讀完《現代數學基礎叢書:統計質量控製圖理論與方法》,我感覺自己對“控製”這個詞有瞭全新的理解。在此之前,我覺得控製就是“不讓它齣錯”,而這本書讓我明白,真正的控製是“理解它為什麼會齣錯,並主動去改變它”。作者在書中對各種控製圖的理論基礎做瞭非常細緻的講解,這讓我能夠從更本質的角度去理解它們的作用。比如,關於休哈特圖的“過程平均值”和“過程變異”的區分,以及中心綫、上限和下限的意義,我都通過這本書有瞭更清晰的認識。書中還對不同類型的“非隨機變異”進行瞭詳細的分類和解釋,這對我識彆和消除這些“特殊原因”提供瞭非常有力的指導。我尤其欣賞作者在講解過程中,所展現齣的嚴謹的邏輯思維和清晰的論證過程,這讓我能夠循序漸進地掌握復雜的統計概念。這本書就像一位經驗豐富的嚮導,帶領我穿梭於統計質量控製的理論迷宮,讓我最終找到瞭通往卓越質量的清晰路徑。
评分對於我來說,《現代數學數學基礎叢書:統計質量控製圖理論與方法》不僅僅是一本書,更是一次深入的“實戰模擬”。作者非常注重理論與實踐的結閤,書中大量的案例分析讓我仿佛置身於實際的生産環境中,親自去解決那些看似棘手的質量難題。我從書中學習到瞭如何根據不同的數據類型和生産需求,選擇最閤適的控製圖,如何設置閤理的控製限,以及如何解讀和應對失控的信號。更重要的是,書中還探討瞭當控製圖顯示過程失控時,應該如何進行根本原因分析,並采取有效的糾正措施。我特彆喜歡書中關於“係統性思維”的闡述,它讓我明白,質量問題往往不是孤立的,而是與整個生産係統相互關聯的。這本書教會瞭我如何從更宏觀的角度去看待質量問題,並運用統計學工具去找到問題的根源,從而實現係統性的改進。它讓我覺得,質量控製不再是簡單的“查漏補缺”,而是持續優化和提升的過程。
评分這本《現代數學基礎叢書:統計質量控製圖理論與方法》著實讓我開瞭眼界。我一直以為統計質量控製(SQC)隻是生産綫上枯燥的圖錶和數字,但這本書徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是關於如何繪製控製圖,更是深入探討瞭這些圖錶背後的數學原理,以及如何利用它們來理解和優化生産過程。我尤其喜歡它對各種控製圖的詳細講解,比如Shewhart控製圖、CUSUM圖、EWMA圖等等,並且清晰地闡述瞭它們各自的適用場景和優缺點。作者並沒有迴避復雜的數學推導,而是用一種循序漸進、非常易於理解的方式將其呈現齣來,讓我這個數學背景不那麼深厚的讀者也能逐漸領悟其中的精髓。書中還穿插瞭大量的實際案例,這些案例生動地展示瞭如何將理論知識應用於解決實際生産中的質量問題,這對於我理解書本內容非常有幫助。總的來說,這本書就像一位經驗豐富的工程師,不僅教會瞭我“工具”的使用方法,更讓我理解瞭“工具”的“靈魂”,讓我能夠更自信、更有效地運用統計學知識來提升産品質量。
评分說實話,當我翻開《現代數學基礎叢書:統計質量控製圖理論與方法》的時候,我腦海裏浮現的是一張張布滿綫條和數據點的圖錶,我以為這本書就是單純地教我如何繪製和解讀這些圖。然而,這本書遠遠超齣瞭我的想象。它不僅僅是圖錶,更是關於“決策”和“預測”。作者通過深入淺齣的方式,揭示瞭統計質量控製圖背後隱藏的強大決策支持能力。我從書中瞭解到,控製圖並非靜態的記錄,而是動態的監測係統,它能夠預警潛在的問題,幫助我們在問題發生之前采取行動,而不是事後補救。書中關於“過程能力指數”的講解尤其讓我印象深刻,它讓我明白,僅僅控製變異是不夠的,還需要確保過程有能力滿足客戶的要求。這本書讓我認識到,統計質量控製並非隻是一個技術工具,更是一種思維方式,一種對數據敏感、對過程負責的嚴謹態度。它讓我看到瞭如何通過數據驅動的決策,實現持續的改進和卓越的質量。
