☆☆☆☆☆




點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》創造性地采用瞭“體係設計+工作規範+管理方法+標杆案例+實務規範”的結構模式，不僅為讀者提供瞭15套管理方法和標杆案例，還為讀者提供瞭148項工作規範。
　 《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》以圖形為重點，以精練文字描述為基礎，具體說明瞭績效考核激勵體係與薪酬激勵體係在設計和實施過程中所用到的相關工具。
　　《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》根據中小企業內部不同崗位人員的特點設計齣適閤他們的績效指標體係及薪酬管理體係，並給齣瞭相應的實例，為企業管理人員建立一套有效的績效考核與有激勵性的薪酬體係提供參考。
　 《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》附贈超值光盤，以方便讀者“拿來即用”或根據自身所在企業的實際需求進行修改或使用。

內容簡介

　　《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》匯集瞭績效考核與薪酬設計的工具、方法、案例，具體內容包括績效管理係統激勵設計、績效考核標準激勵設計、績效考核計劃激勵設計、績效考評與輔導激勵設計、崗位分析與評價激勵設計、薪酬內外部調研激勵設計、員工奬金與津貼激勵設計、員工福利項目激勵設計及股權期權長期激勵設計等。這些內容為各級企事業單位的薪酬設計與績效考核工作提供瞭強有力的指導和支持。《中小企業績效考核與薪酬體係設計全案》適閤中小企業中高層管理人員、人力資源管理人員、企業培訓師、谘詢師，以及高等院校相關專業的師生閱讀、使用。

作者簡介

孫宗虎，北京弗布剋管理谘詢有限公司總經理，知名人力資源管理實戰派學者、高級谘詢顧問、數位學習顧問。長期從事企業人力資源管理實務方麵的研究與實踐、企業人力資源管理谘詢、企業E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓教材與課程開發、大學管理課程課件開發、數位教學設計等工作。

目錄

第1章 中小企業績效與薪酬管理
1.1 中小企業管理界定
1.1.1 中小企業的特點
1.1.2 中小企業管理的特徵
1.1.3 中小企業管理的效率
1.1.4 中小企業管理的診斷
1.2 中小企業績效考核與薪酬管理解讀
1.2.1 中小企業的績效考核
1.2.2 中小企業的薪酬管理
1.2.3 績效管理的激勵效應
1.2.4 薪酬管理的激勵效應
1.3 中小企業績效模式與薪酬模型
1.3.1 中小企業績效模式匯總
1.3.2 中小企業薪酬模型匯總
1.4 中小企業績效與薪酬管理標杆
1.4.1 績效與薪酬管理標杆界定
1.4.2 績效與薪酬管理標杆選取
1.4.3 績效與薪酬管理標杆參照
1.4.4 成為績效與薪酬管理標杆
1.5 中小企業績效與薪酬激勵模闆
1.5.1 績效與薪酬激勵體係模闆
1.5.2 績效與薪酬工作規範模闆
1.5.3 績效與薪酬管理方法模闆
1.5.4 績效與薪酬標杆案例模闆
1.5.5 績效與薪酬實務前沿模闆

第2章 績效管理係統激勵設計
2.1 績效管理係統體係設計
2.1.1 績效管理係統的框架
2.1.2 績效管理係統設計要點
2.2 績效管理係統設計工作規範
2.2.1 設計目標與管理宗旨
2.2.2 實施主體與管理原則
2.2.3 組織實施與操作步驟
2.2.4 結果運用與注意事項
2.3 績效管理係統設計方法
2.3.1 方法類型劃分
2.3.2 方法特點匯總
2.3.3 方法適用範圍
2.3.4 方法關聯原理
2.3.5 方法管理模式
2.4 績效管理係統標杆案例
2.4.1 標杆企業解讀
2.4.2 績效管理現狀
2.4.3 診斷與分析
2.4.4 優化與提升
2.5 績效管理係統實務前沿
2.5.1 國內外績效管理係統理論與實踐
2.5.2 中小企業績效管理係統發展趨勢

第3章 績效考核指標激勵設計
3.1 績效考核指標體係設計
3.1.1 績效考核指標的框架
3.1.2 績效考核指標量化設計
3.2 績效考核指標設計工作規範
3.2.1 定量指標與定性指標
3.2.2 設計原則與設計步驟
3.2.3 指標定義與計算公式
3.2.4 信息來源與失真提示
3.2.5 目標製卡與指標建庫
3.3 績效考核指標設計方法
3.3.1 方法類型劃分
3.3.2 方法操作原理
3.3.3 方法管理模式
3.3.4 方法特點匯總
3.4 考核指標設計標杆案例
3.4.1 標杆企業解讀
3.4.2 考核指標現狀
3.4.3 診斷與分析
3.4.4 優化與提升
3.5 考核指標設計實務前沿
3.5.1 國內外績效考核指標理論與實踐
3.5.2 中小企業績效考核指標設計發展趨勢

