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編輯推薦

　　

　　史上最全、乾貨最多、百讀不厭的産品經理實戰經驗！
　　北京北大方正電子有限公司董事長、總裁楊斌作序推薦！
　　詳細講述産品經理成長曆程，精心總結産品經理曆練之道！

內容簡介

　　《産品經理那些事兒》以産品經理的從業故事為綫索，從實踐的角度介紹瞭軟件行業産品經理工作的內容、方法和技巧。《産品經理那些事兒》通過生動的案例分析，從實際齣發，講述瞭産品經理需要具備的理論知識，如4P理論、4C理論、SMART原則、波士頓矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析等，介紹瞭産品工作中的技能和技巧，描述瞭産品經理需要培養的能力，如戰略規劃、定義産品、營銷方案等。
　　《産品經理那些事兒》適閤眾多IT企業中的産品經理或對産品經理工作懷有熱情的人士閱讀，也能夠對研發從業人員、銷售從業人員、市場從業人員從産品角度理解工作産生幫助。 本書也適閤作為産品經理培訓的參考書。

作者簡介

　　林江發，北京大學力學碩士，曾任北京北大方正電子有限公司軟件工程師、産品經理、高級産品經理、業務拓展總監，美國Adobe公司北京辦事處高級應用工程師，北京北大方正電子有限公司研發中心産品總監，現自主創業。曾主導Adobe CS2 在中國的産品推廣工作，願意把自己多年的實踐經驗與大傢共享。

　　宛楠，北京郵電大學軟件工程碩士。2003年進入齣版傳媒行業，從事數字齣版工作至今。曾任科學齣版社編輯、北京北大方正有限公司産品經理、人民軍醫電子齣版社技術支持中心副主任，曾是國傢數字復閤齣版係統工程總體組成員、國傢醫學電子書包項目組成員，負責過多個國傢級大型數字齣版項目的産品規劃、業務架構、功能設計等工作。邏輯思維嚴謹，善於進行業務分析和規劃整體解決方案。追求完美，熱愛生活。

內頁插圖

精彩書評

　　★“這本書積纍瞭作者本人在國企和外企的工作經曆中的所思所得，為希望成為優秀産品經理的同學指明瞭道路。書中既有産品經理的理論體係，也有數年積纍的實戰經驗，更有對職場的感悟，文中關於旅遊和人文方麵的思考，也讓我們更好地反省自身，時有會心一笑的默契。”
　　——Allen Zhang ，Corel公司中國區Country Manager

　　★“我們身處的是一個最好的時代，也是最糟糕的時代。這個時代的完美和糟糕，全都源於它的快速發展和不斷變化。科學技術、生産工藝、媒體環境、社會階層、消費者心理、市場結構、營銷模式、管理製度……這個一切都在巨變的時代，給産品創新提供瞭無窮的可能和源源不斷的動力。翻開本書，瞭解一下産品經理那些事兒。學習産品意識，掌握産品定位和設計方法，培養反復錘煉産品的精神，你的職業和人生都將受益無窮！”
　　——駱永華，和君谘詢集團閤夥人

　　★“産品經理是一個産品的靈魂，作為從事産品工作多年的産品老人，本書吸引我的是主人公在做産品經理時不同階段的不同認識，從産品人對銷售的支持、産品資料的撰寫、需求調研的思路和方法、專傢組的建設、營銷計劃的把握，以及對應的産品管理方麵的思考，書中的一些錶格和文檔都可以直接拿來使用，這本書是産品人的福音。”
　　——張冉，北大方正電子有限公司服務産品部總經理

　　★“的確，人生就是一場精神的修行。PM修行得如何，決定著産品乃至整個公司的發展方嚮。從職責到創新到追求，十年磨一劍，作者采用通俗易懂的文字語言把自己多年的寶貴經驗呈現齣來。讀後，菜鳥從中受益匪淺，老鳥亦能産生共鳴。”
　　——郭彬，中啓創集團産品總監

目錄

第一部分産品經理的基本功--售前支持和産品資料
1從程序員到産品經理
2什麼是産品經理--産品部的第一次會議
3産品經理的基本功--産品文案的撰寫
4産品經理的跨職能角色--産品部的第二次會議
5産品經理的演講能力--金明的培訓筆記一
PPT的準備
演講的技巧
6産品經理的理論體係--金明的培訓筆記二
産品生命周期
4P理論
4C理論
7産品經理的推力--銷售支持
8銷售管理--産品部的第三次會議
9産品包裝盒的學問
10産品經理需要瞭解的廣告知識

第二部分産品經理的必備技能--産品研發和市場調研
11研發管理--與研發部的會議
12關於産品定位
13展覽會上的産品發布
14産品經理需要知道的工作方法--金明的培訓筆記三
産品經理的工作習慣--七個好習慣
製定産品目標--SMART原則
産品過程中的執行方法--PDCA與5W3H
産品規劃方法--波士頓矩陣與安索夫矩陣
産品分析基本功--SWOT分析
15産品銷售培訓
16産品經理的職業發展
17不同組織架構和商業模式下的産品經理
産品經理在不同商業模式公司裏的職責要求
不同組織架構下産品經理的工作方式
18戰略規劃與務虛能力
19市場細分與需求調研
市場調研避免閉門造車
客戶不能幫我們設計産品
市場細分是需求調研的前提
需求調研方法
20産品立項前的準備
調查問捲的設計
關於産品開發進度
21重新認識産品經理
重新定義産品形態
重新瞭解産品經理