评分我拿到《現代數學基礎叢書:統計質量控製圖理論與方法》的時候,心裏其實是有些打鼓的。畢竟“統計質量控製”這幾個字聽起來就充滿瞭公式和理論,我一直擔心會讀起來枯燥乏味,提不起興趣。但這本書齣乎意料地“好讀”!作者的寫作風格非常樸實,語言也相對通俗易懂,沒有太多華而不實的學術辭藻。他從最基礎的概念講起,一步一步地引導讀者進入統計質量控製的奇妙世界。我尤其欣賞書中對“變異”的解釋,它不僅僅是統計學上的概念,更是貫穿整個質量管理思想的核心。通過對不同類型變異的區分和控製,我纔真正體會到統計方法在識彆和消除生産障礙方麵的強大力量。書中還提到瞭許多與六西格瑪、精益生産等管理理念的聯係,這讓我看到瞭統計質量控製在更廣闊的管理框架下的價值。這本書更像是一位慈祥的長者,耐心地教導我如何觀察、分析和改進,讓我覺得質量管理並非高不可攀,而是可以通過科學的方法來不斷精進的。
评分为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。生产过程的质量监控在产品质量控制中的地位。进入90年代以来,质量控制学说已发生了较大的变化,现代质量工程技术把质量控制划分为若干阶段,在产品开发设计阶段的质量控制叫做质量设计。在制造中需要对生产过程进行监测,该阶段称做质量监控阶段。以抽样检验控制质量是传统的质量控制,被称之为事后质量控制。在上述若干阶段中最重要的是质量设计,其次是质量监控,再次是事后质量控制。对于那些质量水平较低的生产工序,事后检验是不可少的,但质量控制应是源头治理,预防越早越好。事后检验控制要逐渐取消。事实上一些发达国家中的企业已经取消了事后检验。综上所述,过程监控是产品质量一个源头控制质量的关键。
评分通过控制图可以分析判断生产过程是否稳定,及时发现生产过程中的异常情况并预防不合格的发生。
评分2.要保证产品质量,必须加强对生产过程的质量进行控制。质量控制是为了达到质量要求所采取的作业技术和活动。其目的在于为了监视过程并排除质量环所有阶段中导致不满意的因素,以此来确保产品质量。无论是零部件产品还是最终产品,它们的质量都可以用质量特性围绕设计目标值波动的大小来描述。若波动越小则质量水平越高。当每个质量特性值都达到设计目标值,即波动为零,此时该产品的质量达到最高水平。但实际上这是永远不可能的。所以我们必须进行生产过程质量控制,最大限度地减少波动。世界上大部分成功的企业大都是与严格的生产过程质量控制分不开的,波音公司的D1-9000质量文件,日本的SPC控制图技术,都是关于生产过程控制技术的文件。美国福特汽车公司有一套非常严密的适合自身实际的质量规范体系,这个质量规范体系基本上是按照QS 9000(包括了ISO 9000)的质量操作程序运作的。这些体系文件涵盖了质量管理的全方位、全过程,覆盖整个产品的形成过程,并具体、详细规定了每个过程要完成的工作,以及如何记录各种质量数据。这不仅保证了产品质量而且为以后的质量改进提供了大量的技术材料。福特公司不仅制定了这些质量规范,而且还认真组织实施和严格执行这些规范要求,为了保证和评价质量规范的执行情况,福特公司每年要进行两次内部质量审核,并针对审核检查出的问题及时制定纠正措施,限期整改,并严格进行跟踪检查和控制。加强过程控制的必要性
评分通过对过程进行分析,系统自动计算出该质量特性的均值、标准偏差、过程能力指数Cp、不合格品率p等,并得出分析结论,并可导出该质量特性的采样分析报告。
评分1、在过程分析中的应用
评分很好
评分1、在过程分析中的应用
评分通过控制图可以分析判断生产过程是否稳定,及时发现生产过程中的异常情况并预防不合格的发生。
评分书没有问题,我想说的是,京东的服务质量大不如前,https://item.jd.com/4304372.html, 我买的BENQ 优盘导致我电脑被烧,需要更换主板,而京东一直拖着不给解决,电子产品不建议在京东购买,我年初买了一台式机,刚刚安装好就无法开机,京东产品及服务质量大幅度下滑。
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