第4章 績效考核標準激勵設計
4.1 績效考核標準體係設計
4.1.1 績效考核標準的框架
4.1.2 績效考核標準設計要點
4.2 績效考核標準設計工作規範
4.2.1 標準組成與標準分類
4.2.2 絕對標準與相對標準
4.2.3 標準形式與標準審核
4.2.4 製作特性與製作主體
4.2.5 製作技巧與製作原則
4.3 績效考核標準設計方法
4.3.1 方法類型劃分
4.3.2 方法適用範圍
4.3.3 方法特點匯總
4.3.4 方法操作注意事項
4.4 考核標準設計標杆案例
4.4.1 標杆企業解讀
4.4.2 考核標準現狀
4.4.3 診斷與分析
4.4.4 優化與提升
4.5 考核標準設計實務前沿
4.5.1 國內外績效考核標準理論與實踐
4.5.2 中小企業績效考核標準設計發展趨勢

第5章 績效考核計劃激勵設計
5.1 績效考核計劃
5.1.1 績效考核計劃的框架
5.1.2 績效考核計劃設計要求
5.2 績效考核計劃設計工作規範
5.2.1 計劃界定與計劃效用
5.2.2 計劃目標與計劃內容
5.2.3 設計主體與設計程序
5.2.4 閤約組成與閤約範例
5.3 績效考核計劃設計方法
5.3.1 方法類型劃分
5.3.2 方法特點匯總
5.3.3 方法執行主體
5.3.4 方法操作注意事項
5.4 考核計劃設計標杆案例
5.4.1 標杆企業解讀
5.4.2 考核計劃現狀
5.4.3 診斷與分析
5.4.4 優化與提升
5.5 考核標準設計實務前沿
5.5.1 國內外績效考核計劃理論與實踐
5.5.2 中小企業績效考核計劃設計發展趨勢

第6章 績效考評與輔導激勵設計
6.1 績效考評與輔導體係設計
6.1.1 績效考評與輔導的框架
6.1.2 績效考評與輔導設計重點
6.2 績效考評與輔導設計工作規範
6.2.1 考評界定與輔導界定
6.2.2 考評問題與輔導問題
6.2.3 考評程序與輔導步驟
6.2.4 考評分類與輔導分類
6.2.5 製度編製與製度範例
6.3 績效考核與輔導設計方法
6.3.1 方法類型劃分
6.3.2 方法特點匯總
6.3.3 方法適用範圍
6.3.4 方法操作注意事項
6.4 績效考評與輔導設計標杆案例
6.4.1 標杆企業解讀
6.4.2 考評輔導設計現狀
6.4.3 診斷與分析
6.4.4 優化與提升
6.5 績效考評與輔導設計實務前沿
6.5.1 國內外績效考評及輔導理論與實踐
6.5.2 中小企業績效考評與輔導發展趨勢

第7章 績效反饋與麵談激勵設計
7.1 績效反饋與麵談體係設計
7.1.1 績效反饋與麵談體係框架
7.1.2 績效反饋與麵談體係設計重點
7.2 績效反饋與麵談設計工作規範
7.2.1 麵談內容與麵談技巧
7.2.2 麵談步驟與麵談原則
7.2.3 實施主體與實施目的
7.2.4 績效反饋與麵談周期及時機選擇
7.3 績效反饋與麵談設計方法
7.3.1 方法類型劃分
7.3.2 方法特點匯總
7.3.3 方法適用範圍
7.3.4 方法操作注意事項
7.4 績效反饋與麵談標杆案例
7.4.1 標杆企業解讀
7.4.2 績效反饋與麵談現狀
7.4.3 診斷與分析
7.4.4 優化與提升
7.5 績效反饋與麵談實務前沿
7.5.1 國內外績效反饋及麵談理論與實踐
7.5.2 中小企業績效反饋與麵談發展趨勢

第8章 績效改進與提升激勵設計
8.1 績效改進與提升體係設計
8.1.1 績效改進與提升體係框架
8.1.2 績效改進與提升設計要點
8.2 績效改進與提升設計工作規範
8.2.1 實施原則與實施策略
8.2.2 實施主體與管理原則
8.2.3 影響因素與計劃製訂
8.2.4 績效診斷與改進宣傳
8.2.5 方案製定與組織實施
8.2.6 操作步驟與改進評估
8.3 績效改進與提升設計方法
8.3.1 方法類型劃分
8.3.2 方法特點匯總
8.3.3 方法適用範圍
8.3.4 方法操作注意事項
8.4 績效改進與提升標杆案例
8.4.1 標杆企業解讀
8.4.2 績效改進與提升現狀
8.4.3 診斷與分析
8.4.4 優化與提升
8.5 績效改進與提升實務前沿
8.5.1 國內外績效改進及提升理論與實踐
8.5.2 中小企業績效改進與提升發展趨勢