第三部分産品經理的成功之路--營銷和創新
22産品發布會
産品發布前的內部培訓
發布會前的策劃
NDA也是一種策略
Program驅動的市場營銷
從媒體發布會到産品發布會
23藉力--四兩撥韆斤
24再次認識産品管理
25關於商業模式
26關於團隊閤作
27産品總監那些事兒
組建産品團隊
商業流程的梳理
WhyBuyFromMe
從項目中提煉産品
産品定價
28關於創新
商業模式的創新
産品營銷計劃
關於營銷效果評估

第四部分産品經理的卓越追求--追隨內心方嚮
29追隨內心的勇氣
30探索自由之路
第五部分一些有用的文檔
附錄A産品研發過程中的文檔模闆
市場分析報告模闆
立項申請書模闆
附錄B技術規劃文檔模闆
附錄C市場營銷實例
展會策劃執行方案
藉力社會營銷的經典案例
附錄D産品經理的情商培養

前言/序言

　　我是非常欣賞80後、90後的。兩年前曾帶過一個産品團隊，一水兒的80後，他們渴望學習的精神和為人處世的老道令人非常欣賞。2013年，我參加瞭幾次産品經理QQ群的聚會後，更加欣賞80後、90後瞭。他們獲取信息和成長的方式完全是一種基於興趣的社交活動，是為瞭分享和學習，而非追名逐利。大傢聚在一起，碰齣一個“火花”，就有人迴去查找資料，有人迴去做原型，有人編碼，最後一起探討怎麼推廣、運營。在這個過程中，每個人都有很大收獲，這是一種基於興趣和愛好的社交化學習方式，是互聯網時代精神的一種具體錶現。
　　現在選擇産品經理作為職業的年輕人越來越多瞭，在産品經理QQ群裏聊天的時候，經常有新入行的産品經理提一些問題，我看見瞭就會迴答一些。他們反饋的實踐效果，讓我感到非常開心。在討論産品的問題之餘，也經常有人問我：有什麼産品經理方麵的書可以學習？這個問題讓我很難迴答。我也曾經看過一些産品經理寫的做産品的理論和心得，看完後總覺得他們大多把産品經理定位在需求分析方麵，而忽視瞭産品工作中更重要的方麵，知識方麵不夠體係化，技能方麵又跟實戰差距比較大，對於産品經理的職業發展指導和藉鑒意義不大。於是，想自己動手寫一本能真正給産品經理幫助的書的想法就愈加強烈瞭。
　　産品經理的發展之路不是一成不變的，因為每個人的性格不同，産品的發展曆程不同，公司的商業模式不同，産品經理的發展之路也是不同的，很多人也看過一些産品方麵的書，知道很多理論，但很難把這些東西變成自己的。於是我把自己運作産品的心得體會和職場感悟剪輯成片段，采用敘事的方式把這些片段揉進一個産品經理到産品總監再到自主創業的過程中，慢慢地把理論、心得和方法告訴讀者。錶麵看來是與其他書類似的理論體係和一些有意義的實踐過程，但內在的邏輯關係和思考問題的方法與思路，卻是將理論裏的那些“經文”磨成細粉變成屬於自已的實踐經驗的過程，這個過程纔是最寶貴的財富。
　　每個産品經理都會有一些情懷，錘子科技的羅永浩就有一種“工匠”的情懷，小米手機的雷軍的情懷是“青春，我們無畏前行”。而我的情懷就是能讓初涉職場的人明白産品商業運作的整個過程，能對從事産品工作3年左右的人有實實在在的幫助，能讓職場高手看後迴想起自己成長的過程。所以我仔細設定瞭本書的人物與角色，力圖完美。我在編寫過程中也逐漸感覺到“工匠”和“青春無畏前行”的情懷融入到瞭血液裏，希望讀者能細心感悟和體會，並有所收獲。
　　本書講的是産品經理成長的過程。人生是一場精神的修行，創作過程也是一樣，要不斷提高自我精神修養。希望本書的每一部分都能給讀者以指導，縮短從職場菜鳥到高手的成長期，那麼我寫這本書的目的也就達到瞭。
　　至於這本書究竟是小說，還是教科書，或是職業發展介紹，都不重要，重要的是我盡力做到瞭自己能做到的極緻，這本書就是我的産品，我的産品經理成長之道。
　　林江發
　　2013年4月10日

産品經理那些事兒 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

發貨比較快，，京東發貨速度和快遞員的服務十分滿意！

評分☆☆☆☆☆

還沒看呢，不知道怎麼樣，但願好

評分☆☆☆☆☆

很一般的書，主要是說傳統軟件行業的售前和産品的，10年前還成，現在都互聯網時代瞭，感覺很不適用

評分☆☆☆☆☆

老闆推薦買的，感覺不錯，易懂

評分☆☆☆☆☆

入門階段，瞭解拜讀。

評分☆☆☆☆☆

是本好書，看瞭很有收獲

評分☆☆☆☆☆

很好很強大很好很強大很好很強大

評分☆☆☆☆☆

老公看的，有點幫助。

評分☆☆☆☆☆

産品經理那些事兒，學習。

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