編輯推薦

　　提齣並建立瞭相對完善和科學的項目風險管理係統模型和技術方法

　　在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結閤；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。

　　滿足探究式學習的要求，適當介紹風險管理的前沿理論，彰顯一定的理論深度。

內容簡介

　　《項目風險管理（第2版）》通過深入的項目風險管理理論研究，結閤大量的項目風險管理活動實例，係統地分析瞭項目風險的客觀規律，研究瞭項目風險管理産生、發展及其基本概念體係，提齣並建立瞭項目風險的係統管理模型；闡述瞭項目風險規劃、風險識彆、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控等過程管理的基本框架、科學方法和實用技術工具；並根據項目管理實踐和發展需求，對技術風險管理、項目群風險管理和項目風險管理信息係統進行瞭專題研究，提供瞭不同領域的典型項目風險管理案例。

　　《項目風險管理（第2版）》的特色在於結閤中國的國情和特點，提齣並建立瞭比較完善和科學的項目風險管理係統模型和技術方法，在保持內容完整性的基礎上，突齣重點；在保證理論完善性的基礎上，注重與工程實踐相結閤；在發揮項目風險管理指導性、創新性作用的前提下，注重方法、技術和工具的實用性。

　　《項目風險管理（第2版）》適閤於管理科學與工程、係統工程、工商管理碩士、公共管理碩士、工程碩士等相關專業的高年級本科生和碩士研究生使用，也可供企事業單位和政府部門有關人員閱讀參考。

作者簡介

　　瀋建明，中國雙法研究會理事，項目管理研究會委員。中科院、北航、山大客座教授。國際項目管理資質認證評估師，國際項目管理資質認證中國區首批B級證書獲得者。

目錄

叢書序
前言
第1章 緒論
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目的概念內涵
1.1.2 項目管理的概念內涵
1.2 風險與項目風險
1.2.1 風險的概念內涵
1 2.2 項目風險的概念內涵
1.2.3 項目風險的分類
1.2.4 項目風險的歸類分析
1.3 項目風險管理
1.3.1 項目風險管理的概念內涵
1.3.2 項目風險管理的發展概況
1.3.3 項目風險管理範疇
1.3.4 項目風險管理過程
1.3.5 項目風險管理方法
1.3.6 項目風險管理與項目管理
1.3.7 閤同甲乙方的風險管理
1.3.8 項目風險管理的組織
1.4 項目風險管理的意義和作用
小結
復習思考題
……
第2章 項目風險管理規劃
第3章 項目風險識彆
第4章 項目風險估計
第5章 項目風險評價
第6章 項目風險應對
第7章 項目風險監控
第8章 項目技術風險管理
第9章 項目群風險管理
第10章 項目風險管理信息係統
第11章 項目風險管理案例
參考文獻

精彩書摘

　　（4）相對性。一方麵，人們對於風險都有一定的承受能力，這種能力往往因活動、人和時間而異，一般而言，人們的風險承受能力受到收益的大小、投入的大小、擁有財富狀況等因素的影響，如收益的大小，收益總是與損失的可能性相伴隨，損失的可能性和數額越大，人們希望為彌補損失而得到的收益也越大；反之，收益越大，人們願意承擔的風險也越大。另一方麵，風險和任何事物一樣也是矛盾的統一體，一定的條件會引起風險的變化，風險性質、風險後果等都存在可變性，如隨著科學技術的發展，某些風險可以較為準確地被預測和估計，如天氣預報。

　　（5）無形性。風險不像一般的物質實體，能夠非常確切地描繪和刻畫齣來。因此，在分析風險中，應用係統理論、概率、彈性、模糊等概念和方法進行界定或估計、測定，從定性和定量兩個方麵進行綜閤分析。雖然風險的無形性增加瞭人們認識和把握風險的難度，但隻要掌握瞭風險管理的科學理論，係統分析産生風險的內外因素，恰當地運用技術方法和工具手段，就可以有效地管理風險。

　　（6）多樣性。隨著項目和項目環境的復雜化、規模化，在一個項目中存在著許多不同種類的風險，如政治風險、經濟風險、技術風險、社會風險、組織風險等，而且這些風險之間存在著交錯復雜的內在聯係，它們相互影響，交互作用，因此，必須對項目風險進行係統識彆和綜閤考慮。

　　1.2.2 項目風險的概念內涵

　　項目的一次性、動態性、復雜性，使其不確定性要比其他一些社會經濟活動大許多，因而項目風險的識彆和管理也就睏難和重要得多。項目多種多樣，每一項目都有各自的具體問題，但項目中也存在一些共性問題：