第9章 崗位分析與評價激勵設計
9.1 崗位分析與評價體係設計
9.1.1 崗位分析與評價體係框架
9.1.2 崗位分析與評價的設計重點
9.2 崗位分析與評價設計工作規範
9.2.1 分析內容與信息來源
9.2.2 評價要素與評價指標
9.2.3 實施主體與時機選擇
9.2.4 組織實施與操作步驟
9.2.5 結果運用與注意事項
9.3 崗位分析與評價設計方法
9.3.1 方法類型劃分
9.3.2 方法特點匯總
9.3.3 方法適用範圍
9.3.4 方法操作注意事項
9.4 崗位分析與評價標杆案例
9.4.1 標杆企業解讀
9.4.2 崗位分析與評價現狀
9.4.3 診斷與分析
9.4.4 優化與提升
9.5 崗位分析與評價實務前沿
9.5.1 國內外崗位分析及評價體係理論與實踐
9.5.2 中小企業崗位分析與評價發展趨勢

第10章 薪酬內外部調研激勵設計
10.1 薪酬內外部調研體係設計
10.1.1 薪酬內外部調研體係框架
10.1.2 薪酬內外部調研設計重點
10.2 薪酬內外部調研設計工作規範
10.2.1 調研內容與調研目的
10.2.2 實施主體與對象範圍
10.2.3 組織實施與操作步驟
10.2.4 數據分析與報告編寫
10.2.5 結果運用與注意事項
10.3 薪酬內外部調研設計方法
10.3.1 方法類型劃分
10.3.2 方法特點匯總
10.3.3 方法適用範圍
10.3.4 方法操作注意事項
10.4 薪酬內外部調研標杆案例
10.4.1 標杆企業解讀
10.4.2 薪酬內外部調研現狀
10.4.3 診斷與分析
10.4.4 優化與提升
10.5 薪酬內外部調研實務前沿
10.5.1 國內外薪酬內外部調研體係理論與實踐
10.5.2 中小企業薪酬內外部調研發展趨勢

第11章 薪酬預算與控製激勵設計
11.1 薪酬預算與控製體係設計
11.1.1 薪酬預算與控製體係框架
11.1.2 薪酬預算與控製設計的重點
11.2 薪酬預算與控製設計工作規範
11.2.1 薪酬總額與影響因素
11.2.2 薪酬平均率與增薪幅度
11.2.3 控製依據與核算指標
11.2.4 預算目標與控製實施
11.3 薪酬預算與控製設計方法
11.3.1 方法類型劃分
11.3.2 方法特點匯總
11.3.3 方法適用範圍
11.3.4 方法操作注意事項
11.4 薪酬預算與控製標杆案例
11.4.1 標杆企業解讀
11.4.2 薪酬預算與控製現狀
11.4.3 診斷與分析
11.4.4 優化與提升
11.5 薪酬預算與控製實務前沿
11.5.1 國內外薪酬預算及控製理論與實踐
11.5.2 中小企業薪酬預算與控製發展趨勢

第12章 薪酬水平與結構激勵設計
12.1 薪酬水平與結構體係設計
12.1.1 薪酬水平與結構的框架
12.1.2 薪酬水平與結構設計重點
12.2 薪酬水平與結構設計工作規範
12.2.1 設計目標與設計原則
12.2.2 設計步驟與注意事項
12.2.3 影響因素與策略選擇
12.2.4 薪酬構成與模式選擇
12.2.5 薪酬等級與薪酬級差
12.2.6 薪酬幅度與變動比率
12.3 薪酬水平與結構設計方法
12.3.1 方法類型劃分
12.3.2 方法特點匯總
12.3.3 方法適用範圍
12.3.4 方法操作注意事項
12.4 薪酬水平與結構標杆案例
12.4.1 標杆企業解讀
12.4.2 薪酬水平與結構現狀
12.4.3 診斷與分析
12.4.4 優化與提升
12.5 薪酬水平與結構實務前沿
12.5.1 國內外薪酬水平及結構設計理論與實踐
12.5.2 中小企業薪酬水平與結構設計發展趨勢

