失敗對策、財務預算和與其他公司相關信息的文件。雖然這是一份動態文件——你可以根據環境的變化來修改你的商業計劃，但還是要保持原有計劃的完整性，以便你可以迴頭查看，並明確自己所處的位置。當然，如果你想用商業計劃書去吸引投資的話，那麼這份商業計劃書就需要做得足夠吸引人，不過你是一名設計師——這對你來說應該手到擒來，但是你最好還是至少找一個人來幫你檢查一下有沒有拼寫方麵的錯誤。
　　……

前言/序言

為自己工作：世界頂級設計師成功法則 [Work for Money, Design for Love] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

非常好 很快非常好 很快非常好 很快非常好 很快非常好 很快非常好 很快

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實習設計師是用來稱呼在某種設計領域還處於學習階段的人，他們通常沒有執照或是修習還沒達到設計師的水平。

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感覺講的故事還是很多道理！

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慢慢看吧，對有想法的人還是有些幫助的

評分☆☆☆☆☆

　　——美國威斯康星州，馬凱特大學社會學全職教授 蓋爾·米勒（Gale Miller）博士

評分☆☆☆☆☆

有點皺

評分☆☆☆☆☆

設計師（a designer；a creator）是專業稱呼，對設計事物之人的一種泛稱。

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質量還可以，，，送貨快

評分☆☆☆☆☆

　　——奧地利 ISCT 公司首席執行官 瑪格·索尼婭·魯達茲（Mag. Sonja Radatz）

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