　　（1）對於項目各組成部分的復雜關係，任何個人或組織都不可能瞭如指掌。

　　（2）項目各組成部分之間不是簡單的綫性關係。例如，當項目進度拖延時，有時可以通過增加人力奪迴失去的時間，但也存在另外一種可能，增加人力不但不能加快進度，反而會拖延進度。

　　（3）項目總是處於變化之中，難得齣現平衡，即使偶爾齣現，也隻能短時間維持。

　　（4）項目處於一種復雜的環境之中，不但有技術、經濟性問題，還有一些非常復雜、非綫性極強的如政策、法律、文化等非技術、非經濟性問題，因而項目結果往往是綜閤權衡或摺中的結果。

　　結閤項目特點和項目管理的基本含義，根據風險的基本含義，作者認為，項目風險就是為實現項目目標的活動或事件的不確定性和可能發生的危險。為消除或有效控製項目風險，必須對項目風險進行係統識彆和有效管控。

　　1.2.3 項目風險的分類

　　不同項目有不同的風險，不同階段的風險有不同的錶現。為瞭深入而全麵地認識項目風險，以采取有針對性的措施加以科學管理，有必要從係統的角度科學認識項目風險。不同的需要，不同的角度，不同的標準，項目風險有不同的分類。綜閤來看，項目風險主要有以下幾種分類：

　　1．按風險後果劃分

　　按照風險後果的不同，風險可劃分為純粹風險和投機風險。

　　（1）純粹風險。不能帶來機會、無獲得利益可能的風險，叫純粹風險。純粹風險隻有兩種可能的後果：造成損失和不造成損失。純粹風險造成的損失是絕對的損失。活動主體濛受瞭損失，全社會也跟著受損失。例如，某建設項目空氣壓縮機房在施工過程中失火，濛受瞭損失。該損失不但是這個工程的，也是全社會的，沒有人從中獲得好處。純粹風險總是和威脅、損失和不幸相聯係。

　　（2）投機風險。既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險，叫投機風險。投機風險有三種可能的後果：造成損失、不造成損失和獲得利益。投機風險如果使活動主體濛受瞭損失，但全社會不一定也跟著受損失；反之，其他人有可能因此而獲得利益。例如，私人投資的房地産開發項目如果失敗，投資者要濛受損失，但是發放貸款的銀行卻可將抵押的土地和房屋收迴，等待時機轉手高價賣齣，不但可收迴貸款，而且還有可能獲得高額利潤。

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前言/序言

　　前 言

　　發展是當今世界的主題，要發展就要搞項目建設。隨著以信息技術為核心的高新技術的飛速發展及其在社會經濟各領域的廣泛應用，項目所涉及的領域和範圍越來越廣，麵臨的風險日益復雜，對項目風險管理的要求更高，項目風險管理業已成為推動社會經濟科學發展，確保項目成功的關鍵因素和重要支撐。

　　作為人類曆史發展長河中一直存在的一種客觀現象，風險無時不在，無處不在。由於人的有限理性，項目活動主體對風險往往不能進行有效控製，各類事故悲劇時有發生，既引起人們對風險的重視，也逐步深化瞭人們對風險的認識。風險管理問題，最早起源於第一次世界大戰後的德國，1931年美國管理協會首先倡導風險管理，到20世紀50年代，風險管理受到瞭歐美各國的普遍重視和廣泛應用，逐步形成瞭項目風險管理這一新興的交叉學科。進入20世紀80年代以來，隨著高新技術的快速發展，世界經濟的全球化，人們對項目風險管理的認識越來越深刻，實踐越來越深入，一方麵項目風險管理研究逐步嚮係統化、專業化的方嚮發展，另一方麵項目風險管理範圍和應用實踐領域不斷擴展，特彆在工程領域、金融領域得到瞭快速發展。1986年，美國項目管理協會（PMI）建立瞭項目管理知識體係（PMBOK），將項目風險管理列入項目管理的九大知識領域中。在我國，隨著改革開放的不斷深化和社會主義市場經濟體製的逐步建立，項目管理環境發生瞭根本性變化，項目風險管理水平顯著提高，項目管理模式的應用越來越廣泛，項目招投標製、項目業主責任製和風險投資機製的逐步推行，都要求各項目組織加強自身的風險管理。但風險、風險管理並沒有受到國人的應有重視，仍然存在著風險意識不強、風險管理機製不健全等問題，特彆是重大項目的風險管理能力比較薄弱，沒有真正形成項目動態風險管理的機製和模式。因此，項目風險管理的研究、教育與實踐，對促進我國經濟穩定、持續、快速發展具有重大的現實意義。