第13章 員工奬金與津貼激勵設計
13.1 員工奬金與津貼體係設計
13.1.1 員工奬金與津貼的框架
13.1.2 員工奬金與津貼設計難點
13.2 員工奬金與津貼設計工作規範
13.2.1 奬金類彆與津貼類型
13.2.2 奬金製定與津貼設計
13.2.3 奬金發放與津貼發放
13.2.4 奬勵原則與注意事項
13.2.5 奬金總額與奬金標準
13.2.6 年終奬金與績效奬金
13.3 員工奬金與津貼設計方法
13.3.1 方法類型劃分
13.3.2 方法特點匯總
13.3.3 方法適用範圍
13.3.4 方法操作注意事項
13.4 員工奬金與津貼標杆案例
13.4.1 標杆企業解讀
13.4.2 奬金與津貼現狀
13.4.3 診斷與分析
13.4.4 優化與提升
13.5 員工奬金與津貼實務前沿
13.5.1 國內外員工奬金及津貼設計理論與實踐
13.5.2 中小企業員工奬金與津貼設計發展趨勢

第14章 員工福利項目激勵設計
14.1 員工福利項目體係設計
14.1.1 員工福利項目的框架
14.1.2 員工福利項目設計要求
14.2 員工福利項目設計工作規範
14.2.1 福利作用與福利類彆
14.2.2 法定福利與企業福利
14.2.3 福利模式與福利策略
14.2.4 福利設計與福利管理
14.2.5 企業年金與補充醫療
14.3 員工福利項目設計方法
14.3.1 方法類型劃分
14.3.2 方法特點匯總
14.3.3 方法適用範圍
14.3.4 方法操作注意事項
14.4 員工福利項目標杆案例
14.4.1 標杆企業解讀
14.4.2 員工福利現狀
14.4.3 診斷與分析
14.4.4 優化與提升
14.5 員工福利項目實務前沿
14.5.1 國內外員工福利項目設計理論與實踐
14.5.2 中小企業員工福利項目設計發展趨勢

第15章 股權期權長期激勵設計
15.1 股權期權激勵體係設計
15.1.1 股權期權激勵的框架
15.1.2 股權期權設計的難點
15.2 股權期權激勵設計工作規範
15.2.1 設計原則與注意事項
15.2.2 股票來源與資金來源
15.2.3 授予條件與授予數量
15.2.4 行權價格與行權期限
15.2.5 行權實施與監督管理
15.2.6 高層持股與員工持股
15.3 股權期權激勵設計方法
15.3.1 方法類型劃分
15.3.2 方法特點匯總
15.3.3 方法適用範圍
15.3.4 方法操作注意事項
15.4 股權期權激勵標杆案例
15.4.1 標杆企業解讀
15.4.2 薪酬激勵現狀
15.4.3 診斷與分析
15.4.4 優化與提升
15.5 股權期權激勵實務前沿
15.5.1 國內外股權期權激勵理論與實踐
15.5.2 中小企業股權期權激勵發展趨勢

第16章 戰略性績效薪酬激勵設計
16.1 戰略性績效薪酬體係設計
16.1.1 戰略性績效薪酬的框架
16.1.2 戰略性績效薪酬設計要求
16.2 戰略性績效薪酬設計工作規範
16.2.1 發展戰略與生命周期
16.2.2 影響因素與指導理論
16.2.3 機製選擇與薪酬計算
16.2.4 體係設計與體係調整
16.3 戰略性績效薪酬設計方法
16.3.1 方法類型劃分
16.3.2 方法特點匯總
16.3.3 方法適用範圍
16.3.4 方法操作注意事項
16.4 戰略性績效薪酬標杆案例
16.4.1 標杆企業解讀
16.4.2 績效薪酬現狀
16.4.3 診斷與分析
16.4.4 優化與提升
16.5 戰略性績效薪酬實務前沿
16.5.1 國內外戰略性績效薪酬設計理論與實踐
16.5.2 中小企業戰略性績效薪酬設計發展趨勢

前言/序言

中小企業績效考核與薪酬體係設計全案 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

很實用的一本書，根據單位實際情況對標使用。

評分☆☆☆☆☆

質量很好，內容實用，送貨及時。

評分☆☆☆☆☆

這是一個創業青年，準備創業的前期工作，適閤他。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，優惠的時候買的。。。

評分☆☆☆☆☆

真厚啊，沒想到，不錯的書

評分☆☆☆☆☆

感覺講到的都是一些非常基本並不太符閤企業實際運用的一些簡單淺顯的基本績效管理。公司企業一般是不會運用如此簡單基本的東西的。感覺看看還好。沒什麼用。

評分☆☆☆☆☆

小企業員工管理必備手冊比較簡潔，通俗易懂；其他兩本書需要花時間認真閱讀，同時類似看成是工具書，遇到問題時候的查閱用途

評分☆☆☆☆☆

方便快，學習學習再學習

評分☆☆☆☆☆

不錯

類似圖書 點擊查看全場最低價

查看全網最低價