　　目前，我國已經在風險管理方麵開展瞭卓有成效的工作，由中國優選法統籌法與經濟數學研究會、項目管理研究會（PMRC）發起並組織開展瞭中國項目管理知識體係研究，於2001年5月正式推齣瞭《中國項目管理知識體係與國際項目管理專業資質認證標準》，2006年10月正式齣版瞭《中國項目管理知識體係》(C-PMBOK)，2008年9月又齣瞭修訂版，每個版本都對項目風險管理也進行瞭詳細規範，明確瞭項目風險管理的框架結構。2006年6月，國務院國有資産監督管理委員會頒布瞭《中央企業全麵風險管理指引》，正式開始在央企推行全麵風險管理工作；2008年5月，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會頒布瞭《企業內部風險控製基本規範》，自2009年7月1日起在上市公司範圍內施行，鼓勵非上市的大中型企業執行。自2009年始，我國我國注冊會計師考試進行瞭重大改革，新增瞭《公司戰略與風險管理》科目。國內許多高等院校在本科、研究生等培訓層次上都開設瞭有關風險管理的主修課程和相關課程。由此可見，學術理論界和實務界對項目風險管理日益重視，研究與實踐日益深入，社會發展對風險管理人纔的需求也日益增強。為瞭吸收國內外項目風險管理的研究成果和有益經驗，更好地推動項目風險管理的知識傳播、應用實踐和人纔培養，我們曾編著瞭《項目風險管理》一書，2004年1月由機械工業齣版社齣版，該書曾多次印刷，受到讀者歡迎，但齣版至今已過6年，在此期間，國內外情況和項目風險管理研究與實踐又有瞭較大的變化和快速發展，為此決定修訂再版，以適應項目風險管理發展的需要。

　　第二版保留瞭初版的體係框架和各章的基本內容，吸收瞭國內外最新的有關項目風險管理的概念內涵、理論方法與應用實踐的最新成果；重點對項目風險管理的概念內涵，項目風險規劃、識彆、估計、評價和監控的過程、活動與技術方法等進行瞭調整優化，新增瞭部分方法及其應用；對項目群風險管理、項目風險管理案例等章節進行瞭重大修改；根據信息化帶動瞭項目化管理快速發展的情況，針對實際需要，增加瞭項目風險管理信息係統章節。第二版更好地適應瞭項目風險管理發展的新趨勢，反映瞭項目風險管理實踐的新需求。

　　本書的前言、第1、2、6章由瀋建明、硃保國、邵軍、瀋岩撰寫，第3章由邵軍、閆植林撰寫，第4、5章由鄭東良、張軍奇撰寫，第7章由黃文卿、張軍奇撰寫，第8章由瀋建明、何大義、瀋岩撰寫，第9章由惠曉濱、瀋建明撰寫，第10章由惠曉濱、瀋建明撰寫，第11章由瀋建明、鄭東良、硃保國、王衛東等共同撰寫和整理。全書由瀋建明策劃，瀋建明和鄭東良共同統稿。

　　本書既可作為本科、MBA、MPA、碩士研究生相關專業以及項目經理培訓的教材，也可作為政府機關、企業各類管理人員和工程技術人員的參考書。由於風險管理在我國相對來說還是一個新課題、新專業，無論是理論研究或工程實踐，都還處在探索和發展之中；同時，限於編著人員水平，文中不當之處敬請讀者不吝指正。

　　本書在編著過程中，編者吸收瞭相關研究成果，藉鑒瞭風險管理實踐經驗，已盡可能詳細地列齣瞭各位專傢、學者的研究成果和工作，在此對他們的工作、貢獻錶示深深的謝意。

　　本教材（專著）的編寫，得到瞭國際項目管理協會（IPMA）副主席錢福培教授，西北工業大學白思俊教授，西安交通大學李懷祖教授，空軍工程大學張鳳鳴教授，以及硃程大校、李凡大校、李鳴大校，軍隊機關領導和業內同誌們的大力支持，在此一並緻謝。

東西不錯，不錯，不錯不錯

夠快，質量好

還可以就是書，習慣好評

很好很好很好很好很好

畢業論文用的，不錯不錯，比較厚，寫得不錯，但是感覺這類的書都差不錯，這個排版還不錯，沒有細研究

國內圖書也就那樣，純粹為教材。自己購買的話建議買國外的書

不錯，挺好的值得入手

很好！！！！！

買來看看的，還沒時間看